Шкала формана что это: Ф-шкала или проверка на склонность к …
как избавиться от дурного перфекционизма. Личный опыт и лайфхаки — Личный опыт на vc.ru
За каждым шедевром, каждым крутым продуктом стоит перфекционист, который не отступился, не изменил своим требованиям и дотянул результат до совершенства. Кажется, что всему прекрасному в этом мире мы обязаны перфекционистам.
{«id»:170139,»url»:»https:\/\/vc.ru\/life\/170139-gore-ot-sovershenstva-kak-izbavitsya-ot-durnogo-perfekcionizma-lichnyy-opyt-i-layfhaki»,»title»:»\u0413\u043e\u0440\u0435 \u043e\u0442 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u0441\u0442\u0432\u0430: \u043a\u0430\u043a \u0438\u0437\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u043e\u0442 \u0434\u0443\u0440\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u0435\u0440\u0444\u0435\u043a\u0446\u0438\u043e\u043d\u0438\u0437\u043c\u0430. \u041b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442 \u0438 \u043b\u0430\u0439\u0444\u0445\u0430\u043a\u0438″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/170139-gore-ot-sovershenstva-kak-izbavitsya-ot-durnogo-perfekcionizma-lichnyy-opyt-i-layfhaki»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/170139-gore-ot-sovershenstva-kak-izbavitsya-ot-durnogo-perfekcionizma-lichnyy-opyt-i-layfhaki&title=\u0413\u043e\u0440\u0435 \u043e\u0442 \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u0441\u0442\u0432\u0430: \u043a\u0430\u043a \u0438\u0437\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u043e\u0442 \u0434\u0443\u0440\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u0435\u0440\u0444\u0435\u043a\u0446\u0438\u043e\u043d\u0438\u0437\u043c\u0430. \u041b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442 \u0438 \u043b\u0430\u0439\u0444\u0445\u0430\u043a\u0438″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.
10 043 просмотров
Горе от перфекционизма
Начнем с дурного перфекционизма. Любые психологические явления возникают не просто так, и перфекционизм не исключение. Зачем он нужен, какие плюшки дает и почему от него сложно отказаться, даже когда он вредит делу? Особенно, когда он вредит делу? Вот три истории из личного опыта.
Зона под названием «Комфорт»
Я помню, что страдал перфекционизмом уже в 10 лет. Был 1990 год, и родители купили компьютер «Вектор». Это было удивительное и невероятно прогрессивное по тем временам устройство. Сам компьютер выглядел, как клавиатура с блоком питания, программы грузились с аудиокассет, а монитором служил советский портативный телевизор, который пришлось немного перепаять.
Так выглядел мой домашний компьютер 30 лет назад
Я увлекся программированием на бейсике и захотел сделать простую игрушку — едет танчик и стреляет по целям. Танчик ездил и стрелял, но я не мог добиться, чтобы он взрывался при столкновении с другим танчиком. Вместо того, чтобы разобраться с проблемой, я бросил все усилия на графику — бесконечно полировал пейзаж, отрисовывал пушки и самолеты, словом, делал то, что хорошо получается, а не то, что надо.
Разумеется, я объяснял себе, что графика должна быть огонь, и упарывался с каждым пикселем, но фактически перфекционизм спасал меня от столкновения с неудачей. Было бы неприятно признать, что мне не хватает мозгов, чтобы решить задачу сталкивающихся танчиков.
Безупречность в каждом слове
Очень ярко перфекционизм проявился в старших классах и институте, когда я взялся писать рассказы. Меньше, чем на шедевр я был не согласен, а потому корпел над каждой строчкой и не двигался дальше, пока она не становилась совершенной.
Если с рассказами этот способ еще прокатывал, то при попытке написать таким же образом роман я всякий раз терпел фиаско. Я вкладывал кучу сил, вылизывая текст, а потом оказывалось, что надо изменить характер персонажа и переписать 30 готовых страниц.
Тут я психовал и оставлял свои попытки до лучших времен.
Желание удивлять
При этом я стыдился своих усилий и преуменьшал их. Ведь как должны рождаться шедевры? К поэтически поэтизирующему поэту прилетает муза, и тот без малейших усилий и помарок выдает Великое Произведение. Поэтому я честно ждал порывов вдохновенья, а реальный труд маскировал — он дискредитировал мою гениальность. Учитывая, что вдохновение не приходило по расписанию, я писал очень-очень медленно.
Но зато когда прилетала муза, жизнь налаживалась!
И снова перфекционизм тешил мою самооценку. Чем совершеннее были мои рассказы, тем больше у меня было оснований считать себя гением. Тяжелый труд и черновики ставили бы гениальность под сомнение, ведь гению совершенство должно даваться легко.
Смысл перфекционизма: что объединяет эти 3 истории?
Во всех трех случаях перфекционизм выполнял важную задачу — он защищал меня от удара по самооценке и образу, который я себе придумал.
Я берег себя от столкновений с ситуациями, которые показали бы, что моих талантов и навыков мало, что результат моих усилий откровенно слабый.
Перфекционизм защищал от разочарования в себе.
Более того, он сулил и вторичную выгоду, если с умом им распорядиться. Например, можно было печалиться, что обстоятельства не позволяют самореализоваться и написать великую книгу. Сидишь, жалеешь себя и надеешься, что когда-нибудь, когда-нибудь… — такое глубокое и приятное чувство.
Вечные качели: от величия к ничтожности
У человека, который никогда не страдал дурным перфекционизмом, может возникнуть логичный вопрос: «А зачем задирать планку на непомерную высоту и стремиться к шедеврам? Может, снизить требования к себе и успокоиться? Так же проще, нет?»
Но в том-то и дело, что перфекционизм — это способ поддерживать веру в собственную исключительность. Снизить планку — означает делать средние задачи на среднем уровне, а кто делает средние задачи? Обычные люди. То есть середнячки. То есть посредственности.
Но перфекционист не может признать себя обычным — это нанесет непоправимый удар по собственному образу.
Что же делать, если несмотря на все усилия, выдающихся результатов нет?
Стоит объявить себя ничтожеством!
Это тоже крайность, тоже исключительность. Быть самым жалким человеком почти также увлекательно, как быть самым великим.
Если вы смотрели великолепный фильм Милоша Формана «Амадей», то там есть очень показательный момент. Священник приходит исповедовать Сальери, который обвиняет себя в убийстве Моцарта, и выслушивает историю зависти, ревности, конкуренции с Моцартом, которую Сальери проигрывает. И чем же заканчивается фильм? Сальери отпускает священнику грех посредственности.
— Я замолвлю за вас словечко, святой отец, — говорит Сальери в финале. — Я заступлюсь за всех посредственностей этого мира, я ведь среди них первый. Я покровитель их ордена.
Кадр из фильма. Сальери прощает всех посредственностей
Если уж перфекционист вынужден признать себя посредственностью, то величайшей. Только так.
Разница между вредным и полезным перфекционизмом
Хорошо, а в чем разница между дурным и полезным перфекционизмом? Ведь не каждый фанат своего дела страдает манией величия.
На мой взгляд, разница в фокусе. Перфекционизм полезен, если я сосредоточен на том, что делаю, и вреден, если я сосредоточен на себе.
Если я сфокусирован на своем деле, например, стараюсь максимально точно подобрать слова, чтобы выразить то, что хочу донести, то такая упоротость полезна. Она позволяет создавать качественные вещи.
А вот если я озабочен тем, как читатели оценят статью, признают ли меня великом автором, наберет ли статья 1000 лайков, то тут в дело вступает вредный перфекционизм. Он заставляет стараться не ради хорошей статьи, а ради того, чтобы понравиться публике. Тут приходит страх оценки, тут включается прокрастинация, тут пышным цветом расцветают идеи, что много труда обесценивает результат.
Бывает, кстати, и обратное. Иногда человеку кажется, что он должен много страдать, чтобы результат получился достойным. Причем, речь идет не о полезных усилиях, которые действительно влияют на качество продукта, а именно о творческих муках, переживаниях и гноблении себя. Но качество самоистязания не гарантирует качество продукта.
Перфекционизм не учит нас стремиться к лучшему или расти над собой. Он учит думать о том, что думают, чувствуют или говорят о нас другие. Перфекционизм учит притворяться, угождать и доказывать. В основе его лежит стыд за то, кто мы есть, и ощущение, что мы недостойны любви.
Брене Браун
Из книги «Великое дерзновение»
Как бороться с перфекционизмом
Страх столкнуться с правдой о себе губит многие начинания, не дает нам развиваться и расти.
Перфекционизм убивает.
Поэтому мало понять, как работает перфекционизм, хорошо бы еще научиться переводить дурной перфекционизм в полезный, а также уметь отказываться от него, когда нужно. Есть несколько трюков, которые помогли мне здорово ослабить перфекционизм.
Мне нравится не бороться со своими заморочками, а использовать их для собственной выгоды. Скажем, перфекционизм требует от меня идеальности. Окей, значит, нужно просто направить эту жажду идеальности на другие цели.
Любовь к обратной связи
К тому времени, когда я стал писать коммерческие тексты, делать сайты и исследования, мой перфекционизм хотя и подсдулся, все еще был достаточно сильным. Я решил направить его на то, чтобы быстро получать качественную обратную связь от клиента: «А в том ли я направлении двигаюсь? Не фигню ли делаю?»
Вместо того, чтобы полировать сайт до совершенства, я делал прототип и обсуждал его с клиентом. А своему внутреннему перфекционисту объяснял, что на этом этапе цель — не крутой сайт, а крутой фидбэк, поэтому важно обсудить все сложные моменты, задать все вопросы, прояснить все, что можно прояснить.
Внутренний перфекционист противился такому подходу «Как можно показывать черновик/прототип?!» Из-за этого я все равно перестраховывался и делал лишнюю работу, но со временем ее становилось все меньше. В конце концов, я научился угадывать, каким должен быть достаточно хороший результат, который нравился клиенту и не требовал сверхусилий.
Облажаться по-максимуму
Еще один трюк, который сбивает градус перфекционизма, это договориться с самим собой, что я только учусь и обязан лажать. Дать себе право на ошибки, а еще лучше вменить ошибки себе в обязанность. Например, поставить задачу написать самый корявый текст. Сделать самое отстойное видео. Наступить на все мысленные грабли. На самом деле, это невероятно сложно сделать, и мне никогда не удавалось выполнить эту радикальную установку. Зато она здорово помогала ослабить ошейник перфекционизма.
Сделать быстро
Раз перфекционизм требует все делать идеально, можно поставить своему внутреннему перфекционисту задачу — написать статью за полчаса. Единственное, что можно сделать за это время — проработать структуру и вывалить набор тезисов. Но это помогает сдвинуться с места и не застрять в тщетных попытках написать идеальный первый абзац.
Собственно, именно так я, в конце концов, написал свой роман. Договорился с подругой, что буду отправлять ей раз в два дня страницу текста. Садился и писал как придется, ничего особо не правя, и отправлял. Так возникла первая редакция, которую я потом уже довел до состояния — не стыдно показать людям.
Сделать как могу
Еще один чудесный прием — упростить задачу до своих возможностей.
В какой-то момент я захотел проиллюстрировать статьи в своем блоге. Раньше внутренний перфекционист отправил бы меня учиться на художника и заворачивал бы картинки до тех пор, пока я не продемонстрировал бы впечатляющий результат.
Но я выбрал другой путь — упрощать картинку до тех пор, пока не смогу ее воплотить теми навыками, которые уже есть. Звучит просто, но приходится поломать голову, чтобы из кучи деталей вычленить то, что действительно важно. Помню, как я мучился с изображением нищих. Сначала хотел нарисовать настоящих попрошаек. Затем стал упрощать их фигуры, отбрасывать лишнее. Затем свел все к абстракциям, пока не получил то, что хотел.
Вычленять суть и придумывать интересные образы — полезный навык, так что внутренний перфекционист доволен.
Путешествие к истокам
Все перечисленные выше приемы играют по правилам внутреннего перфекциониста, они просто перенаправляют его фокус на другие цели. Но можно предпринять опасное путешествие в недра собственной психики и попытаться уничтожить то сокровенное, что защищает перфекционизм — веру в свою исключительность и величие.
Действительно, зачем нужны эти претензии на исключительность? Что такого ужасного в том, чтобы быть как все? Что такого ужасного в том, чтобы быть обычным человеком?
Да в общем-то ничего.
Готовность признать, что я самый обычный человек с кучей слабостей, загонов и довольно скромными достижениями, сильно упрощает жизнь. Более того, подобное смирение открывает путь к настоящему мастерству, которое можно освоить только шаг за шагом, совершая ошибки и обжигаясь.
Проблема ровно в одном. Кольцо Исключительности нельзя просто зашвырнуть в Ородруин в надежде, что оно сгорит там синим пламенем, поскольку исключительность — несущая конструкция у перфекционистов.
Иногда осознанно, но чаще бессознательно перфекционисты верят, что исключительность — это та валюта, на которую можно купить любовь, уважение, принятие, восхищение, признание. Утратить исключительность равносильно гибели — вы обрекаете себя на одиночество, забвение и жалкое прозябание. Вот почему от дурного перфекционизма так сложно избавиться.
Вот только валюта эта сильно переоценена. На нее можно купить восхищение, но любовь и принятие на нее не купишь. Наоборот, часто перфекционисту кажется, что он делает недостаточно, что надо стараться больше и только тогда, он сможет заслужить любовь и счастье.
Но этого никогда не случится
Чтобы отказаться от идеи собственной исключительности, нужно научиться ценить себя не только за достижения. Это долгий процесс, ускорить который может психотерапия, поддержка других людей и лучшее понимание себя.
Для позитивных перемен достаточно всего лишь всерьез заинтересоваться собой, поэтому год назад я создал проект «Жилетка», цель которого создать пространство, где можно учиться лучше понимать и принимать себя, делиться своими мыслями и переживаниями.
Изначально я замышлял «Жилетку» как проект для интровертов, но внезапно оказалось, что проект интересен всем, кому нравится разбираться в своей жизни и лучше себя понимать. Проект существует уже больше года, посмотрите, вдруг вас он тоже заинтересует.
Размеры — LUTCHSPORT
Как подобрать свой размер одежды
Для того, чтобы определить свой размер одежды, необходимо знать свой рост, обхват груди, обхват талии и обхват бёдер, затем найти эти значения в таблице размеров, представленной ниже. Измерения проводят горизонтально, с помощью сантиметровой ленты, на тонкое бельё.
Чтобы снять измерения, следуйте пошаговой инструкции:
Шаг 1. Обхват груди измеряют в её самой широкой части.
Шаг 2. Обхват талии измеряют в её самой узкой части.
Шаг 3. Обхват бёдер измеряют в их самой широкой части.
Измерения в таблице размеров — это измерения тела, а не размеры деталей одежды.
Если Вы не можете выбрать между двумя размерами, но нравится более узкий крой — выберите меньший размер. Если любите вещи свободней — выберите больший размер.
Если при выборе поясных изделий (брюк, трусов и т.д), измерения соответствуют разным размерам, то для определения размера выбирайте значение по обхвату бёдер.
Детская и подростковая одежда
Как подобрать размер ребенку:
Следуйте пошаговой инструкции, чтобы определить свой размер
Шаг 1.
Измерение груди
Размер изделия определяют, измеряя сантиметром самую широкую часть груди. Измерение проводят горизонтально.
Шаг 2. Измерение талии
Измеряют талию в самой узкой части талии. Измерение проводят горизонтально.
Шаг 3. Измерение бедер
Измеряют бедра в самой широкой части. Измерение проводят горизонтально.
Базовые роста на хоккей
|
рост |
размер |
возраст |
|
86-92 |
24 |
1-1,5 |
|
92-98 |
26 |
2-3 |
|
98-110 |
28 |
3-4 |
|
110-116 |
30 |
5-6 |
|
116-122 |
32 |
6-7 |
|
128-134 |
34 |
7-8 |
|
134-140 |
36 |
8-9 |
|
140-146 |
38 |
9-10 |
|
146-152 |
40 |
10-12 |
|
152-158 |
42 |
13-15 |
|
158-170 |
44 |
14-18 |
|
164-176 |
46 |
|
|
170-176 |
48 |
|
|
176-182 |
50 |
|
|
176-182 |
52 |
|
|
176-182 |
54 |
|
|
182-188 |
56 |
|
|
182-188 |
58 |
|
|
182-188 |
60 |
|
|
182-188 |
62 |
|
|
182-188 |
64 |
В связи с технологическими особенностями производства возможно расхождение с табличными данными на 1,5 см.
Ростовка на рейтузы и гамаши (гетры)вязанные
|
Рост |
Длина рейтуз |
Длина гетр |
Размер |
|
90 |
50 |
31 |
24 |
|
110 |
63 |
40 |
26 |
|
120 |
69 |
45 |
28 |
|
128 |
75 |
48 |
30 |
|
134 |
79 |
51 |
32 |
|
140 |
84 |
53 |
34 |
|
146 |
87 |
56 |
36 |
|
152 |
90 |
59 |
38 |
|
158 |
92 |
61 |
40 |
|
162 |
95 |
63 |
42 |
|
168 |
97 |
65 |
44 |
|
172 |
100 |
68 |
46 |
|
176 |
105 |
71 |
48 |
|
180 |
105 |
73 |
50 |
|
184 |
105 |
75 |
52 |
|
188 |
110 |
78 |
54 |
|
192 |
110 |
81 |
56 |
|
198 |
110 |
83 |
58 |
|
200 и более |
116 |
86 |
60 |
Размеры на гамаши (гетры) анатомические и упрощенные
| ТАБЛИЦА ИЗМЕРЕНИЙ В ГОТОВОМ ВИДЕ | |||||
Англ. |
Рус. | Размер | А Ширина |
В Длина |
Рост |
| Kids | Дети младшая г. | 28-32 | 19 | 52 | 104-114 |
| Junior | Дети старшая г. | 34-40 | 23 | 60 | 122-152 |
| Intermediate | Юниоры | 42-48 | 26 | 68 | 158-170 |
| Adults | Adults | 50-54 | 28 | 75 | 176-188 |
| Adults+ | Взрослые+ | 56-60 | 29 | 80 | 194-200 |
В связи с технологическими особенностями производства возможно расхождение с табличными данными на 1,5 см.
Таблица измерений хоккейных чехлов
|
Размер |
А Длина |
В Ширина |
С Ширина по низу |
Возраст |
Рост |
|
Россия |
|||||
|
СМ |
СМ |
СМ |
СМ | ||
|
28 |
44 |
36 |
26 |
4-5 лет |
98-104 |
|
30 |
45 |
38 |
27 |
5-6 лет |
104-110 |
|
32 |
46 |
40 |
28 |
6-7 лет |
110-116 |
|
34 |
47 |
41 |
28 |
7-8 лет |
122-128 |
|
36 |
48 |
42 |
29 |
8-10 лет |
128-134 |
|
38 |
49 |
44 |
30 |
10-12 лет |
134-140 |
|
40 |
50 |
46 |
31 |
12-13 лет |
140-146 |
|
42 |
51 |
48 |
32 |
13-14 лет |
146-152 |
|
44 |
52 |
50 |
33 |
158 |
|
|
46 |
53 |
52 |
34 |
164 |
|
|
48 |
54 |
54 |
35 |
170 |
|
|
50 |
55 |
56 |
36 |
176 |
|
|
52 |
56 |
58 |
37 |
182 |
|
|
54 |
58 |
60 |
38 |
182 |
|
|
56 |
60 |
62 |
39 |
188 |
|
В связи с технологическими особенностями производства возможно расхождение с табличными данными на 1,5 см.
редкость, цены, обручальные кольца и многое другое
Fancy yellow diamonds, захватывающая дух красота, яркий блеск, теплый цвет и тот факт, что они редки, но доступны для большинства людей, делают их идеальным подарком и желанным обручальным кольцом. Желтые бриллианты — модный и популярный выбор. Но как определить и выбрать правильные желтые бриллианты?
Технический аспект распознавания и понимания желтых алмазов включает в себя несколько критических факторов, влияющих на оценку бриллианта. Я расскажу вам, как понять, определить и выбрать правильный желтый бриллиант.
Натуральные желтые бриллианты: как они образуются?Как и все натуральные алмазы, натуральные желтые алмазы образуются в долгом и увлекательном процессе в недрах земли. Подобно тому, как вызовы и трудности ужесточают нас и делают нас сильнее, самые притягательные алмазы формируются в суровых условиях от 1000 до 2000 градусов по Цельсию в сочетании с огромным давлением на глубине 150–200 км, в непрерывном процессе, насчитывающем миллионы и миллиарды лет. Все это приводит к образованию редкого и красивого кристалла с уникальными качествами, такими как естественный блеск, высокая проникающая способность света, необычайная прочность. Желтый бриллиант на самом деле приобретает свой особый цвет, «наполняя» кристалл чистого углеродного минерала молекулами азота. Молекулы азота, соединенные с молекулами углерода, генерируют желтый оттенок различной интенсивности в сотнях потенциальных комбинаций, которые различаются в зависимости от происхождения алмаза и его химического состава.
Фантазийный желтый бриллиант: определение цветаСогласно Геммологическим институтам, характеристики алмаза не являются очевидными или простыми для определения. На самом деле, это требует тщательной и профессиональной работы специалистов по выявлению, казалось бы, незначительных различий, которые делают каждый бриллиант уникальным — со своими особенностями, историей и ценой.
Характеристики алмаза определяются четырьмя основными критериями, которые называются 4 °C’S — цвет, вес, чистота и огранка. Они служат параметрами для идентификации и каталогизации всех алмазов (включая белые) на основе заранее определенных показателей и шкал, и указаны в сертификате алмаза. В нише фантазийных цветных бриллиантов наиболее важным параметром является цвет, поскольку он оказывает наибольшее влияние на редкость бриллианта и, следовательно, на его цену.
Цветовой параметр состоит из трех основных шкал оценки: оттенок, насыщенность и тон. Эти показатели являются ключевыми для цветных бриллиантов и в первую очередь влияют на определение цены. Существуют сотни комбинаций цветовых параметров желтых бриллиантов, и диапазон цен огромен. Например, коричневатый оттенок уменьшит ценность желтого алмаза, а зеленый, оранжевый или серый оттенок значительно увеличит его стоимость. В тоже время, чем сильнее интенсивность цвета, тем выше цена.
Color (оттенок) — цвет алмаза (в данном случае желтый). Цветовые комбинации состоят из основного и вторичного оттенка. Последний оттенок, указанный в сертификате, является основным, а предыдущий — вторичным. Но, в дополнение к порядку указания оттенков, одинаково важно присутствие обертона. Например, зеленовато-желтый — это бриллиант, основной оттенок которого — желтый (75%), а вторичный и относительно более редкий — зеленый, только 25%. Тем не менее, метка «Зелено-желтый» указывает на более сбалансированное разделение между двумя оттенками: желтый остается основным оттенком с 60%, а зеленый — вторичным с заметным присутствием 40%.
Насыщенность — определение насыщенности в желтых бриллиантах и фантазийных бриллиантах в целом происходит через интенсивность, присутствие и силу цвета. Шкала интенсивности цвета начинается с бледных, пастельных тонов и варьируется до живых, темных и глубоких.
Шкала интенсивности желтых бриллиантов делится на 9 уровней следующим образом: слабый, светлый, фантазийный светлый, фантазийный, фантазийный темный, фантазийный интенсивный, фантазийный глубокий, фантазийный яркий.
Тон — уровень яркости или темноты цвета или оттенка. Шкала начинается с «слабого» и постепенно достигает более высоких уровней темноты, по существу, медленно сливаясь со шкалой интенсивности.
Появление желтых бриллиантов в шкале белых бриллиантов
В отличие от фантазийно окрашенных бриллиантов, цвет белых бриллиантов (бесцветных) указывается с помощью стандартной цветовой шкалы Геммологического института Америки (GIA), которая измеряет и оценивает наличие или отсутствие цвета в кристалле алмаза, и чем меньше цвета в нем, тем он дороже. Это потому, что большинство белых бриллиантов имеют светлый оттенок желтого или коричневого, в то время как белые бриллианты без какого-либо оттенка считаются более редкими.
Оценки D, E и F указывают на «более чистый» бесцветный алмаз по сравнению с алмазами марки KM и NR, которые имеют легкий оттенок «бледно-желтого» или «очень светло-желтого» и, следовательно, не столь ценны.
Шкала интенсивности цвета для классического желтого бриллианта (входит в категорию фантазийных цветных бриллиантов) начинается с оценки » S» на шкале белого бриллианта, где желтый оттенок становится заметнее, и чем сильнее цвет, тем выше ценность бриллианта. Хотя цветовая шкала не является официальным показателем для измерения фантазийных цветных алмазов, область перекрытия между цветовой шкалой белых алмазов и шкалой интенсивности фантазийных цветных алмазов позволяет нам наблюдать, как меняется цена в зависимости от редкости алмазов по всей шкале.
Цены на желтый бриллиант: carat, clarity & cutПомимо определения цвета, которое является центральным и наиболее значимым аспектом при оценке натуральных желтых бриллиантов, есть еще три критерия, применимых и к белым бриллиантам, это три из четырех C: Carat, Clarity & Cut, которые также влияют на цену.
Carat (карат). Параметр относится к весу камня. 1 карат это 0,2 грамма или 100 поинтов. В целом, цена за 1 карат более крупных камней выше, чем цена за 1 карат мелких с такими же значениями чистоты и цвета. Например, бриллиант весом в один карат будет стоить около 4000–5000 долларов, в то время как 100 бриллиантов с той же чистотой, каждый весом 0,01 карата и вместе составляющих 1 карат — будут стоить около 900–1000 долларов. В случае более редких фантазийных бриллиантов разброс может быть гораздо больше.
Clarity (чистота). Большинство из нас может определить цвет бриллианта и оценить его размер, просто взглянув на него (при условии, что у нас есть общее представление о бриллиантах), определение чистоты является областью профессиональных экспертов по алмазам и геммологов, которые могут выявлять мельчайшие недостатки, даже те, которые невидимы для человеческого глаза, и оценивать алмаз в соответствии с его уровнем внутренней чистоты.
Шкала чистоты GIA делится на 11 уровней, которые затем делятся на 6 групп. По сравнению с небольшой разницей в ценах между уровнями, различия в ценах между группами более значительны. Желтые алмазы известны своей природной чистотой, их чистота обычно от VS и выше.
Оценки алмазной чистоты, согласно GIA:
FL, IF, VVS1, VVS2, VS1, VS2, SI1, SI2, SI3, I1, I2, I3.
Групповая классификация:
- FL — абсолютно безупречный
- IF — внутренне безупречный — присутствуют только внешние включения, которые можно устранить путем дальнейшей полировки камня
- VVS1 / VVS2 — очень, очень слабые включения — только эксперт может обнаружить их с помощью микроскопа 10Х. Внутренние включения — VVS1, внешние — VVS2
- VS1 / VS2 — очень слабые включения — вы можете сами видеть их в микроскоп 10Х, если смотреть более 10 секунд
- SI1 / SI2 — слабые включения — вы можете сами видеть их в микроскоп 10Х
- I1 / I2 / I3 — включения — вы можете видеть их невооруженным глазом.
Cut (огранка). Многие считают, что Cut и Shape — это два термина, которые ссылаются на один и тот же параметр. На самом деле это две отдельные функции, которые отражают разные, но дополняющие друг друга параметры. CUT — это уровень огранки, полировки и симметрии бриллианта, который может быть Fair, Good, Very Good, Excellent.
Цены между высоким и средним уровнем огранки отличаются не так сильно, как между высоким и плохим. Хорошая огранка подчеркнет все, что повышает ценность бриллианта, будь то правильная форма для цвета, правильный размер, полировка, которая придает сияющий блеск, симметрию и так далее. Не обязательно настаивать на лучшем огранке, но рекомендуется не соглашаться на плохое гранение, которое делает алмаз безжизненным и снижает его ценность.
Shape (форма). Это не один из 4 °C, однако форма, на которую нарезан алмаз, может влиять на то, как свет проникает в алмаз, и, соответственно, влиять на его оттенок. Например, когда белые бриллианты с небольшим желтым оттенком по шкале от D до Z, обрезаются до нужной формы, они могут приобретать более желтый оттенок, и их цена за карат будет соответственно расти.
Существуют следующие формы: подушка, груша, овал, сердце, круг, маркиза, изумруд, принцесса.
Желтые алмазы редки?Ответ на этот вопрос заключается в следующем: на каждый карат цветных алмазов приходится 10 000 каратов белых алмазов. Редкость всех бриллиантов в спектре цветных бесспорна, и это повышает привлекательность этих прекрасных кристаллов обратно пропорционально их количеству на рынке — чем реже бриллиант, тем выше спрос на него и тем выше его цена. Желтые алмазы являются наиболее распространенными из всех цветных алмазов, составляя почти 60% этой категории, с предполагаемым соотношением одного карата желтого алмаза на каждые 16 500 каратов белого алмаза. Тем не менее, каждый бриллиант отличается, и его параметры определяют его редкость — обычно слабые оттенки встречаются чаще, в то время как желтые бриллианты с сильным оттенком и насыщенностью считаются очень редкими, например, Fancy Vivid Yellow.
Поэтому, хотя они не так редки, другие цветные бриллианты, желтые бриллианты так же считаются редкими, и в то же время более доступными по цене.
В прошлом, из-за их относительной численности в категории цветных бриллиантов, желтые бриллианты считались менее популярными. В конце концов, в мире бриллиантов первостепенное значение имеет редкость, и синие, зеленые и розовые бриллианты «украли шоу». Но в последние годы из-за экономических событий и международных решений в мире моды позиционирование желтых бриллиантов полностью изменилось, и теперь они считаются тенденцией, которая будет сохраняться.
В 2008 году, когда мир оправился от финансового кризиса 2008 года и столкнулся с обострением ситуации с облости безопасности, ведущие деятели моды приняли решение — желтый — лучший цвет для поднятия настроения и восстановления доверия людей. Для многих людей желтый цвет ассоциируется с природой, солнечным светом, одуванчики, горчицу и желтую мимозу. Он символизирует весну и спокойствие и вселяет чувство тепла, радости и оптимизма — именно то, что нужно миру в такое время.
С другой стороны, из-за их относительного обилия по сравнению с другими цветными бриллиантами их цена была относительно ниже, и поэтому они стали редким, модным, красивым и в то же время доступным выбором для всех.
Доктор Эрик Форман — информация о персонаже
Оригинальное полное имя: Eric ForemanПол: мужской
Возраст: около 37 лет
Специальность: неврология
Профессия: врач отделения диагностической медицины
Первое появление: 1 сезон 1 серия
Исчезновение: 8 сезон 22 серия
Эрик Форман – врач нейрохирург, член команды доктора Хауса. Персонаж появляется в пилотном эпизоде сериала, и с первых же дней своей работы подвергается нападкам и издевательствам Хауса из-за цвета кожи и своего нелёгкого прошлого.
Прошлое Формана – вообще камень преткновения в его отношениях с людьми. Он родился в бедной семье, его родители живут на пенсию, а брат и вовсе сидит в тюрьме.
Именно поэтому в показанном в сериале обществе он выглядит немного не в своей стезе, почти чужеродно, ведь медицинское образование в Америке стоит немало, и люди из бедных слоёв общества попадают в него нечасто.
В юности Форман связался не с теми людьми и попал в неприятную ситуацию – угнал автомобиль, за что получил судимость. Но когда Хаус отбирал врачей в свою команду, судимость Формана, как ни странно, оказалась причиной, по которой Хаус сделал выбор в пользу Эрика. Форман любит своих родителей, и учиться на врача он пошел отчасти для того, чтобы у них был повод гордиться сыном. Скорее всего, если бы Форман не пошел учиться, его будущее заключалось бы в том, что, будучи членом бандитской группировки, он бы занимался кражами или торговлей наркотиками.
Эрик Форман, пожалуй, самый противоречивый персонаж сериала. Он – мужественный, способный дать отпор шефу, но при этом не всегда честный, а иногда – до невозможности трусливый. Например, в тот период сериала, когда у него возникли отношения с Тринадцатой, и он боялся, что Хаус узнает о них и кого-то уволит.
Самые сложные взаимоотношения у него сложились с Кэмерон. Изначально их отношения испортились из-за того, что он украл ее статью и опубликовал от своего имени. Но вот во втором сезоне Форман поступил просто бесчеловечно, когда заразился неизвестной болезнью: Эрик специально уколол шприцем Кэмерон, тем самым передав ей своё заболевание в надежде на то, что это простимулирует ее найти спасение.
Эрик местами обидчив, но далеко не во всём. Колкости по поводу цвета кожи, например, его не задевают. Но вот напоминания о неблагополучной молодости действуют раздражительно, и Хаус этим пользуется, раз за разом поддевая коллегу все сильнее.
На протяжении сериала мы видим преображение Формана: он начинает превращаться во второго Хауса, перенимает его манеры, привычки и повадки. Когда ему об этом говорят, он не признается даже самому себе. В итоге это сходство с Хаусом и становится причиной ухода Формана из команды.
Одной из пациенток, не зная точного диагноза, Форман назначил неверное лечение, и она умерла, а все потому, что ему хотелось рискнуть, как это делает Хаус.
После своего ухода Форман поработал в другой больнице, но там врач с методами Хауса оказался не нужен. Через какое-то время он вернулся в команду. Он изменился, но снова стал козлом отпущения. Периодически Форман подменял Хауса на посту главы отделения, а в финальном сезоне даже дослужился до поста главврача. И если откинуть в сторону его отношения с командой и ту неприязнь, которую испытывают к нему некоторые персонажи, можно сказать, что Форман добился своего в жизни. Ведь, кажется, именно об этом он и мечтал?
Галерея и народное творчество
«Пролетая над гнездом кукушки»: история шедевра
Как фильм встретила критика❓
👍 Картина была положительно воспринята большинством критиков и ее признали важным событием в мировом и американском кинематографе.
🗣 Винсент Кэнби из «Нью-Йорк Таймс» написал, что картина не дает ни на йоту усомниться в безупречном вкусе режиссера.
👌 Сергей Кудрявцев привел работу Формана в качестве редкого примера того, как фильм получил высочайшие оценки и со стороны массовой аудитории, и от самых требовательных специалистов. По его мнению, этот фильм трогает одновременно всех.
⭐️⭐️⭐ Роджер Эберт, обозреватель «Чикаго Сан» поставил картине три звезды из четырех по своей шкале. Он остался не совсем доволен некоторыми сценами. Поездку на рыбалку он нашел слишком надуманной и символичной, выдающей замысел режиссера не запирать всю интригу в четыре стены. Также, по его мнению, выпадает из общего настроения и ритма самоубийство Билли Биббита. Однако, резюмируя, он сказал: _«Фильм настолько хорош, что хочется ему простить, если что-то не так»_.
🗣 Один из критиков Гленн Хетт (Slant Magazine) привлекает внимание зрителя к мастерству оператора и изяществу визуального решения: «Проскальзывающая иногда легкая небрежность в построении кадра напоминает аналогичный подход Роберта Олтмена с его особой магией мизансцены.
В результате сцены социальной терапии создают для зрителя высокий эффект присутствия».
☝️ Эта небрежность является следствием революций в кино: операторы перешли к ручной камере и к ритмически-импульсивному монтажу, когда не нужно выстраивать кадр слишком четко.
💥 Согласно списку AFI (Американский киноинститут), героиня Флетчер занимает пятое место среди самых известных злодеев мирового киноэкрана всех времен:
«Она ужасна, но не чудовище. Омерзительна, но не гротескна. Образцовый гражданин, убийственно хорошо исполняющий обязанности. Ослепшая в своем гневе и любви к власти, выжимающая из пациентов последние остатки человечности, с леденящей душу улыбкой на лице».
🏵 Помимо богатого урожая кинопремий, картина была также весьма успешна в финансовом плане: она собрала свыше $100 млн только в американском прокате и заняла третье место в годовом прокате. Во всемирном прокате, по некоторым оценкам, сборы составили около $300 млн.
📽 В Советском Союзе фильм вышел только в 1988 году в кинотеатрах с одноголосым закадровым переводом, который был сделан на киностудии «Ленфильм». Текст читал замечательный актер Сергей Шакуров.
Пытая инквизицию – Огонек № 20 (4996) от 20.05.2007
Революция и инквизиция стоят друг друга: на российские экраны выходит «Гойя» Милоша Формана — фильм о том, что Европа не всегда была мягкой и пушистой
ЛАРИСА ЮСИПОВА
Это картина о великом испанце, снятая эмигрировавшим в США уроженцем Восточной Европы, где главные мужские роли играют швед Стеллан Скарсгард и испанец Хавьер Бардем, а главную женскую — американка Натали Портман, которая, как известно, любит позиционировать себя как еврейка. Во всяком случае, всячески подчеркивает свое уважение к иудаистским корням. Ее героиня, красавица Инес, чьи предки когда-то перешли из иудаизма в христианство, именно по подозрению в тайной приверженности к иудаизму получает приглашение на разговор в «офис» святой инквизиции — и оттуда уже не выходит.
На вопрос, что она ела накануне в таверне, девушка честно перечисляет: курицу, лук, бобы… Да, свинина была, но она от нее отказалась — не нравится вкус.
Нелюбовь к этому сорту мяса становится для героини роковой, а для фильма сюжетообразующей. Именно вокруг злоключений Инес строится интрига картины: священнослужитель предает веру, добропорядочный отец семейства идет на отчаянный поступок — пытку высокопоставленного лица, сам Гойя из свидетеля и летописца становится их активным участником.
Интрига, похоже, целиком вымышленная — о наличии у Гойи музы, попавшей в застенки инквизиции, ничего не известно. Равно как и о священнике, брате Лоренцо, который странным образом оказался втянут в историю Инес, стал отцом ее рожденного в застенке ребенка, вынужден был бежать из Испании, осел во Франции, сделал карьеру при Наполеоне и вернулся на родину уже чиновным посланцем лозунга «Свобода, равенство, братство». На роль Лоренцо пригласили Бардема — и этот выбор очевиден. Если в англоязычном фильме нужен испанский секс-символ — зовут Бандераса, если актер больших психологических возможностей — Бардема. А среди «Призраков Гойи» у него действительно самая сложная роль. Собственно, по мысли авторов, именно брат Лоренцо, а не Гойя является главным героем картины.
Форман исполнительницу роли Инес нашел случайно: купил журнал Vogue с портретом Портман на обложке. О существовании такой актрисы Форман не знал, но лицо показалось знакомым: оно напомнило ему одну из поздних картин Гойи — «Молочница из Бордо».
«Призраки» — не историческая мелодрама: это идеологический фильм, жесткий и трезвый взгляд на европейскую цивилизацию, брошенный несколько со стороны. Иррациональная жестокость инквизиции и безоглядные зверства тех, кто несет от нее избавление. Кровь, пытки, безумие с обеих сторон. Вчерашний служитель Церкви сегодня уже присягает идеалам революции — причем с равной степенью искренности и увлеченности. Глохнущий под выстрелы оккупантов и крики соотечественников Гойя, мрачнеющие краски его картин… «Я живописец короля», — по привычке представляется он, не замечая, что это уже давно звучит как насмешка.
«Почему фильм о человеке, который стал воплощением испанского духа, вы сняли на английском?» — спросили однажды у Формана. «Потому что я не знаю испанского», — ответил он и, конечно, слукавил. Не Испания, а Европа — его герой.
Наполеоновские войны шли всего два столетия назад, испанская инквизиция прекратила свое существование в 1834-м, все это было слишком недавно, чтобы глянцевый слой относительного благополучия, накрывший европейскую почву, успел стать прочным. И Милош Форман без труда отдирает глянец.
В этом смысле, как ни странно, «Призраки Гойи» напоминают последние кадры «От заката до рассвета» Родригеса — почва в разрезе: на поверхности придорожная забегаловка, а под ней — уходящее пластами вниз святилище древних культов.
Не будь Гойи, это время осталось бы в исследованиях историков. Но визуальная летопись великого художника воздействует гораздо сильнее, чем любые рассказы. На роль Гойи Форман выбрал скандинава Скарсгарда, во внешности которого нет ничего от испанца, но, возможно, именно «усредненная европейскость» актера и делает взгляд его героя по-настоящему близким сегодняшнему зрителю.
Картина у Формана вышла мрачная, как поздний Гойя, но по ней рассыпано множество забавных деталей. Вот, например, выбирают полотно из мадридского собрания живописи в подарок Наполеону — «Сад наслаждений» Босха с негодованием отвергают как бездарную мазню. Возможно, если бы правители умели угадывать цены на арт-аукционах будущих веков, они совершали бы гораздо меньше ошибок.
Индекс лояльности клиентов 2021 (NPS, шкала, опрос)
Для того чтобы улучшить индекс лояльности покупателей, систематично предпринимайте ряд мер.
1. Главное и основное правило – улучшайте продукт в соответствии с рекомендациями целевой аудитории, а не собственными представлениями.
2. Постоянно улучшайте свои «точки контакта». Вы должны быть последовательны, будь то сайт, емейл-рассылка, call-центр, служба поддержки, мобильное приложение, реклама и т.
д. Для этого нужно понять «маршрут» покупателя. Какими путями он приходит к вам и через какие каналы происходит дальнейшее взаимодействие.
3. Улучшайте постпродажный сервис. Это то, что делает покупателя счастливым. Если человека не оставили, не бросили при возникновении какой-либо проблемы, он даст самые лучшие отзывы, несмотря на эту самую проблему. Покупатели любят «отзывчивые» службы техподдержки, когда с ними разговаривают непосредственно, а не сообщают в течение 15 минут, как их «звонок важен». Емейл тоже не заменит живого общения с обеспокоенным человеком. Ему не хочется писать письма. Он хочет немедленно решить проблему. В общем будьте на связи и будьте готовы.
4. Ведите досье заказчиков (если, конечно, специфика бизнеса позволяет). Лицо принимающее решение – обычный человек. У него есть день рождения, семья, заботы и т.д. Возможно, он делится с вами своими горестями и радостями. Фиксируйте детали. Проявляйте к человеку искренний интерес.
5. Будьте честны перед покупателем. Это не банальность, а вечная ценность. Если уже пообещали что-то, выполняйте. Не можете – предупреждайте и извиняйтесь.
6. Обучайте / воспитывайте своих сотрудников. Речь в целом об уровне корпоративной культуры. Если он высок, то и степень ответственности и сознательности любого сотрудника перед клиентом будет высокой. Неважно относится этот работник к клиентскому подразделению или нет, он всегда все сделает так, чтобы не потерять обратившегося к нему клиента: расскажет, объяснит, направит.
7. Не скрывайте имя и контакты руководителя. Покупатель всегда должен знать, как выйти на шефа менеджера, который его курирует. Как вариант, указывайте фамилию, имя и почту руководителя в стандартных подписях в почте продавцов.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.
Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 63bec41fcf9d4989.
Почасовая заработная плата мастера-электрика
Barden Electric, Inc.- Торранс , CA
Обзор компании Мы — электротехнический подрядчик из Южной Калифорнии, ищем ведущего электрика / мастера для работы в нашей команде. Уже более 20 лет мы удовлетворяем потребности клиентов в Лос-Анджелесе …
LinkedIn — 4 дня назад
Power Design, Inc.
— Майами
,
FL
Бригадир-электрик играет важную руководящую роль, оказывая значительное влияние на успех проекта, обеспечивая поддержание высокого уровня качества, безопасности и удовлетворенности клиентов.
LinkedIn — 69 дней назад
Электрические системы EIG — Лоди , CA
Бригадир по электротехнике в первую очередь отвечает за надзор и координацию всех работ на рабочем месте, включая бригаду электриков, подмастерьев и рабочих.Они установят и …
ZipRecruiter — 19 дней назад
TET Titan Electric — Гранд-Прери , TX
Бригадир / старший суперинтендант — Texas Titan Electric, Inc.(Должен проживать в зоне DFW) TET Titan Electric, Inc. имеет опыт работы с проектами практически во всех областях электрического строительства …
LinkedIn — 71 день назад
Rye Electric, Inc.
— Эль-Монте
,
CA
Компания Rye Electric, Inc. ищет опытного мастера по электрике для проектов жилых домов с высокой плотностью населения в районе DTLA, который умеет работать в команде и обладает отличными коммуникативными навыками. ОСНОВНАЯ ФУНКЦИЯ
ZipRecruiter — 41 день назад
Саксония Партнеры — Феникс , AZ
Надежный транспорт, чистый рапорт МВД, ручной инструмент, сумки, «электробезопасность»… Требования Требования к работе Рабочий прораб — от 3 до 5 лет опыта работы в коммерческих / промышленных …
LinkedIn — 47 дней назад
Создайте то, что ВАС ВОСХИЩАЕТ! (с Зарией Форман)
Масштабные композиции Зарии Форман, состоящие из тающих ледников, айсбергов, плавающих в прозрачной воде, и волн, покрытых пеной, исследуют моменты перехода, турбулентности и спокойствия.Рисунки Зарии передают безотлагательность изменения климата, соединяя людей с красотой отдаленных ландшафтов.
Ее работы публиковались в журналах National Geographic, Smithsonian Magazine, Wall Street Journal и Huffington Post. Ее рисунки также использовались в декорациях сериала Netflix Карточный домик .
Среди ее последних достижений — участие в Banksy’s Dismaland, полеты в рамках операции NASA IceBridge, персональная выставка в Winston Wächter Fine Art в Нью-Йорке и четырехнедельная художественная резиденция в Антарктиде на борту National Geographic Explorer.
Ее следующая персональная выставка состоится 9 сентября 2017 года в Winston Wächter Fine Art, Сиэтл, Вашингтон.
В этом выпуске Зария обсуждает:
— Некоторые из ее ранних влияний, особенно ее мать, Рена Басс Форман.
-Как поездка в Гренландию открыла ей глаза и сердце на тему изменения климата.
-Почему она решила рисовать в таком большом масштабе.
-Почему она использует руки вместо инструментов.
Китовый залив, Антарктида, No.4 Замедленная съемка от Зарии Форман на Vimeo.
— Трудность, с которой она иногда сталкивается, выбирая, с какой ссылкой двигаться дальше, зная, сколько часов она будет посвящать пьесе.
— Как она пытается дать зрителю почувствовать себя там, где она была, и почему простой фотографии недостаточно для справки.
— Ее попытка заставить людей полюбить пейзажи, потому что именно эта эмоциональная связь побуждает людей к действию.
-Работа с операцией NASA IceBridge и новые перспективы, которые она смогла получить в результате.
— Страх, который часто возникает перед началом новой большой работы.
— Ее новое творчество и то, как она движется в более абстрактном направлении.
— Ее опыт участия в «Дисмаланде» Бэнкси.
-Подробная информация о ее предстоящем шоу.
Последний толчок Зарии вдохновит вас на личную связь с вашей работой, потому что это то, что лучше всего говорит вашей аудитории.Цитат:
«Я понял, что должен стать настолько большим, насколько это возможно, чтобы дать зрителям ощущение массивности.”
«Я хочу быть максимально точным в отношении ландшафта, существовавшего в то время».
«То, что меня пугает, — это обычно хорошо.
Это означает, что я собираюсь чему-то научиться ».
«Всегда страшно начинать работу над самой большой работой, которую я когда-либо делал».
«Если я рисую то, что меня больше всего вдохновляет и что мне нравится делать больше всего, это волнение перерастет в готовый продукт и сделает его наилучшим из возможных».
Упомянутых ссылок:
Предстоящая выставка Зарии в Winston Wachter Fine Art
Рена Басс Форман (работа матери Зарии)
Уменьшите углеродный след
Операция NASA IceBridge
Обсуждение Зарии на TED
Бэнкси Дисмаленд
Связаться с Зарией:
Веб-сайт / Facebook / Instagram / Twitter / Vimeo
В следующей серии:
Мэтью Миллер: Веб-сайт / Instagram
Поделитесь своей недавней работой и присоединяйтесь к обсуждению в группе Facebook!
Понравилось? Найдите секунду, чтобы поддержать Your Creative Push на Patreon!
Вакансий Brown-Forman — Наше конкурентное предложение
«Как глобальная компания, мы предлагаем множество предложений для постоянно растущей и динамичной рабочей силы.На этой странице в настоящее время показаны данные о конкурентных предложениях в США, но вскоре мы включим наши глобальные предложения ».
Для нас важно уравновешивать потребности и интересы наших сотрудников с интересами компании. Мы хотим привлекать и удерживать самых лучших и талантливых людей, чтобы стать лучшим создателем бренда в отрасли.
Мы призываем наших сотрудников находить баланс в своей личной и профессиональной жизни, и мы стремимся хорошо им вознаграждать их тяжелый труд. С этой целью мы предлагаем отличный конкурентоспособный пакет заработной платы вместе с полным набором льгот, которые обеспечивают финансовую безопасность и помощь сотрудникам и их семьям на всех этапах жизни.
- Конкурентоспособная зарплата
- Ежегодный праздничный бонус
- Краткосрочные и долгосрочные стимулы для руководства
- Медицинское обслуживание до налогообложения
- Стоматологическая помощь до уплаты налогов
- Счета гибких расходов на медицинское обслуживание и уход за иждивенцами
- Покрытие рецептурных препаратов
- Охват зрения / слуха
- Страхование жизни, предоставляемое Компанией
- Гибкие возможности работы
- Страхование жизни супруга
- Страхование краткосрочной и долгосрочной нетрудоспособности с дополнительным планом «скупки»
- Пенсионные программы
- 401 (k) Сберегательный план
- Оплачиваемый отпуск и праздничные дни
- Программа помощи сотрудникам
- Программы поощрения и признания
- Кредитный союз и многие другие услуги для сотрудников
Примечание: это краткое описание относится к обычным студентам с полной и неполной занятостью.
S. наемные сотрудники Brown-Forman Corporation и предложения в других странах могут отличаться. В каждом случае соответствующие плановые документы контролируют фактические доступные выгоды. Эти описания не заменяют и не изменяют фактические льготы, регулируемые документами плана, по причине комиссии или упущения. Управленческие стимулы предлагаются сотрудникам с квалификационными уровнями управленческого разряда.
Действующие ставки заработной платы с 01 июля 2020 г.
| Мастера |
|---|
Всем мастерам должно быть выплачено не менее двух долларов (2 доллара.00) в час больше, чем почасовая ставка высшей классификации, над которой они имеют лидерство. В случае, если Подрядчик, по своему усмотрению, решает использовать мастера для надзора за другими мастерами, ему будет выплачиваться не менее чем на один доллар и двадцать пять центов (1,25 доллара США) за час больше, чем почасовая ставка мастера с наивысшей квалификацией. кем он руководит. |
| Подмастерье | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Группа | Базовая ставка | Здравоохранение и социальное обеспечение * | Пансионат | В перем./Как дела. Сборы ** | Обучение | Другое *** | Итого |
| Группа I | $ 39,06 | 8,00 $ | $ 5,35 | 5,11 долл. США | $ 1,32 | 1,41 долл. США | $ 60,25 |
| Группа II | $ 40,36 | 8,00 $ | $ 5,35 | 5,11 долл. США | $ 1,32 | 1,41 долл. США | $ 61,55 |
| III группа | 42 доллара.37 | 8,00 $ | $ 5,35 | 5,11 долл. США | $ 1,32 | 1,41 долл. США | $ 63,56 |
| Группа IV | 44,11 $ | 8,00 $ | $ 5,35 | 5,11 долл. США | $ 1,32 | 1,41 долл. США | 65,30 $ |
| Стажеры | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Период | Базовая ставка | Здравоохранение и социальное обеспечение * | Пансионат | В перем./Как дела. Сборы ** | Обучение | Другое *** | Итого |
| Период I | $ 24,87 | $ 5.60 | $ 1,61 | $ 2,56 | 0,55 долл. США | $ 0,91 | $ 36,10 |
| Период II | 29,11 долл. США | $ 5.60 | $ 1,61 | $ 2,56 | 0,55 долл. США | $ 0,91 | $ 40,34 |
| Период III | 31 доллар.78 | $ 6.40 | $ 2,14 | $ 3,58 | $ 1,32 | $ 1,35 | $ 46,57 |
| Период IV | 33,90 долл. США | $ 6.40 | $ 2,14 | $ 3,58 | $ 1,32 | $ 1,35 | $ 48.69 |
| Период | Процентная ставка | Часы |
| Период I | на 60% меньше 0 долл. США.55 в час | 1–800 |
| Период II | на 70% меньше 0,55 USD в час | 801 — 1800 |
| Период III | 75% | 1801–2800 |
| Период IV | 80% | 2801–3800 |
* Включает 0,01 доллара на программу альтернативного разрешения споров по компенсации рабочим
** Включает дополнительные взносы в размере 1,68 доллара США в час
*** Другое: Аннуитетный фонд $ 0.91, Центр по соблюдению контрактов 0,30 долл. США, отраслевой фонд 0,07 долл. США, Фонд администрирования контрактов 0,07 долл.
США, Доверительный административный целевой фонд для рабочих 0,06 долл. США
Обратите внимание на следующее:
| 1. | Заработная плата выплачивается еженедельно. |
| 2. | Ученик должен получать зарплату во время или до увольнения в день, обозначенный как день выплаты жалованья. Ни в коем случае не должно пройти более (5) рабочих дней между окончанием периода выплаты заработной платы и выплатой или заработной платой. |
| 3. | Когда ученик уволен или уволен, ему должна быть выплачена заработная плата, причитающаяся ему во время увольнения или увольнения. |
| 4. | Любой подмастерье, выходящий на работу в обычное время начала работы и не имеющий работы, должен получать оплату за (2) часа по установленной ставке за отчет. |
| 5. | Ученики НЕ МОГУТ переходить с работы на работу. |
| 6. | Стажеры должны получать соответствующее повышение ставок дополнительного пособия подмастерьям. |
Старший менеджер проекта — ИТ / SAP (удаленное рабочее место) в Brown Forman
Для получения наилучших результатов используйте Google Chrome для просмотра этой страницы. Карьера в Brown-Forman похожа на хорошую бутылку бурбона: уникальная и изысканная, с легкостью. Изготовление наших продуктов от бочки до бутылки требует детального планирования на каждом этапе.Так же, как и при производстве бурбона, наши сотрудники работают над множеством различных аспектов, чтобы создать наилучший продукт. Таким образом, наши клиенты могут наслаждаться брендами мирового класса, которые мы обещаем поставлять. И вот что интересно: мы тоже получаем удовольствие от этого процесса — это лишь одно из приятных преимуществ лидера на рынке с любимым виски в мире. Будь то на земле, в магазине или в офисе, мы вручную собираем все наши ингредиенты, чтобы гордиться своими достижениями.
Почему существует эта вакансия?
Эта должность несет основную ответственность за планирование, управление и выполнение проектов для Brown-Forman, от средних до крупных ИТ-проектов различного уровня масштабов, сложности, продолжительности и размера проектной группы.Браун-Форман предлагает широкий спектр инициатив SAP, которые помогут преобразовать компанию. Мы часто выполняем несколько одновременных проектов, для которых требуется опытное руководство проектом. Они варьируются от усовершенствований и обновлений до полномасштабных внедрений. Эта роль будет управлять проектными группами, состоящими из 10-50 + бизнес-аналитиков, инженеров-технологов, внешних консультантов и / или бизнес-персонала.
Чего можно ожидать:
Управляйте ИТ-инициативами
Руководит реализацией средних и крупных инициатив (корпоративные, индивидуальные и тактические операционные проекты).
Обеспечивает согласование заинтересованных сторон проекта с помощью превосходных коммуникаций, влияния и построения отношений.
Контролирует всю деятельность по проекту и общую реализацию.
Одновременно руководит несколькими проектами, координируя ресурсы в ИТ и операционных подразделениях.
Партнерские отношения с соответствующими бизнес-лидерами и соответствующими ИТ-менеджерами / директорами для обеспечения качественной доставки результатов проекта.
Обеспечивает согласованность действий по проекту для реализации определенных технологических стратегий и бизнес-целей / задач при соблюдении требований к качеству, планированию, бюджету и ИТ-стандартам.
Посредством развертывания проекта способствует и направляет полное внедрение инструментов, услуг и общих бизнес-процессов, а также развивает суперпользователей для повышения степени владения решениями и самодостаточности.
Обеспечивает лидерство в обеспечении последовательного использования методологии проекта.
Подчеркивает важность тестирования / контроля качества / безопасности, а также перекрестного обучения ИТ и бизнеса во всех проектных инициативах.
Обеспечивает постоянное соблюдение и соблюдение внутреннего контроля и требований компании Brown Forman.
Обеспечивает точные сроки реализации проекта и гарантирует, что мероприятия и ресурсы проекта правильно распределяются в соответствии с приоритетами, установленными бизнесом.
Активное участие с группами ИТ и управления бизнесом для разработки и измерения критериев успеха проекта и окупаемости инвестиций.
Поддерживайте продвижение улучшенных межведомственных отношений с помощью эффективных коммуникаций и практик.
Защитник управления изменениями с сочувствием к отношениям и позициям.
Развитие персонала
Самостоятельно развивает технические и бизнес-навыки и помогает в развитии сотрудников, назначенных на проект, и других руководителей / руководителей проектов для повышения производительности и качества решений Brown Forman и человеческих ресурсов.
Мы ищем людей, которые:
Степень бакалавра в области делового администрирования, информатики или смежной области
Сертификация Института управления проектами
8-10 лет прогрессивного опыта в руководстве развертыванием среднего и крупного масштаба SAP и другие ИТ-инициативы
Опыт интеграции SAP с другими системами с использованием промежуточного программного обеспечения / EDI / API
Технические навыки для понимания разработки, настройки, внедрения и поддержки бизнес-решений
Должен продемонстрировать навыки руководства изменениями: способность эффективно управлять коммуникацией, согласовывать успешные результаты, выявлять риски, привлекать правильные заинтересованные стороны и т.
Д.Обширный опыт в создании подробных технических планов проектов и документировании всех артефактов управления проектами
Д.Что делает вас уникальным :
Опыт ведения проектов с международными организациями с разными культурами, бизнес-операциями и организационными потребности
Опыт SAP в функциональной / технической / BW роли
Способность работать в условиях высокой нагрузки, соблюдать сроки и одновременно разрабатывать, развертывать и координировать несколько проектов.
Опыт выполнения роли общего управления проектами для нескольких средних и крупных проектных инициатив.
Опыт управления проектами, возглавляющий инициативы продолжительностью 12+ месяцев, 6000+ человеко-дней усилий и проектные группы, состоящие из 25+ постоянных членов проектной команды.
Глубокий уровень владения и понимания информационных технологий и взаимосвязи между бизнес-процессами, людьми и системами.
Сильная деловая хватка в нескольких функциональных областях / процессах.
Опыт работы в отраслях, включающих производство и / или функции распределения.
Доказанная способность эффективно обмениваться идеями и решениями на всех уровнях организации, включая оперативных сотрудников, высшее руководство, технический персонал и консультантов (письменно и устно).
Сильные навыки фасилитатора для эффективного и действенного решения проблем и достижения консенсуса на всех уровнях организации, а также между несколькими бизнес-подразделениями / заинтересованными сторонами в функциональных областях.Хорошо разбирается в инструментах и методологии управления проектами.
Знание иностранного языка является плюсом.
Опыт взаимоотношений с подрядчиками и поставщиками, особенно в отношении SAP, включая соглашения о лицензировании программного обеспечения и профессиональных услугах, модели услуг аутсорсинга и соглашения о ASP / хостинге.
На рынке нет ничего лучше
Общее вознаграждение в Brown-Forman призвано привлечь наших сотрудников для обеспечения устойчивого и прибыльного роста для будущих поколений.Как производитель спиртных напитков премиум-класса, мы предлагаем премиальную и справедливую оплату труда. Мы предлагаем ряд премиальных преимуществ, которые отражают ценности нашей компании и отвечают потребностям нашей разнообразной рабочей силы. Мы стремимся создавать культуру ответственного употребления алкоголя, обеспечивать безопасное, инклюзивное и интересное рабочее место, защищать окружающую среду и вносить позитивный вклад в жизнь наших сообществ.
Отчитывается: Менеджер ИТ-портфеля
Места, рассматриваемые для открытия:
Штаб-квартира BF в Луисвилле, Кентукки
Региональный офис BF в Атланте, Джорджия или Даллас, Техас или Ирвин, Калифорния
Места в США для удаленной работы из дома
Эта должность размещена в нескольких местах, вам нужно только подать заявку на одну из публикаций, которая будет рассмотрена для всех мест и / или удаленного вариант работы.
# LI-AP2
# LI-remote
Тип заявки:
СотрудникУровень управления:
РуководительГлобальный уровень вакансии:
L2Количество доступных вакансий: 1
5
Функции мастера? | РаботаД-р Мэри Дауд Обновлено 23 июля 2020 г.
Термин «бригадир» означает своего рода супервизор, выполняющий функции связующего звена между рядовыми работниками и высшим руководством.Они контролируют производственные и строительные проекты от начала до конца. Мастера следят за чертежами, проверяют выполняемые работы и следят за соблюдением правил техники безопасности.
Описание работы мастера
Обязанности и ответственность мастера сосредоточены на управлении проектом и выполнении всего необходимого для выполнения работы.
Они нанимают, обучают, контролируют и оценивают работников. Ежедневная посещаемость находится под пристальным контролем, и при необходимости выносятся выговоры, чтобы вся бригада могла работать в сжатые сроки.Рядовые рабочие знают, что бригадир имеет в виду бизнес, отдавая приказы и устанавливая сроки.
Работа прораба также предполагает постоянное общение с руководителями строительства, которые наблюдают за общей картиной. Бригадиры предоставляют отчеты о ходе работ, предполагаемые сроки и обновления бюджета. Они могут обсудить, как решать кадровые вопросы, такие как сверхурочные и запросы на отпуск, в соответствии с любыми применимыми коллективными договорами с профсоюзами, участвующими в проекте.
O * Net Online предполагает, что бригадир должен обладать хорошими навыками тайм-менеджмента, разговорной речи, аналитического мышления и способностью мотивировать рабочих.Уважаемый и уважаемый прораб — это тот, кто бросает вызов рабочим, но поддерживает их. Отличные коммуникативные навыки необходимы для эффективной передачи информации и обмена ею с несколькими заинтересованными сторонами, такими как заказчики и подрядчики, участвующие в проекте.
Требования к образованию
По большей части мастера получают свои навыки в процессе ученичества или обучения на рабочем месте. Бюро статистики труда указывает, что бригадиры обычно имеют пятилетний или более опыт работы в профессии, прежде чем они переходят на должность бригадира.
По данным CareerOneStop, веб-сайта, спонсируемого BLS, пятнадцать процентов мастеров имеют диплом ниже среднего, а 41 процент имеют диплом средней школы или его эквивалент. Другие мастера имеют высшее или какое-либо высшее образование, например профессионально-техническую подготовку в областях, связанных со строительством.
По данным Бюро статистики труда, средний доход от прорабов на май 2019 года составляет 66 210 долларов в год. Медиана — это средняя точка шкалы заработной платы, означающая, что половина зарабатывает больше этой суммы, а половина меньше.