Сколько стоит сиделка для лежачего больного: Как нанять сиделку для лежачего больного и сколько это стоит

Сиделка для лежачего больного в Туле

Если вам нужна сиделка для лежачего больного в Туле, то лучшим решением будет обращение в патронажное агентство «Добрые люди». В штате компании состоят сиделки, обладающие многолетним опытом работы, знаниями в области психологии и медицины. Независимо от того, находится человек в клинике или дома, ему требуется регулярный уход и моральная поддержка. У ближнего окружения не всегда есть возможность досматривать парализованного пациента, перенесшего инсульт или тяжелую операцию, связанную с последующей неподвижностью. Лучший выход из таких ситуаций — нанять сиделку для лежачего больного. Агентство предоставляет услуги по уходу за неподвижными пациентами на дому и в медицинском заведении. Все организационные вопросы мы берем на себя. Услуга — сиделка для лежачего больного, цену имеет несопоставимую с потерями из-за увольнения с работы.

О подготовке наших сотрудников

На работу в патронажный центр принимаются только имеющие медицинское образование сиделки для лежачего больного. Подлинность дипломов о среднем образовании проверяется по электронной базе данных. Специалисты хорошо знают, что такое инсульт, паралич, амнезия и прочие патологии, приводящие к неподвижности. Для лежачего сиделка является окном во внешний мир и отдушиной для выхода собственных переживаний.

Менеджеры компании учитывают психологический фактор общения с лежачими больными. Уже через несколько дней все темы обсуждены и истории из жизни рассказаны. Для того, чтобы сиделка на дому не испытывала затруднений общения с клиентом, мы внедрили вахтенный метод. Для обслуживания одного лежачего пациента назначается бригада специалистов, которые меняются с определенным интервалом.

Мы не посылаем принятого специалиста сразу на самостоятельное выполнение заказа. Втягивание в должность осуществляется опытными

сиделками, имеющими большой опыт по уходу за пожилыми и лежачими больными.

Патронажный центр не рекламирует свои услуги недорого. Квалифицированная помощь не может стоить дешево. Действенную поддержку могут оказать только специалисты высокого класса, относящиеся к своему делу с душой и самоотдачей. Узнать, сколько стоит сиделка для лежачего больного, вы можете в разделе «цены». Они не относятся к числу самых низких, но мы отвечаем за результаты работы своих сотрудников.

Что делают сиделки

Оказывает сиделка следующие услуги для лежачего больного, цены которых указаны в прейскуранте:

гигиенические — умывание, бритье, подмывание, замена памперса;

контрольные — измерение температуры и артериального давления, взятие анализа кала и мочи;

медицинские — внутримышечные и внутривенные инъекции, прием препаратов;

бытовые — приготовление пищи и кормление, уборка помещения;

физиологические — выполнение упражнений, проведение массажа, прогулки.

Проконсультироваться по вопросу, сколько стоит сиделка для лежачего больного на дому, вы можете по телефону или отправив запрос по электронной почте.

Сиделка для пожилого человека в Киеве

Платный дом престарелых «Европа» обеспечивает недорогие услуги частной сиделки для пожилых людей. Наши сотрудники отличаются большим профессионализмом и любовью к своей работе. Обратившись за услугами в пансионат «Европа», вы сможете обезопасить себя и своих близких от развития самых негативных последствий при тяжёлых заболеваниях, во время реабилитации после операций или травм.

Для стариков очень важно внимание. Даже если пожилой человек не имеет тяжёлых болезней, все равно, старость накладывает большой отпечаток на качество его жизни. Домашние заботы, походы за продуктами, уборка, стирка, прочие хлопоты, могут вызвать большие трудности у пенсионера, и если в такие моменты он остаётся наедине, то все это может привести к депрессиям и болезням. Еще тяжелее приходится тем, кто страдает от хронических заболеваний, которые периодически обостряются и требуют медицинской помощи.

Квалифицированная помощь профессиональной сиделки в Киеве поможет пожилому человеку поддерживать своё здоровье на должном уровне.

Нанять сиделку для пожилого или тяжелобольного человека в Киеве вы сможете прямо сейчас, связавшись с пансионатом «Европа». Мы предоставим хорошего медицинского сотрудника, который будет проживать вместе с пенсионером, или приходить к нему для осуществления нужные медицинских манипуляций. Также услуги таких сотрудников доступны и в нашем стационарном отделении для тяжелобольных людей.

Все наши работники имеют высший степень квалификации, большой опыт работы и множество положительных рекомендаций

. Сиделка обеспечит для пожилого человека полную безопасность о его здоровье, и проконтролирует выполнение всех врачебных назначений.

Цены

Нанять сиделку по уходу за престарелым человеком в Киеве

В старости у человека развиваются многие недуги, которые требуют постоянного медицинского контроля. Многие родственники, желая для своего близкого старика только лучших условий, решаются на наём частной сиделки. Для большинства из них, ключевым вопросом является стоимость услуг такого медицинского сотрудника.

Как же правильно выбрать медицинского сотрудника, чтобы быть уверенным в безопасности пожилого и болеющего человека? В первую очередь нужно обратить своё внимание на профессионализм данного сотрудника. Также важно уточнить, по какому графику сможет работать медсестра, и устроит ли вас такой график. Пансионат для престарелых «Европа» в Киеве предоставляет услуги сиделок, которые могут проживать с больным человеком на постоянной основе, или приходить к нему на дом для осуществления необходимых процедур, а также услуги ухода за больным в ночное время.

Мы поможем вам определиться в вопросе оптимального графика для сиделки. Также пансионат «Европа» обеспечит для Вас услуги на самом высоком уровне, ведь все наши сотрудники – профессионалы своего дела.

Обязанности сиделки по уходу за престарелыми людьми

• Обеспечение максимального комфорта для престарелого человека;
• Полный комплекс медицинских услуг для подопечного, в соответствии с указаниями лечащего врача;
• Помощь в выполнении процедур гигиены;
• Психологическая поддержка и мотивация на выздоровление;
• Проведение мероприятий для профилактики образования пролежней у лежачих больных, переодевание пациента, смена постельного белья;
• Организация развлечений для поднятия духа у болеющего человека.

Работники пансионата «Европа» в Киеве всегда тщательно изучают полную историю болезни каждого из своих подопечных

. Выполняя свою работу, медсестра обязательно будет учитывать все особенности характера и организма пожилого человека. Наши работники прекрасно находят общий язык со своими подопечными, устанавливают с ними дружеские и доброжелательные отношения.

Оформить недорогие услуги сиделки для пожилого человека в Киеве вы сможете в любое время, обратившись в дом престарелых «Европа». На сайте нашего учреждения вы также можете просмотреть рекомендации и все данные о наших сотрудниках.

Дополнительно:

Сиделка для лежачего больного в Киеве

Если в вашей семье есть человек, который в связи с тяжёлой болезнью, травмой или аварией вынужден проводить всё время в постели, то услуги сиделки в данной ситуации помогут вам решить большинство проблем.

Сиделка для лежачего больного в Киеве – это очень распространённая услуга, которую предоставляет частный дом престарелых «Европа». Воспользовавшись нашими услугами, у вас не останется поводов для переживаний: наш сотрудник проконтролирует состояние здоровья пациента и его общее самочувствие, обеспечит полноценное медицинское обслуживание, проведёт профилактику пролежней.

Также важным аспектом в обеспечении ухода за лежачим больным является общение с ним. Ведь человек, который все своё время прикован к кровати, как никогда нуждается в моральной поддержке и общении. Сиделки из нашего учреждения прекрасно разбираются в психологии человека, поэтому легко найдут общий язык с вашим родственником.

Оформляя документы на услуги сиделки, вы должны чётко прописать все обязанности данного сотрудника в договоре. Таким образом, вы сможете обезопасить себя от некачественного или недобросовестного выполнения медицинским сотрудником своих обязанностей.

Дом для пожилых людей «Европа» в Киеве предоставит для вас квалифицированного и добросовестного сотрудника, услугами которого вы точно будете довольны. Стоимость услуг в нашем пансионате невысокая, поэтому вопрос цены не должен вас сильно волновать. В зависимости от того, как много времени будет проводить сотрудник рядом с пациентом, а также от перечня его обязанностей, цена может меняться.

Более детально всю информацию вы сможете узнать на горячей линии пансионата в Киеве. Мы рады Вам помочь в любой ситуации!

Назад к разделу «Медицинский уход»

Сколько стоит сиделка для лежачего больного на дому в СПб?

Сколько стоит сиделка для лежачего больного на дому интересует многих людей. Сиделка – это, прежде всего, человек, который за отдельную сумму денег готов взять на себя все обязанности по уходу. Он может присматривать не только за людьми, ограниченными в здоровье, но и за пожилыми.

На сегодняшний день услуги сиделки пользуются большой популярностью. Наём сиделки – это обычная ситуация. Почти у каждого человека есть пожилые родители, которым требуется присмотр в силу их недееспособности. Во многих семьях есть люди, которые в силу своего здоровья не могут самостоятельно передвигаться или обслуживать себя. И нет возможности помочь им самостоятельно. Одни родственники заняты на работе, другие живут далеко. Поэтому в таких ситуациях услуги сиделки становятся, безусловно, актуальны.

Сиделка может выполнять почти любую работу. Её список обязанностей зависит, прежде всего, от потребностей клиента. Если клиента необходимо просто иногда навещать, готовить ему еду или убирать в помещении, помощница справится с обязанностями. Если нужна более значимая помощь, например, уход за больным, тогда сотрудник выполнит и эту работу.

Все права и обязанности сиделки должны заранее оговариваться с родственниками. Особенности ухода и оплата отмечаются в договоре. Там также прописывается график работы, обязанности, а также многое другое.

Заказать услуги сиделки можно в компании, которая, соответственно, занимается решением подобных вопросов. Необходимо, прежде всего, сообщить сотрудникам потребности больного, а они подберут, безусловно, нужного человека.

Следует внимательно относиться к вопросу подбора персонала для обслуживания. Среди таких сотрудников, безусловно, есть множество недобросовестных. Поэтому необходимо обращаться только в проверенные компании. Если Вы не знаете к кому можно обратиться за помощью, наши сотрудники Вам помогут. Мы подберём для вашего близкого человека, безусловно, лучшего сотрудника.

Сколько стоит сиделка для лежачего больного на дому в Санкт-Петербурге

Стоимость услуг сиделки может отличаться. Это зависит, прежде всего, от компании, в которую обращается клиент. Изучить эту информацию можно, соответственно, на странице этой компании.

Как правило, на стоимость оказывают влияние несколько факторов. К ним можно отнести:

• Особенности здоровья клиента. Здесь отмечается, прежде всего, его диагноз. Некоторые люди нуждаются в незначительной помощи. Как правило, они дееспособны, но пережили травму. Им необходима временная помощь для прохождения реабилитации. Однако встречаются и случаи работы с недееспособными людьми. Наличие врождённых или ранее приобретенных заболеваний меняет их жизнь полностью. В таких ситуациях сиделка необходима, соответственно, на постоянной основе. Именно от тяжести заболевания зависит стоимость услуг сиделки.
• Особенности клиента. В данном случае подразумевается, прежде всего, вес клиента и его возрастная категория. Ухаживая за клиентом с большим весом необходимо, безусловно, иметь много сил. Не каждая сиделка сможет справиться с таким клиентом. Это, безусловно, необходимо учитывать при оформлении услуг сиделки.
• График работы. Некоторые клиенты не могут самостоятельно находиться в доме или в квартире даже пару часов. Следовательно, такие люди нуждаются в сиделке с проживанием. Такой сотрудник сможет осуществлять контроль за состоянием больного круглосуточно. Другим клиентам требуется помощь всего несколько раз в неделю. Они не могут самостоятельно приготовить себе еду, убрать в помещении или сходить в магазин. Некоторые просто не могут выходить из дома. Поэтому им необходима, прежде всего, помощь в закупке продуктов или лекарственных средств. Поэтому график работы является важной составляющей деятельности. Он, безусловно, влияет на итоговую стоимость услуг.

Обязанности сиделки

Не всегда клиентов интересует лишь вопрос: «Сколько стоит сиделка для лежачего больного на дому?». Они также интересуются обязанностями сиделки. Сиделка – это, прежде всего, важная и ответственная работа. Она требует от человека сдержанности, труда и понимания. С одной стороны, сиделка должна ухаживать за человеком. С другой стороны, она должна давать ему необходимое общение и поддержку. Именно поэтому среди обязанностей сиделки можно, прежде всего, выделить общение.

Люди, которые ограничены в своём здоровье, нуждаются в общении, соответственно, как и все другие люди. Но возможности поддерживать контакт с окружающими у них нет. Поэтому помощница должна помогать им и поддерживать их в этом вопросе.

Также к обязанностям сиделки можно отнести:

• Осуществление основного ухода. Сотрудник, работающий в этой области, обязан, прежде всего, ухаживать за больным. Если существует необходимость приготовить еду, убрать в помещении или выполнить другую бытовую работу, сотрудник должен это сделать. Также сотрудник, безусловно, должен выполнять работу по обслуживанию самого клиента. Довольно часто требуется помощь в купании, стирке, смене нательного и постельного белья, а также многое другое. Всё это должен выполнять сотрудник, если это указано в его договоре.
• Контроль режима дня. Для больных людей, безусловно, очень важно соблюдать режим сна и бодрствования. Это является важной составляющей общего состояния здоровья. Он также должен в отведённые часы принимать пищу и гулять.
• Проведение медицинских и профилактических процедур. Если требуется сотрудник с медицинским образованием, тогда необходимо заранее оговаривать этот вопрос. Медицинский сотрудник сможет сделать массаж, сделать укол, измерять давление и провести другие важные процедуры. Больные проводят много времени в лежачем положении, поэтому вероятность возникновения пролежней у них возрастает. Такие люди, безусловно, нуждаются в специальном массаже от пролежней. Сотрудник по уходу, соответственно, сиделка, сможет решить и эту проблему.

Это, безусловно, не все обязанности, которые должен выполнять сотрудник по уходу за больным. Однако  они являются основными. Если требуются другие услуги, о них необходимо сообщать заранее. Поэтому такие обязанности обсуждаются индивидуально.

Как подобрать сиделку

Чтобы подобрать сиделку, клиенту необходимо, прежде всего, понимать, какой именно сотрудник ему необходим. Некоторые нуждаются в простом обслуживании, а некоторые в медицинской помощи. Также необходимо определиться с графиком. Довольно часто клиент нуждается в сиделке, которая постоянно будет находиться рядом. Чаще всего такой сотрудник устраивается на работу, которая подразумевает, прежде всего, совместное проживание с клиентом. Поэтому, именно от требований заказчика зависит и выбор сотрудника.

После того как клиент определится с обязанностями, которые должен выполнять сотрудник, можно обращаться в компанию. Связаться с сотрудниками можно с помощью сайта. Для этого необходимо оставить заявку, а сотрудники сами свяжутся с клиентом. Они ответят на все вопросы и предложат лучший вариант решения проблемы. Также можно связаться с сотрудниками напрямую, позвонив им по номеру телефона, указанному на также на сайте.

Заказать сиделку через нашу компанию

Сколько стоит сиделка для лежачего больного на дому – это, безусловно, важный вопрос. Однако, гораздо важнее, в какой именно компании будет оформляться договор. Если Вы не знаете, в какую компанию следует обращаться, тогда наши сотрудники предлагают Вам свою помощь. Наши сотрудники обладают большим опытом работы, что позволяет им выполнять работу качественно. Мы гарантируем, что Ваш родственник будет с нами в безопасности.

Среди наших положительных качеств можно выделить:

• Доступность. Если сравнивать наши цены с другими компаниями в Санкт-Петербурге, то можно сказать, что они, безусловно, низкие. Клиенты ценят этот фактор, поэтому мы стараемся удовлетворить их желание.
• Качество. Наши сотрудники обладают необходимым опытом, поэтому выполнят работу на высоком уровне.
• Надёжность. Все наши сотрудники при приёме на работу проходят, прежде всего, обучение. Это позволяет усовершенствовать навыки сотрудников. Также они проходят необходимую предварительную проверку. На нашем сайте можно ознакомиться с анкетами, где описаны особенности и способности каждого из сотрудников.
• Образование. Среди наших сиделок есть не только медицинские специалисты, но и психологи. Такая сиделка сможет грамотно организовать уход и помочь клиенту в решении психологических проблем. Это, безусловно, важные качества, которыми должна обладать сиделка.
• Адаптивность. Мы сможем быстро подстроиться под все желания заказчика. Если клиенту требуется сотрудник на постоянной основе, соответственно, с проживанием, мы сможем решить и эту проблему.

Заказать услуги сиделки для лежачего больного на дому

 

 

Связаться с нами и заказать услуги сиделки можно с помощью сайта или, позвонив по номеру телефона. Мы справимся с любой работой, поэтому клиент может на нас положиться. Обращайтесь к нам!

Круглосуточная сиделка в больницу в Москве: уход за больным в стационаре, найти и нанять сиделку в больницу для тяжелобольного

• Главная
• Круглосуточная сиделка в больницу

В обычных больницах медицинский персонал выполняет назначения врачей, но уход и гигиена не являются их прямой обязанностью. И уж тем более отвлечь больного от страданий, предоставить ему моральную поддержку медицинские сестры просто не имеют возможности. 

Как неоднократно свидетельствовала врачебная практика, сиделки для лежачих больных в больнице помогают людям быстрее выздороветь, а при неблагоприятном прогнозе – уйти из жизни без мучений, в чистоте и спокойной обстановке.

Для чего нужна сиделка в больницу

Чтобы обеспечить успешное прохождение реабилитационного периода в стационаре, может быть приглашена сиделка в больницу. Наша патронажная служба располагает персоналом, который профессионально владеет всеми приемами реабилитации, назначенными врачом в период выздоровления.

Сказать точно, сколько стоит нанять сиделку для пожилого человека в больнице и дома, нельзя, пока не выяснятся все обстоятельства, но патронажная служба «Социальная поддержка» проводит разумную и демократичную ценовую политику.

Услуги сиделки в больнице или стационаре

Услуги сиделки в больнице или стационаре включают:

• контроль выполнения медицинских назначений, при необходимости – помощь персоналу стационара;
• по назначению врача – массаж, реабилитационную гимнастику;
• обеспечение личной гигиены больного – умывание, мытье, смена памперсов и белья, причесывание, бритье, стрижка ногтей, профилактика пролежней и т.п.;
• помощь при отправлении естественных надобностей;
• помощь при приеме пищи, возможно, приготовление по диетическому меню, если его назначил врач.

Сиделка по уходу за пожилыми людьми осуществляет постоянный мониторинг состояния больного, предупреждает критические ситуации и экстренно вызовет персонал больницы при необходимости, проведет реанимационные мероприятия.

Она регулярно информирует родственников о состоянии и настроении больного.

Сиделка для тяжелобольного – это моральная и психологическая поддержка страдающего человека, она при желании может заняться с ним чтением, слушанием музыки и т.п.

Сиделка для тяжелобольного: из больницы домой

Но когда больной выписывается из стационара домой, это не значит, что его можно оставить без помощи. Процесс выздоровления может затянуться на долгие месяцы, человек оформляет инвалидность, и правильнее всего, если ему будет предоставлена постоянная (а лучше та же самая, что и в больнице) сиделка для инвалида 1 группы.

Тяжелобольной пожилой человек будет круглые сутки под контролем, накормлен, чист, обеспечен своевременным приемом лекарств и назначенными врачом процедурами. Немаловажно, что рядом с ним будет привычный, приятный ему человек, с которым можно пообщаться, которому можно пожаловаться, а также заняться вместе чем-то интересным и посильным.

Сиделка для больного человека в больнице и дома – это наглядное доказательство заботы родных и близких о больном. Известно немало случаев, когда квалифицированная медсестра становилась для больного интересным собеседником, терпеливым и понимающим, практически настоящим другом, который не оставит в беде.

Сиделки для лежачих больных с проживанием – это настоящее спасение для больного и для всей его семьи.

Сиделка для больных: цена зависит от ситуации

Вопрос стоимости услуг сиделки важен для людей с любым достатком. Сиделка может выполнять разные обязанности, и в соответствии с этим определяется ее заработная плата. Очевидно, что услуги почасовой сиделки стоят дешевле, а ночной или с проживанием – дороже.

Кроме того, есть категории болезней, где от сиделки требуется особая квалификация, и даже такие, которые могут создать риск для ее собственной безопасности. Например, сиделка для больного с психозом в любой момент может подвергнуться его агрессии. За такой риск платить придется больше.

Вы не знаете, где найти сиделку для пожилого человека с тяжелым заболеванием? Патронажная служба «Социальная поддержка» поможет вам решить эту задачу.

Заказать услугу Отзывы наших клиентов Дата добавления: 04.04.2013 Галина Томова

Хочу выразить искреннюю благодарность сиделке Сабире Айылчаевой, которая так внимательно, заботливо и бережно ухаживала за моим папой (78 лет) в больнице. Он попал в урологию, без сиделки было не обойтись, т.к. он очень плохо видит, малоподвижен, его нужно сопровождать в туалет, на процедуры, подавать еду, лекарства и т.д.

Сабира очень пр…

Дата добавления: 04.04.2013 Екатерина Борисова

Я хотела бы выразить благодарность сиделке работнику ООО «Социальная поддержка» Абдумуминовой Гуле за заботу, внимание и поддержку моей бабушки, и рекомендую Гулю как добросовестного, порядочного и ответственного работника.

Дата добавления: 04.04.2013 Екатерина Виноградова

Выражаю огромную благодарность Ганиевой Жанне, которя осуществляла уход в качестве сиделки за моей мамой Абрамовой Гердой Николаевной. Ганиева Жанна доброжелательная, ответственная и порядочная.

Прекрасно справлялась со своими обязанностями не только по уходу за лежачей больной, но и поддерживала чистоту и порядок. Спасибо большое!

Дата добавления: 04.04.2013 Михаил Смирнов

Я, Михаил Смирнов, живу в городе Москва, рекомендую Бопонову Сайру Аданбаевну, 28.01.1964 г.р., она работала сиделкой. Ухаживала за бабушкой в течении года, затем после смерти бабушки ухаживала за дедушкой, начиная с 10 ноября 2008 года до 12 ноября 2011 года. В течении 4 лет она показывала себя с хорошей стороны, работала честно, добросовестная…

Дата добавления: 04.04.2013 Тамара Шмульян

Я, Шмульян Тамара Рафаиловна, выражаю благодарность сотрудникам Вашей фирмы Айылчиевой Сабире за труды по уходу за мной, лежачей больной.

Сабира очень чистоплотная, быстрая, инициативная, трудолюбивая. Общается тактично. Благодаря медицинскому образованию прекрасно делает уколы, делает капельницы, обрабатывает пролежни.

C такими пр…

В каких больницах мы работаем?

Ниже неполный список больниц, где трудятся наши сиделки:

• 1. Городская клиническая больница № 1 им. Н.И. Пирогова метро: Октябрьская
  адрес: г. Москва, Ленинский проспект, д. 8
• 2. Городская клиническая больница № 4 метро: Тульская
  адрес: г. Москва, ул. Павловская, д. 25
• 3. Городская клиническая больница № 7 метро: Коломенская
  адрес: г. Москва, Коломенский пр., д. 4
• 4. Городская больница № 8 метро: Савеловская
  адрес: г. Москва, 4-й Вятский переулок, д. 39
• 5. Городская больница № 9 метро: Щелковская
  адрес: г. Москва, Западная ул., д. 2
• 6. Городская клиническая больница № 13 метро: Пролетарская
  адрес: г. Москва, Велозаводская ул., д.1/1
• 7. Городская клиническая больница № 15 им. О.М. Филатова (ВАО) метро: Выхино
  адрес: г. Москва, Вешняковская ул., д. 23
• 8. Городская клиническая больница № 14 им. В.Г.Короленко метро: Сокольники
  адрес: г. Москва, Короленко ул., д. 3, корп. 2
• 9. Городская больница № 17 метро: Юго-Западная
  адрес: г. Москва, Волынская ул., д. 7
• 10. Городская клиническая больница № 19 метро: Улица 1905 года
  адрес: г. Москва, Б. Предтеченский пер., д.15
• 11. Городская клиническая больница № 20 метро: Бабушкинская
  адрес: г. Москва, Ленская ул., д.15
• 12. Городская клиническая больница № 11 метро: Савеловская
  адрес: г. Москва, Двинцев ул., д. 6
• 13. Городская клиническая больница № 23 им. Медсантруд метро: Таганская
  адрес: г. Москва, Яузская ул., д.11
• 14. Городская клиническая больница № 24 метро: Тверская
  адрес: г. Москва, Страстной бульвар, д.15/29
• 15. Городская клиническая больница № 29 метро: Авиамоторная
  адрес: г. Москва, Госпитальная площадь, д. 2
• 16. Городская клиническая больница № 31 метро: Проспект Вернадского
  адрес: г. Москва, Лобачевского ул., д. 42
• 17. Городская больница № 32 метро: Улица 1905 года
  адрес: г. Москва, Красная Пресня ул., д. 16/2
• 18. Городская клиническая больница № 33 им. А.А.Остроумова метро: Сокольники
  адрес: г. Москва, Стромынка ул., д. 7
• 19. Городская клиническая больница № 36 (ВАО) метро: Партизанская
  адрес: г. Москва, Фортунатовская ул., д. 1
• 20. Городская клиническая больница № 40 метро: ВДНХ
  адрес: г. Москва, Касаткина ул., д. 7
• 21. Городская клиническая больница № 60 метро: Выхино
  адрес: г. Москва, Энтузиастов шоссе, д. 84/1
• 22. Городская клиническая урологическая больница № 47 (ВАО) метро: Измайловская
  адрес: г. Москва, 3-я Парковая ул., д. 51
• 23. Городская больница № 49 метро: Братеево
  адрес: г. Москва, Капотня, 2-ой квартал, д. 16
• 24. Городская клиническая больница № 50 метро: Динамо
  адрес: г. Москва, Вучетича ул., д. 21
• 25. Городская клиническая больница № 52 метро: Октябрьское поле
  адрес: г. Москва, Пехотная ул., д. 3
• 26. Городская клиническая больница № 53 метро: Кожуховская
  адрес: г. Москва, Трофимова ул., д. 26
• 27. Городская больница № 54 метро: Улица Подбельского
  адрес: г. Москва, Шитова набережная, д. 72
• 28. Городская клиническая больница № 55 метро: Тульская
  адрес: г. Москва, Загородное шоссе, д.18-а
• 29. Городская больница № 56 метро: Павелецкая
  адрес: г. Москва, Павелецкая набережная, д. 6
• 30. Городская клиническая больница № 57 метро: Первомайская
  адрес: г. Москва, 11-я Парковая, д. 32/61
• 31. Городская клиническая больница № 59 метро: Менделеевская
  адрес: г. Москва, Достоевского ул., д.31/33
• 32. Городская клиническая больница № 63 метро: Проспект Мира
  адрес: г. Москва, Дурова ул., д. 26
• 33. Городская клиническая больница № 64 метро: Профсоюзная
  адрес: г. Москва, Вавилова ул., д. 61
• 34. Городская клиническая больница № 67 метро: Сокол
  адрес: г. Москва, Саляма Адиля ул., д. 2
• 35. Городская клиническая больница № 68 (ЮВАО) метро: Волжская
  адрес: г. Москва, Шкулева ул., д. 4
• 36. Городская клиническая больница № 70 (ВАО) метро: Новогиреево
  адрес: г. Москва, Федеративный проспект, д. 17
• 37. Городская клиническая больница № 71 метро: Молодежная
  адрес: г. Москва, Можайское шоссе, д. 14
• 38. Городская клиническая больница № 72 метро: Молодежная
  адрес: г. Москва, Оршанская ул., д. 16
• 39. Городская клиническая больница № 79 метро: Коломенская
  адрес: г. Москва, Ак. Миллионщикова ул., д. 1
• 40. Городская клиническая больница № 81 метро: Алтуфьево
  адрес: г. Москва, Лобненская ул., д. 10
• 41. Городская клиническая больница им. С.П.Боткина метро: Динамо
  адрес: г. Москва, 2-й Боткинский пр., д. 5
• 42. Психиатрическая клиническая больница № 1 им. Н.А.Алексеева метро: Тульская
  адрес: г. Москва, Загородное шоссе, д. 2
• 43. Психиатрическая больница № 3 им. В.А.Гиляровского метро: Сокольники
  адрес: г. Москва, Матросская тишина ул., д. 20
• 44. Городская клиническая больница № 51 метро: Филевский парк
  адрес: г. Москва, Алябьева ул., д. 7/33
• 45. Городская больница № 43 метро: Алтуфьево
  адрес: г. Москва, 1-я Северная линия, д. 27
• 46. Городская клиническая больница № 6 метро: Красные ворота
  адрес: г. Москва, ул. Ново-Басманная, д. 26

ОПЛАТА УСЛУГИ Оплата услуги и заключение договора только через сутки.

Вы лично проверяете, подходит ли вам сиделка,
в любой момент вы можете отказаться от услуги.

Поделиться в соц. сетях

Сиделка для лежачего больного — пансионат ∾Осокорки∾

Сиделка для лежачего больного — профессиональный уход

В обездвиженном состоянии человек в силу серьезного заболевания даже при минимальном уходе со стороны родственников может прожить месяцы и годы. Зато профессиональный уход опытной сиделки, которая, кроме гигиенических процедур и капельниц, способна делать массаж и другие реабилитационные процедуры, а также оказывать психологическую поддержку, может поставить человека на ноги или улучшить его физическое и психологическое состояние. 

Стоимость услуг сиделки больному

Нанимать сиделку для лежачего больного можно в будние дни, чтобы она находилась рядом с ним, пока вы на работе – это будет наиболее доступный по цене вариант, к которому прибегают многие члены семей больных пожилого возраста. Если же у вас нет возможности находиться рядом со своим престарелым родственником, прикованным к постели, ночью и в выходные дни, стоит нанять специалиста по уходу за тяжелобольным с проживанием с ним в доме или квартире. Это будет стоить дороже, поэтому к услугам круглосуточных сиделок прибегают родственники стариков, которые проживают очень далеко от них и не имеют возможности их к себе забрать. 

Стоимость труда такого человека зависит от города проживания. В Киеве это будет стоить достаточно дорого, а в небольшом городке, где трудно найти работу, цена услуг по присмотру за парализованным с постоянным с ним проживанием, вполне посильна для многих семей, оказавшихся в такой ситуации. 

В тех случаях, когда помощи приходящей сиделки для лежачего больного в Киеве по каким-либо причинам не достаточно, а услуги специалиста с проживанием семье пожилого человека не по карману, есть выход – помещение престарелого родственника в пансионат для пожилых людей с проживанием в одноместном номере или номере на несколько постояльцев с круглосуточным наблюдением.

Основные обязанности сиделки

Сиделка для лежачего больного в Киеве должна:

• регулярно менять памперсы, мочеприемники и калоприемники, постельное белье, одежду;
• проводить влажную уборку и проветривание помещения, в котором находится подопечный;
• готовить пищу для пациента и кормить его;
• часто переворачивать больного, чтобы не появились пролежни;
• тщательно следить за интимной гигиеной, насухо протирать все кожные складки и обрабатывать их присыпкой;
• промывать глаза подопечного специальным раствором, чтобы избежать склеивания ресниц;
• регулярно чистить уши, промывать носовые ходы, обстригать ногти;
• ежедневно расчесывать волосы и еженедельно их мыть;
• делать массаж, лечебную гимнастику, инъекции, капельницы, клизмы;
• обрабатывать раны и пролежни;
• уметь обращаться с оборудованием, которое используется для поддержания жизнедеятельности или контроля состояния конкретного больного;
• контролировать состояние пациента, измеряя его температуру, пульс и артериальное давление, проверяя частоту дыхания и другие жизненно важные показатели, и оповещать его родственников или лечащего врача в случае ухудшения состояния.

Сиделкой для лежачего больного может быть далеко не каждый. Кроме физической выносливости, которая просто необходима для того, чтобы купать больного и выполнять профилактику появления у него пролежней, присматривающий за таким подопечным специалист должен уметь выполнять целый перечень медицинских процедур и манипуляций. Не менее важной является психологическая устойчивость и способность оказывать лежачему больному психологической поддержки. Поэтому, кроме наличия опыта и практических навыков, от сиделки требуется быть терпеливой и отзывчивой. 

Медицинское образование сиделки для лежачего больного

Осуществлять уход за тяжелобольным может как человек с медобразованием, так и человек без него, но с наличием необходимых навыков. Дело в том, что состояние многих прикованных к постели тяжелой болезнью людей часто не меняется годами, поэтому они больше нуждаются в тщательном соблюдении режима дня и поддержания чистоты тела, а также в добром отношении, чем в проведении сложных процедур, осуществлять которые имеют право только медработники. Цена услуг сиделки для лежачего больного без соответствующего образования меньше стоимости труда квалифицированного специалиста.

Если больной еще имеет шансы встать на ноги или его состояние часто меняется, лучше потратить больше денег, но нанять для него медицинского работника, который сможет делать все необходимые капельницы и инъекции, массажи и другие реабилитационные мероприятия, способные существенно улучшить состояние подопечного.  

Услуги наших сиделок

Если вы узнали, сколько стоит сиделка для лежачего больного, и эта цена оказалась вашей семье не по карману, то возможно в вашей сложной жизненной ситуации сможет помочь частный пансионат для пожилых «Осокорки», который принадлежит сети «Серебряный Век». Мы принимаем на проживание пожилых людей, которые еще в состоянии передвигаться, и также тех, кто прикован к постели, обеспечивая и тем и другим достойный уход.

Все наши сотрудники имеют большой опыт работы, являются физически выносливыми и психологически устойчивыми. Они способны позаботиться о беспомощных пожилых людях, обеспечить им квалифицированную медицинскую помощь в случае необходимости, провести реабилитационные мероприятия после инсульта или инфаркта и поставить человека на ноги, если это возможно. Мы обеспечиваем всем нашим постояльцам комфортные условия проживания в номерах на 1, 2 или 4 человек и полноценное питание. На каждые 4 человека у нас приходится одна медсестра.

Стоимость услуг нашего пансионата для пожилых людей составляет от 11 тысяч гривен в месяц. Чтобы узнать больше об условиях проживания, свяжитесь с нами по телефону.

Сиделка для пожилых людей в Ставрополе

Многим старикам, которые достигли почётного возраста требуется определённая опека, забота и уход. Довольно часто люди преклонного возраста имеют у себя целый спектр хронических болезней, которые нуждаются в систематическом контроле, также у них могут быть перенесённые операции, или частичная либо полная утрата дееспособности. Далеко не всегда родственники больного имеют возможность в предоставлении ему полноценного внимания, из-за недостатка времени. Одно из правильных решений может заключается в обращении за профессиональным обслуживанием сиделки для пожилого человека в Ставрополе. Также можно отправить пенсионера в частный пансионат, где за ним будет смотреть опытная сиделка. Данные сервисы может предоставить современный санаторий для престарелых «Исток».

Все без исключения сиделки для лежачего пациента или тяжелобольного пенсионера должны обладать специальным медицинским образованием. Выполнение данного требования помогает обеспечивать качественную медицинскую помощь и другие медикаментозные мероприятия.

При этом сиделка для пожилого человека должна обладать некоторым навыками психологии и взаимодействия с престарелыми, чтобы удовлетворять все его нужды, вместе с контролированием всех предписаний лечащего врача.

Стоимость проживания

Особенности поиска сиделки по уходу за пожилым человеком

При естественном старении многие граждане страдают от большого количества недугов, которые, так или иначе, связаны с возрастными изменениями в организме, снижением эффективности работы иммунной системы и ранее перенесёнными травмами или операциями.

Стоимость услуг сиделки для престарелых в Ставрополе может сильно отличаться, в зависимости от сложности состояния больного и его диагнозов. В процессе выбора подобного специалиста нужно уточнять, какого графика он сможет придерживаться в работе:

• Круглосуточное проживание у пенсионера, для обеспечения полной опеки.
• Регулярное навещание пациента согласно установленным договорённостям.
• Ночной уход за пожилым человеком.

Исходя из этого вам нужно будет провести анализ своего свободного времени, и рассчитать, когда у вас будет возможность уделять внимание своему пожилому близкому человеку. Частный санаторий для пенсионеров «Исток» поможет подобрать удобный для вас график обслуживания профессиональной сиделкой по уходу за больными в Ставрополе.

Тонкости обеспечения уходом лежачих больных

Забота о престарелых и людях с нарушенной дееспособностью, подразумевает комплексное решение большого количества трудностей, которые могут возникать у родственников пациента. Ранее перенесённые в жизни недуги, могут оказать сильное влияние на изменение у человека моделей восприятия и поведения. Поэтому медработник, который будет опекать больного, должен иметь навыки психолога и предельно терпимо реагировать на поведение и поступки пожилого человека.

Уход сиделки в Ставрополе за пожилым человеком должен включать в себя следующее:

• Полноценное обслуживание подопечного, в соответствии с договорённостями и графиком.
• Оказание качественной психологической поддержки, тёплого общения и заботы о больном.
• Осуществление медикаментозных процедур.
• Контролирование и соблюдение режима дня клиента.
• Помощь в процессах кормления, переодевания и выполнения процедур личной гигиены.
• Обеспечение пациента качественным досугом и интересным времяпрепровождением.

Профессиональная сиделка по уходу за пожилым человеком, первым делом после знакомства должна провести изучение полной истории его болезни, а также всех назначений и рекомендация лечащих врачей.

Если у вас возникла потребность в обеспечении добросовестным уходом своего престарелого родственника, то вы можете обратиться в частный пансионат «Исток» в Ставрополе. Мы предлагаем услуги своих сиделок как на дому у клиента, так и в стационаре медицинского учреждения.

Сотрудники нашей организации обладают огромным опытом в предоставлении подобного обслуживания одиноким старикам, лежачим больным и другим инвалидам.

Дополнительные услуги

Сиделка для лежачего больного в Ставрополе

Оказание высококачественных услуг по ухаживанию за лежачими пациентами далеко не каждый может выполнить надлежащим образом. Пенсионер, прикованный к постели, нуждается в огромном внимании и психологической поддержке, помимо должного медицинского обслуживания. Для того чтобы обеспечить своего престарелого родственника всем необходимым для комфортной жизни лучше будет нанять квалифицированную сиделку по уходу за лежачим больным в Ставрополе. Подобные услуги предоставляет современный дом для пожилых «Исток». Обращение в наше заведение поможет значительно облегчить жизнь пациенту и его родным.

Как помогает сиделка для лежачего больного в Ставрополе?

Сестра, нанятая для обслуживания неходячего пациента, имеет специальную медицинскую подготовку и выполняет функции:

• Переворачивает больного регулярно, и добросовестно обрабатывает кожные покровы как профилактика пролежней, выполняет массажные процедуры.
• Обеспечивает человека проведением процедур личной гигиены, заменой белья и подгузников.
• Моет и переодевает клиента.
• Выполняет надлежащее наблюдение и контроль за жизненными показателями (давление, температура, общее самочувствие).
• Своевременно выдаёт пациенту медикаментозные препараты, которые прописал врач, делает инъекции.
• Помогает лежачему больному питаться и выполняет его поручения и просьбы.

Когда сестра сиделка выполняет свою работу на дому и в соответствии с договором, все её обязанности необходимо зафиксировать в этом документе. Если вы заключаете договор с сестрой из частного пансионата для престарелых «Исток», то можете быть уверены в качестве предоставляемого ей обслуживания.

Использовать услуги сестры сиделки на дому в Ставрополе, можно при оформлении договора с нашим пансионом. Для этого нужно сделать лишь один телефонный звонок в нашу организацию, во время которого вы также получите и информацию касательно цен. Если вас интересует квалификация и опыт нашего персонала, то об этом можно почитать в специальном разделе нашего официального сайта.

Назад к разделу «Медицинский уход»

Сиделка для лежачего больного в Москве

Сиделка на дому или в пансионате

Многим лежачим больным комфортнее проходить лечение и восстановление в домашней обстановке. Родственники приглашают для него приходящую патронажную сестру или сиделку с проживанием на территории клиента. Человек остаётся в привычных условиях, не переживает стрессовых состояний, связанных с адаптацией к новому месту.

Недостатком является социальная изолированность в течение длительного времени. Общаться с родными он сможет лишь по вечерам, когда они вернутся со службы, или выходным дням. А если дети и внуки проживают в другом городе, единственным постоянным объектом коммуникации станет патронажная сестра.

Также не гарантирована психологическая совместимость между пациентом и сиделкой по ряду причин. Если помощница нанята через патронажную службу, можно попросить её заменить. По поводу сиделки, найденной частным порядком, при наличии претензий к её работе, обращаться не к кому.

Преимущество помещения лежачего на реабилитацию в частный пансионат – предоставление ему комплексного обслуживания. Сопровождение сиделки входит как одна из составляющих в перечень медицинских, психологических, социальных услуг. Чтобы лечение было эффективным, применяется техническое оборудование, назначаются по желанию клиентов индивидуальные консультации узких специалистов.

Сиделка своевременно заменяется при возникновении непредвиденных ситуаций. В учреждении работает команда специалистов, готовых в любой момент прийти на помощь.

Проживая в коллективе сверстников, больной не чувствует себя одиноким, пребывает в хорошем настроении, по возможности участвует в досуговых программах. Когда дни заполнены различными событиями, у больных отступают тревожность и переживания за своё положение, отступают пессимизм и депрессивное настроение.

Патронаж за лежачими больными в пансионатах «GreenDay»

В нашем пансионате для пожилых созданы условия для полноценного ухода за инвалидами и тяжёлыми больными. Заказчик может выбрать кратковременный, длительный, постоянный срок пребывания для клиента.

Неходячие постояльцы размещаются в просторных комнатах с уютным оформлением. В помещениях поддерживается температурная норма, соблюдается режим проветривания. Окна выходят на приусадебную территорию. Кровати многофункциональные, с матрасами против пролежней. На расстоянии вытянутой руки размещены кнопки вызова сиделки. Площадь помещений позволяет свободно перемещать больного, не задевая его, не принося дискомфорт.

С первого дня проживания пациент включается в программу восстановления. В зависимости от заболевания, возраста, сопутствующих нарушений назначаются лечебные мероприятия. Чтобы восстановить работу мышц, повреждённых конечностей проводятся ЛФК, массажи, физиотерапия. На последующих этапах клиент включается в занятия по эрготерапии.

Регулярно совершаются обходы, специалисты контролируют общее состояние пациентов. Питание 5-разовое, с назначением диеты. Кормление проходит в номерах с помощью сиделки. При необходимости пищу подают в виде пюре, или через зонд вводятся питательные смеси.

Окружающая обстановка, персональный патронаж, поддержка психологов способствуют нормализации эмоционального состояния. К концу пребывания в пансионате у большинства наших постояльцев наблюдается положительная динамика.

Хотите, чтобы медсестры были у постели больного? Вот как.

Медсестры-руководители рассказывают, как они привлекают медсестер в свои медицинские организации и заставляют их остаться надолго.

Эта статья опубликована в выпуске журнала HealthLeaders за март / апрель 2019 года.

Как организация набирает и удерживает зарегистрированных медсестер с необходимыми навыками и опытом работы для оказания высококачественной помощи пациентам? Это конечно непросто. Создание сильного медсестринского персонала — это нечто большее, чем просто заполнение открытых вакансий, и даже в организациях с первоклассными программами найма медсестер исследования показали, что нет никаких гарантий, что медсестры останутся на своих местах.

10-летнее исследование RN Work Project показало, что 17% новых лицензированных медсестер оставляют свою первую работу медсестры в течение первого года, 33% уходят в течение двух лет и 60% уходят в течение восьми лет.

И, по данным кадровой компании NSI Nursing Solutions, Inc. , средний уровень текучести по стране для прикроватных медсестер составлял 16,8% в 2017 году. Национальная база данных показателей качества сестринского дела 2017 RN Survey обнаружил, что около 21% медсестер планировали оставить свою текущую работу в течение одного года, включая тех, кто выходит на пенсию.Отвечая на вопрос об их планах работы на следующие три года, 26% ответили, что будут искать другие варианты — от новых должностей в организации до выхода на пенсию.

«Набор и удержание [медсестер] — непростая задача, — говорит главный медсестер Press Ganey. Кристи Демпси, RN, MSN, CNOR, CENP, FAAN. «Это требует, чтобы мы понимали движущие силы удовлетворенности работой на протяжении всего жизненного цикла медсестры, потому что не все мы мотивированы одним и тем же». (См. Врезку «Почему медсестры остаются на работе и почему они уходят» для получения дополнительной информации об этих ключевых факторах.)

Не говоря уже о том, что текучесть медсестер обходится организациям здравоохранения в большие деньги.

«Средняя текучесть кадров у прикроватной медсестры составляет от 38 000 до 61 000 долларов. Если вы думаете об этом, исходя из затрат на больницу, это от 4,4 до 7 миллионов долларов в год», — говорит Демпси. «Это сводится к тому, что медсестры, возможно, являются самой большой статьей в операционном бюджете, и они проводят с пациентами больше времени, чем любой другой поставщик медицинских услуг».

Так что же делать старшей медсестре? Три руководящих медсестры рассказывают, как им удалось найти и удержать медперсонал.

Измените репутацию организации. Иллинойс, 13 лет назад набор медсестер и удержание их на работе было проблемой.

Уровень текучести медсестер составлял около 22%, а в некоторых отделениях уровень вакансий достигал 24%, говорит она.

С пятью другими больницами в пределах пяти миль была жесткая конкуренция за медсестер и пациентов.Набору медсестер в больнице Раш-Оук-Парк также мешала негативная репутация из-за низкого качества результатов и ограничительной политики, заключающейся в найме только медсестер с опытом. Кроме того, вращающаяся дверь старших медсестер привела к отсутствию последовательного руководства и видения.

«Когда у вас плохие результаты, и руководство избивает вас и говорит, насколько вы плохи, как штатная медсестра — даже если вы отличная медсестра — вы чувствуете себя безнадежным, потому что никто не хочет работать в среде, где они чувствуют себя как будто они плохо заботятся », — говорит Майер.«Здесь работали отличные, отличные медсестры, но карательная среда привела к неуважению [к медсестрам] со стороны врачей [и] администраторов, и от медсестры к медсестре».

Майер, однако, встал перед проблемой изменения рабочей среды.

«Ни одна медсестра не хочет быть плохой медсестрой», — говорит она. «Я испытал плохую среду, когда я увидел, что все полностью изменилось, и поэтому я почувствовал, что могу изменить жизнь этих медсестер.

Сегодня текучесть кадров составляет 8,3%, и единственная вакантная должность, которая у нее есть, — это должность в операционной.

Майер первая сказала, что изменения не произошли в одночасье. Для восстановления потребовалось много лет упорной работы, и сочетание решений и вмешательств. Тем не менее, это может быть сделано, когда CNO имеет четкое видение медсестер и готов идти на риск и опираться на успехи.

Перестройка процесса найма
Первым шагом Майера к улучшению было сосредоточиться строго на найме.Это означало улучшение репутации медсестер за пределами организации и отмену прежней политики больницы Rush Oak Park, согласно которой она не нанимала медсестер без опыта.

«Они годами просто никого не нанимали, потому что никто с опытом не подавал заявку», — говорит Майер. «Поэтому [мы просто сосредоточились] на наборе персонала. Учитывая конкуренцию со стороны пяти других [близлежащих больниц] и плохую репутацию, мы сначала должны были выяснить, как мы могли бы даже привлечь людей к двери».

Майер говорит, что в то время было избыток медсестер, которые не могли найти работу после окончания учебы, поскольку другие организации также придерживались политики «у вас должен быть опыт».Кроме того, школа медсестер Университета Раша выпустила свою первую группу клинических медсестер-лидеров, и, поскольку Майер была открыта для найма медсестер начального уровня, получивших степень магистра, она наняла около 25% первой группы выпускников.

После изменения политики она работала с отделом кадров, чтобы гарантировать, что со всеми кандидатами на медсестру свяжутся для собеседования в течение 24 часов после подачи заявления. Все кандидаты, даже те, кто, скорее всего, не попадут в список, должны были пройти собеседование, и Майер провел собеседование с каждым кандидатом.

«Это была наша единственная возможность продать себя. Мы хотели донести до людей, что мы действительно отличаемся от того, что мы ожидали. Мы решили, что единственный способ сделать это — встретить CNO [меня] с каждым до единого. один из [заявителей] и определить, каким будет видение будущего [больницы Раш-Оук-Парк] », — говорит она.

«Это произвело своего рода« вау-эффект », потому что больше нигде они не смогли по-настоящему встретиться с CNO. Это также заставило их [подумать]:« Ого, мне нравится это видение.Я хочу быть частью этого, и я хочу помочь им в этом ». Мы хотели, чтобы они все ушли и сказали: «Хотелось бы, чтобы они предложили мне работу. Я бы с удовольствием поработал там ». Это то, что у нас было для маркетинга — молва », — говорит Майер.

Организация также перешла на процесс поведенческого интервью.

« Мы искали людей, у которых было то, что я называю «самоэффективностью». «Люди, которым нравится решать проблемы, люди, которые хотят участвовать в их устранении», — говорит она.

Как только поток соискателей и новых сотрудников начал течь, пришло время сосредоточиться на том, чтобы медсестры оставались в организации.

«В течение первых двух лет [изменения нашей стратегии найма] у нас все еще была большая текучесть кадров … потому что нужно было сделать гораздо больше, чтобы, как только [медсестры] войдут в дверь, они захотят остаться », — говорит она. «Это означало решение некоторых культурных проблем, связанных с расширением прав и возможностей».

Это включало переход к общей структуре управления и наставничество менеджеров, которые не были знакомы с коллективным стилем лидерства. Кроме того, это означало разработку клинической лестницы, способствующей как развитию карьеры, так и признанию, что важно для удержания
опытных и недавно получивших лицензию RN.

«Мы использовали кучу дорогостоящих агентств [медсестер], так что дополнительные деньги фактически оправдали нам разработку клинической лестницы, у которой были критерии, привязанные к увеличению заработной платы», — говорит она.

Принятая в 2008 г. клиническая лестница установила три уровня медсестер.

• Уровень 1: RN начального уровня
  
• Уровень 2: RN, который практикует независимо и может работать в качестве ответственной медсестры или наставника для новых RN или студентов
  
• Уровень 3: RN, демонстрирующий высокий уровень владения соответствует модели профессиональной практики организации
  

Чтобы получить статус уровня 3, RN должен:

• Иметь степень BSN и профессиональную сертификацию, если имеет право
  
• Отправить рекомендательное письмо
  
• Предоставить образец его или ее целостная медсестринская практика
  
• Разместите портфолио, подчеркнув его или ее профессиональное развитие и деятельность
  

Тот факт, что продвижение по клинической лестнице основывалось на достижениях, а не на сроке пребывания в должности, сначала заставил некоторых опытных медсестер чувствовать себя некомфортно.

«Определенно существуют различия в культурных ценностях между миллениалами и бумерами. Я — бумер, и мы говорим об опыте», — говорит Майер. «Но поскольку некоторые из миллениалов должны были достичь полуторагодичного опыта, они достигли некоторых вещей, которые позволили им перейти на третий уровень [по клинической лестнице]».

Майер обратился к проблемам медсестер, рассказав им, что решение было принято на основе исследования, которое показало, что качественные результаты и показатели смертности улучшились в организациях, где большинство медсестер были подготовлены BSN и имели сертификаты.

Когда была внедрена структура клинической лестницы, показатель BSN составлял около 12%, говорит Майер. Сегодня 84% медсестер организации имеют степень бакалавра медицинских услуг или выше, при этом 20% медсестер имеют степень магистра сестринского дела. Когда Майер приехала в Раш Оук Парк, только две медсестры имели сертификаты по специальности, тогда как сегодня 54% всех медсестер имеют сертификаты.

Из-за изменений, внесенных Майером в набор и удержание медсестер, Раш-Оук-Парк теперь известен высоким качеством медсестер.

Например, заболеваемость пролежнями в больницах снизилась с 20% до нуля по сравнению со стадией 2 за последние два года благодаря улучшенной документации и скринингу.

В 2016 году Rush Oak Park получил от Американского центра сертификации медсестер статус Magnet® , которым в настоящее время обладают только 482 больницы по всей стране.

Plus, организация получила оценку «А» по ​​безопасности пациентов от LeapFrog и четырехзвездочную оценку Центров услуг Medicare и Medicaid. Отделение интенсивной терапии недавно было удостоено золотой награды Beacon Award for Excellence от Американской ассоциации медсестер интенсивной терапии .

И все же Майер говорит, что не собирается останавливаться на достигнутом.

«Когда дело доходит до найма и удержания персонала, это постоянная битва», — говорит она. «Даже когда вы так хорошо себя чувствуете, что у вас почти нет вакансий и у вас есть лист ожидания, чтобы попасть в вашу больницу».

Запустить программу, которая соблазняет бывших медсестер вернуться к постели. четыре года.

Клэр М. Зангерле, DNP, MSN, MBA, RN, NEA-BC , старшая медсестра в Allegheny Health Network в Аллегейни, штат Пенсильвания, говорит, что она и другие руководители медсестер наблюдали аналогичную текучесть кадров в своих медицинских организациях.

«Мы все чувствуем боль [медсестры, покидающие организации] в течение нескольких лет и собирающиеся заниматься медсестрой в путешествиях или страховыми компаниями», — говорит она. «Но некоторые просто уходят из практики по причинам, которые мы, вероятно, могли бы решить внутри компании с некоторыми творческими идеями.»

Программа RetuRN для практики в Allegheny Health — одна из творческих инициатив, которую Зангерле использует для решения некоторых из этих проблем.

Программа предназначена для привлечения медсестер, которые отошли от практики и хотят вернуться к стационарной помощи. что помогает снизить рабочую нагрузку на текущий персонал и заполнить нехватку кадров.

Гибкое расписание привлекает RN
Программа RetuRN предлагает гибкие возможности планирования в наиболее востребованных клинических областях.

Участники должны предлагать менеджерам доступность минимум трехчасовыми блоками в любое время в дневную, вечернюю или ночную смену, а также в выходные или праздничные дни.

Во время смены медсестры RetuRN выполняют обязанности «марсохода», как описывает это Зангерле. Они покрывают поручения пациентов другим медсестрам во время перерывов или когда персоналу необходимо продолжить обучение вне отделения. Или они могут прийти для приема, выписки или обучения пациентов.

«[Медсестры RetuRN] знают, что они не будут знать, что будут делать, пока не доберутся до отделения», — говорит она.«И они гибкие, и они есть на полу, чтобы сделать это».

Поскольку медсестры RetuRN отсутствовали на практике в течение различного времени (Зангерли говорит, что одна из них не практиковала 20 лет), в Университете Делавэра есть онлайн-курс повышения квалификации медсестер плюс клиническое наблюдение на рабочем месте, встроенное в систему. программа.

Кроме того, существуют ресурсы, предназначенные для оказания помощи этим медсестрам на протяжении всего процесса адаптации, от проверки их лицензий до отслеживания уровня их удовлетворенности после того, как они приступили к работе в отделении.

«У нас было много людей, которые врывались и говорили:« Хорошо, я хочу сделать это », а затем, когда они видят все, что им нужно сделать [чтобы попасть на борт], они пугаются», — говорит Зангерле. «Таким образом, у нас есть почти консьерж-служба поддержки. Каждая медсестра, которую мы привлекаем для выполнения этой программы, стоит того, чтобы она была для них».

После начального мероприятия организация наняла 22 медсестры в диапазоне от 0,5 до 1,0 FTE.

Уровень удержания в этой группе составляет 100%, говорит Зангерле.

Креативное мышление окупается
Для тех, кто заинтересован в запуске аналогичной программы, Зангерле предлагает рекомендации о том, что следует учитывать руководителям медсестер.

Во-первых, менеджеры медсестер должны будут приспособиться к графику трехчасовых блоков для медсестер RetuRN вместо обычных восьми- или 12-часовых смен.

«Мы попросили менеджеров медсестер сказать, что на самом деле это упражнение по логистике с составлением расписания», — говорит она. «Нам повезло, что у нас есть электронное расписание, и это нам очень помогло.«

Как только медсестры RetuRN начинают работать в отделении, программа легко привлекает внимание среди штатных медсестер и менеджеров медсестер.

« Как только они получают пару медсестер [RetuRN] в отделении, они держатся за них, и они выигрывают ». «Не отпускай, — говорит она. — Если вы объясните медсестрам в отделении, почему [RetuRNs] здесь и попросите их идеи о том, как мы можем улучшить программу, это сделает программу устойчивой».

Фактически, По словам Зангерле, нынешние медсестры могут быть источником направлений для участия в программе.

«У них могут быть друзья, которые бросили медсестер, чтобы вырастить своих детей и теперь хотят вернуться, или они ушли, потому что просто не было часов», — говорит она.

Проведение информационных сессий, связь с академическими партнерами, которые проводят курсы повышения квалификации, и маркетинг в социальных сетях — это еще один способ рассказать о программах RetuRN. Она также рекомендует привлечь к программе одного рекрутера, чтобы помочь ей расти.

И действительно, программа растет. В период с февраля по май 2019 года планируется начать работу еще трех когорт из 10 медсестер RetuRN.Программа также была открыта для медсестер на пенсии, которые отсутствовали у постели больного в течение одного года или меньше.

«Многие медсестры все еще хотят практиковать, но им не нужны 12-часовые смены, или они не хотят каждые два уик-энда», — говорит она. «Затем со временем мы обязательно опросим наших медсестер RetuRN, чтобы выяснить, что мы сделали правильно, что мы сделали неправильно и как мы можем расширить эту программу».

Поддерживать профессиональное развитие медсестер и рабочую среду на протяжении всей их карьеры

Келли Джонсон, PhD, RN, NEA-BC, вице-президент по обслуживанию пациентов и главный медсестер в Stanford Children’s Health и детской больнице Lucile Packard Stanford в Пало Альто, Калифорния, понимает, что здоровая рабочая среда и программы профессионального развития имеют решающее значение для удержания медсестер.

«Рабочая среда, рабочие нагрузки и влияние таких вещей, как технологии и новые инновации в здравоохранении — это действительно сложно», — говорит Джонсон. «[Нам необходимо] создать среду, в которой медсестрам будет оказана поддержка в их профессиональном росте и развитии, а также в том, чтобы они были в курсе новых научно-обоснованных практик, [чтобы они могли] стать лучшими в своей профессиональной практике медсестер».

Таким образом, организация разработала программы поддержки медсестер на различных этапах их карьеры.

Поскольку педиатрия действительно вызывает большой интерес среди медсестер, Джонсон говорит, что организация не испытывает особых трудностей с набором новых выпускников. Например, по ее словам, когда публикуются вакансии для новых выпускников, они могут получить от 400 до 600 заявлений.

Когда к организации присоединяется только что получившая лицензию медсестра, медсестра получает поддержку в виде годичной резидентуры для выпускников и программы перехода к практике. Программа позволяет больнице нанимать новых выпускников по всем специальностям, включая те, которые сложнее заполнить, например, отделение интенсивной терапии новорожденных или лечение сердечно-сосудистых заболеваний.Программа показала успешные результаты удержания.

«Мы близки к стопроцентному удержанию», — говорит она.

Общая текучесть медсестер составляет около 7%, отмечает Джонсон.

«Это факт, [учитывая], что у нас есть несколько мест для выхода на пенсию, таких как отделение интенсивной терапии новорожденных и некоторые из наших служб родовспоможения», — отмечает она.

Медсестрам оказывается поддержка в их профессиональном развитии через планы личного успеха, программы развития планирования преемственности, программы сертификации и программы повышения квалификации.

Джонсон говорит, что в 2019 финансовом году организация официально оформила создание и оценку планов личного успеха, которые будут ежегодно пересматриваться с менеджером медсестры.

«Это официальная программа, в которой частью процесса оценки [медсестры] является разработка плана личного развития и обеспечение его документирования и отслеживания прогресса в его достижении», — объясняет она.

Хотя ожидается, что все медсестры в медицинских организациях будут способствовать достижению стратегических целей организации, планы личного успеха помогут медсестрам отточить свои индивидуальные личные и профессиональные цели.Например, это может означать получение степени магистра или получение сертификата по специальности.

Чтобы отметить различные достижения медсестер в течение года, организация ежегодно проводит банкет с наградами.

Содействовать созданию здоровой рабочей среды
Организация также взяла на себя официальное обязательство по созданию здоровой рабочей среды и культуры.

«Мы рассматриваем множество инициатив, касающихся благополучия персонала, — говорит Джонсон, — а также то, как мы продвигаем профессиональную самореализацию и предотвращаем выгорание, а также смотрим на моральную стойкость и намеренную добросовестность в сфере здравоохранения.»

Это включает в себя разработку модели профессиональной практики медсестер, которая удовлетворяет целостные потребности как пациентов, так и персонала, которая включает концепции Доктора Джин Ватсон» Теория заботливой науки «и HeartMath.

Согласно ее веб-сайту, HeartMath является «система, которая дает людям возможность саморегулировать свои эмоции и поведение, чтобы уменьшить стресс, повысить устойчивость и разблокировать естественное интуитивное руководство для принятия более эффективных решений». Веб-сайт Научного института — это «забота о себе и других, основанная на моральном / этическом / философском фундаменте любви и ценностей.»

Некоторые принципы, включенные в теорию:

• Моральное обязательство защищать и повышать человеческое достоинство
  
• Уважение /» любовь «к человеку — уважение его / ее потребностей, желаний, распорядка и ритуалов
  
• Сердце -центрированная / исцеляющая забота, основанная на практике и уважении целостности разума-тела-духа в себе и друг в друге
  
• Внутренняя гармония (невозмутимость) -поддержание баланса

Уотсон также описывает 10 процессов Каритас, которые включают «создание лечебной среды. на всех уровнях, посредством чего усиливаются целостность, красота, комфорт, достоинство и мир.«

Джонсон говорит, что эти процессы связаны со всеми аспектами рабочей среды и включают действия по самообслуживанию. Например, организация находится в процессе создания« тележек Caritas », наполненных здоровыми закусками, которые могут быть доставлены во время округления лидера. Это помогает руководителям делать округление намеренно, одновременно поддерживая сотрудников, которые могут быть заняты и нуждаться в напоминании о том, как заботиться о себе.

«Наша практика и практическая среда отражают эту теоретическую основу и воплощают теорию в нашей практике.SCH — одна из первых организаций, внедривших интегрированную модель с Caring Science и HeartMath », — объясняет Джонсон.

В организации работают 23 тренера Caritas и несколько тренеров HeartMath, которые обучают медсестер этим концепциям самопомощи.

« Мы делаем много работы по уходу за собой и созданию рабочей среды, которая заботится и исцеляет не только для пациентов и семей, которые получают помощь, но и для наших медсестер, чтобы они работали в месте, где мы заботимся друг о друге, и мы заботимся о себе , — говорит Джонсон.

Дженнифер Тью, Р. Н., является старшим редактором по медсестре в HealthLeaders.

Фотография предоставлена: Карен Майер, доктор философии, MHA, RN, NEA-BC, FACHE, главный медсестер и вице-президент по обслуживанию пациентов, больница Rush Oak Park, (Peter Thompson / Getty Images

Улучшение удержания медсестер | Управление медсестер

Улучшение удержания медсестер

Шесть стратегий по снижению оборота RN

Автор: Janine Kelbach, RNC-OB, BSN

Когда я начал свою карьеру медсестры почти 15 лет назад, я помню, как мои коллеги говорили мне: «Удачи в ночных сменах — ты будешь там какое-то время.”

Они не шутили: я 10 лет ночевал, ждал, пока кто-нибудь уедет, чтобы я мог переехать в другой район.

Сегодня текучесть кадров в больницах настолько высока, что я часто вижу, как медсестры выходят на свои первые дневные смены менее чем за два года, а иногда и менее чем за год. Моя больница и специальность не уникальны. Смена медсестер и их удержание — общенациональные проблемы.

Почему проблема с текучестью медсестер?

Согласно отчету о персонале за 2019 год, составленному кадровой фирмой NSI Nursing Solutions, Inc., 2018 год был самым высоким за последние десять лет. Оборот прикроватных RN достиг 17,2% в 2018 году при средней доле вакансий 8,0%. В период с 2014 по 2018 год в средней больнице было занято 87,8% всего персонала!

Эта вращающаяся дверь стоит дорого. NSI сообщает, что средняя стоимость оборота прикроватных RN в 2018 году составила 52 100 долларов на одну должность. В среднем каждое увеличение оборачиваемости RN на процентный пункт обходится больнице дополнительно в 328 400 долларов! Большое количество увольнений и новых сотрудников может быстро сделать бизнес в сфере здравоохранения неустойчивым.Есть также значительные нефинансовые недостатки, такие как нарушение работы подразделения и потеря институциональных знаний и опыта.

В статье Forbes за 2017 год отмечалось, что миллениалы часто уходят с работы в течение двух-пяти лет. Недавно в рамках рабочего проекта RN было обнаружено, что 17 процентов вновь получивших лицензию RN меняют работу в течение одного года. Тридцать три процента из них уходят через два года. В течение восьми лет 60 процентов новых RN уволились с работы. Выход на пенсию более старших и более опытных медсестер также вызывает растущую озабоченность.

Причины остаться

Учитывая высокую текучесть кадров, администраторы больниц, преподаватели и медицинские бригады ищут способы лучше поддерживать медсестер и побуждать их оставаться в своем текущем учреждении. Однозначного ответа нет, но вот шесть стратегий, которые помогут решить проблему:

1. Нанимайте нужных людей

• Процесс собеседования — это первый шаг к определению того, подходит ли кто-то для вашего подразделения и подходит ли ваше подразделение им.(Это должна быть улица с двусторонним движением!) Это также ваша возможность четко сформулировать ожидания для потенциальных сотрудников. Попробуйте задавать открытые поведенческие вопросы на собеседовании, выходящие за рамки клинических навыков.

Эти области включают:

● Коммуникация
● Работа в команде и сотрудничество
● Решение проблем
● Лидерство
● Управление временем
● Реагирование на вызовы, стресс или давление.

Правильные вопросы во время собеседования могут помочь вам выбрать кандидатов, которые с большей вероятностью останутся рядом (а также выявить будущих лидеров вашей группы).

2. Предлагайте значимые преимущества

• Люди хотят работать в организации, которая на них работает. Посмотрите на другие больницы в вашем районе, проверьте их компенсационные пакеты и посмотрите, соответствуют ли они тому, что предлагает ваша больница в настоящее время. Вы конкурентоспособны?

Если вы менеджер, возможно, у вас нет никакого контроля над такими «дорогостоящими» вопросами, как заработная плата или планы медицинского страхования, но если вы мыслите нестандартно, вы можете найти другие способы сделать свое подразделение более привлекательным местом работы. .

● Их день рождения как оплачиваемый отпуск каждый год?
● Меньше времени на вызов, если им это нужно?
● Возможность выполнять некоторую работу (и продолжать работу) дома?
● Бесплатные учебные дни конференции?

3. Узнай свой персонал

• Найдите время, чтобы осознать великие дела, которые ваши медсестры делают каждый день. Собирайтесь перед каждой сменой, чтобы хвалить сотрудников, получивших положительные отзывы пациентов, сообщать обо всех обновлениях, касающихся улучшений в отделении, и делиться другими мотивирующими и положительными новостями.Не забудьте дать своим медсестрам право голоса в процессе найма и адаптации. Это поможет вам выбрать правильного кандидата, заставить новичков почувствовать себя желанными гостями и укрепить единство подразделения.

Опытные медсестры могут ответить на вопросы, которые новый сотрудник может слишком нервничать, чтобы задать своему руководителю или представителю отдела кадров.

4. Предоставьте приветственный пакет

• Когда вы впервые идете в новый салон или присутствуете на торжественном открытии магазина или ресторана, они часто раздают купоны или небольшие рекламные жетоны, такие как ручки или магниты.Сделайте то же самое для новых сотрудников, чтобы поприветствовать их в команде. Дарить новым сотрудникам небольшие подарки, такие как официальные больничные сумки, кофейные кружки или шнурки, — это приятный и продуманный жест. Будь креативным!

5. Лидерам нужен индивидуальный подход

• Менеджеры должны познакомиться с командой медсестер по отдельности. Выделите время в день, чтобы спросить, как у них дела. Спросите об их супругах, детях и личной жизни, и ответьте позже, чтобы подчеркнуть, что вы уделяете им внимание.

Используйте такие фразы, как:
● «Как у Закари в бейсболе в этом году?»
● «Вы купили эту машину?»
● «Готовы к праздникам?»

Персональный подход менеджера имеет большое значение. Люди хотят чувствовать себя значимыми для своих лидеров. Это становится возможным, когда они узнают об их жизни.

6. Чем вы можете помочь?

• Если вы менеджер, вам следует пройтись по отделению и спросить, как вы можете помочь своим медсестрам быть выдающимися сегодня.Работа в команде помогает создать атмосферу доверия для сотрудников. Легко начать с подготовки новых капельниц, ремонта сломанного оборудования или определения укомплектованности кадрами для следующей смены, но вы также можете спросить медсестер на этаже, чем еще вы можете помочь.

Если ваше подразделение страдает от высокой текучести кадров, это не изменится в мгновение ока. Однако выполнение этих шести шагов поможет создать позитивную культуру и сформировать сильную команду медсестер, которые счастливы и довольны своей работой.

Джанин Кельбах, RNC-OB, BSN, является писателем и ведущей подкастов с опытом работы в области ухода за больными, управления и образования. Она владеет WriteRN.net и ведет подкаст The Savvy Scribe. У нее есть муж, два мальчика и два датских дога.

Почему хорошие медсестры уходят из профессии

Сейчас 8:00, и Криста Томпсон, BSN, RN, * едет в местную больницу Хьюстона, чтобы обучить медперсонал работе с новейшими медицинскими приборами. Обычный день для нее длится от двух до 12 часов, но к концу дня она не сильно устает или не испытывает стресса.Медсестра более пяти с половиной лет, Томпсон является медсестрой по профессии и работает неполный рабочий день в качестве независимого клинического консультанта, обучая других людей использованию медицинских устройств. Она благодарит свое медсестринское образование и любопытство на международной конференции медсестер за то, что получила эту работу.

«Я подошел к киоску с медицинским оборудованием на конференции и спросил представителя, нанимают ли они медсестер, просто из любопытства», — говорит Томпсон. «Меня наняли прямо на месте». Она любит свою работу консультантом и знает, что ее новая карьера — это работа мечты для большинства медсестер, но ее истинная страсть — это не медсестринское дело.

Томпсон планирует бросить медсестру, чтобы стать врачом. Медсестра была для нее полезной карьерой, но она понимает, что не может заниматься медсестрой вечно, даже если бы у нее не было намерений продолжать учебу в медицинской школе. Не только она считает, что уход у постели больного — это не то, чем большинство медсестер могут заниматься на протяжении всей своей карьеры. Ее путь перехода от постели больного уникален, но не редкость для многих медсестер в этой профессии.

Из 3 514 679 медсестер в США почти 63.2% RN и 29,3% LPN работают в условиях стационара. По данным рабочего проекта RN, в среднем 33,5% новых RN покидают постели больного в течение первых двух лет. Оставление у постели больного для занятия другой медсестрой не обязательно означает, что медсестра уходит из профессии, но это катализатор для этого. Почему некоторые медсестры уходят из постели и, в конечном итоге, из профессии? Спросите любую медсестру, и ответы будут разными, но для большинства общие темы кажутся верными.

Почему медсестры уходят от постели (и, в конечном итоге, от профессии)

Плохое управление. Одна из самых больших жалоб медсестер — отсутствие поддержки со стороны их управленческой команды. Что делает плохого менеджера? Некоторые медсестры могут сказать, что это тот, кто не ценит открытое общение и обратную связь со своим персоналом. Некоторые говорят, что фаворитами среди сотрудников или конкретной смены является команда менеджеров. Однако другие медсестры говорят, что это менеджер, который не поддерживает медсестру в продвижении по карьерной лестнице. Этот список можно продолжать бесконечно, но одно из самых распространенных разочарований медсестер — это полное отсутствие поддержки для тех, кто находится у постели больного.Некоторым кажется, что когда медсестры становятся менеджерами, они «забывают, откуда они пришли» и не обращают внимания на ежедневные трудности, с которыми приходится сталкиваться прикроватной медсестре.

Руководство может даже не знать о стрессовых факторах, с которыми сталкиваются их сотрудники, работая у постели больного. Возможно, они настолько поглощены своей работой, что не могут сосредоточиться на том, что могло бы улучшить жизнь своих сотрудников. А может быть, им просто все равно. Как бы то ни было, медсестры серьезно относятся к плохому управлению.

Томпсон соглашается, что руководство иногда мало заботится о тех, кто работает у постели больного: «Мне кажется, что руководство игнорирует ночную смену, как будто у них нет голоса». То же самое относится и ко многим другим медсестрам. Им кажется, что руководство не ценит их как часть команды здравоохранения — как послушный персонал, беспрекословно выполняющий приказы.
Лучшая форма лидерства — это дипломатический подход; Это означает, что начальство активно привлекает своих сотрудников для получения информации о ситуациях, которые могут возникнуть.Дипломатия позволяет каждому иметь право голоса. Такой стиль управления поощряет активное участие всех сотрудников и может рассеять некоторые негативные чувства, которые некоторые медсестры испытывают к своей управленческой команде.

Отсутствие восходящей мобильности. Многие медсестры, недовольные выбранной профессией, считают, что передвижение по месту работы у постели больного без дополнительной степени затруднено. Диплом медсестры дает слишком много возможностей для работы на других должностях, помимо медсестер, и может не выплачивать эквивалент текущей зарплаты медсестры.Чтобы получить работу, которая платит столько же или больше, чем зарабатывает средний RN, обычно требуются дополнительные годы обучения в школе. Это жертва, на которую некоторые, возможно, не смогут пойти, учитывая, что возвращение в школу требует времени вдали от работы.

Для тех, кто хочет сделать все возможное и получить более высокую степень в области сестринского дела, имеется множество возможностей карьерного роста. Получение ученой степени медсестры — это способ, которым некоторые медсестры находят личное удовлетворение в своей карьере. Бриттани Грин, BSN, RN, относительно новая трехлетняя медсестра, еще не учащаяся аспирантуры, планирует стать практикующей семейной медсестрой, чтобы влиять на пациентов в амбулаторных условиях и предотвращать некоторые из заболеваемости и смертности, которые она видит в своем нынешнем состоянии. работа медсестрой в отделении восстановления сердечно-сосудистых заболеваний.

Грин считает, что медсестры уезжают из-за истощения. «Это карьера не для всех. Требуется особый тип человека, чтобы справиться с эмоциональным и физическим стрессом, который сопровождает уход за больными », — говорит она. «Я знаю, что не смогу вечно сидеть у постели больного; долгие часы и стресс начнут утомлять меня ».

Недоплата. Работа медсестры может истощать физически и эмоционально. Многие медсестры считают, что им серьезно недоплачивают за ту работу, которую они выполняют.Двенадцатичасовые смены могут быть больше похожи на 16, когда вы работаете с четырьмя людьми, но получаете деньги только за одного. Медсестры также жертвуют праздниками, выходными и семейными событиями из-за своего долгого и постоянно меняющегося графика.

С другой стороны, можно сказать, что график медсестры идеален; трехдневный график рабочей недели и возможность брать длительный отпуск с минимальным отпуском кажутся многим привлекательными.
Но какой ценой?

Медсестры известны тем, что подбирают дополнительные смены в свой выходной, потому что им кажется, что им почти не платят за ту работу, которую они делают.Согласно результатам последнего ежегодного опроса медсестер из числа меньшинств, средняя заработная плата RN в Соединенных Штатах составляет 67 980 долларов в год. Для большинства американцев это можно считать солидным доходом среднего класса, но медсестры очень много работают и в большинстве случаев чувствуют, что этого недостаточно.

Слишком много задач. Сегодняшняя медсестра делает все; Вы называете это, медсестры это делают. Принимать лекарства? Проверять. Помогать пациентам одеваться, купаться и передвигаться? Проверять. Выполнять процедуры у постели больного после того, как их сделали врачи? Проверять.Координировать уход между всеми дисциплинами больницы? Проверять. Список бесконечен — и в этом проблема. Медсестры несут ответственность за так много аспектов ухода за пациентом, что одному человеку может стать непосильной задачей управлять во время смены.

Обычная медсестра работает в 12-часовую смену, что означает гораздо больше, когда медсестра изо дня в день выполняет работу нескольких человек. Иногда медсестра настолько увлечена выполнением всего, что становится трудно сделать столь необходимый и заслуженный перерыв во время ее смены.Это очень долгий день. Хотя типичный график медсестры состоит из трех 12-часовых смен в неделю, когда дни заполнены множеством задач и обязанностей каждый день, выгорание неизбежно. Исследования, проведенные для оценки текучести медсестер, ясно показывают, что по мере увеличения рабочей нагрузки медсестер возрастает выгорание медсестер и неудовлетворенность работой — оба предвестники добровольной смены.

Медсестры, выполняющие слишком много задач, обычно сводятся к укомплектованию персоналом, в частности, неукомплектованности персоналом, что также известно как нехватка персонала.Когда в отделениях медсестер не хватает персонала, медсестры берут на себя большинство задач, выполняемых другими людьми, просто потому, что они знают, как выполнять работу многих других людей, но эти люди не могут выполнять работу медсестер. Сколько медсестер приходилось прикрывать приемную из-за отсутствия дежурного секретаря отделения? Или как насчет медсестры, которая не выполняет свои обязанности медсестры только потому, что пытается выполнять повседневные дела для пациента, которые обычно выполняются помощницей медсестры? Медсестры носят шляпы многих, но никто не может взять на себя роль медсестры.

Короткое укомплектование штатов. Огромное количество медсестер винят нехватку персонала как наиболее частую причину ухода медсестер из профессии. Согласно недавнему опросу на Allnurses.com, более одной трети из 1500 опрошенных медсестер говорят, что постоянная нехватка персонала заставляет медсестер не работать у постели больного и, в конечном итоге, заниматься профессиональной деятельностью. Одна из причин нехватки персонала заключается в том, что руководство максимально сокращает расходы — и что может быть лучше для этого, чем сокращать персонал и работать меньше, чем необходимо? Медсестры, как известно, многозадачны и ежедневно носят множество головных уборов.Руководство знает это и может не думать, что это проблема, когда в отделении нет секретаря или помощника медсестры, потому что медсестры воспользуются слабостью. К сожалению, такое неравномерное распределение работы приводит к тому, что многие медсестры недовольны, и они быстро сгорают, выполняя работу множества людей.

Работодатели могут снизить нагрузку на медсестер, установив соотношение количества медсестер и пациентов. С 2004 года в Калифорнии требуется соотношение пациентов 1: 5 для медсестер, работающих в больницах. Исследования показали пользу такого соотношения кадров.Исследование Айкена продемонстрировало, что медсестры с установленным в Калифорнии соотношением меньше подвержены выгоранию и неудовлетворенности работой, а медсестры постоянно сообщают о более высоком качестве ухода, что приводит к снижению текучести кадров.

Уменьшение соотношения пациентов и медсестер имеет больше преимуществ, чем недостатков, которые могут принести пользу больничным системам США. В исследовании Aiken участвовали медсестры в трех штатах: Пенсильвании, Нью-Джерси и Калифорнии, при этом Калифорния была единственным штатом, в котором было предписано соотношение количества медсестер и пациентов. Было опрошено более 22000 RN, и исследователи обнаружили:

• У медсестер в Калифорнии есть больше времени, чтобы проводить с пациентами, и больше калифорнийских больниц имеют достаточно медсестер, чтобы обеспечить качественный уход за пациентами;
• В калифорнийских больницах с лучшим соблюдением соотношений медперсонал ссылается на меньшее количество жалоб от пациентов и их семей;
• Меньшее количество медсестер в Калифорнии пропускают изменения в состоянии пациентов из-за снижения нагрузки, чем медсестры в Нью-Джерси или Пенсильвании;
• Если соотношение хирургических отделений в Калифорнии 1: 5 будет совпадать, в больницах Нью-Джерси будет на 14% меньше случаев смерти пациентов, а в больницах Пенсильвании — на 11%;
• Медсестры в Калифорнии гораздо чаще остаются у постели больного и реже сообщают о выгорании, чем медсестры в Нью-Джерси или Пенсильвании.

Может быть, другим штатам следует последовать примеру Калифорнии и установить соотношение количества медсестер и пациентов. Что потребуется, чтобы донести информацию до лидеров отрасли и изменить то, как укомплектовано персоналом в Соединенных Штатах?

Остаться или уйти?
Профессия медсестры не совсем потеряна для Томпсона. Она до сих пор иногда работает у постели больного в отделении промежуточной помощи просто из-за личного взаимодействия со своими пациентами.Многие медсестры размышляют о том, что они любят медсестер и с удовольствием проводят время со своими пациентами — что становится все труднее и труднее со всем, что медсестры должны делать в наши дни.

Решение уйти от постели влияет не только на медсестру, планирующую такой переход, но также на учреждение и пациентов, о которых можно заботиться в учреждении с нехваткой персонала. Замена медсестры стоит дорого. По данным рабочего проекта RN, средняя стоимость замены RN, уходящего у постели больного, колеблется от 10 098 до 88 000 долларов на медсестру.Что еще более удивительно, общие затраты на оборот RN колеблются от 5,9 до 6,4 млн долларов в год в больнице неотложной помощи на более чем 600 коек.

Есть медсестры, которые любят свою карьеру и никогда не подумают об уходе. Ким Хаттер, MSN, RN, является одним из них. Привлеченная к этой профессии из-за своей матери, она была вдохновлена ​​своим состраданием в раннем возрасте: «[Моя мать] фактически была одной из первых афроамериканцев, окончивших Университет Южного Арканзаса в качестве дипломированной медсестры.”

На вопрос, собиралась ли она уйти из профессии, Шляпник отвечает отрицательно. «Я никогда не думал о том, чтобы бросить медсестру, но недавно я попытался получить более высокий уровень образования в области медсестры». Как и Грин, Шляпник достигает своей цели стать практикующей медсестрой. Недавно она закончила курс взрослой геронтологии и скоро уйдет работать в амбулаторную клинику.
Поскольку работа у постели больного может быть жестокой для тела, многие медсестры, такие как Грин и Хэттер, предпочитают получать высшее медсестринское образование, чтобы уйти от постели вместо того, чтобы полностью уйти из профессии.«Я слышал о многих медсестрах с травмами спины и колен, — говорит Хэттер. «Уход за больными — это физически тяжелая работа, которая сказывается на вашем теле».

Что такое ответ?
Медсестры на рабочем месте сталкиваются с множеством проблем, которые затрудняют их работу. Основываясь на наиболее распространенных и тревожных проблемах, выявленных медсестрами, каков общий ответ, чтобы медсестра оставалась у постели больного и, в конечном счете, в своей профессии? В рамках рабочего проекта RN сообщается, что когда RN уходят с работы, большинство из них переходит на другую работу в сфере здравоохранения, не обязательно в больнице.Это отлично подходит для населения в целом, но оставляет пробел в охвате больниц, куда обращаются наиболее тяжело больные пациенты. Куда деваться пациентам, нуждающимся в медицинской помощи в условиях больницы?

Green не думает, что есть какое-то одно решение проблемы. «Выгорание всегда будет проблемой для медсестер», — объясняет она. «Я думаю, что одна из самых важных вещей — чтобы медсестры чувствовали, что их ценят — работодатели, коллеги, врачи и, надеюсь, пациенты».

Хэттер имеет другой взгляд на возможные решения этой монументальной проблемы: «Я думаю, что повышение зарплаты медсестрам всегда является стимулом для того, чтобы остаться.Я также считаю, что медсестрам следует больше признавать ту ценную роль, которую они играют в обществе ». Общим знаменателем для Шляпника и Грина является то, что они оба считают, что профессия медсестер заслуживает большего уважения, чем получает в настоящее время — и, возможно, это первый шаг к тому, чтобы медсестры были довольны своей профессией в долгосрочной перспективе.

Нахол Джонсон не только работает в качестве FNP, но и работает копирайтером-фрилансером и автором. Ее первая книга, Вы медсестра и хотите начать свой бизнес? Полное руководство доступно на Amazon.Посетите ее блог ReNursing на сайте www.renursing.com, чтобы узнать больше о том, как изменить свою карьеру. Последние сообщения Накола Джонсона, MSN, APRN, FNP-BC (посмотреть все)

Нехватка медсестер — StatPearls — Книжная полка NCBI

Определение / Введение

Медсестры являются важной частью здравоохранения и составляют самую большую часть медицинской профессии. Согласно отчету World Health Statistics Report, во всем мире насчитывается около 29 миллионов медсестер и акушерок, из которых 3,9 миллиона — в Соединенных Штатах.По оценкам, к 2020 году потребуется еще около миллиона медсестер. [1] [2]

По данным Американской ассоциации медсестер (ANA), до 2022 года будет доступно больше зарегистрированных рабочих мест медсестер, чем в любой другой профессии в Соединенных Штатах. Согласно статье, опубликованной в «Медсестер Таймс», Бюро статистики труда США предполагает, что во избежание дальнейшей нехватки медсестер потребуется еще 11 миллионов медсестер. По прогнозам, возможности трудоустройства медсестер будут расти более быстрыми темпами (15%), чем все другие профессии, с 2016 по 2026 год.

Проблемы, вызывающие озабоченность

Медсестры по-прежнему испытывают дефицит из-за нехватки потенциальных преподавателей, высокой текучести кадров и несправедливого распределения рабочей силы. Причины, связанные с нехваткой медсестер, многочисленны и вызывают озабоченность. [3] [4] [5] [6] [7] [8] Некоторые возможные причины рассматриваются ниже.

Старение населения

В целом население стареет, поколение бэби-бума вступает в возраст повышенной потребности в медицинских услугах.В настоящее время в Соединенных Штатах проживает самое большое количество американцев старше 65 лет, чем когда-либо в истории. В 2029 году последнее поколение бэби-бумеров достигнет пенсионного возраста, что приведет к увеличению числа американцев в возрасте 65 лет и старше на 73%, 41 миллион в 2011 году по сравнению с 71 миллионом в 2019 году.

По мере старения населения потребность для медицинских услуг увеличивается. Реальность такова, что пожилые люди обычно не имеют одного заболевания, с которым они имеют дело, но чаще имеют множество диагнозов и сопутствующих заболеваний, которые требуют от них обращения за лечением.Население в целом выживает дольше, что также приводит к более широкому использованию медицинских услуг. Многие болезненные процессы, которые когда-то были терминальными, теперь можно выжить в долгосрочной перспективе. Лечение этих хронических заболеваний может утомить персонал.

Aging Work Force

Как и население, которое они обслуживают, медсестры также стареют. В настоящее время насчитывается около одного миллиона зарегистрированных медсестер старше 50 лет, а это означает, что одна треть сотрудников может достигнуть пенсионного возраста в следующие 10–15 лет.В это число входят медсестры, и это представляет собой уникальную проблему, заключающуюся в обучении большего количества медсестер с меньшими ресурсами. Медсестринский факультет испытывает нехватку, что приводит к ограничению набора, ограничивая количество медсестер, которое может произвести школа медсестер. Снижение и ограничение преподавательского состава может привести к уменьшению количества студентов, а общее качество программы и занятий может снизиться.

Выгорание медсестры

Некоторые медсестры выпускаются и начинают работать, а затем определяют, что профессия не такая, как они думали.Другие могут некоторое время поработать, переутомиться и уйти из профессии. [9] Похоже, текучесть кадров в сестринском деле выравнивается, но только после многих лет устойчивого роста показателей. В настоящее время средний показатель текучести кадров по стране составляет от 8,8% до 37,0%, в зависимости от географического положения и специальности медсестер.

Карьера и семья

Проблема нехватки усугубляется тем, что медсестры по-прежнему в большинстве своем составляют женщины, и часто в детородном возрасте медсестры сокращают или вообще уходят из профессии.Некоторые могут со временем вернуться, но другие могут перейти на новую работу.

Регионы

Текущий дефицит и потенциальный рост могут сбивать с толку, если смотреть на регионы и районы США по отдельности. В некоторых регионах имеется избыток медсестер и более низкий потенциал роста, в то время как в других регионах с трудом удается удовлетворить основные потребности местного населения в целом.

Суммы нехватки медсестер также могут сильно различаться в зависимости от региона страны. Более высокий дефицит наблюдается в различных областях, в зависимости от специальности медсестер.В некоторых областях наблюдается реальный дефицит медсестер интенсивной терапии, родовспоможения и других специальностей.

Рост

Самый быстрый потенциал роста в США прогнозируется для западных и горных регионов, с более медленным ростом на северо-востоке и среднем западе. Более высокая потребность наблюдается в районах с высокой долей пенсионеров. Несмотря на эти различия, прогнозируется рост в каждом штате как минимум на 11% до 2022 года.

Насилие в медицинских учреждениях

Насилие в медицинских учреждениях играет роль в нехватке медсестер, постоянной угрозе эмоционального или физического насилия, усиливая и без того стрессовую обстановку.Удовлетворенность работой и трудовые усилия сказываются отрицательно, поскольку физические и эмоциональные оскорбления сказываются на физическом и эмоциональном благополучии медицинского работника [10]. Отделения неотложной помощи и психиатрические медсестры подвергаются более высокому риску из-за их популяции пациентов.

Исследование, проведенное в Польше в период с 2008 по 2009 год, показало, что медсестры представляют профессию, наиболее уязвимую к агрессии на рабочем месте в медицинских учреждениях. Словесные оскорбления в виде разговоров с человеком с громким голосом были наиболее распространенной формой насилия, которому подвергались медсестры.Медсестры в стационаре пострадали больше, чем в амбулаторных условиях.

Медицинские работники подвергаются высокому риску насилия во всех частях мира, от 8% до 38% страдают от той или иной формы насилия в своей карьере.

Клиническая значимость

Все эти потенциальные причины, по которым медсестры решают оставить эту профессию, увеличивают текучесть медсестер, тем самым влияя на соотношение персонала. Соотношение персонала вызывает клиническую озабоченность. [11]

Штатное расписание

Прикроватные медсестры, фактически решающие приемлемое соотношение медсестер и пациентов, а не менеджеры, приведут к лучшему удовлетворению работой, более высокому уровню удержания и меньшему желанию оставить выбранную профессию.Соответствующий уровень укомплектования кадрами снизит количество ошибок, повысит удовлетворенность пациентов и улучшит удержание медсестер.

Нехватка медперсонала приводит к ошибкам, повышению заболеваемости и смертности. В больницах с высоким соотношением пациентов к медсестрам медсестры испытывают выгорание, неудовлетворенность, а пациенты испытывают более высокие показатели смертности и отказов в помощи, чем в учреждениях с более низким соотношением пациентов и медсестер. В некоторых штатах начали принимать законы, ограничивающие соотношение количества пациентов к медсестре. Несмотря на это, при нехватке персонала соотношения повышаются, чтобы удовлетворить потребности.

Вмешательства групп медсестер, смежных медицинских и межпрофессиональных групп

Технологии

Введение электронной медицинской карты (EMR) и другие технологические достижения также могут повлиять на медсестер, работающих по профессии. Хотя некоторые специальности, такие как информатика для медсестер, переживают бум, это усугубляет проблему нехватки медсестер из-за их отстранения от непосредственного ухода за пациентами. Некоторые опытные медсестры борются с этой технологией и раньше уходят из профессии.

Расширение прав и возможностей

Организации должны проявлять творческий подход к удовлетворению потребностей медсестер, обеспечивая при этом лучший и самый безопасный уход за пациентами. Среда, которая вдохновляет и мотивирует медсестер, необходима для омоложения и поддержки медсестер. Расширение прав и возможностей в принятии решений о соотношении персонала с учетом большого объема и уровня остроты зрения приведет к меньшему выгоранию и сильному желанию покинуть рабочую силу. Многие организации одобрили и стремились получить сертификацию Magnet, чтобы обеспечить превосходные процессы ухода и высокий уровень безопасности, качества и удовлетворенности пациентов.[12]

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 68ee4f696ee7358f.

Стратегии текучести и удержания медсестер

Этот пост был обновлен в июле 2020 года и содержит самую свежую информацию о текучести и удержании медсестер.

При нынешнем дефиците медперсонала больница Перед администраторами стоит дополнительная задача: использовать опытных медсестер. В рынок труда в сфере здравоохранения остается сильным, а это означает, что медсестры продолжают спрос, но текучесть кадров остается проблемой для больниц повсюду.

Годовой NSI Национальный отчет о сохранении медицинских услуг и кадровом обеспечении RN, опубликованный NSI Nursing Solutions Inc., содержит некоторые поразительные статистика текущей текучести медсестер:

• Больница 2019 г. текучесть кадров составила 15.9%, что на 1,3% меньше, чем годом ранее.
• РН, работающих в самая низкая текучесть кадров была зафиксирована в педиатрии, ожоговой медицине и женском здоровье.
• Медсестры, работающие в поведенческое здоровье, уход в отставку и службы экстренной помощи испытали самые высокие текучесть медсестер.

Медсестринская текучесть кадров связана с недостаточной укомплектованность персоналом, что, в свою очередь, может привести к неудовлетворенности работой и выгоранию среди медсестер и повышенный риск врачебных ошибок. NSI Nursing Исследование Solutions также показывает, что средняя стоимость оборота для прикроватной RN составляет 44 400 долларов США и может варьироваться от 33 300 до 56 000 долларов США, в результате чего средний больница теряет 3 доллара.От 6 миллионов до 6,1 миллиона долларов.

Что вызывает высокую текучесть медсестер?

Есть много причин высокой текучести медсестер. Около 18 процентов новых медсестер увольняются с первой работы медсестры во время первый год и третий отпуск в течение двух лет (согласно исследованию 2014 г., «Что Означает ли текучесть медсестер и какова она? »). Это могло быть из-за высокий уровень стресса, характерный для новых медсестер, низкая автономия при медсестра новичок в больнице или медицинском учреждении или еще где-то.

Не секрет, что у медсестер часто бывает больше смены, при этом многие учреждения обычно требуют, чтобы медсестры работали по 12 часов в время. Чем больше продолжительность смены, тем больше вероятность того, что удержание медсестры главная задача, согласно исследованию HealthLeaders Media Nursing Excellence за 2017 г. Опрос.

Персонал может стать проблемой для больниц, нехватка медсестер, что может привести к тому, что медсестры будут работать сверхурочно или их попросят выполнять обязанности, выходящие за рамки их возможностей или уровня квалификации.Больницы или учреждения с нехваткой персонала могут сильно зависеть от медсестер, которых они выполняют иметь, что вызывает дополнительный стресс.

Почему важно удерживать медсестру?

Удержание медсестры может сэкономить больнице расходы и стоимость заполнения недавно освобожденных вакансий медсестер. Этот расход включает расходы на рекламу и найм, затраты на ориентацию и обучение, а также более низкая продуктивность недавно принятой на работу медсестры.

Ссылка на исследование NSI Nursing Solutions ранее в этом блоге сообщалось, что сокращение текучести кадров может улучшить рентабельность больниц. существенно.Каждое процентное изменение оборота RN спасет средний больница дополнительно на 306 400 долларов в год. Когда больница ликвидирует позиции заполненный дополнительным персоналом, таким как проездные RN, он также может сэкономить деньги. Для каждые 20 отмененных дорожных RN больница может сэкономить в среднем 1 412 000 долларов.

Стратегии улучшения удержания медсестер

Улучшение условий практики облегчает больниц для сокращения текучести медсестер и удержания медсестер. Медсестры, которые в основном удовлетворены рабочей средой, реже страдают от последствий выгорания.

Как больницы могут снизить текучесть медперсонала

Вот несколько стратегий, которые больницы могут попытаться сократить оборот медсестер:

• Сокращение сверхурочных и устранение обязательная сверхурочная работа.
• Развитие совместного управления программы, которые дают медсестрам право голоса при планировании, рабочих процессах и больнице политики.
• Обеспечение адекватного штата медсестер уровни и вспомогательные инструменты укомплектования кадрами на основе остроты зрения.
• Признание потребности медсестер в баланс между работой и личной жизнью.
• Поощрение и развитие культура сотрудничества медсестер и врачей на рабочем месте.

Что могут сделать лидеры

Что могут сделать руководители, чтобы минимизировать текучесть медсестер? Конечно, некоторые из вышеперечисленных тактик важны, но лидеры также могут работать. уменьшить конфликты на рабочем месте, которые приводят к тому, что медсестры покидают свои больницы или медицинские учреждения.

Прочтите нашу недавнюю запись в блоге Conflict Решение в сестринском деле: как сильное лидерство может помочь.В нем мы обсуждаем некоторые из наиболее распространенных типов конфликтов у типичной медсестры. на рабочем месте и как менеджеры медсестер и руководители могут противостоять этим вопросы. Эти стратегии полезны для снижения стресса на рабочем месте, который может приводят к высокой текучести медсестер.

Как образование может помочь с проблемами текучести медсестер

Медсестринская текучесть кадров — одна из нескольких проблем столкновение с отраслью и то, с чем нужно обращаться осторожно. Для успешного решения этой проблемы требуются образованные медсестры-менеджер и руководитель.

Онлайн-программа American Sentinel MSN, медсестринского менеджмента и организационного лидерства помогает медсестрам подготовиться к решению разнообразных проблем на протяжении всей своей карьеры, включая помощь их организациям в развитии, продвижении и удержании медсестер. Узнайте больше о том, как эта программа или одна из других специализаций MSN может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице и развить способности, необходимые в динамично развивающейся организации здравоохранения.

10 идей работы медсестер без прикроватного отделения

Больницам всегда будет требоваться прикроватный уход, но все больше и больше медсестер ищут работу за пределами больниц, тем более что пандемия COVID-19 делает уход за пациентами еще более утомительным, чем обычно.

Из-за пандемии больницы были доведены до предела: медсестры принимают больше пациентов, работают больше смен, борются с нехваткой СИЗ и переносят эмоциональную боль вместе с семьями пациентов, потерявших близких.

Каждый может понять, почему медсестре может понадобиться отдохнуть от этого изнурительного и постоянного стресса.

К счастью, в последние десятилетия сфера медицины стала более гибкой. Возможности карьерного роста для медсестер помимо прикроватной работы больше не ограничиваются школьной медсестрой, домом престарелых или работой на дому.Читайте о вакансиях, которые избавят вас от заботы о пациентах, но позволят вам использовать свои навыки медсестры.

10 идей для некроватной работы

Когда вы будете готовы к работе не у постели больного, чтобы испытать свои навыки медсестры и дать новое применение своему многолетнему опыту работы у постели больного, рассмотрите следующие возможности:

1. Сестринская информатика

Необходимость анализировать и контролировать расходы на здравоохранение вызвала всплеск информатики как специальности медсестер.Эффективная информатика для медсестер может помочь сократить расходы на здравоохранение в больницах и других медицинских учреждениях. Кроме того, информатики могут помочь медсестрам более эффективно ухаживать за пациентами, улучшая системы.

По данным Общества информационных и управленческих систем здравоохранения (HIMSS), медсестры-информатики зарабатывают в среднем 100 717 долларов в год.

По оценкам Американской ассоциации медицинской информатики, в ближайшие пять лет может потребоваться 70 000 специалистов / аналитиков по сестринской информатике.

Чтобы попасть в область информатики здравоохранения, зарегистрированным медсестрам обычно требуется как минимум степень бакалавра в области сестринского дела (BSN) и опыт работы с электронными медицинскими картами.

Наряду с BSN и несколькими годами клинического опыта вам потребуются сильные компьютерные навыки и способность анализировать данные и статистику, чтобы осуществить этот переход. Если вы работаете в крупной государственной или университетской больнице, ваше учреждение может нанять специалистов по информатике.

В качестве бонуса вы, вероятно, сможете работать из дома.

Программы медсестер по информатике Show Me

2. Медсестра

«Все больше и больше возмещений за медицинское обслуживание связано с показателями повторной госпитализации, — сказала Шерил Бергман, заместитель декана в школе медсестер Университета Джексонвилля (Флорида). — Медсестра помогает управлять комплексным уходом за пациентами, чтобы уменьшить реадмиссию. таким образом, не позволяя пациентам попадать в больницы ».

Комиссия по сертификации кураторов (CCMC) ожидает увеличения спроса на кураторов медсестер, поскольку поколение бэби-бумеров продолжает стареть.Кураторы особенно важны для пациентов с хроническими заболеваниями, такими как артрит.

По данным веб-сайта Payscale.com, который отражает данные Бюро статистики труда и его собственные исследования, средняя базовая зарплата ведущей медсестры в 2021 году составит около 73000 долларов.

Кураторы могут выбрать множество мест работы, включая клиники, больницы, медицинские учреждения, а также во многих сферах государственного и некоммерческого секторов. У них также есть возможность специализироваться в своих увлеченных областях, таких как наркозависимость, педиатрия, защита детей, старение, долгосрочный уход, иммиграция, профессиональные услуги и многое другое.

3. Медсестра круизного лайнера

Поиск работы не у постели больного может привести вас в положение, напоминающее продолжающийся отпуск. В обычное время без пандемии круизные лайнеры приходят и уходят из южных портовых городов страны каждый день. Эти корабли должны брать на борт поставщиков медицинских услуг, таких как медсестры круизных лайнеров, чтобы заботиться о своих пассажирах.

По оценкам

ZipRecruiter, медсестры круизных лайнеров зарабатывают в среднем 76 283 долларов в год, хотя они также оценивают, что более половины нынешних медсестер круизных лайнеров зарабатывают меньше.

Но не ожидайте, что ваши медсестринские навыки останутся без внимания. Недавно на вакансию в Norwegian Lines были включены медсестры с опытом работы в отделении неотложной помощи и интенсивной терапии. Работа заключалась в том, чтобы жить на борту в течение 14 недель с 7-недельным отпуском за раз, а проживание, питание и льготы оплачивались.

Конечно, COVID-19 остановил круизную индустрию, но это был быстрорастущий сегмент медицинской профессии еще в 2018 и 2019 годах. По мере того, как мир в ближайшие годы нормализуется, эти работодатели снова будут искать медсестер. .

4. Юрисконсульт-медсестра

«Некоторые юридические фирмы нанимают опытных медсестер для конкретных случаев (например, хирургических медсестер, если дело касается хирургического вмешательства)», — говорит Бергман из Университета Джексонвилля. «Почасовая оплата часто устанавливается медсестрой и может быть очень прибыльной (300 долларов в час) за рассмотрение юридических документов с дополнительными сборами, если это потребуется для снятия показаний».

Юридическая медсестра-консультант может быть нанята страховыми компаниями, адвокатскими бюро, прокуратурой, судебно-медицинскими отделами правоохранительных органов, фармацевтическими компаниями, клиниками и государственными учреждениями.

Американская ассоциация юридических медсестер-консультантов (AALNC), хотя и не является обязательной, предлагает учебные курсы и сертификационные экзамены для тех, кто надеется стать юридическими медсестрами-консультантами.

Этот вид обучения поможет выделить вас среди других кандидатов на вакансию, имеющих аналогичную квалификацию.

5. Медсестра-педагог

Медсестры-педагоги могут формировать будущее ухода за пациентами, как у постели больного, так и в рамках всей медсестринской профессии.

Для обучения медсестер вам, вероятно, понадобится степень магистра медицинских наук (MSN). Вы также можете получить степень доктора медсестер (DNP), которая подготовит вас к руководящим должностям во многих аспектах здравоохранения.

«Что касается заработной платы, это действительно зависит от региона страны», — говорит Бергман. «Кроме того, у места работы, такого как общественный колледж или крупный государственный университет, будут разные диапазоны заработной платы».

Программы Show Me MSN

6.Менеджер по управлению рисками в сфере здравоохранения

Риск-менеджеры работают над обеспечением безопасности пациентов и персонала, реагируют на заявления о врачебной халатности, сосредотачиваются на жалобах пациентов и соблюдают федеральные нормы и правила штата.

Короче говоря, менеджеры по рискам защищают благополучие пациентов и персонала в больницах или других местах, где люди получают медицинскую помощь.

Вам понадобится степень бакалавра, чтобы работать в этой области, а некоторые менеджеры по рискам RN имеют степень магистра, особенно если они проводят курсы по технике безопасности для других медсестер в медицинском учреждении.

По данным Salary.com, в 2021 году штатные риск-менеджеры зарабатывают около 113 170 долларов в год. Бюро статистики труда ожидает резкого увеличения числа медсестер, ответственных за риски, в ближайшие годы. BLS прогнозирует рост этих позиций на 12% к 2028 году.

Чтобы узнать о других вакансиях в сфере здравоохранения, ознакомьтесь с нашим полным списком медицинских профессий.

7. Сертифицированный педагог по диабету

Центры по контролю и профилактике заболеваний говорят, что 21 миллион человек в Соединенных Штатах был диагностирован с диабетом, в то время как еще 8 миллионов страдают этим заболеванием, но еще не знают об этом.Многие люди нуждаются в помощи в контроле уровня сахара в крови в ближайшие несколько лет.

Это означает гарантию занятости медсестер, которые работают сертифицированными инструкторами по диабету. Payscale.com сообщает о средней заработной плате около 68 000 долларов в год.

Эта роль оставляет много возможностей для развития долгосрочных отношений с вашими пациентами, которых вы можете посетить дома или встретиться в клинике.

Вам понадобится степень бакалавра медсестер, чтобы начать свою карьеру в качестве дипломированного инструктора по диабету.Большинству работодателей требуется два года опыта, прежде чем вы начнете работать самостоятельно.

8. Медсестра

Прикроватные медсестры, получающие неотложную / неотложную медицинскую помощь, могут пользоваться проблемами летного ухода. Летные медсестры помогают перевозить критически важных пациентов на вертолете или самолете.

Часто летные медсестры доставляют пациентов с мест происшествий в травматологические центры. Они также доставляют пациентов из небольших больниц в травматологические центры более высокого уровня.

Летные медсестры работают, как в отделении неотложной помощи или в отделении интенсивной терапии, но в менее предсказуемых условиях и часто с меньшими ресурсами.

Если вам нравится этот карьерный путь, начните с приобретения некоторого опыта в отделении неотложной помощи и / или интенсивной терапии. Затем вы можете пройти сертификацию бортовой медсестры в Совете по сертификации скорой медицинской помощи (BCEN).

Glassdoor сообщает, что средняя зарплата летной медсестры по состоянию на 2021 год составляет 65 870 долларов.

9. Судебно-медицинская сестра

Судебные медсестры помогают раскрывать преступления и собирать доказательства. Они также могут помочь коронеру определить причину смерти.

Но они по-прежнему в первую очередь медсестры: они заботятся о жертвах преступлений и выживших после стихийных бедствий.Судебные медсестры также могут давать показания в суде во время уголовных процессов.

Согласно PayScale, средняя зарплата судебных медсестер составляет 30,61 доллара в час, или 73 985 долларов в год.

Если вы живете в большом городе, таком как Филадельфия, Сиэтл, Лос-Анджелес, Майами или Нью-Йорк, у вас будет больше возможностей для работы в этой новой и развивающейся области.

Обратитесь в правоохранительные органы города и округа в вашем районе, чтобы найти работу. Если вы особенно увлечены этой карьерой, обратитесь к руководству города с просьбой добавить судебно-медицинскую помощь в местное полицейское управление.

Программы Show Me MSN

10. Медсестра-консультант

Вы из тех медсестер, которым нравится строить личные отношения? Вы когда-нибудь задумывались, через несколько недель после выписки, как поживает пациент?

Возможно, вам понравится стать медсестрой-консультантом по здоровью. Эти зарегистрированные медсестры нуждаются в BSN и сертификате Международной ассоциации медсестер.

Страховые компании часто нанимают медсестер-тренеров, чтобы помочь страхователям сохранить здоровье после процедуры или операции.Вы также можете работать внештатным тренером по здоровью, собирая клиентов из страховой компании или местного поставщика медицинских услуг.

ZipRecruiter сообщает, что в 2021 году медсестры-тренеры по здоровью зарабатывают в среднем 62 883 доллара в год.

Следуйте своей страсти, чтобы лечить не только у постели больного

«Профессия медсестры — благородная, — говорит Бергман. «Медсестры имеют честь служить тем, кто больше всего в них нуждается, и по-настоящему изменить ситуацию к лучшему. На протяжении всей медсестринской карьеры есть много вариантов.Сестринское дело разнообразное, динамичное и очень полезное ».

Денис Коуп, ветеран медсестры с 50-летним стажем, соглашается:

«Я очень впечатлена расширением области сестринского дела», — сказала она. «Все кардинально изменилось, и есть много разных способов творческого подхода людей к созданию медсестер, соответствующих их специальностям и увлечениям».

Например, у Коупа есть друг, который стал сертифицированным тренером медсестер и теперь обучает других медсестер, как выйти за рамки их традиционных медсестринских ролей.Еще один у нее стал консультантом и влиятельным экспертом по психическому здоровью младенцев.

«Мы используем сердце медсестры, но проявляем его с помощью других наборов навыков», — говорит она.

Следуя своему увлечению и интересам, вы сможете сделать потрясающую карьеру вне рамок постели. Вы можете в конечном итоге помогать людям так, как никогда не представляли. Вы можете работать в университете, в зале суда или отправиться в фантастическое путешествие по Карибскому морю. Все зависит от того, куда вас приведут ваши мечты.

Программы медсестер Show Me

Следующие шаги в вашей карьере медсестры, не связанной с кроватью

Чтобы изучить и обсудить с медсестрами, которые уже выполняют эту работу, различные типы работы медсестер, не относящейся к постели больного, ознакомьтесь с нашими многочисленными руководствами по карьере медсестер!

Вы также можете присоединиться к группе «Медсестринское дело вне постели больного» на LinkedIn или подумать о том, как улучшить свое образование, чтобы соответствовать требованиям для перехода на должность медсестры, не занимающуюся у постели больного, получив степень BSN, MSN или даже DNP.

.