Сеть пансионатов для пожилых людей: Частный дом престарелых. Пансионат для пожилых людей

Частный пансионат для пожилых людей в Москве

Частный пансионат для пожилых людей с говорящим названием «Родные люди» — специализированное заведение в живописном месте Москвы. В нашем доме престарелых созданы идеальные условия для проживания. Комфортабельные комнаты, круглосуточное медицинское наблюдение, профессиональный уход и организованный досуг по интересам сделают жизнь престарелых людей спокойной и счастливой.

Преимущества проживания у нас:

Нет скрытых платежей

Комфортные условия проживания

Бесплатный WI-FI

Ежедневные занятия с аниматором

Выездные экскурсии к близлежащим достопримечательностям

Мы рады гостям в любое время без звонка — нам нечего скрывать

Ежедневные прогулки

Организованный досуг

Узнать стоимость проживания

Узнать подробнее о стоимости проживания пожилых людей в каждом пансионате можно в главном офисе или с помощью онлайн-калькулятора.

Почему стоит выбрать наш пансионат?

Для пожилого человека проживание в одиночку может быть опасным, а семья не всегда способна уделить достаточно внимания из-за занятости на работе. Наем сиделки далеко не всегда решает проблему. Хороший помощник стоит дорого, и далеко не всегда он «совпадает» по характеру со своим клиентом. В итоге родного человека продолжает угнетать одиночество и чувство бессилия.

Частный пансионат для пожилых людей — доступная и более качественная альтернатива сиделкам и самостоятельному уходу за престарелым родственником. За приемлемую цену пожилые люди обретут родной дом и почувствуют ежеминутную заботу. В пансионате «Родные люди» их ждут обставленные по-домашнему комфортные комнаты, приятная компания сверстников и возможность заниматься любимым делом без ограничений.

Медицинское обслуживание

Круглосуточный уход и контроль (24/7)

Ежедневный мониторинг состояния здоровья

Для лежачих больных предусмотрены функциональные кровати и антипролежневые матрасы

Хорошее сбалансированное питание (3-6 разовое питание)

Контроль за приемом лекарственных препаратов

Реабилитационные восстановительные программы

Регулярные осмотры врачами: терапевтом и психиатром

Лечебная физкультура

Дом для насыщенной жизни

Наш пансионат для престарелых оказывает стандартный комплекс медицинских услуг и обеспечивает ежедневный уход за пожилыми людьми.

Мы предлагаем клиентам не просто крышу над головой, присмотр и оказание медицинской помощи, но и повышаем качество жизни постояльцев:

• организуем общение с близкими — видеоконференция по Skype в удобное время, встречи без предварительного согласования;
• организуем досуг — обеспечиваем расходниками для хобби, организуем массовые мероприятия, чаепития и поездки;
• помогаем проживающим физически на прогулках и во время гигиенических процедур;
• оказываем психологическую помощь в группах и на индивидуальных занятиях;
• организуем реабилитацию при тяжелых нарушениях вследствие инсульта или травм.

Комфортное проживание, живое общение и спокойная атмосфера сделают жизнь вашего пожилого родственника более качественной, насыщенной и интересной.

Наш персонал

Белова Ольга

психолог-аниматор

Шапошникова Ольга

сиделка

Бударина Валентина

сиделка

Воронина Антонина

сиделка

Кугрышева Ольга Ярославовна

управляющий пансионата

Белова Ольга

психолог-аниматор

Писанец Ирина

сиделка

Насибалиева Любовь

сиделка

Доброта | Сеть пансионатов в Иркутске

Профессиональный уход за пожилыми людьми

Частный  пансионат «Доброта» для утративших способность к самообслуживанию,  в том числе с деменцией, болезнью Альцгеймера, Паркинсона и просто пожилых людей

У вас возникают трудности при заботе о пожилых близких?

Вашему близкому требуется постоянный присмотр и уход?

Вашему близкому одиноко не  хватает общения?

Невозможно оставить  близкого одного на длительный срок?

Вам трудно соблюдать его режим кормления и  приема лекарств?

Вы не доверяете частным сиделкам и они обходятся чересчур дорого?

Тогда вам просто необходимо обратиться в наш пансионат! Что  вы получаете?

Независимость  и свободное передвижение вам не нужно контролировать состояние здоровья ваших близких

Постоянное и свободное общение в любое время вы можете посещать своих близких,  общаться с ними по телефону

Транспортировка постояльца от двери и до двери и помощь передвижения по территории пансионата

Квалифицированный специалист для вашего близкого, который каждый день будет следить за его самочувствием и сообщать вам

Удобная оплата мы можем предложить вам любой вариант оплаты: наличный расчет, безналичный расчет, перевод на банковскую карту.

---

 

---

Пансионат «Доброта» –  вот цивилизованное решение этой проблемы. Пожилой человек найдет здесь бытовой комфорт и душевный покой, а вы сможете принимать активное участие в его жизни, не отказываясь при этом от своей личной жизни и карьеры.Можно разместить у нас пожилого родственника для постоянного проживания или временно: на время отпуска, командировки, ремонта или своей болезни, не опасаясь за его здоровье.

Доброта – это поведенческое проявление человеческих внутренних устремлений, касающееся желаний кому-то помочь, сделать приятно, а также вызвать любые другие положительные эмоции. Сюда же относятся сострадание и отзывчивость, способность прийти на помощь и проявить терпимость к другим.

На склоне жизни Ваш близкий несомненно достоин только самого лучшего. Осень жизни — это пора заслуженного отдыха в окружении по-настоящему заботливых и чутких людей, которые будут посвящать Вашему близкому 24 часа в сутки. 

---

Пансионаты для пожилых людей в Санкт-Петербурге.

Сеть пансионатов «Домашний Уют»

Те, кто ухаживает за престарелым родственником или человеком с ограниченными возможностями, знают, сколько сил и терпения это требует. Даже несмотря на готовность взять на себя груз обязательств по уходу и помощи, часто не могут полноценно справиться с задачей. Не хватает времени, навыков, наступает моральная усталость. Ваш родной человек недополучает необходимого ухода и поддержки.

Как проявить полноценную заботу в такой ситуации? Помощник-сиделка справится с уходом за пожилым человеком, но не обеспечит круглосуточный и медицинский контроль, общения, сбалансированное питание, восстановительные мероприятия и регулярные прогулки, ведь выход за пределы квартиры превращается в целое событие. А почасовая стоимость сиделки дороже, чем сутки проживания в пансионате, где все включено!

Мы работаем, чтобы разрушать стереотипы. Наша миссия – улучшить качество жизни людей преклонного и старческого возраста, повысить функциональность организма, психологическую адаптацию и дать новый импульс, побуждающий в них желание жить!

В сети пансионатов для пожилых «Домашний Уют» два филиала:

• Филиал «Стрельна» специализируется на психологической и социальной адаптации постояльцев, будет интересен тем, кому необходимо общение и разнообразный досуг.
• Филиал «Мшинская», наиболее удаленный от Санкт-Петербурга  филиал, но по уровню проживания и уходу относится к премиум классу. За счет отдаленности от города стоимость проживания здесь ниже, чем во многих домах престарелых в Санкт-Петербурге.

Сильная сторона нашей сети – это преемственность услуг межу филиалами. Сотрудники отлажено взаимодействуют между собой, оперативно организуют помощь. Наши подопечные пользуются всеми возможностями сети «Домашний Уют».

Принимаем к себе в дом бабушек и дедушек, способных к самостоятельному самообслуживанию и которые нуждаются в посторонней помощи – малоподвижные, инвалиды на колясках и лежачие.

Приезжайте на экскурсию в любо филиал, почитайте отзывы родственников и постояльцев, и убедитесь, что нам можно доверить близкого человека.

Пансионаты для пожилых в Москве и Подмосковье, сеть частных домов престарелых

Мы обеспечиваем пансионаты периодическими печатными изданиями, чтобы постояльцы были в курсе последних новостей. В каждом социальном учреждении есть библиотека, в которую входят произведения классиков и современных писателей. За чтением книг пенсионеры проводят по несколько часов в день.

Мы понимаем, что пожилым людям важно быть в курсе современной жизни и знать, что происходит в мире. Поэтому во всех комнатах наших пансионатов установлены широкоформатные телевизоры. Благодаря кабельному телевидению ваши родственники не пропустят очередной выпуск новостей, смогут провести время за просмотром телесериала или фильма.

Мы заботимся о здоровье и самочувствии пожилых постояльцев, поэтому оборудовали в пансионате небольшую сауну с учетом всех требований безопасности. Банные процедуры улучшают метаболизм, кровообращение, положительно влияют на работу мышц и суставов, нормализуют сон, избавляют от тревожности, улучшают состояние кожи, выводят токсины. Процедуры доступны только при отсутствии противопоказаний.

Старость – не повод отказывать себе в веселье и развлечениях. В наших пансионатах уделяется достаточное внимание досугу постояльцев. Мы организовываем танцевальные, тематические вечера, проводим мастер-классы, творческие встречи, устаиваем концерты, чаепития, поощряем творческое самовыражение и проявление инициативы. В свободном доступе имеются настольные игры, богатая библиотека с регулярно обновляющимся перечнем изданий.

Проживание в частном пансионате не подразумевает изоляцию от внешнего мира. Мы всегда находим время для праздников и встреч. В дни рождения постояльцы собираются за праздничным столом, приглашают родственников, друзей. Работники учреждения стараются организовывать веселые торжества, которые надолго запоминаются именинникам.

Вам не придется тревожиться за здоровье пожилого родственника, переживать о том, справится ли он с бытовыми трудностями, искать сиделок, сомневаться в их квалификации. В сети пансионатов «Валентина» работают люди с медицинским образованием, которые придут на помощь по первому требованию. Они проследят, чтобы ваш дорогой человек вкусно поел, принял лекарства, лег спать в чистую кровать.

Одно из преимуществ проживания в частных домах для престарелых «Валентина» – ухоженная зеленая территория и близость природы. Для постояльцев мы устаиваем ежедневные прогулки на свежем воздухе, организовываем экскурсии, выезды в театры и музеи, пикники с шашлыками.

Возраст – не помеха учиться чему-то новому, раскрывать в себе неожиданные умения и таланты. Если ваш пожилой родственник любит петь или всегда мечтал научиться – самое время реализовать его творческий потенциал. Доказано, что занятия вокалом улучшают умственную активность, избавляют от тревожности, способствуют здоровому сну, нормализуют кровообращение.

Кроме должного ухода и медицинского сопровождения, каждый пожилой человек нуждается в общении. Коммуникация со сверстниками дает возможность постояльцам почувствовать себя нужными, интересными. В пансионатах «Валентина» заводятся новые отношения, причем не только дружеские.

Чтобы оставаться в трезвом уме в любом возрасте, важно развивать свои интеллектуальные способности. В наших пансионатах собрана большая коллекция настольных игр – шахматы, шашки, домино, нарды, лото, карты. Не умеете играть – наши сотрудники помогут освоить новый вид досуга.

Оформляя пожилого родственника в пансионат, хочется быть уверенным в безопасности его проживания и достойном уровне медицинского обслуживания. Наши сиделки и медсестры имеют опыт работы с пациентами пенсионного возраста и знают, как оказать надлежащий уход.

Штат геронтологического центра представлен работниками с медицинским образованием. Они строго следят за приемами медикаментов, делают уколы, ставят капельницы. Лечащие врачи ежедневно осматривают пациентов. В номерах предусмотрены тревожные кнопки вызова персонала.

Сеть пансионатов по уходу за пожилыми людьми в Москве и МО

Пожилым людям бывает скучно дома, когда привычные занятия уже недоступны, а дети на работе. Родственникам бывает тяжело ухаживать за человеком, здоровье которого ослабло, они не справляются. Предлагаем решение этих проблем!

Сеть комфортных пансионатов для пожилых людей с профессиональным медицинским и обслуживающим персоналом. Здесь бабушки и дедушки смогут получить не только заботу в быту, но и медицинское обслуживание, и общение.

Люди, которые сделали заботу о пожилых своей специальностью, своим делом, продумали всё до мелочей.

· Пансионаты нашей сети находятся в живописных местах Подмосковья, ваши близкие смогут насладиться красотой природы.

· Шестиразовое питание по индивидуальному меню – это забота о здоровье и радость для пожилого человека.

· Интересная досуговая программа, специально разработанная, исходя из вкусов наших подопечных.

· Профессиональное медицинское обслуживание, консультация доктора.

· Регулярные прогулки по саду или скверу возле пансионата приятны и полезны для здоровья, ведь это свежий воздух и умеренная физическая нагрузка.

У нас оборудовано всё и для лежачих больных. В оплату пребывания входят памперсы, если в них есть необходимость. Наши заботливые сотрудники переоденут, помогут принять душ или ванну, проводят в столовую или принесут еду в номер. Ваши близкие получат всю необходимую заботу и внимательное, вежливое, деликатное обращение от опытных профессионалов.

Пожилые люди общаются друг с другом, гуляют по территории пансионата, слушают концерты, смотрят спектакли. Всё это происходит в комфортных бытовых условиях.

Большинство клиентов приходят к нам по рекомендации. Мы не удивляемся, ведь забота о пожилых людях – наша профессия, мы выбрали это дело, создали наши пансионаты с любовью и поддерживаем в них комфортную, приятную атмосферу.

Конечно, не так легко доверить своих близких чужим людям, даже если пансионат отлично обустроен и дипломы специалистов внушают доверие. Для вашего спокойствия мы предлагаем фотоотчёт о пребывании ваших близких в пансионате, круглосуточную связь с управляющим. Есть возможность поместить пожилых родственников к нам ненадолго – например, на время вашей командировки. Вы убедитесь сами: они будут просить привезти их в пансионат снова!

О пансионате для пожилых с деменцией, болезнью Альцгеймера и Паркинсона

Мы — сеть пансионатов для пожилых людей, страдающих от деменции. Сегодня для того, чтобы пожилые люди с деменцией могли жить комфортно и в безопасности, в нашей компании работает более 40 пансионатов в Москве и Подмосковье.

К больному с деменцией нужен особый подход: главная задача — это качество и комфорт его жизни. В пансионатах осуществляется круглосуточный уход, имеется огороженная территория для прогулок с беседками, лавочками, собственные садики и пруды.

Вылечить деменцию, к сожалению, невозможно, но это не значит, что с ней не нужно бороться: помимо медикаментозного лечения нужна социальная реабилитация, общение, участие в мероприятиях, трудотерапия.

Немаловажную роль играет и то, что быть одному для больного деменцией попросту небезопасно: тысячи случаев, когда бабушка уходит в магазин и забывает дорогу домой, когда дедушка забывает выключить газ, когда пожилой человек забывает своих родных и не может справиться с бытовыми делами.

В пансионате пожилые люди с деменцией находятся под постоянным контролем: к каждому больному прикреплена дежурная сиделка, а на одного сотрудника приходится не более 5 постояльцев. В крупных пансионатах работает штатный врач, в небольших — врач регулярно приезжает, везде есть штатная медицинская сестра.

Для профилактики деменции необходимо вести здоровый образ жизни, для этого в пансионатах существует специальный распорядок дня: утро начинается с обязательной зарядки, после обеда – тихий час, много прогулок на свежем воздухе и чаепитие по вечерам.

Важно и правильное питание: в наших пансионатах прием пищи 5 раз в день, меню разработано специально для пожилых людей, минимум вредных ингредиентов и максимально легкоусваиваемая пища. Обязательно много овощей, супы, каши, фрукты и мясо и, конечно, никакой сладкой газировки, фастфуда, полуфабрикатов и жареных продуктов. Нужно внимательно контролировать уровень сахара в крови, это особенно важно в пожилом возрасте и при деменции.

Полезно для профилактики заниматься интеллектуальным трудом: читать, сочинять, играть в игры, решать кроссворды… для этого в пансионате работают аниматоры. Их задача – увлечь пожилых людей интересным занятием и не давать скучать. Многие здесь что-то пробуют первый раз в жизни: например, заниматься живописью или лепкой. В пансионаты регулярно приезжают волонтеры, проводят мастеры-классы и концерты. Обязательно отмечаем все праздники, юбилеи, накрываем стол, устраиваем представления.

Помимо пансионатов в структуре нашей компании функционируют два реабилитационных центра и один многопрофильный медицинский центр, в отличие от других пансионатов у нас есть медицинская лицензия и полный штат врачей. Также имеется своя перевозка для лежачих больных: при необходимости мы можем отвезти лежачего больного прямо из больницы или из дома в пансионат «от кровати до кровати».

Деменция – тяжелое заболевание, мы делаем все возможное, чтобы облегчить болезнь, дать возможность пожилым людям жить полноценной жизнью.

Коллектив сети пансионатов для пожилых людей с деменцией SM-pension

 

Дом престарелых в Калининграде,Уход за пожилыми калининграде, Пансионат для пожилых в калининграде

 Пансионат «Жизнь»

Пансионат «Жизнь» позволяет понять простую истину – в любом возрасте жизнь прекрасна. И старость – это не повод уединения и единственной отрады – ностальгии, а возможность вести активную жизнь, полную общения и заботы.

 

Зачастую фраза «дом престарелых» вызывает негативные эмоции – как у пожилых людей, так у их любящих уже взрослых детей. На самом деле в пансионате созданы все условия для комфортной жизни. Здесь 24 часа в сутки следят за состоянием здоровья, вкусно кормят, заботятся обо всем – пожилой человек в таком месте чувствует себя нужным и может вести насыщенную и полноценную жизнь.

 

У детей много своих забот и проблем – это работа, решение насущных вопросов, воспитание своих детей. У пожилых людей же много свободного времени, которое грустно и одиноко проводить в четырех стенах, в утомительном ожидании детей и внуков. Безусловно, встречи происходят, но не так часто, как хотелось бы бабушкам и дедушкам, которым общение и непрерывная забота нужны и важны постоянно.

 

В пансионате «Жизнь» пожилым людям оказывается помощь каждый день и в любое время суток, и что немаловажно – здесь окружают гостей заботой, вниманием , теплом. Организуют прогулки и оздоровительные мероприятий, которые устраиваются постоянно. Нет необходимости переживать за своих родных, когда вокруг полная забота и понимание. Понятие «дом престарелых» устарело, так как на смену им пришли настоящие дома, в которых царит комфорт, забота, умиротворение, необходимые реабилитационные программы и помощь врачей. Жизнь в пансионате бьет ключом – и в этом легко убедиться.

 

Долголетие в радость и без одиночества

 

Пансионат для пожилых предлагает широкий спектр услуг, начиная от постоянной работы приветливых помощников и домашней кухни, и заканчивая различными реабилитационными программами и особым медицинским уходом. Здесь ваши родные ни в чем не будут нуждаться, кроме как в ваших визитах. В пансионате оказывается помощь пожилым людям после травм и инсультов, а также особенно уделяется внимание людям с ограниченной подвижностью.

 

В городских стенах, когда пожилой человек находится без присмотра – в особенности, когда он живет один, может произойти, что угодно – дозвониться и попросить о помощи просто не будет возможности. В пансионате для пожилых такого никогда не случится: здесь всегда вокруг грамотный персонал, медицинское оборудование и постоянный контроль. Ваши родные практически никогда не остаются в одиночестве, вокруг них всегда заботливые помощники и друзья.

 

В пансионате «Жизнь» понимают, что для каждого гостя это место становится новым домом – интересным местом, где все создано с учетом их пожеланий и особенностей состояния здоровья.Каждый гость здесь – уникальная личность со своей историей жизни, насыщенным и уникальным опытом, и своим непростым путем, каждый человек может поделиться и не сомневаться – он будет услышан и беспрекословно понят.

 

Физические, духовные и умственные тренировки – в пансионате за пожилым человеком позаботятся на разных уровнях, найдут те занятия для заботы о теле и духе, которые наиболее отвечают его вкусам и предпочтениям – интересны именно ему.

 

Независимо от возраста любой человек нуждается в любви и заботе, в опоре и постоянной поддержке, и совсем несложно обеспечить радость своему близкому пожилому и такому родному человеку, всего лишь стоит показать, что жизнь по прежнему остаётся прекрасной, главное – рядом с понимающими людьми.

 

«Жизнь» подарит новый взгляд на старость: в комфортных условиях пожилой человек ни в чем не будет нуждаться, а его родные смогут не беспокоиться, зная, что за ним всегда присмотрят и окажут необходимую помощь.

Сети домов престарелых — Справочник по жестокому обращению в домах престарелых

Существует множество сетей домов престарелых, и хотя некоторые из них могут быть самыми крупными, это не делает их лучшими. При сравнении списка крупнейших сетей домов престарелых на ProviderMagazine.com с доступными обзорами и рейтингами USNews.com вырисовывается интересная картина. Ниже приведены шесть ведущих сетей домов престарелых и их рейтинги.

Genesis Healthcare Corp.

В этом доме престарелых в общей сложности 411 учреждений и 49 000 коек, а операционная выручка составляет 4,68 миллиарда долларов. Согласно рейтингу, многие из этих заведений получили общую оценку в четыре звезды. Был еще один пятизвездочный отель, расположенный в Нью-Гэмпшире. Однако девять различных заведений получили две звезды, а одно — одну звезду. Основными проблемами, связанными с этими учреждениями, были их медицинские осмотры и меры по обеспечению качества.

HCR ManorCare

HCR ManorCare насчитывает 281 медицинское учреждение на 38 328 коек и 15 различных пунктов, получивших пятизвездочный рейтинг.Однако 21 учреждение ManorCare получило только одну звезду, а 41 — только две звезды, при этом персонал медсестер получил самые низкие оценки во многих из них.

Golden Living

Golden Living имеет 30 937 коек в 302 учреждениях. Будучи третьей по величине сетью домов престарелых, Golden Living может похвастаться 47 различными пятизвездочными удобствами и 67 однозвездочными отелями. Среди тех, кто получил самые низкие оценки, инспекции здравоохранения и медперсонал получили самые низкие оценки.

Центры жизнеобеспечения Америки

Life Care Centres of America имеет 29 338 коек в 223 учреждениях.В этой сети домов престарелых 34 учреждения были отмечены пятью звездами, а 22 — одной звездой. В этих учреждениях с самым низким рейтингом многие из них получили более высокие оценки по показателям качества, но имели низкие оценки по медицинским осмотрам и укомплектованности медсестер.

Консульство здравоохранения

Консульство здравоохранения имеет 202 учреждения и 22 048 коек. Эта сеть домов престарелых имеет только один пятизвездочный рейтинг для учреждения в Уэст-Палм-Бич, Флорида. К сожалению, у них также было 16 рейтингов с одной звездой, а по результатам инспекции здравоохранения эти учреждения оставались в более низком рейтинге.

Услуги здравоохранения Extendicare

Extendicare насчитывает 146 учреждений с 14 778 койками, но только одно место было указано на веб-сайте USNews.com. Это учреждение получило пятизвездочный рейтинг с самыми низкими оценками по результатам проверок состояния здоровья.

Важные соображения

Одна из самых интересных особенностей этих ведущих сетей домов престарелых заключается в том, что самая большая проблема для большинства из них в рейтинге связана с оценками, полученными в результате проверок состояния здоровья.Поскольку почти каждая сеть домов престарелых принимает пациентов Medicaid и Medicare, деятельность учреждений регулируется как федеральным правительством, так и правительством штата. В результате каждые 12–15 месяцев в этих местах проводятся медицинские осмотры, которые также включают расследование поступивших жалоб, связанных со здоровьем.

Более низкие оценки в этих областях объясняются как количеством, так и серьезностью недостатков. Эти недостатки, которые учитывают множество проблем, связанных со здоровьем в каждом доме престарелых, включают:

• Адекватность инфекционного контроля
• Безопасность приготовления пищи
• Управление лекарствами
• Правильный уход за кожей
• Права пациента
• Качество ухода за пациентами

При рассмотрении серьезности этих проблем во время инспекций, как количество пациентов, которые были затронуты, так и количество тех, которые могли быть затронуты, учитываются в общей оценке инспекторами.

Хотя это шесть ведущих сетей домов престарелых, даже их большой бюджет и огромное количество коек не делают их лучшими в целом, когда дело доходит до самых важных соображений. Хотя некоторые из каждой сети действительно получили пятизвездочные рейтинги, количество тех, кто получил более низкие рейтинги, показывает, что есть возможности для улучшения.

Источники:

http://health.usnews.com/best-nursing-homes/

http://www. providermagazine.com/reports/Documents/2014/Top50_2014.pdf

Информация и примеры халатности в домах престарелых, затрагивающие сети домов престарелых

Воспитатели домов престарелых предоставляют ценные услуги пожилым людям, инвалидам и людям с ограниченными возможностями.Однако часто возникает фундаментальный конфликт между интересами владельца объекта и потребностями жителя / семьи.

Многие сети домов престарелых обеспечивают отличную заботу о своих подопечных, при этом принося огромную прибыль своим владельцам.

К сожалению, некоторые корпоративные учреждения рассматривают любые услуги по уходу за резидентами сверх стандартных как сокращение прибыли.

Адвокаты по личным травмам в Nursing Home Law Center LLC представляют интересы потерпевших, получивших травмы в домах престарелых, реабилитационных центрах и учреждениях для престарелых на всей территории Соединенных Штатов.Мы также представляем выживших членов семьи, подающих иск против поставщика медицинских услуг по делу о неправомерной смерти, чтобы оплатить расходы на госпитализацию, медицинские расходы, расходы на похороны и расходы на погребение.

Дом престарелых: злоупотребления служебным положением Часто задаваемые вопросы о травмах

Каков пример халатного поведения в сестринском деле?

В врачебной халатности врачи и хирурги часто совершают ошибки, приводящие к катастрофическим результатам. Однако случаи халатности медсестры обычно связаны с ошибкой, допущенной медперсоналом, которая может включать:

• Неспособность контролировать жизненно важные показатели и состояние здоровья пациента во время его пребывания
• Ошибка приема лекарств, когда медсестра вводит неправильную дозу, неправильное лекарство пациенту. правильный пациент или правильный препарат не тому пациенту
• Проблемы с рутинной процедурой, включая процедурную ошибку при взятии крови, введении катетера, запуске капельницы или взятии жизненно важных органов пациента
• Ошибки документации, когда персонал не может зафиксировать изменения в состояние жителя, которое может включать в себя введенную дозу, жизненно важные признаки, медицинские ошибки, травмы в результате падений или пролежни.

  Любая жертва имеет право подать гражданский иск с требованием компенсации, если медперсонал или администрация причинили вред жителю по неосторожности.Гражданский иск может включать отказы медперсонала, умышленные действия, оскорбительное поведение или сексуальное насилие.

  Вот некоторые примеры судебных исков по неосторожности:

  • Неспособность обеспечить каждому жителю безопасную среду, свободную от опасностей
  • Небрежная практика найма медперсонала, который будет пренебрегать, оскорблять или подвергать пациента сексуальному насилию
  • Небрежный надзор, который не помогает защитить жителя от падения или получения травмы
  • Несоблюдение установленной политики безопасности путем поддержания окружающей среды в санитарном и чистом состоянии
  • Неспособность предоставить жителю необходимое лечение
  • Пренебрежение медицинскими проблемами жителя, которые привели к развитию пролежней или инфекций , включая Clostridium difficile и устойчивый к метициллину Staphylococcus aureus

  Можно ли подать в дом престарелых в суд за неправомочную смерть?

  Выжившие члены семьи могли подать гражданский иск против медперсонала, врачей и учреждения сестринского ухода за любое халатное или умышленное действие, которое привело к смерти их близкого. Потерпевшие могут взыскать убытки путем переговоров и финансового вознаграждения за свои потери, которые могут включать:

  • Расходы на госпитализацию и медицинские расходы
  • Утрата консорциума и товарищеских отношений
  • Медицинское лечение, реабилитация и лечение, связанные с инцидентом
  • Нематериальные ущерб, включая психическое беспокойство, эмоциональное расстройство, боль и страдания
  • Расходы на похороны и похороны

  Как долго длится судебный процесс в доме престарелых?

  Полное урегулирование иска о компенсации или гражданского иска может занять более двух месяцев или больше.Обычно дела о пренебрежении и жестоком обращении в доме престарелых разрешаются во внесудебном порядке до начала судебного разбирательства.

  Однако страховые компании некоторых ответчиков отказываются предлагать приемлемую сумму урегулирования. В таких случаях адвокаты истца, скорее всего, подадут иск против ответчика и представят доказательства судье и присяжным.

  На рассмотрение этих дел может потребоваться два года или больше.

  Как доказать пренебрежение?

  Пострадавшему жителю или его адвокату необходимо будет доказать, как медперсонал проявил халатность и что их поведение привело к травмам или смерти жертвы по ошибке.Адвокат покажет:

  • Физические, психические, медицинские и эмоциональные потребности резидента не были удовлетворены медперсоналом, не обеспечившим стандарт ухода.
  • Доказательства халатности, которые могут включать фотографии, аудио, видео, свидетельские показания и т. Д. медицинские записи и документы

  Как вы решаете проблемы дома престарелых?

  Пострадавшие жители дома престарелых могли смягчить свои проблемы, чтобы максимально улучшить свое здоровье, оставаясь в учреждении.Правила смягчения последствий включают:

  • Изучение проблемы до подачи официальной жалобы в администрацию или медперсонал
  • Развитие хороших отношений с зарегистрированными медсестрами, лицензированными практическими медсестрами и сертифицированными помощниками медсестер
  • Участие в принятии решений на дом престарелых, включая рекомендации врача и процедуры, которым следовал медперсонал
  • Сообщение о любых серьезных упущениях медперсонала, оказывающего помощь

  Статистика владения учреждениями сестринского ухода

  По данным Центров по контролю за заболеваниями, существует примерно 15 600 домов престарелых в Соединенных Штатах, всего 1. 7 миллионов коек. В 2018 году расходы на долгосрочную помощь достигли примерно 234 миллиардов долларов. Почти семьдесят процентов этих домов престарелых находятся в коммерческой собственности.

  Примерно пятьдесят два процента всех коек в учреждениях квалифицированного сестринского ухода принадлежат коммерческим сетям. Крупнейшие сети пережили рост в последние годы, поскольку они взяли на себя обанкротившиеся более мелкие сети. В 2018 году десять крупнейших сетей контролировали в общей сложности около 2250 учреждений длительного ухода. С тех пор их число выросло.

  Ухудшение качества ухода в коммерческих учреждениях

  Качество ухода, которое предоставляется в учреждениях сестринского ухода, в этом столетии ухудшилось. Счетная палата правительства США документально подтвердила, что количество жалоб клиентов на учреждения квалифицированного сестринского ухода за последние пятнадцать лет резко возросло.

  Например, количество жалоб потребителей на дома в Калифорнии увеличилось более чем в три раза за этот период с 1,1 жалобы на каждый дом до пяти ежегодно. От штата к штату количество жалоб, поданных в тридцати трех из пятидесяти штатов, увеличилось.

  Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) выявили несколько тревожных тенденций в учреждениях стационарного ухода. Одна из этих тенденций — увеличение доли прямых инвестиций в коммерческие объекты.

  Хотя нет ничего, что делало бы эти транзакции незаконными, практические последствия могут иметь пагубные последствия для пожилых жителей и их семей.Когда эти сделки происходят, владельцы учреждений престарелых, кажется, в первую очередь отвечают на потребности инвесторов, а затем — на потребности жителей.

  В этом контексте корпоративные сети проводят операции со связанными сторонами, направленные на увеличение прибыли для инвесторов. В то же время связанные с ними компании утверждают, что испытывают финансовые трудности.

  Частные коммерческие предприятия и корпоративные сети часто обвиняют в сокращении штата сотрудников для увеличения своей прибыли.Адекватное укомплектование персоналом лежит в основе работы учреждения сестринского ухода, поскольку учреждения должны оказывать помощь тем, кто не может помочь себе сам.

  Многочисленных судебных исков о халатности против учреждений за злоупотребление и пренебрежение жильцами можно было бы избежать, если бы владельцы компаний обеспечили наличие достаточного количества персонала для оказания помощи. Вместо этого некоторые сети предприятий, принадлежащих корпорациям, сознательно стараются свести штат к минимуму, чтобы увеличить свою прибыль.

  Некоторые штаты пытались увеличить минимальный требуемый уровень персонала, но столкнулись с резким сопротивлением со стороны коммерческих сетей.Было подано несколько коллективных исков против учреждений долгосрочного ухода за неадекватным персоналом, особенно в Калифорнии.

  Проблемы с оказанием помощи обычно более остры в крупных сетях домов престарелых. Исследование, проведенное в 2011 году Калифорнийским университетом в Сан-Франциско, показало, что десять крупнейших сетей домов престарелых имеют самый низкий уровень персонала в отрасли домов престарелых.

  Исследование показало, что в некоммерческих и государственных домах было гораздо больше персонала, чем в домах, принадлежащих крупным сетям. Уровень укомплектования персоналом, как правило, позволяет прогнозировать несколько других жизненно важных вопросов, включая количество недостатков, обнаруженных в каждом доме при проверках, и здоровье жителей.

  Исследование также показало, что количество дефектов в сетях домов престарелых, купленных фондами прямых инвестиций, увеличилось после сделки.

  Основные сети домов престарелых в США

  Центры услуг Medicare и Medicaid (Medicare.gov) под руководством Министерства здравоохранения и социальных служб США регулируют деятельность домов престарелых и центров престарелых для федерального правительства.Ведущие учреждения по уходу за престарелыми на всей территории США включают:

  • Центры медицинского обслуживания в Америке
  • Genesis Healthcare
  • HCR ManorCare
  • Sava Senior Care
  • Brookdale Senior Living
  • Atria Senior Living
  • Golden Living
  • Консульство здравоохранения
  • Общество доброго самаритянина
  • Signature Healthcare
  • Ensign Group

  Многие сети систем здравоохранения для пожилых людей предоставляют услуги жильцам домов престарелых в Калифорнии, Коннектикуте, Иллинойсе, Коннектикуте, Массачусетсе, Мичигане, Нью-Джерси, Нью-Йорке, Огайо, Пенсильвании, Теннесси и Висконсин.

  Как уровень укомплектования персоналом влияет на уход, предоставляемый пожилым пациентам

  Низкий уровень укомплектования персоналом сказывается на нескольких сферах, которые влияют на повседневную жизнь резидента и общее состояние здоровья. Каждая из этих областей была предметом судебных исков против учреждения.

  Например, пролежни — одно из самых частых оснований для исков о халатности к реабилитационным центрам. Пролежни (пролежни, пролежни, пролежни, пролежни) возникают, когда сотрудники слишком долго оставляют пациентов в одном положении.

  Помощники медперсонала должны менять положение пациентов с диагнозом высокого риска пролежней не реже одного раза в два часа. Иммобилизация более двух часов может привести к разрушению кожи.

  У пациента могут развиться опасные для жизни состояния, включая сепсис (инфицирование крови) и остеомиелит (инфицирование костей), если медперсонал не примет соответствующие меры инфекционного контроля при лечении пролежней.

  Когда в сети медсестер не хватает персонала, никто не может перемещать пациентов, что приводит к увеличению числа случаев пролежней.Кроме того, компании, испытывающие нехватку персонала, чаще всего падают на долю их жителей.

  Были судебные иски против домов престарелых, в которых утверждалось, что недостаточно укомплектованные кадрами дома пытались переселить жителей с одним CNA, в отличие от двух, которые требовались постановлениями об уходе резидента.

  Были и другие судебные иски против домов престарелых, в которых утверждалось, что жители пострадали, когда их световой сигнал вызова был проигнорирован и они попытались двинуться, когда они были не в состоянии.

  Кроме того, неукомплектованные кадрами дома престарелых часто допускают ошибки в других областях, например, в уходе за жильцами. Иногда это означает, что дома престарелых не выполняют предписания врача по оказанию медицинской помощи.

  В других случаях это означает, что пациенты подвергаются более высокому риску заражения, потому что не принимают душ и не меняют катетеры. Хотя более эффективные протоколы укомплектования персоналом не предотвращают всех ошибок и упущений, существует взаимосвязь между домами с адекватным укомплектованием персоналом и домами, которые полностью соответствуют правилам домов престарелых.

  Вы подозреваете жестокое обращение в доме престарелых в сети, принадлежащей корпорации? Поговорите с адвокатом сейчас

  Если ваш любимый человек получил травму в доме престарелых из-за подобных проблем, вам не нужно просто смириться с этим и двигаться дальше. Вы можете нанять адвоката и подать иск о компенсации против коммерческого дома престарелых, в первую очередь, когда травма, причиненная вашему близкому человеку, произошла в учреждении с хронической нехваткой персонала.

  Вы можете иметь право на получение финансовой компенсации от сети домов престарелых за вред, причиненный вашему близкому человеку.Свяжитесь с нашей юридической фирмой сегодня по телефону (888) 424-5757 (бесплатный звонок) или через контактную форму, чтобы назначить бесплатную консультацию.

  Наши адвокаты следуют рекомендациям по социальному дистанцированию, чтобы предотвратить распространение Covid-19 (коронавируса).

  Ресурсы:

  «Мы — круизные лайнеры, не имеющие выхода к морю»

  Life Care Center в Киркленде, штат Вашингтон, эпицентре COVID-19 в штате Вашингтон.

  Чона Касингер / Bloomberg Finance LP

  Кристал Куннин была одной из трех человек, работавших на ее этаже в доме престарелых в Литтлтоне, штат Массачусетс, 1 апреля.34-летняя медсестра говорит, что до того, как COVID-19 поразил учреждение, с ней было не менее 14 сотрудников. В тот день многие либо заболели, либо не явились.

  «Я вышел из здания; Я шел к машине в слезах. Директор медсестер остановился рядом со мной и сказал: «Мы тонущий корабль. Ты мне нужен снова там. Мы нуждаемся в тебе. Ты герой », — вспоминает Куннин. «Я позвонил маме в машину, я сказал:« Ма, скажи мне, чтобы я вернулась. Скажи мне, что это правильно, потому что я не могу просто бросить их, но я не могу сделать это сам ». Я теряю его ». Чувствуя себя перегруженным работой и недостаточно защищенной, Куннин уволился 3 апреля 2020 года.

  Не совсем лучше дела обстоят примерно в 3000 милях от дома престарелых LCCA в Киркленде, штат Вашингтон, недалеко от Сиэтла. С 28 февраля 2020 года 125 сотрудников и жителей города дали положительный результат на вирус, 45 человек умерли, что сделало это место эпицентром COVID-19 в Вашингтоне.

  «Я работаю медсестрой 20 лет. Я никогда не видела, чтобы болезнь [работала] так, как эта болезнь », — говорит медсестра, которая в настоящее время работает в клинике Киркланд.«Это все беспрецедентно. Мы круизные лайнеры, не имеющие выхода к морю ». Эта медсестра говорит, что персонал делает все возможное, чтобы не иметь вирусов и подготовиться к «новой норме». Однако она до сих пор не прошла тестирование на вирус, поскольку у нее нет никаких симптомов. До вспышки в районе Киркленда проживало 108 жителей, а сейчас в нем осталось 32 пациента из-за смертей, инфицированных людей, переведенных в больницы, и выписанных жителей.

  Оба отделения являются частью общенациональной сети учреждений долгосрочного ухода Центров по уходу за жизнью Америки.LCCA — крупнейшая частная сеть домов престарелых и домов престарелых в стране и единственная в США, чеканившая миллиардера. Компания стоимостью 3,2 миллиарда долларов (продажи в 2018 году) полностью принадлежит миллиардеру из Теннесси Форресту Престону, который построил ее с нуля за последние полвека. 87-летний бизнесмен, состояние которого составляет 1,7 миллиарда долларов, является исполнительным директором LCCA; его давний помощник Бичер Хантер — президент и публичное лицо компании. Ни Престон, ни Хантер не ответили на запросы Forbes об интервью, но почти полдюжины человек, которые провели время в помещениях LCCA во время кризиса с коронавирусом, сделали.

  Сын пастора адвентистов седьмого дня, Престон, как сообщается, учился на рентгенолога, но затем основал маркетинговую фирму для больниц, что побудило его тесно сотрудничать с учреждениями долгосрочного ухода. В 1970 году Престон построил свой первый завод в Теннесси.

  К 1990 году LCCA стала многомиллионной корпорацией. В настоящее время он управляет домами для престарелых, а также учреждениями для престарелых и общинами для престарелых в 28 штатах. Компания обратила внимание на это в 2016 году, когда согласилась выплатить Министерству юстиции компенсацию в размере 145 миллионов долларов за мошенничество с Medicare.Федеральное правительство заявило, что LCCA предоставляла своим клиентам необоснованную и ненужную терапию, а также более длительные, чем необходимо, методы лечения, несмотря на предложения терапевтов о прекращении лечения.

  Согласно отчету Forbes ’, в 28 штатах, где работает LCCA, учреждения долгосрочного ухода зарегистрировали не менее 97 870 случаев COVID-19 и не менее 9600 случаев смерти. На 237 пунктов LCCA в этих штатах приходится не менее 933 случаев заболевания и не менее 120 случаев смерти по состоянию на 6 мая 2020 года.Вспышка коронавируса, представляющая особую опасность для пожилых людей, как никогда ранее бросила вызов системе домов престарелых, включая учреждения LCCA. Отсутствие стандартных требований к отчетности не позволяет полностью оценить ответ на пандемию со стороны LCCA или ее конкурентов, таких как Genesis HealthCare, Diversicare и National Healthcare Corp., все из которых сообщили о случаях COVID-19.

  Тем не менее, нельзя отрицать, что бизнес Preston сталкивается с беспрецедентным давлением. «Номера для отслеживания — это движущаяся цель.Мы не сосредоточены на общенациональном подсчете », — сказал Тим Киллиан, представитель LCCA, Forbes . «В режиме сортировки мы чувствуем себя не для нашей компании, а для наших пациентов. Мы полностью сосредоточены на сотрудниках и пытаемся получить поддержку и помощь, в которых они нуждаются. Мы чувствуем себя в окопах ».

  10 апреля 2020 года на LCCA подала в суд дочь жителя своего дома в Киркленде, штат Вашингтон, которая умерла от вируса 4 марта 2020 года. В иске утверждается, что «хотя [LCCA] находилась в состоянии повышенной готовности к COVID. -19 с января 2020 года у них отсутствовал четкий план действий, ведущий к системному сбою. В ответ пресс-секретарь Киллиан сказал по электронной почте: «Мы не можем говорить о конкретных исках, кроме как сказать, что [коронавирус] является совершенно беспрецедентным в нашей отрасли. Мы скорбим вместе со всеми, кто потерял семью и близких, и продолжаем уделять внимание пациентам нашим главным приоритетом в эти очень трудные времена ».

  В начале апреля медсестра по имени Мария Криер рассказала об условиях в учреждении LCCA в Литтлтоне, штат Массачусетс, и обвинила компанию в халатности во время вспышки коронавируса, согласно местным новостям.59-летняя Криер умерла от COVID-19 10 апреля 2020 года, вскоре после того, как сделала свое заявление. «Мы глубоко опечалены кончиной одного из наших сотрудников. Мы сочувствуем ее семье и всем, кто с ней близок. Если вам нужно поговорить, мы здесь для вас. Наши мысли и молитвы обращены к ее семье », — говорится в сообщении компании сотрудникам, которое было рассмотрено журналом Forbes .

  Другая бывшая медсестра, которая работала в доме престарелых Литтлтон в течение многих лет до апреля и попросила сохранить анонимность, говорит, что не узнала, что один из ее пациентов умер от COVID-19 30 марта 2020 года, до тех пор, пока семья пациента не узнала. протянул руку и рассказал ей о смерти день спустя.Она говорит, что LCCA не было так прозрачно, как могло бы быть, с персоналом в отношении статуса своих пациентов. Компания утверждает, что это было прозрачно. «Впервые нас предупредили о положительном результате теста от пациента, который находился в нашем [Литтлтоне] учреждении 28 марта. Мы немедленно уведомили всех сотрудников и членов семьи в тот же день», — сообщила компания Forbes, , но не сделала этого. прокомментируйте конкретный инцидент.

  29-летняя Линдси Ферраро была переведена в учреждение Литтлтона два с половиной года назад для реабилитации после жестокого нападения, совершенного ее тогдашним мужем, из-за которого она находилась в коме на 11 месяцев.В марте, вскоре после того, как ее восьмидесятилетний сосед по комнате был переведен в больницу, где она позже умерла от COVID-19, у Ферраро начали проявляться симптомы вируса, и тест оказался положительным. С тех пор она выздоровела, но Ферраро говорит, что она не принимала душ в течение месяца из-за текущих мер изоляции в здании, которые не позволяют пациентам покидать свои палаты. По ее словам, медсестра обтирала Ферраро губкой, но, поскольку в учреждении не хватает персонала, ей пришлось одеваться сама, хотя она не может ходить.

  «Меня тошнит от того, что я застрял в своей комнате. Я хочу принять душ. Я хочу поесть в столовой. Все ужасно», — говорит Ферраро. Тем не менее, она постоянно говорит себе не плакать и обращается к своим краскам, укулеле. и губная гармошка. Она надеется, что ей не исполнится 30 лет — ее день рождения в июне — в одиночестве.

  Пациенты в учреждениях LCCA борются с вирусом и с одиночеством. На прошлой неделе администратору Литтлтона пришлось сидеть с пациентом, который умирал, в течение четырех часов, потому что семья пациента не могла вовремя добраться до дома престарелых.«Наши администраторы в некотором смысле стали духовными наставниками, — говорит Киллиан из LCCA.

  Попадание вируса в учреждения длительного ухода было неизбежным, по данным Американской ассоциации здравоохранения, которая представляет более 14 000 некоммерческих организаций, включая центры медперсонала и сообщества престарелых. Однако разрушительные последствия вируса усугубляются тем, что поставщики долгосрочной помощи не имеют надлежащего доступа к тестированию, средствам индивидуальной защиты (СИЗ) или персоналу.«Мы, как и больницы, обращаемся за помощью. В нашем случае никто не слушал », — сообщил представитель AHCA Forbes .

  Две медсестры, которые работали в учреждении LCCA в Литтлтоне, сказали, что им сказали повторно использовать СИЗ из-за нехватки. Компания заявляет, что «принимает меры по экономии средств индивидуальной защиты до уведомления о [ее] первом пациенте с коронавирусом», и добавляет, что она действовала только в соответствии с указаниями Государственного департамента здравоохранения или Центров США по контролю за заболеваниями. .«Отсутствие СИЗ не было ошибкой [объектов и администраторов], — говорит Киллиан. «Это провал нашей системы общественного здравоохранения и ее способности быть подготовленными к борьбе с этой пандемией. И мы просто жертвы этого ».

  Федеральное правительство настаивает на получении более подробной информации. 6 марта 2020 года, через два дня после того, как федеральные правила для домов престарелых во время пандемии были расширены, Центры медицинских услуг и услуг Medicaid инициировали инспекцию дома престарелых LCCA в Киркленде.Федеральные инспекторы обнаружили, что учреждение в Вашингтоне не смогло своевременно выявлять и лечить больных жителей, и не уведомило министерство здравоохранения штата о росте числа респираторных инфекций среди жителей. CMS также обнаружила, что в доме в Киркленде не было запасного плана по замене заболевшего основного лечащего врача. Центр может быть оштрафован на сумму более 610 000 долларов за недостатки, а также за три «непосредственной опасности», связанные с реагированием учреждения на COVID-19, включая отсутствие врача неотложной помощи, а также отсутствие программы эпиднадзора за инфекциями.1 апреля 2020 года CMS пришла к выводу, что, хотя LCCA устранила непосредственные опасности, у компании все еще есть нерешенные недостатки, в том числе отсутствие руководства, а также неспособность вести подробные медицинские записи, которые необходимо устранить к сентябрю 2020 года. Компания заявляет, что это уверен, что окончательный анализ CMS покажет, что LCCA делала все, что должно было делать во время вспышки.

  Между тем, по крайней мере 15 штатов, включая Массачусетс, где на долю жителей домов престарелых приходится половина смертей от COVID-19 на сегодняшний день, приняли законы или распоряжения губернаторов о предоставлении домам престарелых экстренной защиты от судебных исков о ненадлежащем уходе после общенационального лоббирования. усилия домов престарелых, которые ожидают новых судебных исков, согласно сообщению Associated Press.«Винить должен вирус», — говорит Киллиан. «Мы гордимся инфекционным контролем, но мы также считаем, что даже лучшее учреждение, которое делает все возможное с инфекционным контролем, не застраховано от этого вируса, проникающего и распространяющегося в их учреждении».

  «До сих пор [Форрест Престон] руководил большой компанией», — говорит медсестра Литтлтона. Она уволилась 31 марта 2020 года из-за опасений по поводу заражения вирусом.

  крупнейших корпоративных поставщиков услуг по уходу за пожилыми людьми и престарелыми.

  Обновлено 17 августа 2020 г. Джефф Хойт , главный редактор Узнать больше О наших экспертах

  Ниже приводится список крупнейших корпораций и организаций, предоставляющих услуги по уходу за престарелыми и престарелыми. Этот список включает, прежде всего, помощь при деменции / памяти, независимую жизнь, проживание с уходом и дома престарелых. Есть несколько крупных поставщиков услуг по уходу на дому для престарелых, но они еще не включены в этот сводный список.

  В этот список входят большие и маленькие организации, у которых есть веб-сайты с информацией об их услугах по уходу за престарелыми. Первоначально мы разработали этот список, чтобы поддерживать точность базы данных. Мы не поддерживаем какие-либо корпоративные учреждения по уходу за пожилыми людьми, но мы ценим усилия, которые любая организация прилагает для поддержания веб-сайта с четкой и актуальной информацией о своих услугах.Это позволяет нам поддерживать лучшую точность в нашей базе данных за счет перекрестных ссылок на информацию на их веб-сайтах с данными, поступающими с государственных веб-сайтов. Ежегодно покупаются и продаются сотни старших служб, что затрудняет ведение каталога.

  Многие организации по уходу за престарелыми говорят, что они обеспечивают «проживание пожилых людей», но не указывают уровень ухода (независимое проживание, проживание с уходом, квартиры для престарелых), поэтому пожилым людям и лицам, осуществляющим уход, трудно понять, подходят ли их услуги без звоню, чтобы спросить. Это может напрасно тратить много времени, и лицам, осуществляющим уход, часто требуются немедленные решения. Мы постарались прояснить, какие виды ухода предоставляет каждое учреждение или услуга.

  Поскольку мы не спонсируемся какими-либо поставщиками услуг , мы не одобряем никаких услуг и стараемся вести все записи как можно точнее. Как лица, осуществляющие уход, мы знаем, что представление только тех, кто оплачивает услуги по уходу за престарелыми, не дает вам полного представления обо всех возможных вариантах.

  Этот список также полезен, потому что кажется, что данные общедоступной информации (в первую очередь правительства) не так точны.Перекрестное индексирование общедоступной информации с информацией непосредственно от корпораций оказалось значительным улучшением качества наших данных. Приведенный ниже список отсортирован по количеству объектов или услуг, перечисленных в нашем каталоге. Щелкните имя каждого поставщика услуг, чтобы просмотреть список услуг. Вы также можете позвонить нам, и мы поможем вам найти нужную информацию.

  Организация	Количество объектов	Действие
  	1066
  Genesis HealthCare	380	Просмотр
  HCR ManorCare	280	Просмотр
  Выход на пенсию	274	Просмотр
  Евангелическо-лютеранское общество доброго самаритянина	268	Просмотр
  Golden Living	257	Просмотр
  Sunrise Senior Living, Inc.	255	Просмотр
  Уход за качеством 5 звезд	224	Просмотр
  Центры медицинского обслуживания Америки	223	Просмотр
  Атрия	121	Просмотр
  Группа прапорщиков	113	Просмотр
  Bayada Home Health Care	108	Просмотр
  ExtendiCare	90	Просмотр
  Avalon Health Care Group	87	Просмотр
  Национальная корпорация здравоохранения	83	Просмотр
  Capital Senior Living	78	Просмотр
  Senior Lifestyle Corporation	66	Просмотр
  Elmcroft Senior Living	55	Просмотр
  Медицинские услуги	54	Просмотр
  Pacifica Senior Living	52	Просмотр
  	36
  Heritage Operations Group	35	Просмотр
  CareOne	26	Посмотреть
  Silverado Senior Living	21	Просмотр
  Brightview Senior Living	20	Просмотр
  Kisco Senior Living	19	Просмотр
  Bonaventure Senior Living	15	Просмотр
  Meridian Senior Living	15	Просмотр
  Brandywine Senior Living	13	Просмотр
  Carillon Assisted Living	12	Просмотр
  Horizon Bay	9	Просмотр
  Аллегро	8	Просмотр
  Greenfield Senior Living	8	Просмотр
  Emeritus Senior Living	0	Просмотр
  Oakmont Senior Living	0	Просмотр
  Sagora Senior Living	0	Просмотр
  Danbury Senior Living	0	Просмотр
  Maplewood Senior Living	0	Просмотр
  Artis Senior Living	0	Просмотр
  Morningstar Senior Living	0	Просмотр
  Центры престарелых	0	Просмотр
  New Perspective Living для пожилых людей	0	Вид
  	0
  	0
  	0
  	0

  Эта информация представлена ​​здесь для общего ознакомления и не включает никаких гарантий. Этот список обновляется еженедельно и может измениться в любой момент. Вся информация на SeniorLiving.org считается надежной, но не гарантируется.

  Корпоратизация домов престарелых

  Морин Диттмар из Рочестера, штат Нью-Гэмпшир, в одну субботу в начале августа просматривала нежелательную почту, когда обнаружила конверт, явно присланный человеком. Оно начиналось так: «Содержание этого письма может быть трудно услышать… Но вы заслуживаете знать правду.Анонимный автор работала в доме престарелых своей матери.

  Прилив кортизола у Дитмара был знаком. Ежедневно в течение нескольких месяцев вирус поражал новые объекты. Жители пожилые, хилые и живут в тесноте; они сидящие утки для пандемии. К середине сентября общее число погибших в учреждениях длительного ухода за больными достигло более 77 000 жителей и сотрудников, что составляет 40 процентов от общего числа пациентов по стране. По какой-то причине Нью-Гэмпшир потерял сравнительно небольшое количество людей, но Диттмар знала, что лучше не верить всему, что ей говорят, или предполагать, что они вышли из леса.

  Однако вспышки не было; письмо было о штатном расписании. Genesis HealthCare, сеть домов престарелых из 357 учреждений, которая управляла Центром Colonial Hill и к концу мая уже стала свидетелем смерти около 1500 его жителей, так резко сократила фонд заработной платы, что во время многих смен в первичном отделении был один помощник медсестры, ответственный за 39 человек. пациенты. Супервизоры помогали на полу, когда могли, но последний менеджер по медперсоналу, который бросился за них, был уволен.

  Нью-Гэмпширу повезло избежать наихудшего из COVID-19, но минимальные кадровые требования, которые он предъявлял к домам престарелых, были самыми снисходительными на северо-востоке, и теперь их жители расплачивались за это.«В любом медицинском учреждении всегда было известным правилом: НИКОГДА не сообщать семье или жителям о том, что у нас проблемы с персоналом», — предупредил автор. «Мы чувствуем, что текущие ограничения на посещение членами семьи дома создают завесу защиты для компании и руководства. Семьи не могут полностью оценить влияние [sic] на своих близких ».

  Примерно 70 процентов из 15 400 домов престарелых в стране являются коммерческими, а явная неукомплектованность персоналом, демонстрируемая в Colonial Hill, является оборотной стороной чрезмерной наживы.Сотни тысяч жителей домов престарелых пережили кровопролитие 2020 года только для того, чтобы провести лето, без сомнения, в надежде, что вирус вернется за ними. Государственные департаменты здравоохранения приостановили проверки Medicare во время пандемии; Прошло 18 месяцев с тех пор, как Colonial Hill видел один. Таким образом, руководство больше не пытается избежать даже самых явных признаков пренебрежения: грязной одежды, странных волос на лице, мочи на полу и в воздухе.

  Во многих сильно пострадавших домах мертвых друзей заменяют направлениями к психиатрам из психиатрических больниц и приютов для бездомных; в более избирательных — больных деменцией отправляют в психиатрические больницы.В учреждении в Пенсильвании, где на каждые 22 жителя приходится один сертифицированный медсестра, восемь помощников объединились, чтобы сообщить вечерним новостям, что их пациенты месяцами обходятся без ванны. Средний житель одного медицинского учреждения в пригороде Иллинойса только за период с февраля по апрель потерял 3,7 фунта, причем почти четверть потеряла более 5 процентов своего веса. Вечерние новости в Миннеаполисе в конце сентября рассказывают нам о восьмидесятилетнем орнитологе, страдающем слабоумием с тельцами Леви, дочь которого забирает его домой после того, как шпионила за ним через окно, растрепанный, растерянный и такой бездонно грустный.У него повсюду синяки, невылеченная инфекция окрашивает его гениталии в ярко-красный цвет; он быстро умирает.

  Ваше пожертвование делает этот сайт бесплатным и открытым для чтения. Отдавай, что можешь …

  ПОДДЕРЖКА ПЕРСПЕКТИВЫ

  Это пренебрежение еще больше усиливают десятки законов штатов, поспешно принятых весной, предоставляющих всей отрасли здравоохранения иммунитет от юридической ответственности. «Обезвоживание, недоедание, падения, пролежни — они говорят:« Послушайте, мы не несем ответственности ни за что из этого прямо сейчас из-за COVID », — говорит Стивен Левин, судебный адвокат из Иллинойса, который всю свою карьеру подавал в суд на дома престарелых. и сейчас работает над более чем 100 исками о неправомерной смерти.Эти законы представляют собой единый последовательный ответ национальной политики на кровопролитие в домах престарелых весной 2020 года.

  Ввиду отсутствия доступной системы долгосрочного ухода для всех семей пожилые американцы бездушно содержатся в этих учреждениях, которые во время кризиса попали в смертельные ловушки. Но за десятилетия до пандемии коммерческие дома престарелых лишили пожилых людей их достоинства и денег. И там, где вы обнаруживаете извлечение ценности и безразличие по отношению к ужасам, причиненным людям, вы неизбежно обнаруживаете электронную таблицу финансиста.

  АМЕРИКАНСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ДОМ Домашняя индустрия — это ад, история которого щедро вымощена дурными намерениями. Я начал свое исследование, исходя из предположения, что учреждения по уходу за престарелыми во многом похожи на другие учреждения здравоохранения, лишенные прямых инвестиций: скуплены, обременены долгами и вынуждены сокращать расходы везде, где это возможно, что приводит к недобросовестным результатам для рабочих и жителей. Я предположил, что финансовые фирмы извращают ранее созданную с благими намерениями систему оказания жизненно важной помощи.На самом деле почти все наоборот. Ребята из частного капитала многому научились у хищников из домов престарелых. Большинство хороших людей были изгнаны из бизнеса несколько поколений назад, а те, кто продолжал, в основном были наказаны за отказ играть в эту игру.

  Примерно 70 процентов из 15 400 домов престарелых в стране являются коммерческими, а нехватка персонала — это оборотная сторона чрезмерной наживы.

  «Плохие дома престарелых кажутся заразными», — писала известная разоблачителя домов престарелых Мэри Аделаида Мендельсон в своем разоблачении 1974 года. .Она проследила истоки этой передачи примерно до 1950 года, когда поправка к Закону о социальном обеспечении позволила домам престарелых получать чеки и стипендии от администрации ветеранов напрямую от имени своих жителей, что принесло небольшую неожиданную прибыль для операторов, достаточно проницательных, чтобы назначить сами посредники между старческой гериатрией и их активами. Двадцать лет спустя из более чем 200 заведений, которые Мендельсон лично посетил, «я мог честно назвать только одно хорошим домом».

  Как объясняет Мендельсон, вся система домов престарелых к концу 1960-х годов оказалась под почти полным контролем класса хищников, известного в некоторых уголках как Синдикат, разросшейся и непонятной группы владельцев домов престарелых, подставных лиц и людей с этическими недостатками. ипотечные банкиры, врачи и государственные служащие, прославленные ортодоксальным еврейским раввином, который был их боссом в Нью-Йорке, Бернардом Бергманом.Названный Village Voice «самым подлым человеком в Нью-Йорке», Бергман к 1975 году, по общему мнению, построил состояние для дома престарелых стоимостью долларов 100 миллионов долларов (большие деньги в те дни), согласно мемуарам одного из бесконечных людей. Он нанял для защиты вереницу адвокатов — тогда еще молодого Алана Дершовица.

  Ваше пожертвование делает этот сайт бесплатным и открытым для чтения. Отдавай, что можешь …

  ПОДДЕРЖКА ПЕРСПЕКТИВЫ

  Мы считаем создание программ Medicaid и Medicare важной вехой на пути к признанию права на здравоохранение в качестве права человека.Синдикат правильно увидел огромный пожарный кран с деньгами, способный сделать их всех богатыми, хотя его лидеры в первые годы стали слишком жадными. Экономисты Управления социального обеспечения прогнозировали, что Medicaid потратит от 25 до 50 миллионов долларов на уход в домах престарелых в первый год своего действия; когда в реальности оказалось что-то около 300 миллионов долларов, аудиторы начали вынюхивать.

  Многое из того, что мы знаем о Синдикате, было обнаружено в ходе расследования ужасного дома престарелых на 106-й улице недалеко от Центрального парка под названием Башни, который принадлежал загадочной фигуре по имени Энн Вайс, которая оказалась женой Бернарда Бергмана (она Департамент здравоохранения, по его собственному признанию, «довольно долго [ sic ] разобрался» с этим маленьким самородком) — выставил счет Medicaid за 926 дней ухода за восемью пациентами, которые умерли или были выписаны из дома. Внутри были мухи, вонь от мочи и грязные кровати без простыней.

  Владение Башнями и многими другими домами престарелых пошло на головокружительные меры, чтобы скрыть себя. Куда бы Мендельсон ни был, она слышала слухи, часто от правительственных чиновников, о связях с мафией — кто еще может быть таким дьявольским? Но ее раскопки предоставили доказательства существования специализированной мафии домов престарелых , связанной группы донов, которые паразитически присоединились к нашим наиболее благородным социальным программам.

  Двумя самыми известными боссами той эпохи были Бергман и бывший производитель дорожных сумок Джозеф Косоу, бывший за рулем Rolls Royce, известный в Новой Англии как «Король домов престарелых». Как и у Бергмана, у Косова была собственная бесконечная сеть партнеров, соломенных покупателей, теневых подставных групп и высокопоставленных чиновников регулирующих и правоохранительных органов. У Косова были проблемы с федералами, но только Бергман когда-либо служил, и когда оба умерли в 1984 году чрезвычайно богатыми, протеже перенесли свою бизнес-модель в современную эпоху.

  Эйб Госман был давним партнером Джо Косова, вероятно, со времен их работы в бостонском обувном бизнесе. Он был типичным магнатом Bonfire of the Vanities с 143-футовой яхтой под названием Octopussy , дворцом на берегу океана в Палм-Бич, купленным у Лес Векснера, который он позже продал Дональду Трампу, и активами на сумму почти полмиллиарда долларов. после ряда сделок, в которых он неоднократно продавал, покупал и переупаковывал одну и ту же группу домов престарелых и психиатрических учреждений.Незначительные протеже Бернара Бергмана Мошаэль и Даниэль Штраус, сыновья его бывшего заместителя Джозефа Штрауса из Коннектикута, в 1984 году запустили сеть домов престарелых под названием Multicare, которую они продали за более чем миллиард долларов наличными в 1997 году компании Genesis Health Ventures, еще одной из компаний. высокопроизводительные сети, основанные в 80-х годах в эпоху дерегулирования Рейгана. Вторая организация Дэниела Страуса, сеть домов престарелых CareOne, перенесла самые серьезные вспышки в своем родном штате Нью-Джерси, но, как показало расследование ProPublica, на этом заработала много денег.

  Многие прибыльные отрасли являются кровосмесительными, и в них доминируют сыновья и внуки магнатов. Просто труднее отследить в домах престарелых, чьи торговые публикации каждое утро заполняют мой почтовый ящик непрекращающимися объявлениями о покупке и продаже, рекапитализации и реорганизации активов. Консультационная компания из Нью-Джерси, уполномоченная проанализировать огромное количество погибших в домах престарелых в штате, обнаружила, что некоторые переходили из рук в руки «несколько раз за одну неделю». Когда зарегистрированная медсестра по имени Анджела Рукх решила подать в суд на свой старый дом престарелых за мошенничество с правительством, она в конечном итоге подала в суд на семь разных компаний.Адвокат, пытавшийся подать в суд на одну и ту же цепочку за противоправную смерть, обнаружил, что она распределена по 15 различным организациям. Но все эти организации возникли на базе Formation Capital, гиганта прямых инвестиций, основанного Арнольдом Уитменом и его теневым партнером Стивом Фишманом. «Вы можете потратить вечность, пытаясь распутать все это», — сказал Эрни Тош, адвокат из Остина, который занимается анализом данных домов престарелых. «Индустрию домов престарелых в целом не следует смотреть через призму нормальной корпоративной Америки.Если вы думаете об этом как об организованной преступности, в этом будет больше смысла ».

  УИТМАН, БЫВШИЙ баскетболист из колледжа из пригорода Бостона, который баловался рекламой и работал в брокерской компании, пришел в дом престарелых в 1984 году, когда ему был 31 год. , и он увидел в Уитмене прирожденного сетевика, способного заключать сделки. «Я был одним из тех парней, которые хотели быть в чём-то гламурном — рекламе, развлечениях и т. Д.», — позже сказал Уитмен о себе в молодости.Но затем он пошел на встречу с Эйбом Госманом в подвале одного из его «совершенно удручающих» домов престарелых. «Я помню, как меня охватило унижение», — сказал он. Но «я понял, что, хотя индустрия домов престарелых не выглядит привлекательной, у них действительно может быть хорошее будущее».

  Дом престарелых Syndicate был ранней версией того, что сейчас называется моделью OpCo / PropCo, в которой операционная компания дома престарелых (OpCo) была отделена от компании, занимающейся недвижимостью (PropCo), в результате ряда сложных транзакций, которые обычно оставил OpCo платить огромные процентные платежи, арендные платежи или и то, и другое.Система снизила налоги как для OpCo, которая, казалось, теряла деньги, так и для PropCo, которая использовала структуру для обмена недвижимостью между организациями, собирая прибыль каждый раз, которая облагалась налогом как прирост капитала. OpCo / PropCo, также известная как продажа с обратной арендой, сегодня является обычным явлением, используемым частными инвестиционными компаниями для выкачивания активов из своих портфельных компаний и предотвращения их попадания в руки поставщиков, сотрудников и адвокатов истцов в (вероятно, ) дело о том, что OpCo вынуждена подать заявление о банкротстве.

  Раскопки Мендельсона предоставили доказательства существования специализированной мафии домов престарелых, связанного набора донов, паразитирующим на наших самых благородных социальных программах.

  Госман был одним из первых магнатов домов престарелых, которые основали свою PropCo как публичный инвестиционный фонд недвижимости (REIT), который не должен был платить никаких налогов, если он выплачивал большую часть своей прибыли в качестве дивидендов инвесторам. Госман отправил Уитмена найти другие сети домов престарелых, заинтересованных в продаже с обратной арендой через REIT, и он заключил сделки на сотни миллионов долларов, прежде чем заключить собственное соглашение в 1992 году.

  К концу 1990-х годов большинство OpCos домов престарелых обанкротились из-за деструктивной обратной связи, состоящей из долгов, жесткой экономии и незаконных действий. Конгресс снизил ставки возмещения расходов по программе Medicaid во многих штатах, в результате чего дома престарелых сократили рабочую силу и инвестиции в свои учреждения. Отчет, заказанный бывшим членом палаты представителей Генри Ваксман (D-CA), показал, что количество сообщений о серьезном жестоком обращении с пожилыми людьми увеличилось более чем вдвое за период с 1996 по 2000 год, к этому моменту они затронули почти треть домов престарелых в стране.В результате выросли страховые взносы по судебным искам, особенно во Флориде, где судебные издержки и судебные издержки домов престарелых выросли в десять раз с 1990 по 1998 год.

  Уитмен видел в этом цикле отчаяния окно возможностей. Вместе с Фишманом и владельцами сети домов престарелых рядом с его офисом в Атланте его компания Formation разработала стратегию скупки неблагополучных домов с акцентом на Флориду, передавая операции подрядчикам и позволяя стандартам еще больше падать.Он заплатил неслыханные 27000 долларов за койку, практически весь долг, за портфель из 54 объектов, ранее принадлежавших Beverly Enterprises. Он продолжал возвращаться к этой стратегии, покупая нежелательную, в основном во Флориде, недвижимость по невероятно низкой цене у Genesis, Mariner Health Care, Laurel Health Care и других.

  В большинстве штатов есть минимальные требования к персоналу для домов престарелых, хотя они обычно намного ниже, чем предполагают эксперты. Но новая сеть, которая впоследствии стала называться Consulate Health Care, без всяких сожалений по поводу расписания, намного ниже минимального уровня Флориды.Презентация 2018 года для заключения сделки с другой частной инвестиционной компанией под названием Allegiant дает представление о том, как эта политика представлена ​​инвесторам. Новый консорциум пообещал генерировать 12% годовой прибыли, покончив с «бесхозяйственностью и растущими расходами» своего «печально известного» предыдущего оператора, пообещав сократить годовой фонд заработной платы на 16 миллионов долларов в год в 18 домах.

  Formation установил модель, имитируемую в 190 сделках с частным капиталом в сфере домов престарелых с 2015 года, что принесло прибыль в размере 5,3 млрд долларов.Сценарий, написанный Арнольдом Уитменом, знаком: предприятия, обремененные долгами, нехватка персонала и низкооплачиваемая рабочая сила, жители, оставшиеся гнить, отсутствие готовности, которая угрожает пандемии. По большей части наблюдаемый сегодня беспорядок является побочным продуктом стратегии рубки и выжигания, которую практикуют Formation и ее имитаторы.

  В этом году тысячи инфицированных людей были безвозмездно переведены в разные дома престарелых и из них, в зависимости от того, где они были бы наиболее прибыльными.Более 6400 жителей оказались выселены в приюты для бездомных и другие объекты. В Нью-Йорке 4500 пациентов, инфицированных коронавирусом, были отправлены обратно в дома престарелых, где они распространяли болезнь. Других бросили в машины скорой помощи, чтобы умереть на стоянках для больниц, или запихнули в чулан, чтобы полиция могла найти, по неясным причинам, но, возможно, связанных с полисами страхования жизни, купленными на их имя. Сотни операторов изъяли у своих пациентов стимулирующие чеки на сумму 1,200 долларов США.После того, как Федеральная торговая комиссия запретила эту практику, некоторые пригрозили выселить жителей, которые «добровольно» не сдадут свою. Еще десятки жителей города участвовали в массовых любительских экспериментах с гидроксихлорохином. Медсестер уволили за то, что они носили маски, вызывали больных или рассказывали СМИ о том, насколько остро они нуждаются в СИЗ и дополнительной помощи. Помощники медсестры, чья заработная плата настолько ужасно низка, что они с большей вероятностью будут работать на трех работах, чем на одной, делились микробами с десятками других домов, когда они переходили с утренней работы на дневную работу на ночную работу в тесных маршрутных автобусах и бассейнах Uber.88-летний пациент с запущенной деменцией, блуждающий по шоссе после того, как из дома престарелых выселили его, чтобы уступить место пациентам с COVID, в итоге провел свой 89-й день рождения в тюрьме после того, как зарезал пронзившего его племянника кухонным ножом. Жительница дома престарелых в Бруклине, умершая от COVID-19, была похоронена на католическом кладбище и выставила счет в размере 15000 долларов за макияж, услуги лимузина и 200 долларов за четки, прежде чем кто-либо в доме сообщил ее еврейской семье, которая задолго до этого проинформировала учреждение о том, что ее уже купленный семейный захоронение на еврейском кладбище — что она умерла.Наблюдатель из дома престарелых и поверенный рассказал мне, как боссы дома престарелых в Коннектикуте опустошили один из шкафов для СИЗ для продажи на черном рынке, и говорит, что, когда в апреле уличная стоимость масок N95 достигла пика, к ней обратились несколько инвесторов документы, позволяющие им незаметно продавать свои запасы.

  Эти пограничные, а иногда и откровенные преступные действия, которые стали главными новостями во время пандемии, но были характерной чертой отрасли в течение многих лет, рождены безумным желанием поднять процентные ставки и арендные платежи законным ростовщикам и их инвесторам.Типичный дом суперпространства COVID-19 страдал от тех же проблем, с которыми жестоко обращаются и убивают жителей в обычное время: минимальные бюджеты на поставку, изношенный персонал и «нулевые протоколы предотвращения инфекционных заболеваний», которые регулярно уничтожают отделения деменции во время сезона гриппа. Когда критически важные пожилые люди передаются свободному рынку, их благополучие подчиняется балансу таких людей, как Арнольд Уитман. А потенциальные регулирующие опекуны пожилых людей, размещенные в основном в центрах Medicare и Medicaid Services и сосредоточенные на других вопросах, в лучшем случае не знают о злоупотреблениях, а в худшем — замешаны в своей халатности.

  БЫЛО НЕСКОЛЬКО важных исключений из радикальной строгости, наложенной на дома Formation во Флориде. Например, значительно увеличился бюджет для поощрения мошенничества в рамках программы Medicare. В иске осведомителя, поданном медсестрой-консультантом, которая в 2011 году приступила к кодированию заявлений Medicare в двух домах Formation, в таблицах по умолчанию был указан максимально возможный «ультра» уровень обслуживания, хотя ни у кого не было ничего подобного. Боссы разоблачителя каждый день планировали нанять предшественника-наркомана, которого в течение третьей недели вывозили из учреждения в наручниках за кражу тысяч обезболивающих, потому что медсестры, подобные ему, понимали, «как повысить чистую прибыль».Начальники выплачивали медсестрам денежные премии за повышение их среднего уровня компенсации, в то время как открытые раны пациентов обнажались в течение нескольких дней, ортез на ногу пациента пропадал в течение месяца, а один резидент сидел на жидкой диете в течение всего года. потому что медсестре было не до того, чтобы достать его зубные протезы из ящика комода.

  В особенно жестокой сцене 40-летний пациент программы Medicaid, обездвиженный в результате жестокого ограбления, умолял администратора обратиться к физиотерапевту, как ему сказали в больнице.После того, как ему неоднократно говорили, что «нет плательщика» за физическое лечение, потому что он находится на программе Medicaid, администратор сказал: « вы больше никогда не будете ходить ». Через несколько лет пациент умер от передозировки болеутоляющим.

  Formation, как и следовало ожидать, не жалеет средств на политические взносы. Между десятками медицинских учреждений консульства, которые он сейчас контролирует, Formation выделила около миллиона долларов избранным должностным лицам. Через два месяца после того, как бывший губернатор Флориды Рик Скотт подписал закон 2014 года о предоставлении иммунитета от ответственности «пассивным» инвесторам в домах престарелых, он получил начальные взносы в размере 240 000 долларов.Консульство и связанные с ним организации также потратили от 260 000 до 540 000 долларов на лоббирование законопроекта. В следующем году Formation помогла принять почти идентичный законопроект в Грузии. В этом нет ничего нового; Магнаты домов престарелых инвестируют в высокопоставленных друзей с тех пор, как Бернард Бергман взрастил губернатора Нью-Йорка Нельсона Рокфеллера и Джо Косоу, купленных у министерства здравоохранения Массачусетса. В мае Politico назвал дома престарелых «тихими центрами лоббирования».

  Formation Home также проявили творческий подход к страхованию ответственности, купив новый продукт для домов консульства, названный «полисом эрозии», позволяющий компании вычитать свои собственные судебные издержки от потолка.Это позволило домам сообщить истцам через несколько месяцев после начала судебного разбирательства, что все деньги пропали. «Многие юристы даже не возьмутся за дело, когда узнают, что с другой стороны существует политика разрушения», — говорит Том Эдвардс, судебный адвокат Джексонвилля, выигравший множество внесудебных урегулирований в консульстве.

  В 2007 году The New York Times опубликовала расследование попыток нескольких скорбящих членов семьи подать в суд на собственность Formation, где 15 жителей погибли в течение трех лет.«Адвокаты подали в суд на дома престарелых, потому что знали, что компании стоят миллиарды долларов, поэтому мы сделали компании меньше и беднее, а количество судебных исков уменьшилось», — сухо сказал Уитмен газете.

  С тех пор сеть завоевала неожиданных союзников в своем стремлении к реформе деликта. В июне, после того как судья восстановил 255 миллионов долларов из 350 миллионов долларов, присужденных Ракх присяжным по делу о разоблачителе против Консульства, представители Центра защиты интересов Medicare и профсоюза медсестер выразили обеспокоенность тем, что решение приведет к падению стандартов сети. Еще больше.Это будет недолгое падение: по данным опроса 54 худших домов престарелых во Флориде, проведенного агентством Naples News в 2018 году, 26 принадлежали консульству, а 55 из его 77 учреждений в масштабе штата находились под угрозой потери лицензии .

  Когда ситуация становится несостоятельной, Уитмен пытается избавиться от неприятностей. В 2006 году Formation продала недвижимое имущество домов консульства ныне разорвавшейся компании General Electric Capital за 1,4 миллиарда долларов. Продажа недвижимости принесла чистую прибыль более чем в два раза больше, чем Formation заплатила за дома, и почти в десять раз больше, чем она инвестировала наличными, что позволило Уитману и компании повторить свои успехи и неудачи нашей системы здравоохранения в сотни раз больше. .К 2017 году Formation приобрела — как минимум, потому что это нелегко отследить — дополнительные 60 000 коек в 590 учреждениях в США, а также реабилитационные больницы в четырех штатах, мобильную диагностическую компанию Trident и 275 домов престарелых в США. Соединенное Королевство, некоторые из которых пережили собственные вспышки COVID-19 в феврале.

  Между примерно 150 учреждениями здравоохранения консульства, которые он сейчас контролирует, Formation выделила около миллиона долларов избранным должностным лицам.

  Genesis HealthCare был самым большим призом. В 2007 году компания Formation приобрела частную собственность за 1,7 миллиарда долларов, продала недвижимость REIT за 2,4 миллиарда долларов в 2011 году, потратила еще 275 миллионов долларов на покупку остатков Mediplex Госмана, а затем в 2014 году слилась с другой сетью домов престарелых в Калифорнии в «лазейке». IPO. Финансировав все сделки с долгом и использовав более 700 миллионов долларов из выручки для выплаты дивидендов Formation, «Genesis» стала публичной с 531 домом, практически без недвижимости и 17 долларами.6 млрд. Долгосрочных финансовых обязательств », по которым он платил процентные ставки до 22,2%. Компания была явно несостоятельной и продала большую часть ценных вещей, которыми владела. Поэтому он сделал единственное, что мог: сократил персонал.

  A Boston Globe Анализ последствий сделки показал, что почти половина домов, находящихся под управлением Genesis, с 2010 года понизили звездные рейтинги Medicare. Эти рейтинги, призванные дать семьям представление о качестве медицинских учреждений, основаны на ограниченном и часто информация, сообщаемая самими сотрудниками, что делает снижение рейтинга еще более заметным.Как и в других отелях Formation, более 70 процентов домов престарелых Genesis теперь имели одно- или двухзвездочный рейтинг по пятизвездочной системе, а количество часов медсестры было значительно ниже, чем в среднем; тем временем участились серьезные нарушения.

  «Я бы сказал, что традиционная структура REIT в области квалифицированного ухода оказалась провальной», — сказал генеральный директор Genesis Джордж Хагер отраслевой комиссии в 2019 году. По его мнению, в сфере недвижимости было слишком много денег, и это было слишком соблазнительно обналичить все это, оставив пожилых людей и медсестер держать сумку.

  Это необычное признание чего-то вроде вины является болезненным уроком для политиков, заинтересованных в разработке более устойчивой и гуманной системы ухода за пожилыми людьми. Хотя Genesis наблюдала за тысячами смертей, хотя она, несомненно, совершила бесчисленные грехи, связанные как с действиями, так и с бездействием, которые привели к тому, что пандемия распространилась гораздо дальше как в ее домах, так и в окружающих их сообществах, и хотя финансовые проблемы компании коренятся в ее структурном воплощении системы который выкачивает миллиарды долларов из нашей системы страхования, финансируемой налогоплательщиками, и безвозмездно экспортирует их на офшорные банковские счета миллиардеров, это , а не аномалия по сравнению с аналогичными показателями в сфере домов престарелых.Модель бесприбыльных предприятий столь же формальна, как и аморальна.

  Есть решения. Федеральное правительство обеспечивает значительную часть, до 72 процентов, доходов индустрии домов престарелых, и эта цифра, несомненно, вырастет в этом году, поскольку налогоплательщики покрывают сектор финансовой помощью. Он должен пересмотреть способы, которыми следят за этими деньгами — чтобы сократить сумму, которую можно законно потреблять на аренду, процентные платежи и дорогостоящие «управленческие сборы», — и в первую очередь распоряжается ими.Ротация пациентов Medicaid в режимах реабилитации, финансируемых программой Medicare с оплатой 600 долларов в день, стала формой искусства для многих сетей; система в ее нынешнем виде вознаграждает семьи, которые хронически игнорируют пациентов до такой степени, что им требуется госпитализация.

  Что нам действительно нужно, так это корпус общественного здравоохранения, который может взять на себя бразды правления опасным поставщиком медицинских услуг. Федеральная корпорация по страхованию депозитов имеет возможность временно национализировать банки, когда обнаруживает, что они перешли на схемы Понци; Регулирующие органы здравоохранения должны признать, что дом престарелых, который платит 22% процентов по своим кредитным линиям, но не принимает ванну для своих пациентов, является всего лишь схемой Понци с гуманитарными последствиями, и разработать протоколы для вмешательства, прежде чем они перерастут в ситуации с массовыми жертвами.

  В конце концов, любой, кто следит за финансами домов престарелых, мог бы сказать вам, что компаниям, подобным Genesis и Consulate, будет особенно трудно бороться с пандемией. «Я имею в виду, мы все знали, что все будет плохо», — говорит Алекс Спанко, редактор Skilled Nursing News. «Меня до сих пор удивляет, что все было так плохо, учитывая, что все знали, что это произойдет. Но мы знали, что это будет плохо ».

  Genesis, потратившие последние четыре или пять лет, пытаясь продать свой выход из своей финансовой дыры, обратился к бывшему чиновнику Трампа и постоянному клиенту CNN Джиму Шульцу, лысому, широкоплечему, бывшему советнику Белого дома с сонными глазами, чтобы лоббировать для большего спасения.В августе Джордж Хагер сказал одному аналитику, который до сих пор занимается изучением акций компании, которые торгуются ниже 1 доллара, что без них они бы не справились. Сползание к банкротству неизбежно приведет к тому, что еще одна или две теневые LLC будут перебирать остатки, снова повторяя цикл оттока. В любом случае, без существенных реформ, наши пожилые люди, наши медсестры и наши налоговые доллары, вероятно, снова окажутся в проигрыше.

  Сеть домов престарелых растет слишком быстро и рушится, за что приходится платить престарелым и инвалидам.

  NEW BEDFORD, Mass.- Раз в неделю в течение двух лет лейтенант полиции Жаннин Петтифорд посещала ближайший дом престарелых, где жила ее 52-летняя двоюродная сестра, страдающая церебральным параличом. Но во время их ежедневного телефонного звонка в начале мая ее двоюродный брат сообщил плохие новости.

  «Меня выгнали», — сказал он ей.

  Не веря своим глазам, Петтифорд попросила поговорить с медсестрой, которая сказала ей, что ходят слухи о закрытии. Ее тревога возросла, когда она посетила учреждение и увидела плачущих медсестер. Владелец дома престарелых Skyline Healthcare сказал своим сотрудникам, что денег больше нет.

  Четыре других дома престарелых Skyline в Массачусетсе столкнулись с таким же кризисом. По словам бывших сотрудников, средств было так мало, что сотрудники начали покупать туалетную бумагу на деньги из собственного кармана. Жители и их семьи узнали из местных выпусков новостей, что у них было всего 30 дней, чтобы найти место для проживания.

  «Никто из дома престарелых никогда не звонил мне, чтобы сказать, — сказал Петтифорд. Она была злая. Позже она узнала, что и многие другие.

  На пике своего развития Skyline Healthcare владела или управляла более чем 100 учреждениями в 11 штатах, наблюдая за уходом за более чем 7000 пожилых американцев.Но за последние два года сеть рухнула, и более дюжины домов престарелых, управляемых Skyline, закрыли свои двери, ввергнув жителей, продавцов, сотрудников и государственных регулирующих органов в хаос.

  Терри ТомпсонХанна Рэппли / NBC News

  Во многих домах закончились деньги. Другие были закрыты из-за пренебрежения, зафиксированного в правительственных отчетах. Четырнадцать домов были вынуждены навсегда закрыть, в результате чего более 900 жителей были перемещены в новые учреждения, иногда за несколько часов.

  История Джозефа Шварца и Skyline Healthcare — это история быстрого расширения, предполагаемого бесхозяйственности и катастрофических неудач.Расследование NBC News раскрывает масштабы катастрофы Skyline, в ходе которой один человек построил империю, которая быстро рухнула с болезненными последствиями для уязвимых людей.

  Это также показывает неспособность властей штата и федерального правительства следить за тем, кто владеет и управляет домами престарелых в Америке, в которых проживает 1,3 миллиона пожилых американцев и инвалидов, причем около трех четвертей из них находятся на койках, оплачиваемых налогоплательщиками через Medicare и Медикейд. Штаты несут ответственность за отслеживание владения и условий в домах престарелых в пределах своих границ, но только федеральное правительство может контролировать деятельность фирм, которые владеют или управляют объектами по всей стране.Обвинения в халатности в крупной сети домов престарелых возникают в связи с тем, что администрация Трампа стремится облегчить, а не усилить ответственность отрасли, сократить штрафы и расторгнуть меньше контрактов с проблемными владельцами.

  Schwartz, тем временем, по-прежнему владеет долями в 53 домах престарелых, согласно федеральным данным. Он не вернул несколько сообщений и электронных писем с просьбой прокомментировать новости от NBC News.

  «Я просто не думаю, что когда-либо видел что-либо подобное», — сказал Стивен Монро, отраслевой аналитик с тридцатилетним стажем, который является главным редактором журнала Senior Investor по торговле домами престарелых.«Я понятия не имею, о чем думала эта семья. Перейти от 10 до 100 за два года без реального бэк-офиса? Я посмотрел на это и с первого дня сказал:« Невозможно ».

  «The Home Life You Crave»

  Страховой брокер и домовладелец из Бруклина, штат Нью-Йорк, Джозеф Шварц начал бизнес в сфере домов престарелых более 10 лет назад после того, как продал страховую компанию из Флориды.

  В заявлении от 2017 года по иску о халатности, поданном семьей, заявившей о пренебрежении в одном из его домов в Пенсильвании, Шварц объяснил, почему он попал в эту отрасль.«В основном, я имел обыкновение оказывать много услуг по продаже страховых полисов индустрии долгосрочного ухода, — сказал он, — и я чувствовал, что могу, что я понимаю качественный уход … и я сделаю очень хорошую работу. в обеспечении качественного ухода за жильцами ».

  Джозеф Шварц перечислил крошечный офис над пиццерией в Нью-Джерси в Вуд-Ридж, штат Нью-Джерси, как место, где он управлял более чем 100 домами престарелых по всей стране. NBC News

  Он начал с полдюжины домов. , но после создания Skyline Healthcare в ноябре 2015 года он начал быстро расширяться, купив 17 домов.

  Шварц управлял Skyline из крошечного офиса над пиццерией в Нью-Джерси. Он был генеральным директором, его жена Рози владела большей частью собственности, а два его сына, Майкл и Луи, были вице-президентами. У компании был простой веб-сайт и слоган «Skyline: домашняя жизнь, которую вы жаждете».

  Во время дачи показаний в 2017 году он сказал: «Skyline — это я».

  Его собственный капитал сложно подсчитать, но записи о недвижимости показывают, что он владеет недвижимостью на сумму более 9 миллионов долларов в столичном районе Нью-Йорка, включая закрытый дом в Сафферне, штат Нью-Йорк.Y.

  В течение года после покупки 17 домов престарелых Шварц приобрел еще 64, а к 2017 году их насчитывалось более 100.

  Шварц не назвал номер, когда адвокат истца неоднократно спрашивал его в июне 2017 года. сколько домов он сбежал. Он подтвердил, что их больше пяти, но спросил, было ли больше 100, он несколько раз сказал, что не может вспомнить.

  Джозеф Шварц разговаривает с адвокатами во время дачи показаний под присягой в июне 2017 года по делу о пренебрежении, которое он урегулировал.Он сказал юристам: «Все наши учреждения очень, очень, очень, очень соответствуют требованиям всех клиентов. У всех есть все программы, необходимые для ухода за пациентами». Ace Reporters

  По оценкам экспертов, имея более 100 учреждений, Шварц мог бы жонглировать. несколько сотен миллионов долларов в год в виде денег налогоплательщиков от программ Medicare и Medicaid.

  Но проблемы возникли быстро. В течение шести месяцев после выхода Skyline на рынок Арканзаса в 2015 году генеральный прокурор штата расследовал сообщения о пренебрежении к объектам Skyline.

  Марсела Уоткинс, которая ежедневно навещала свою мать в Spring Place Health and Rehab в Литл-Роке, сказала, что еда пошла под откос после того, как Skyline взял верх. Она вспомнила, как персонал подавал пожилым пациентам сырые овощи и пиццу в коробках.

  «Это прибыльный бизнес», — сказала она. «И угадай, кто не заботится? Наши близкие».

  57-летний брат Карен Коутс Донни Оуэнс упал на другом предприятии Skyline Arkansas в 2017 году, сильно ушибив лицо. Она сказала, что он лежал на полу 45 минут, прежде чем его нашли сотрудники.

  Коутс сказала, что укомплектование кадрами — это «вращающаяся дверь», и что она часто жаловалась, хотя мало что менялось.

  Генеральный прокурор штата позже наложил на объекты Skyline более 200 000 долларов в виде гражданских штрафов за халатное отношение, предотвратимые падения, отказ от купания жителей и личинок в личном медицинском оборудовании жителей.

  В Массачусетсе, по словам сотрудников, сыновья Шварца посетили собственность перед тем, как занять ее, обещая новые ресурсы. Но сокращения начались в течение года.

  Количество сертифицированных помощников медсестры сократилось с пяти до трех, по словам бывших сотрудников.Персоналу сказали, что одноразовые трусы будут ограничены до двух на пациента в смену, а не по мере необходимости, а это означает, что пациенты будут оставлены томиться в своих собственных отходах. Один из бывших руководителей медперсонала сказал NBC News, что руководство предложило бесплатные подарки, чтобы сгладить изменения.

  Она сказала, что сказала им: «Мне не нужен гриль [бесплатное барбекю], я хочу спасти персонал, который у меня есть на полу».

  По мере нарастания проблем Skyline продолжала расширяться. В 2017 году он вошел в Южную Дакоту.

  Шварц, как сообщается, арендовал по крайней мере половину домов, которыми управлял по всей стране, у находящегося в Джорджии Golden LivingCenters, согласно местным новостным сообщениям и реестрам собственности, который выступал в качестве арендодателя Шварца.

  В прошлом году Skyline опубликовала заявление для репортера из Южной Дакоты, в котором он обвинял Golden в проблемах в ее домах престарелых в Южной Дакоте. Skyline заявила, что сеть была «посвящена обеспечению качественного обслуживания» и выполнению своих обязательств, но именно Golden вызвала проблемы.

  Аналитик Монро сказала, что домовладельцы, такие как Голден, несут определенную ответственность. «Как они не проявили должной осмотрительности, чтобы [проверить Skyline]? Это загадка».

  Представитель Golden LivingCenters признал, что компания заключила контракт со Шварцем на управление 17 домами в Южной Дакоте, но не стал комментировать ситуацию в других штатах.Представитель также отказался отвечать, проверяла ли компания Шварца, заявив: «Он убедил множество людей во многих штатах. Он устроил большую аферу».

  К сентябрю 2017 года Skyline захватила Ashton Place, дом престарелых в Мемфисе, штат Теннеси. Менее чем через два месяца житель с недавней ампутацией ноги был доставлен из дома престарелых, где он был найден лежащим в фекалиях, чтобы больница, где медсестры обнаружили личинок и гангрену в его ноге, согласно полицейскому отчету, полученному WMC, местным филиалом NBC.Его смерть двумя днями позже вызвала государственное расследование, которое показало, что мужчине не меняли одежду в течение двух дней. Персонал сказал, что проблемы возникли частично, когда Skyline посоветовал медсестрам отказаться от электронных медицинских карт и вернуться к бумажному учету.

  Центр реабилитации и ухода «Эштон Плейс» в Теннесси. NBC News

  Во время расследования медицинский директор компании сказал инспекторам: «У меня нет поддержки, нет направления».

  Представитель государственного агентства, которое одобрило поглощение Шварцем компании Ashton Place, сказал, что хотя Skyline столкнулась с проблемами в других штатах, это не лишило ее права управлять домом престарелых в Мемфисе.

  Через месяц после смерти Центры Medicare и Medicaid Services (CMS), федеральное агентство, которое курирует индустрию домов престарелых, аннулировали сертификацию Medicare для учреждения и другого объекта Skyline в Теннесси. В 2018 году его действие прекратилось на треть в штате.

  По словам представителя CMS, «каждое отдельное учреждение сертифицировано отдельно и несет ответственность за соблюдение минимальных стандартов CMS по охране здоровья и безопасности». Представитель добавляет, что «CMS имеет ограниченные полномочия вмешиваться, когда предприятие испытывает финансовые трудности.

  Collapse

  Правительство и налогоплательщики платили за подъем Skyline.

  Отраслевые аналитики говорят, что дома престарелых сокращаются по мере появления других вариантов, таких как вспомогательное проживание. Число жителей упало с 1,5 миллиона в 2010 году до 1,3 миллиона в 2015 году. Но они также говорят, что «серебряное цунами» бэби-бумеров в возрасте 80 лет может быть на горизонте.

  В настоящее время жители домов престарелых, скорее всего, будут бедными, уязвимыми и получающими Медикейд, оплачиваемый федеральными налогами.

  Но, несмотря на субсидию со стороны государства, Джозеф Шварц по мере того, как он захватил все больше домов, накапливал долги.

  Бывшие сотрудники домов престарелых Skyline говорят, что Шварц приглашал продавца, позволял счетам складываться, затем находил другого продавца и снова делал то же самое.

  В июне 2017 года во время предъявления обвинений по иску о халатности на принадлежащем Шварцу предприятии в Пенсильвании в период с 2012 по 2014 год, которое он позже урегулировал, адвокаты истца спросили о неоплаченных счетах и ​​возвращенных чеках.Шварц настаивал, чтобы он платил «всем». Но он также сказал, что для невыплаты подрядчикам могут быть причины, в том числе незавершенные работы. «Тот факт, что парень отправляет счет, не означает, что ему нужно платить», — сказал Шварц.

  В связи с тем, что у жителей заканчивались запасы еды, несколько штатов начали принимать чрезвычайные меры. Начиная с марта 2018 года Небраска, а затем Пенсильвания взяли на себя контроль над некоторыми объектами Skyline и поручили управление ими третьим лицам.

  Южная Дакота была следующей. В апреле 2018 года Дебби Мензенберг, местный администратор Skyline, отправила паническое письмо в государственное агентство, отвечающее за дома престарелых, утверждая, что сын Шварца сообщал ей, что у компании нет денег.

  Донни Оуэнс, житель дома престарелых Skyline в Хазене, штат Арканзас, упал и поранил лицо. По словам его сестры Карен Коутс, Оуэнс вызывал сотрудников на 45 минут, прежде чем они пришли ему на помощь. Карен Коутс

  «Мне только что позвонил Луи Шварц», — написала она в электронном письме, которое позже было передано в суд ». нет денег — он велел выписать жильцов ???? » Позже она написала: «Мне нужно заплатить за воду сегодня в Bella Vista и Prairie Hills, иначе она будет ОТКЛЮЧЕНА — Skyline ТИХИМ !!!»

  Во время дачи показаний в 2017 году Шварц неоднократно защищал качество ухода в своих домах престарелых, говоря, что он очень старался сделать «все необходимое» для жителей, но, похоже, не хотел говорить о том, что он делал с деньгами из домов.

  Поверенный истца настаивал на том, чтобы Шварц принимал денежные средства на предприятии. Он сказал, что да, но его адвокаты возражали против вопросов о том, как часто он брал деньги и принимал ли он решение. Затем Шварц сказал, что возьмет деньги по мере необходимости и прислушается к рекомендациям своего финансового директора, но в конечном итоге примет решение сам.

  Затем поверенный истца спросил Шварца, сколько денег он вывез из дома в Пенсильвании, где предполагалось пренебрежение.

  «Эти розыгрыши, например … они могут составить более миллиона долларов в течение года?»

  «Может быть», — ответил Шварц.

  «Теперь, когда вы снимаете розыгрыши, — спросил юрист, — это действительно забирает часть наличных денег на предприятии для работы?»

  «Я так не думаю, — сказал Шварц.

  Кто несет ответственность?

  Адвокаты и аналитики до сих пор задаются вопросом, как империи Шварца позволили так быстро разрастись, что никакие государственные или федеральные власти не бьют тревогу.

  Индустрия домов престарелых является неспокойной, с частой сменой владельцев — один из домов, который Шварц приобрел в Арканзасе, получил пять владельцев всего за шесть лет.

  Хотя штаты в значительной степени несут ответственность за определение того, подходит ли новый владелец с финансовой точки зрения, этот процесс значительно варьируется от штата к штату. В Арканзасе от нового владельца даже не требуется представлять финансовую отчетность.

  Федеральный регулирующий орган, CMS, является единственным надзорным агентством, имеющим вид с высоты птичьего полета.Каждый раз, когда дом престарелых в любой точке страны переходит из рук в руки, компания должна подавать форму в CMS — постановление, введенное как часть Obamacare.

  Представитель CMS, однако, сообщил NBC News, что агентство не несет ответственности за оценку финансов владельцев: «Полномочия CMS над домами престарелых связаны с соблюдением требований здоровья и безопасности, а не с их благополучием».

  Но сотрудники CMS могут проверять структуру собственности, сказала Элис Боннер, которая при администрации Обамы занимала должность директора отдела домов престарелых CMS.

  «Мы бы обсудили смену собственника», — сказала она. «Мы уловили подобные вещи».

  Администрация Трампа применила другой подход к надзору. В то время как крайние случаи халатного отношения к объектам Skyline накапливались, администрация снижала штрафы для неблагополучных домов престарелых.

  В начале 2017 года торговая группа индустрии домов престарелых направила президенту Дональду Трампу поздравление с его победой на выборах и попросила внести ряд нормативных изменений.Одна просьба заключалась в снижении штрафов.

  Шесть месяцев спустя администрация приступила к отмене штрафов в домах престарелых. Регулирующим органам теперь рекомендуется использовать разовые штрафы вместо ежедневных. Это привело к снижению на 34% общих штрафов за проблемные дома престарелых в период с 2017 по 2018 год.

  CMS заявляет, что изменение заключалось в том, чтобы сделать наказание «более справедливым, более последовательным и более приспособленным для помощи домам престарелых с целью улучшения ухода».

  Дэвид С. Грабовски, профессор политики здравоохранения Гарвардской медицинской школы, не согласен.«За эти более серьезные недостатки важно привлечь их к ответственности, а не наложить единовременный штраф», — сказал он. «Я не верю в то, что штраф в 10 000 долларов изменит их поведение».

  Представитель CMS сообщил NBC, что агентство «стремится защищать жителей домов престарелых в максимальной степени в рамках юридических полномочий агентства по установлению и обеспечению соблюдения стандартов безопасности и качества».

  Количество договоров с домами престарелых, расторгаемых CMS, также уменьшилось. В период с 2014 по 2017 год агентство прекращало выплаты 14-18 домам ежегодно.В 2018 году это число упало до трех. В этом году было четыре увольнения.

  CMS сообщает, что снижение количества завершений не является результатом изменения политики.

  Тоби Эдельман — старший поверенный по вопросам политики в Center for Medicare Advocacy, некоммерческой организации, которая работает над улучшением доступа к медицинскому обслуживанию для пожилых людей и инвалидов. Эдельман говорит, что крах Skyline является предупреждением. «У нас должны быть очень строгие правила относительно того, кто имеет право управлять предприятием, каковы стандарты, каково их финансовое положение», — сказал Эдельман.«И если предприятие плохо поработало в одном месте, вряд ли оно будет хорошо работать в другом. Почему мы хотим дать им больше?»

  Последствия

  Сегодня Шварц занят рассмотрением более десятка судебных исков от семей жителей, утверждающих, что он выкачивал деньги из домов престарелых. Его адвокаты отвергли эти обвинения в суде.

  Его офис над пиццерией закрыт. Истцы в этих случаях потратили десятки тысяч долларов, пытаясь обслужить его по его адресу в Сафферне, но он редко бывает дома.

  Медсестрам приходилось искать другую работу. В конце июня Massachusetts AG оштрафовала Шварца почти на 85 000 долларов за удержание заработной платы с сотрудников.

  Дом престарелых Бедфорд-Виллидж, бывший объект Skyline в Массачусетсе, был закрыт государством, в результате чего было перемещено более 60 жителей.NBC News

  Но сага Skyline не закончилась. В прошлом году представитель Skyline сообщил журналистам, что компания «работает над тем, чтобы отказаться от индустрии домов престарелых», но представитель CMS подтвердил, что семья сохраняет долю владения более чем в 50 домах.

  В Нью-Джерси дом, когда-то принадлежавший Skyline, но теперь принадлежащий отдельной компании, управляемой сыном Джозефа Шварца, Луи, обвиняется в пренебрежении.

  Луи Шварц не ответил на запросы о комментариях по поводу учреждения, которое называется Andover Subacute Care II.

  В январе это учреждение было названо государством как опасное для жителей после того, как женщина с деменцией вышла из запертого помещения через две группы сломанных автоматических дверей. Ее нашли на стоянке в 4:30.м., сидя на покрытой льдом земле без пальто, носков и обуви. Согласно отчету полиции, было четыре градуса ниже нуля, и она пострадала от «сильного обморожения».

  Ее дочь Терри Томпсон сказала, что, дойдя тем утром до больничной койки матери, она едва слышала сердцебиение. Ногти ее матери, которые она любила красить, отпали, как и большая часть кожи на ее руках и ногах от обморожения.

  «Я никогда, никогда не думал, что меня так предадут», — сказал Томпсон.«Они даже не искали ее. Кто-то еще видел женщину, лежащую в снегу, и это была моя мама».

  Пресс-центр NCHS — 2000 Информационный бюллетень

  Контактное лицо: Отдел по связям с общественностью NCHS / CDC, (301) 458-4800

  Эл. Почта: [email protected]

  Обзор домов престарелых: данные Национального исследования домов престарелых 1997 года . Предварительные данные № 311. 12 стр. (PHS) 2000-1250 pdf icon [PDF — 217 KB]

  В США насчитывалось 17 000 домов престарелых, обслуживающих 1.Согласно исследованию, проведенному в 1997 году в домах престарелых, за год, предшествующий обследованию, было выписано 6 миллионов постоянных жителей и 2,4 миллиона постоянных жителей. Опрос 1997 года поставщиков и получателей помощи в домах престарелых является последним в серии исследований по мониторингу долгосрочного ухода в Америке. Результаты представлены в новом отчете Национального центра статистики здравоохранения.

  Исследование показало, что дома престарелых в основном являются собственностью и сертифицированы как Medicare, так и Medicaid.В каждом доме престарелых было в среднем 107 коек с заполняемостью 88 процентов.

  Для удовлетворения потребностей растущего пожилого населения уход в домах престарелых становится все более важным компонентом здравоохранения. Возраст более 90 процентов нынешних жителей составляет 65 лет, а почти половине — 85 лет и старше. Поскольку ожидается, что в ближайшие несколько десятилетий численность населения в возрасте 85 лет и старше увеличится вдвое, данные о наличии, использовании, услугах и стоимости домов престарелых будут иметь важное значение для планирования и мониторинга этого аспекта здравоохранения.

  Профиль учреждений — Из 17 000 домов престарелых в США 67 процентов являются частными, чуть более четверти являются добровольными некоммерческими организациями, а около 7 процентов домов находится в ведении государства. Почти 80 процентов домов престарелых сертифицированы как Medicare, так и Medicaid, только 4 процента не сертифицированы, а остальные сертифицированы как Medicare, так и Medicaid. На Среднем Западе и Юге почти в два раза больше домов престарелых и коек в домах престарелых, чем на северо-востоке и западе.Более 60 процентов домов престарелых расположены в мегаполисах, и более половины связаны с сетью домов престарелых.

  Стоимость дома престарелых — Средняя базовая дневная плата проживающих в частном доме престарелых зависит от уровня ухода в учреждении, а также статуса сертификации. Самая высокая стоимость суточных составляет 217 долларов США в домах, сертифицированных по программе Medicare, по сравнению с 98 долларами в учреждениях, сертифицированных по программе Medicaid. Затраты также различаются в зависимости от формы собственности: дома для добровольных некоммерческих организаций имеют в среднем самую высокую ставку суточных в размере 147 долларов по сравнению со 132 долларами, взимаемыми в приличных домах и 129 долларов в домах, находящихся в ведении государства.

  Услуги и персонал дома престарелых — Сертифицированные помощники медсестры обеспечивают большую часть ухода за жильцами домов престарелых. Помощники медсестер и санитары составляют почти две трети медсестер, в то время как дипломированные медсестры составляют лишь 15 процентов персонала, непосредственно обслуживающего пациентов. В среднем в домах престарелых работает около одного сотрудника, обеспечивающего уход за каждыми двумя жителями. Если подсчитать административный, медицинский и терапевтический персонал, это соотношение возрастает до примерно 90 сотрудников, занятых полный рабочий день, на 100 жителей.

  Сотрудники предоставляют жильцам разнообразные услуги, начиная от медсестер и медицинских услуг, предоставляемых практически во всех домах, и заканчивая услугами по охране здоровья на дому только около четверти. Другие услуги, включая речевую и слуховую терапию, лекарства и услуги подиатрии, предоставляются в подавляющем большинстве домов. Чуть более 70 процентов домов предоставляют услуги хосписа.

  Жильцы домов престарелых — Общая заполняемость домов престарелых в 1997 году составляла 88 процентов, с незначительными или нулевыми вариациями в показателях занятости по характеристикам учреждения.