Дом призрения это что: Дом призрения — это… Что такое Дом призрения?

Дом призрения — это… Социальная защита в дореволюционной России

Система благотворительности на Руси начинает формироваться с приходом христианства и открытия монастырей. Призрение — целенаправленное деятельность по отношению к людям, которые не могут обеспечить себе нормальные условия существования.

В допетровскую эпоху

Первые благотворительные учреждения открываются при монастырях. Уставом 996 г. князь Владимир обязал духовенство заниматься общественным призрением, определив десятину (отчисление десятой части доходов) на строительство и содержание больниц и монастырей. Иван IV (Грозный) начал политику проведения государственной благотворительности и издание соответствующих законов. Развитие системы прослеживается в Соборном уложении 1649 г. и Стоглаве 1551 г., изданных при царе Алексее Михайловиче.

Федор Алексеевич продолжил традицию. В Указе, изданном им в 1682 г., предложены конкретные формы борьбы с нищенством, например, создание приютов для беспризорников. Состоятельные люди делали вклады, землей или деньгами, на строительство благотворительных учреждений, раздавали милостыню, устраивали обеды для больных и неимущих.

Дом призрения — это учреждение, дававшее приют сиротам, вдовам, детям, убогим, престарелым, умалишенным.

Государственная система благотворительности

Лишив церковь финансов для ведения благотворительности, Петр I начал вывод системы благотворительности и Домов общественного призрения из-под ведомства церкви под контроль светских структур: финансового ведомства, городских и губернских магистратов. Реформа Екатерины II (1775 г.) предусматривала создание Губернских приказов общественного презрения. Дома призрения должны были не только обеспечить помощью нуждающихся, но и спрятать неустроенные членов общества, источник социального беспокойства. В ходе реформ местного самоуправления (1864-1870 гг.) бремя социальной защиты было переложено на городские и земские учреждения.

Система частной благотворительности в императорской России формируется одновременно с государственной системой призрения. В предреволюционной России 80 % Домов призрения — это государственные учреждения, и только 20 % — общественные и благотворительные организации. Крупнейшими благотворителями стали князья Нарышкины и Голицыны, промышленники Демидовы.

Неоценим вклад императрицы Марии Федоровны, супруги Павла I, в развитие российской благотворительности. Она создала крупнейшую сеть учреждений, занятых помощью социально неустроенным слоям населения. Александр I и его супруга Елизавета Алексеевна продолжили дело Марии Федоровны.

Структура Домов призрения

В сословном обществе, каким была Императорская Россия, социальные учреждения — сословные. Существовали такие структуры:

• Дом призрения трудящихся.
• Дом призрения для бедных дворян.
• Дом призрения для неизлечимых больных.
• Николаевский дом призрения для купцов и мещан.
• Дом призрения бедных девиц благородного звания.
• Дом призрения для обладающих духовным званием и т. д.

Часть учреждений включала дешевые столовые, в которых больным еда выдавалась бесплатно.

При некоторых из структур открывались профессиональные школы, дающие ремесленное образование, и школы, аналогичные первым курсам городских училищ, а также учебные заведения, предполагающие образование для девочек. Дом призрения — это дающее как приют, так и образование учреждение.

После революции

Систему общественной благотворительности разрушил, в числе прочих государственных систем, Октябрьский переворот 1917 г. Здания подлежали конфискации и отдавались под расположение различных контор. Милосердие заменила государственная социальная защита. В послереволюционной России Дома призрения — это социальные учреждения: детские дома, интернаты для престарелых, интернаты для психиатрических больных. Финансирование домов призрения стало стабильным, но недостаточным.

В настоящее время вместе с возрождением Русской православной церкви возобновляются традиции российской благотворительности и меценатства.

Дом призрения | Animals | Яндекс Дзен

Так раньше назывались дома престарелых, куда дети сдавали своих родителей. Или сами старики решали, что жизнь для них там, среди своих сверстников, будет наиболее приемлемой. Ну, так вот. В наше время, дома эти сильно отличаются от тех самых – домов призрения.

Речь пойдёт о доме многоэтажном, построенном для богатых людей. Где есть ежедневное наблюдение и соответствующий уход. А во всех этажах выше третьего построены маленькие квартирки, и на каждом этаже залы для посиделок. Короче говоря, компания-застройщик возводит такие дома для состоятельных людей, желающих провести остаток жизни под присмотром и уходом.

Но десять процентов в каждом таком месте компания должна отдать социальной службе для того, чтобы там поселили совсем обездоленных людей. Поэтому, оставшиеся квартиры становятся немного дороже. Ну. Что поделаешь? В конце концов, люди, которые могут заплатить такие большие деньги за обеспеченную старость, могут доплатить ещё немного за тех, у кого нет за душой ни гроша. Так я думаю. И тут начинается наша история.

С обратной стороны дома, на первом этаже, предполагалось место для большого магазина. Где, по идее, старики должны были покупать продукты и прочие мелочи. Так сказать, не отходя далеко. Но вот тут-то и не сложилось. Фирма, отвечавшая за организацию магазина, разорилась.

Получилось большое бесхозное помещение, где стали собираться бомжи и наркоманы. Поэтому, директор дома престарелых быстренько сдал это место первым подвернувшимся. А первым оказался приют для животных. Собак и кошек. Им надо было много места и цену пониже. Вот они и сошлись в своих стремлениях. Директор, желавший избавиться от бомжей и наркоманов, и приют, оказавшийся без места. Всё, казалось бы, хорошо. Но не тут-то было.

В доме разгорелась война и противостояние. Состоятельные жильцы были категорически против приюта.

— Шум, запах и беспокойство, — говорили они, и требовали избавиться от приюта.

— Забота для нас и радость, — говорили бедные жильцы, и устроили целую демонстрацию в поддержку приюта.

— Вы все бесплатные. Вы все живёте за наш счёт, — кричали им в лицо богатые жильцы. — Так мало того, вы ещё и приют сюда тянете!

Короче говоря – противостояние. Директора, как ни странно, это устраивало. Лишь бы его не беспокоили. И действительно. Его перестали беспокоить.

Бедные старики взялись помогать приюту. Они подметали, убирали, кормили и ухаживали за животными. И вскоре, разобрали большинство животных поимённо. Они не могли принести их в дом, но каждое утро бежали к своим питомцам, которые ждали стариков, как манну небесную. Они гуляли вместе по большой площади и небольшому садику. И казалось, не было счастливее на свете и тех, и других.

Богатые жильцы, с завистью наблюдая за происходящим внизу с другой стороны дома, постепенно стали подтягиваться. Вначале, стараясь не смотреть в глаза тем, кого недавно попрекали нищетой. Потом, уже обнимаясь и целуясь с теми и другими рано утром.

Они позабыли о своих болячках. И даже о том, что дети и внуки навещали их пару раз в год и то, только чтобы попросить денег. Они перестали жаловаться врачам на своё здоровье и вставали каждое утро в хорошем настроении. Казалось бы, что лучше? Но, нет. Всё оказалось сложнее и хуже.

Однажды директор выглянул в окно, и глаза его полезли на лоб. Он немедленно созвал собрание, на котором, кроме секретарши, присутствовали адвокат, заместитель, старшая медсестра, врач и ещё несколько помощников по финансовым вопросам.

— Это что? Это как, — кричал директор, и слюна брызгала из его рта на галстук. — Тут у нас баскетбольная команда образовалась? Это что же? Они теперь будут ещё сто лет тут жить? Наше дело — как можно быстрее продавать заново эти квартиры, а не устанавливать рекорды долголетия.

Директор был человеком, который считал своей задачей не создание хорошей обстановки для жизни в доме престарелых, а перепродажу освободившихся квартир новым жильцам, и увеличение прибыли. Дилемма, я вам скажу, дамы и господа.

Ну, так вот. Он потребовал, чтобы адвокат, как можно скорее подыскал причину. На следующий день, начальница приюта для животных и несколько работниц стояли в кабинете директора, а адвокат…

Адвокат зачитывал им, почему они должны срочно освободить помещение. Женщины плакали. Они просили дать им хоть пару месяцев, чтобы найти новое помещение, но директор был неумолим. В конце месяца – требовал он. И тогда…

Тогда начальница дрожащими руками достала один документ и положила перед директором на стол. Тот прочитал его и его глаза полезли на лоб. Он позвал адвоката и тот…

И тот, когда десятый раз прочел бумагу, развёл руками.

— Это уже не в наших силах, — констатировал он и сел за стол.

Работницы приюта вышли. А директор…

Директор стал звонить в управляющую компанию и кричать в трубку, почему они, не поставив его в известность, продали это помещение частному лицу.

Впрочем, рот ему быстро закрыли. Голос из трубки объяснил, что они не готовы держать на балансе большое помещение за гроши. А продажа принесла хорошую прибыль и вообще. Не его это дело. После чего положили трубку.

Директор стал искать человека, купившего помещение, и нашел. Он с радостью обнаружил, что человек этот жил тут же. В доме престарелых. На седьмом этаже.

Обрадовался он чрезвычайно и послал секретаршу пригласить старичка для разговора. Директор надеялся надавить на него и добиться удаления приюта. Но на пороге…

На пороге появился высокий, крепкий мужчина семидесяти трёх лет. Лицо его, казалось, было слеплено из кусков серого камня. Глаза смотрели на директора двумя стальными светло-голубыми ножами. Он улыбался левым уголком губ. Присев в кресло напротив, он закинул ногу на ногу и закурил. Лицо директора перекосилось, но он смолчал. Рядом с высоким худым стариком с каменным лицом села его маленькая жена. Она смотрела на своего мужа умоляющим взглядом.

Человека этого звали — Большой Кэп. Он пятьдесят лет водил суда по морям-океанам. И, кроме того, являлся организатором и бессменным главой одной из самых больших организаций контрабандистов. Ни разу он не попался, и ни разу полиция не смогла предъявить ему обвинение.

Он был дотошным педантом и жутко жестоким человеком, все знали, что предавший Большого Кэпа – не жилец.

Полиция рыла землю, но всё было бесполезно. Он был неуловим. Но годы волнений, забот, войн, сделали его очень резким и решительным человеком. Неспособным на компромиссы и сомнения. Так что, его маленькая жена волновалась не зря.

Директор, привыкший к начальственному тону, так и начал. С крика, претензий и требований.

Большой Кэп, опять усмехнувшись одними уголками губ с левой стороны, слегка привстал. И, схватив директора за галстук, притянул его к столу. Потом схватил ручку и, приставив к лицу, коротко объяснил, что тот может лишиться глаза, если позволит себе разговаривать с ним и его женой в таком тоне. А он проведёт в лечебнице для нервнобольных пару недель и вернётся назад. За вторым глазом.

Жена схватила Большого Кэпа за руку и стала умолять. Кэп выпустил директора и посмотрел на всех окружающих. Адвокат, секретарша, заместители и прочий народ стояли, словно припаянные к месту и смотрели в сторону.

Большой Кэп развернулся и вышел. Маленькая жена семенила за ним, успокаивая его.

Директор решил возмутиться и немедленно вызвать полицию, но адвокат…

Адвокат, раньше работавший защитником по известным уголовным делам, убрал его руку с телефона и отвёл его в сторону.

На следующий день директор стоял перед дверью Большого Кэпа. У него в руках была огромная корзина с цветами, коньяком и закуской. Он заискивающе улыбался и расшаркивался. Большой Кэп простил его. Жена очень просила.

Спустившись утром, как всегда, Большой Кэп подошел к приюту.

Вдоль дороги стояли все работницы в своих грязных белых халатах. Рядом с ними стояли все старые служаки из дома, которые надели по такому торжественному случаю свою форму. Они отдавали честь старому капитану и контрабандисту. Их жены, и все остальные старики бросились к Кэпу и его жене. Они кричали, хлопали руками Кэпа по спине и благодарили. Ведь теперь никто не мог тронуть их питомцев.

Работницы приюта не знали, как отблагодарить его. Но Кэп…

Кэп, улыбнувшийся по такому случаю двумя уголками губ, сухо сказал:

— Я заказал строителей. Теперь, у вас у всех… — И он обвёл взглядом притихшую толпу стариков, внимавших старому контрабандисту.

-Теперь у вас у всех прибавится забот. Мы расширяемся. Здесь будет и приют для птиц. И вообще, пора здесь всё перестроить.

И Кэп опять улыбнулся и поднял голову.

Из окна первого этажа высовывалась голова директора дома престарелых.

Большой Кэп сделал не очень приличный жест правой рукой и поднял вверх средний палец.

Старики дружно зааплодировали.

Большой Кэп протолкался через оживлённо говоривших жильцов и, взяв маленькую рыжую собачку, которая при виде его радостно залаяла, пошел гулять. Рядом семенила маленькая жена. Она держала своего мужа под локоть правой руки и гордо смотрела по сторонам.

Она гордилась своим мужем.

Дай же Бог нам всем такого. Чтобы жены могли гордиться нами. Даже в старости, дай нам Бог, совершать такие поступки…

Чтобы…

Ну, вы поняли.

Автор ОЛЕГ БОНДАРЕНКО (Facebook | Купить книги автора)

✅ Подпишитесь на автора: #ОлегБондаренко

✅ Аудио-рассказы Олега Бондаренко, которых нет на Дзене

Царское село.Часть 8. Дом призрения для увечных воинов состоящий под покровительством императрицы Ал: humus — LiveJournal

Дом призрения для увечных воинов состоящий под покровительством императрицы Александры Федоровны. (Царское Село, Парковая, 64)
Царское Село.Часть 1
Царское Село.Часть 2
Царское Село.Часть 3
Царское Село.Часть 4
Царское село.Часть 5
Царское Село.Часть 6
Царское село.Часть 7

01. Вид фасада дома призрения для увечных воинов

02. Общий вид дома призрения для увечных воинов

03. Вид бокового фасада дома призрения для увечных воинов

04. Алтарная часть домовой церкви св. мученицы Царицы Александры дома призрения для увечных воинов

05. Вид части вестибюля и коридор в доме призрения для увечных воинов

06. Вид части столовой дома призрения для увечных воинов

07. Обслуживающий персонал и призреваемые в столовой во время обеда

08. Вид части коридора в доме призрения для увечных воинов

09. Солдат, потерявший кисти рук, обучается работе на пишущей машинке в доме призрения для увечных воинов

10.Призреваемый за работой в пошивочной мастерской

11. Солдат, потерявший зрение, за плетением корзины в доме призрения для увечных воинов

12. Группа призреваемых за изготовлением плетеных изделий в мастерской

13. Группа призреваемых за работой в сапожной мастерской

14. Группа призреваемых за работой в мастерских

15. Группа призреваемых в столярной мастерской

16. Внутренний вид мастерской дома призрения для увечных воинов

17. Внутренний вид мастерской дома призрения для увечных воинов

18. Группа призреваемых в спальне перед сном

19. Вид части помещения кухни дома призрения для увечных воинов

20. Вид части помещения кухни дома призрения для увечных воинов

21. Призреваемые и персонал у здания дома призрения для увечных воинов

22. Вид части помещения бани в доме призрения для увечных воинов

23. Вид части помещения прачечной в доме призрения для увечных воинов

24. Гладильная машина,установленная в помещении прачечной дома призрения для увечных воинов

25. Выставка-продажа изделий,выполненных в мастерских дома призрения для увечных воинов

Николаевский Дом Призрения — ZAVODFOTO.RU

Купеческое общество основало дом призрения на 200 человек после холерной эпидемии 1831 г. Созданному учреждению было дано название «Волковская купеческая богадельня». Землю для строительства пожертвовало Общество Московской Ямской слободы. Главный корпус был построен архитектором А. Ф. Щедриным. 9 июля 1833 г. митрополитом Серафимом был освящен храм св. Николая Чудотворца, расположенный в верхнем этаже здания.

Богадельня состояла под личным покровительством императора Николая I. После смерти императора в его память Дом призрения расширили до 500 мест и стали официально именовать «Николаевским». Комитет Дома призрения с 1864 располагался в здании Санкт-Петербургского Купеческого общества (собрания) на Невском пр., 70.

В дом призрения принимались мужчины и женщины купеческого и мещанского сословия; в случае вакансий в богадельню принимали и ремесленников. Помимо этого, по условиям договора с Обществом Ямской слободы дом призрения должен был предоставить 10 мест для престарелых ямщиков.

При заведении был основан госпиталь на 30 коек, в восточном флигеле — Николаевская торговая школа для мальчиков, в западном флигеле — Александринская коммерческая школа для девочек, названная в честь императрицы Александры Федоровны. Впоследствии обе школы соединили переходами с главным зданием.

В 1905-1908 гг. архитекторы братья В. А. и Г. А. Косяковы расширили здание и надстроили его третьим этажом, где был устроен новый церковный зал на 200 человек, освященный 7 декабря 1908 митрополитом Антонием.

В 1923 г. Дом призрения и его храмы были закрыты, а в здании расположилось среднее учебное заведение.

До недавнего времени в здании находился Санкт-Петербургский социальный техникум.

Источник

«Инсайт»: пациентов домов призрения пичкают психотропными лекарствами | Эстония

Дома призрения попали под прицел департаментов после случая трехлетней давности.

В Департамент здоровья поступила жалоба от родственника женщины, которая находилась в доме призрения в Пандивере. У учреждения не было разрешения на оказание оздоровительных услуг, не было медработников, а у пациентки во время нахождения в нем обнаружились пролежни.

В доме попросту не было ни одного сотрудника, способного вовремя распознать заболевание.

В конце концов женщину отвезли в Ракверескую больницу, но ее жизнь спасти не удалось. Департамент здоровья, узнав о случившемся, подал заявление в полицию.

Уголовное дело закончилось обвинительным приговором суда первой инстанции, а на прошлой неделе с ним согласился и окружной суд. Руководители пансионата в Ляэне-Вирумаа Сирье Педиуз и Маргус Пельдез приговорены к условному лишению свободы за халатное отношение, в результате которого постоялица пансионата умерла от заражения крови.

Одной из причин случившегося мог стать недостаточный контроль за работой домов призрения. В 2015 году качество этой работы оценивали уездные управы. С нынешнего года эстонское государство решило централизованно передать эту функцию Департаменту социального страхования.

В 2018 году, кроме уже рутинных ежегодных проверок, несколько учреждений было решено проверить особенно тщательно — силами всех департаментов.

Самовольные инъекции

Во время проверок было установлено, что в одном учреждении — минимум в пяти случаях — медсестры давали постояльцам психотропные лекарства, которых врач не назначал.

Самовольной выдачей психотропных лекарств занимались и в Ида-Вирумаа. Сравнив карты пациентов с другими данными, сотрудники департамента установили, что трем людям медсестры давали психотропные препараты по своему усмотрению, еще двум они давали «Диазепам» в большем количестве, нежели назначил врач.

В Эстонии услугу по уходу оказывают более 150 учреждений, и ровнять всех под одну гребенку нельзя. Однако такие случаи не единичны, они всплывают практически ежегодно.

Помимо Департамента здоровья независимые проверки проводит и отдел бюро канцлера права. Из документов о проведенных в прошлом году в разных учреждениях аудитах выясняется, что персонал дает лекарство потому, что без его использования попросту не может справиться с большим количеством клиентов.

В одном из учреждений по уходу в Ида-Вирумаа инъекции психотропных веществ Департамент здоровья объясняет тем, что у медсестер учреждения с годами сформировалось необоснованное чувство уверенности в том, что именно они лучше всех знают, что нужно пациентам.

«Конечно, свою роль могло сыграть и то, что постояльцы могли быть беспокойными, и персонал хотел их успокоить. Также мы обратили внимание на то, что это учреждение не посещает семейный врач — просто продлевает рецепты постояльцам», — говорит советник Департамента здоровья Эве Пильт.

Рецептурные препараты в холодильниках общего доступа

Но самовольные инъекции — лишь часть проблемы. В домах призрения регулярно обнаруживаются рецептурные препараты, которые непонятно, кому из пациентов предназначаются. В итоге, получить их могут совершенно случайные люди. Речь идет, например, о препаратах с истекшим сроком годности или принадлежащих тем, кто уже покинул учреждение.

Последние подобные случаи были зафиксированы буквально в этом году.

По словам замдиректора Департамента лекарственных средств Катрин Кийск, в одном из случаев количество наркотических и психотропных препаратов не сходилось с отчетностью.

Помимо этого, в ходе проверок психотропные лекарства обнаруживались в холодильниках вместе с продуктами питания для постояльцев.

Может ли повториться трагедия Пандивере?

Как считает Эве Пильт, полностью исключить такой сценарий нельзя. Правда, благодаря проделанной департаментом работе по информированию, осведомленность оказывающих услугу и постояльцев в этой области, безусловно, повысилась.

Несмотря на то, что контроль за домами призрения станет для департаментов приоритетной темой в том числе и будущего года, нынешнюю ситуацию чиновники оценивают как нормальную.

«Сегодняшняя ситуация нормальная за исключением единичных случаев, поскольку подобные «паршивые овцы» никогда не исключены. Даже если ситуация очень хорошая — можно потерять бдительность и печальные случаи начнут происходить. Сегодня же хорошо, что мы знаем о проблемах и они находятся в фокусе нашего надзора», — поясняет Пильт.

Вице-канцлер Министерства социальных дел Райт Куузе тоже называет проблему приоритетной. «Мы сделали это приоритетом для всех департаментов — ежегодно обращать конкретное внимание на дома призрения для пожилых», — заверяет он.

Человек, у которого получалось все

Портрет первого ярославского губернатора Алексея Петровича Мельгунова кисти Д.Г.Левицкого, 1780 – 1790 гг. Изображение с сайта yarnovosti.com

Создатель городов, типографий, больниц, училищ…

Идея завести в Ярославле Дом призрения ближнего принадлежала Алексею Мельгунову, – действительному тайному советнику, первому ярославскому губернатору, масону. Несмотря на ненавистное государыне Екатерине масонство, за дельность характера и благодушие некоторая свобода мировоззрения ему прощалась.

Ярославскую губернию Алексей Петрович возглавил в 1777 году. Человек не бедный – владел Елагиным островом в Санкт-Петербурге (остров в то время так и назывался – не Елагин, а Мельгунов) и усадьбой Суханово под Москвой. С хорошим послужным списком – президент Камер-коллегии, генерал-губернатор Новороссии. С военными доблестями – отличился как командир Сухопутного шляхетского корпуса. С прогрессивными вкусами – один из соавторов либеральных реформ (Манифеста об уничтожении Тайной канцелярии и Указа о вольностях дворянства). С изящными интересами – начальник археологических раскопок на реке Днепре (в Эрмитаже до сих пор хранится «мельгуновский клад», составленный им из вещей, найденных в скифских курганах).

Ярославская губерния оказалась в просвещенных деловых руках, повезло ей.

Вид на Елагин остров и дворец в начале 19 века. Изображение с сайта masterart.com

Столица губернии в те времена был откровенно паршивая. Поэт Л. Трефолев писал: «Улицы, неправильно расположенные и, по большей части, узкие, утопали весной и осенью в грязи.

По городу в летнее время бродил домашний скот; немощеные улицы и площади, покрытые травой, давали коровам и лошадям отличный подножный корм.

Набат почти каждый день гремел на колокольнях, призывая ярославцев на пожары».

Ярославль в 1731 г. – лес храмов. Изображение с сайта old.planetadorog.ru

За работу губернатор взялся ревностно. Удар по злоупотреблениям в госучреждениях, создание топографического описания ярославского наместничества, всяческая стимуляция промышленности и торговли, поощрение благотворительности. Фундаментальная перепланировка Ярославля (все центральные улицы по новому плану расходились от древней Ильинской церкви), создание в городе первой в стране провинциальной частной типографии и первого провинциального журнала, богадельня, больница, дом для психических больных, училище для дворянских детей, мещанская школа с интернатом для бедных  – все это в той или иной степени заслуги губернатора.

За 11 лет правления Мельгунова в губернии было основано семь новых городов – Борисоглебск, Данилов, Молога, Мышкин, Петровск, Пошехонье и Рыбинск.

Все эти города дошли до наших дней за исключением Мологи – она была затоплена при создании Рыбинского водохранилища.

Если что не получалось, не стеснялся, обращался прямиком к императрице.

У Мельгунова была волшебная табакерка с портретом царицы, подаренная ему самой Екатериной со словами: «Алексей Петрович! Портрет мой помянет тебе всегда, как ты взглянешь на него, сколь много я полагаюсь на тебя в том, что мои губернии приведены будут тобой в желанное мною благосостояние. Пожалуй, почаще смотри на мою табакерку. Она будет напоминать тебе мои слова, и мы станем жить в ладу».

Когда Мельгунов вышел из царских покоев, императрица сказала своему секретарю: «Как ты думаешь? Это был всегда мой недоброхот! Но мы друг друга узнали и помирились, чем я крайне довольна, потому что он у меня на счету человек очень и очень полезный государству».

У Мельгунова в результате получалось все.

А Елагинский остров был продан, и вырученные деньги пущены на благотворение.

Лучше бедным – чище город План Ярославля в 18 веке. Изображение с сайта loveki.ru

Создание Дома призрения ближнего – впоследствии он назывался Екатерининским – было для Мельгунова делом первейшей важности.

Одно из первых распоряжений нового губернатора выглядело так: «Доставить сведения о богадельнях, нищих, детях-сиротах, о количестве школ в Ярославле».

Губернатор прекрасно понимал, что от состояния самых обездоленных жителей города зависит качество жизни остальных горожан. Антисанитария, преступность, в конце концов, просто внешний вид ярославских улиц – все это улучшалось по мере обустройства городских нищих. Не говоря уж о главном – спасении сотен и сотен человеческих жизней.

Основным благотворителем стал ярославский купец Первой гильдии Иван Яковлевич Кучумов. Владевший земельными угодьями, большим кожевенным заводом и прочим имуществом, Кучумов, с легкой руки губернатора, пожертвовал на Дом призрения 20322 рубля. Сумма по тому времени серьезная, составлявшая одну пятую всего имущества Ивана Яковлевича.

Но это был только первый взнос. Дом призрения ближнего создавали, что называется, всем миром. Салтыковы, Урусовы, Волконские, Мусины-Пушкины – это дворянство. Из купеческой среды – Сорокины, Затрапезновы, всех не перечесть.

Третьим отцом-основателем Дома призрения ближнего стал архитектор Иван Матвеевич Левенгаген. В прошлом преподаватель архитектуры в Императорском кадетском корпусе, он все в том же 1777 году принял назначение на должность ярославского губернского архитектора. Именно ему принадлежит проект Дома призрения – чрезвычайно удачно реализованный. Почти 250 лет зданию Дома призрения, а до сих пор стоит и функционирует без единого капремонта.

Кстати, для постройки Дома чуть было не разобрали один из ярославских древних памятников – Знаменскую башню. Не было денег на кирпич, а Мельгунов, при всей своей любви к истории (вспомним раскопки на Днепре) задачи человеколюбия поставил выше. Но когда ярославское общество узнало об этом, деньги быстро собрали. Башня украшает город по сей день.

Знаменская башня в Ярославле, вид со стороны Угличской улицы (ныне улица Кирова). Фото начала 20 века с сайта yargid.ru

Основан на правилах человеколюбия

В 1786 году Дом был открыт. Это было многопрофильное учреждение.

Здесь находились помещения для проживания призреваемых, церковь, училище и даже бальная зала – обездоленные должны были жить полноценной жизнью.

В скором времени эта площадка стала одной из престижнейших в городе – ярославские дворяне снимали бальную залу и для своих раутов. Здание постепенно осваивалось – в нем разместились богадельня вдовы Грязевой, две больницы, библиотека и многие другие благотворительные офисы. В начале XX века к двухэтажному дому пристроили третий этаж – все благотворительные инициативы не помещались в старых стенах.

По замыслу Мельгунова, Дом призрения ближнего должен быть общедоступен. В «Положении» о Доме говорилось: «Основан на правилах человеколюбия к общему добру из любви к ближнему… долг сего Дома всегда и всякому, какого бы звания ни был (исключая одних крепостных людей), требующему воспитания и призрения давать руку помощи… И на основании таком все оставшиеся без всякого имения и пропитания вдовы с малолетними детьми, также и одни или вдовы или малолетние, и увечные и престарелые, могут во всякое время в Дом Призрения или сами являться, или о себе чрез кого дать знать, где оные принимаемы будут немедленно».

Сюда принимали «бедных детей всякого возраста для приличного их состоянию воспитания». И с этой задачей справлялись прекрасно.

При Доме призрения ближнего сразу открылась двухклассная школа. В ней совместно обучались – в первом классе 8 мальчиков и 19 девочек, а во втором 10 мальчиков и 2 девочки. За полгода количество учеников увеличилось до 80 детей и продолжало пополняться. Это учебное заведение довольно быстро сделалось одним престижнейшых в Ярославле. Стали принимать так называемых «своекоштных» учеников – детей вполне состоятельных семей, за обучение которых платили приличные деньги.

Не удивительно, что в 1861 году именно здесь открывается женская Мариинская гимназия «для девиц всех сословий».

Здание Дома призрения ближнего на Екатерининской улице г. Ярославля (ныне второй корпус Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова на улице Андропова). Фото начала 20 в. Фото с сайта yargid.ru

Губернский фандрайзинг

Средства же на существование Дома призрения добывались отвсюду – городской бюджет, частные пожертвования, коммерческая деятельность, благотворительные ярмарки.

Об одной из таковых сообщала газета «Ярославские губернские ведомости»: «В Екатерининском доме призрения ближнего в четверг, 16 июня сего года, в 12 часов дня, имеет быть произведена с аукционного торга продажа принадлежащих этому заведению, вышедших из употребления вещей, как то: платья, обуви, белья и некоторых металлических хозяйственных вещей и материалов, а также старого дубового паркета. Желающие приобрести означенные вещи и материалы могут осматривать их в день торга, с 10 часов утра».

Здесь же находилась типография первого в русской провинции журнала под названием «Уединенный пошехонец».

Век юный и прелестный Портрет А.П. Мельгунова кисти Д.М.Коренева,1784 год. Изображение с сайта historystudies.msu.ru

Атмосфера Дома была довольно либеральная. Ярославский гимназист Горшков писал в своих воспоминаниях через годы: «Большею частью гуляли мы в Полушкиной роще. Соберутся, бывало, своекоштные ученики, воспитанники Дома призрения ближнего со своим надзирателем и отправлялись все. Бегаем, в лапту играем, в городки… Гуляли и в осиновой роще у берега Волги… Ездили в рощу и на лодках и пешком ходили. Песни, бывало, певали во время поездки в лодке. Была у нас любимая песня:

 

Век юный, прелестный,

Друзья, пролетит,

И все в поднебесной

Изменой грозит…

 

Пели все, кто хотел и кто мог петь. На обратной дороге из рощи затягивалась обыкновенно “Вниз по матушке по Волге”».

Приблизительно тогда Иван Аксаков, посетивший Ярославль, писал:

«Город белокаменный, веселый, красивый, с садами, с старинными прекрасными церквами, башнями и воротами; город с физиономией.

Калуга не имеет никакой физиономии или физиономию чисто казенную, Симбирск тоже почти, но Ярославль носит на каждом шагу следы древности, прежнего значения, прежней исторической жизни.

Церквей – бездна, и почти ни одной – новой архитектуры; почти все пятиглавые, с оградами, с зеленым двором или садом вокруг. Прибавьте к этому монастыри внутри города, с каменными стенами и башнями, и вы помете, как это скрашивает город, а тут же Которость (старое название реки Которосли – А.М.) и Волга с набережными, с мостами и с перевозами».

Взять воспоминания конца девятнадцатого, поставить рядом впечатления Аксакова – как будто речь идет о совершенно разных городах, – так изменился бывший «паршивый Ярославль»! Если бы господа, стоящие у истоков Дома призрения ближнего, дожили до этого времени, – наверное, улыбнулись бы доброй улыбкой.

Как нас уже победили, но вы этого еще не заметили: vad_nes — LiveJournal

Есть на портале «Автор.Тудей» такая книжка: Александр Кронос «Лэрн. На улицах».

Книжка как книжка. Совершенно обычная, тривиальное эротическо-фантастическое развлекалово 18+ — из тех, что молодежная аудитория хорошо читает и охотно покупает.

При этом сам автор не скажу, что новый Гоголь, но для коммерческого самиздата вполне приличный профессионал – умеющий выстраивать сюжет, держать динамику, начитанный, с хорошим словарным запасом.

На свою беду, к этой книжке он написал следующую аннотацию:

«Ты — выпускник имперского дома призрения, который не может найти работу и побирается на улице, чтобы прокормиться. Возвращаясь в ночлежку, ты волей случая и ради своей выгоды спасаешь аристократку с тщедушным слугой, которым обещаешь помочь за хорошее вознаграждение. Что случается потом? Старая жизнь летит под откос, сгорая в кювете, а новая так и норовит плюнуть в тебя свинцом или чем похуже».

И понеслось!!!

Вот выборочные комментарии благодарных читателей (для любителей ссылок на источники — https://author.today/work/104424):

— Читаю аннотацию — случайно не презрения?

— Призрения или презрения?

— Еще не читал, но в аннотации написано: «Ты — выпускник имперского дома прИзрения». Так и должно быть, или автор ошибся?

— Ох уж это писательское школото…

— Поправь ошибки в аннотации, прям больно
_____________

Тут автору как-то надоело отвечать каждому и ниже аннотации, в примечаниях автора появляется строчка: «P.S.: «Дом призрения» — приют для сирот. Он именно так и называется)».

Но дочитывать– это же для слабаков!

_____________

— Автор, пока читал аннотацию, 2 раза передумал открывать книгу. Исправь пожалуйста ошибки.

— именно через «И»?

— «прИзрения». В описании.

— Автор, в аннотации ошибка — «..выпускник имперского дома прЕзрения..».

— Начал читать- интересно, и сюжет и язык вполне на уровне, странно, что про автора никогда не слышал, удивляет количество неучей среди читателей — дома призрения встречаются и в классической русской литературе школьной программы и в книгах истории, а тут для многих откровение как на слове «поверка» вместо «проверка».

— дом прИзрения ?

— Мне уже глаза мазолят комментарии безграмотных людей. «Дом прИзрения» и т.п. Восхищён терпением автора, который на каждый подобный комментарий отвечает. Ещё и ссылку пояснительную прилагает. Снимаю шляпу перед Вами.

— А сам то грамотный? Мазолят — это как?

— В меру грамотный. «Мазолить глаза» — народное высказывание, означающее «режет глаз» и близкие по значению. Что-то, что не приятно видеть/ напрягает-раздражает взгляд.

— Вообще то это от слова мозоль)

— Лайк авансом за срач по поводу дома призрения! Автор выдержал!

— ПрЕзрения автор, неужели хотя бы в описании без ошибок никак?

— Автор, у вам ошибка в аннотации: дом прОзрения. Прибежище для слепых, до тех пор, пока они не прозреют.

— Точно призрения?

— Да) Ниже, в примечании автора написано, что так и должно быть)

— Мне вот интересно, а почему «призрения»? Они при зрении, что-ли? Просто я знаю слово «презрение», а вот «призрения», нет.

— Ты — выпускник имперского дома прЕзрения

— Ты вначале примечание бы прочитал, прежде чем писать об этом

— Первая строчка отбила желание читать дальше.

— «Ты — выпускник имперского дома прЕзрения». Мда. Что-то мне подсказывает что кровь из глаз уже на первой главе пойдет. Автор перед тем как начать писать свои писульки презентацией своего творчества широкой аудитории бегите к своему преподавателю русского и литературы, лобызайте ему\ей ноги, просите о дополнительных уроках. … и вот подобные люди, не стесняющиеся своей ущербной грамматики, более того, выставляющие ее на всеобщее обозрение, ходят среди нас и, по видимому, их большинство. Страшно жить. Александр Кронос — я очень надеюсь вы грек и русский не родной для вас. Тогда вашу безграмотность хотя бы можно оправдать.

— Автор, позвольте задать вопрос. Что такое призрение, какое-то слово из вашего мира, или обычная ошибка?

— Бл,первая же фраза в аннотации: «…имперского дома прИзрения… «. Пздц,ща любой недоученый школьник безграмотный свои фанфики сюда кидать может?

— Покупать книгу, в которой в аннотации написано прИзрения-себя презирать

— Немного напрягает слово «презрение» написанное через ‘и’. Мне довольно сложно придумать от чего же может быть производной слово «призрение». Очень сильно сомневаюсь, что буду читать дальше первых двух глав.

___________________

Дальше я устал листать страницы с комментариями и бросил это занятие.

Что я хочу сказать по этому поводу?

Главный сегодняшний тренд – это не Black Lives Matter и не Me Too

Магистральный трек развития современной цивилизации – это борьба дураков за свои права и навязывание всем своего слабоумия в качестве нормы.

И они уже победили.

Просто это еще не все заметили.

__________

А моя книжка лежит здесь — https://author.today/work/128812 Там тоже есть ошибки, я знаю.

Charity Navigator — рейтинг для Ronald McDonald House Charities, Inc.

Коэффициент расходов по программе

92,5%

Коэффициент расходов по программе определяется делением расходов на программу на общие расходы (среднее значение последних трех 990).

Этот показатель отражает процент общих расходов благотворительной организации на программы и услуги, которые она предоставляет. Этот процент можно получить, разделив средние программные расходы благотворительной организации на средние общие функциональные расходы.Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Административные расходы

1,7%

По данным благотворительных организаций в форме 990 IRS, этот показатель отражает, какой процент от общего бюджета благотворительная организация тратит на накладные расходы, административный персонал и связанные с этим расходы. и организационные встречи. Этот процент можно получить, разделив средние административные расходы благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы.Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Расходы по сбору средств

5,7%

Этот показатель отражает то, что благотворительная организация тратит на сбор средств. Расходы по сбору средств могут включать в себя печать кампании, рекламу, рассылку по почте и укомплектование персоналом, а также расходы, понесенные на сбор пожертвований, членства и грантов. Разделив средние расходы по сбору средств благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент.Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Отношение обязательств к активам

3,8%

Отношение обязательств к активам определяется как отношение общей суммы обязательств к общей сумме активов (последние 990).

Частью нашей цели при оценке финансовых результатов благотворительных организаций является помощь донорам в оценке финансовых возможностей и устойчивости благотворительной организации. Как и организации в других секторах, благотворительные организации должны помнить об управлении совокупными обязательствами по отношению к их совокупным активам.Этот коэффициент является показателем платежеспособности и / или долгосрочной устойчивости организации. Этот процент можно получить, разделив общие обязательства благотворительной организации на ее общие активы.

Источник: Форма IRS 990

Эффективность сбора средств

0,05 доллара США

Сумма, потраченная на сбор благотворительных взносов в размере 1 доллара США. Чтобы рассчитать эффективность сбора средств благотворительной организацией, мы делим ее средние расходы на сбор средств на среднюю общую сумму получаемых взносов.Мы рассчитываем средние расходы и средние взносы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Коэффициент оборотного капитала

2,28 года

Определяет, как долго благотворительная организация может поддерживать свой уровень расходов, используя свои чистые доступные активы или оборотный капитал, как указано в последней заполненной форме 990 Мы включаем в оборотный капитал благотворительной организации неограниченные и временно ограниченные чистые активы и исключаем постоянно ограниченные чистые активы.Разделив эти чистые доступные активы за последний год на средние общие расходы благотворительной организации, мы получим коэффициент оборотного капитала. Мы рассчитываем средние общие расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Рост расходов по программе

10,12%

Мы рассчитываем среднегодовой рост расходов по программе по следующей формуле: [(Y _n / Y ₀ ) ^{(1 / n)} ] -1, где Y ₀ — расходы благотворительной программы в первый год анализируемого интервала, Y _n — расходы благотворительной программы за последний год, а n — интервал лет, прошедших между Y ₀ и Y _n .

Источник: форма IRS 990

Governance

Charity Navigator хочет подтвердить в форме 990, что в организации применяются эти методы управления.

Источники включают: Форма IRS 990

Управление:
Независимые члены совета по голосованию … (Подробнее) Многие профессионалы отрасли настоятельно рекомендуют присутствие независимого руководящего органа для обеспечения полного обсуждение и разнообразие взглядов на управление и другие организационные вопросы.Наши аналитики проверяют форму 990, чтобы определить, составляют ли независимые члены Совета большинство голосов или не менее пяти. (Меньше)
Отсутствие существенного перенаправления активов … (Подробнее) Перенаправление активов — любое несанкционированное преобразование или использование активов организации, кроме санкционированных целей организации, включая, помимо прочего, хищение или кража — могут серьезно поставить под сомнение финансовую целостность благотворительной организации. Мы проверяем последние две формы 990 благотворительной организации, чтобы узнать, сообщала ли благотворительная организация о каких-либо утечках активов.Если благотворительная организация сообщает об утечке, мы проверяем, соответствует ли она инструкциям формы 990, описывая произошедшее и корректирующие действия. Этот показатель будет отнесен к одной из следующих категорий: (Меньше)
Проверенные финансовые показатели, подготовленные независимым бухгалтером … (Подробнее) Проверенные финансовые отчеты предоставляют важную информацию о финансовой отчетности и точности. Они должны быть подготовлены независимым бухгалтером под контролем комитета по аудиту.(Необязательно, чтобы комитет по аудиту был отдельным комитетом. Часто в небольших благотворительных организациях это входит в обязанности финансового комитета или исполнительного комитета.) Комитет обеспечивает важный уровень надзора между руководством организации, который является ответственным за предоставленную финансовую информацию и независимым бухгалтером, который проверяет финансовую отчетность и выдает заключение на основе своих выводов. Мы проверяем отчетность благотворительной организации по форме 990, чтобы убедиться, что она соответствует этим критериям. (Меньше)
Не предоставляет ссуду или не получает ссуду от связанных сторон … (Подробнее) Предоставление ссуд связанным сторонам, таким как ключевые должностные лица, сотрудники или члены Совета директоров , не является стандартной практикой в ​​этом секторе, так как это может отвлечь средства благотворительной организации от ее благотворительной миссии и может привести к реальным и предполагаемым проблемам, связанным с конфликтом интересов. Такая практика не приветствуется отраслевыми торговыми группами, которые ссылаются на Закон Сарбейнса-Оксли, когда призывают благотворительные организации воздерживаться от предоставления займов директорам и руководителям.И IRS достаточно озабочен практикой, требующей от благотворительных организаций раскрывать в своей Форме 990 любые ссуды, предоставленные нынешним и бывшим должностным лицам, директорам, попечителям, ключевым сотрудникам и другим «дисквалифицированным лицам». Более того, законы некоторых штатов запрещают ссуды членам совета директоров и должностным лицам. И хотя сотрудникам и попечителям разрешается предоставлять ссуды благотворительным организациям, такая практика также может привести к реальным и / или предполагаемым проблемам конфликта интересов для благотворительной организации. Более того, это проблематично, потому что это показатель того, что организация не является финансово защищенной.(Меньше)
Документы Протокол заседания совета директоров … (Подробнее) Официальный отчет о событиях, происходящих во время заседания совета директоров, гарантирует, что современный документ существует для использования в будущем. Благотворительные организации не обязаны публиковать протоколы заседаний Совета директоров. Таким образом, мы не можем просматривать и критиковать их протоколы. Для этого показателя производительности мы проверяем, сообщает ли благотворительная организация в своей форме 990, что эти протоколы хранятся.В будущем мы также будем отслеживать и оценивать, ведет ли благотворительная организация протоколы заседаний комитетов. (Меньше)
Раздает 990 Правлению перед подачей … (Подробнее) Предоставление копий формы руководящему органу до подачи заявки считается лучшей практикой, поскольку это позволяет тщательно изучить ее лица, которым поручено осуществлять надзор за организацией. Форма 990 просит благотворительную организацию раскрыть, придерживается ли она этой передовой практики.Если благотворительная организация не распространила свою форму 990 на правление перед подачей заявки, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Компенсация Совету … (Подробнее) IRS требует, чтобы любая компенсация, выплачиваемая членам руководящего органа благотворительной организации, указывалась в форме 990. Кроме того, все члены руководящего органа должны быть в списке независимо от того, получают ли они компенсацию. Для некоторых членов правления нередко указаны компенсации.Например, исполнительный директор организации часто входит в совет директоров и получает вознаграждение за то, что он работает полный рабочий день. Однако благотворительные организации редко выплачивают компенсацию физическим лицам только за членство в ее совете директоров. Хотя такая компенсация правлению не является незаконной, она не считается передовой практикой. (Меньше)

Политики

Charity Navigator пытается подтвердить в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что в организации действуют эти политики.

Источники включают: Форма 990 IRS и веб-сайт организации

Политики:
Конфликт интересов … (Подробнее) Такая политика защищает организацию и, соответственно, тех, кого она обслуживает, когда она рассматривает возможность заключения сделки, которая может принести пользу частным интересам должностного лица или директора организации. Благотворительные организации не обязаны сообщать общественности о своей политике в отношении конфликта интересов.Хотя мы не можем оценить суть его политики, мы можем сказать вам, есть ли она у благотворительной организации, на основе информации, которую она сообщает в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет политики в отношении конфликта интересов, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Информатор … (Подробнее) Эта политика описывает процедуры обработки жалоб сотрудников, а также конфиденциальный способ сообщения сотрудниками о любых финансовых нарушениях.Здесь мы сообщаем о существовании политики, о которой благотворительная организация сообщила в своей Форме 990. (Меньше)
Сохранение и уничтожение записей … (Подробнее) Такая политика устанавливает руководящие принципы для обработки, поддержки архивирование, архивирование и уничтожение документов. Эти руководящие принципы способствуют соблюдению надлежащих процедур ведения документации, которые способствуют целостности данных. Здесь мы сообщаем о существовании политики, о которой благотворительная организация сообщила в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет Политики хранения и уничтожения документации, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности.(Меньше)
Процесс вознаграждения генерального директора … (Подробнее) Этот процесс указывает на то, что у организации есть задокументированная политика, которой она следует год за годом. В политике должно быть указано, что был проведен объективный и независимый процесс проверки вознаграждения генерального директора, который включает сравнительный анализ с сопоставимыми организациями. Мы проверяем, чтобы благотворительная организация сообщила в своей форме 990 о процессе определения заработной платы генерального директора. (Меньше)
Конфиденциальность доноров… (Подробнее) Доноры выразили крайнюю озабоченность по поводу использования их личной информации благотворительными организациями и выразили желание сохранить конфиденциальность этой информации. Обмен и продажа списков для телемаркетинга и массовое распространение «нежелательной почты», среди прочего, можно свести к минимуму, если благотворительная организация гарантирует конфиденциальность своих жертвователей. Политики конфиденциальности относятся к одной из следующих категорий: Да: у этой благотворительной организации есть письменная политика конфиденциальности доноров, опубликованная на ее веб-сайте, в которой недвусмысленно говорится, что (1) она не будет передавать или продавать личную информацию донора кому-либо еще. , а также рассылать донорские рассылки от имени других организаций или (2) передавать или продавать личную информацию только после того, как донор предоставил благотворительной организации на это разрешение. Отказ от участия: у благотворительной организации есть письменная политика конфиденциальности, опубликованная на ее веб-сайте, которая позволяет жертвователям указывать благотворительной организации, чтобы они удалили свои имена и контактную информацию из списков, которыми благотворительная организация делится или продает. То, как донор может быть удален из списка, отличается от одной благотворительной организации к другой, но любая и все политики отказа требуют от доноров принятия конкретных мер для защиты своей конфиденциальности. Нет: У этой благотворительной организации либо нет письменной политики конфиденциальности доноров для защиты личной информации их участников, либо существующая политика не соответствует нашим критериям. Политика конфиденциальности должна быть посвящена информации о доноре. Общей политики веб-сайта, которая ссылается на личную информацию «посетителя» или «пользователя», недостаточно. Политики, относящейся к информации о донорах, собранной на веб-сайте, также недостаточно, поскольку политика должна быть всеобъемлющей и применимой как к онлайн, так и к офлайн-донорам. Наличие политики конфиденциальности любого типа не запрещает самой благотворительной организации связываться с жертвователем в информационных, образовательных или ходатайственных целях. (Меньше)

Прозрачность

Charity Navigator пытается подтвердить в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что организация делает эту информацию легко доступной.

Источники включают: Форма 990 IRS и веб-сайт организации

Прозрачность:
Зарплата генерального директора указана на 990 … (Подробнее) Благотворительные организации должны указывать имя своего генерального директора и размер вознаграждения в форме 990 .Наши аналитики проверяют, соблюдают ли благотворительные организации инструкции формы 990 и включают эту информацию в свои документы. (Меньше)
Совет директоров, указанный на веб-сайте … (Подробнее) Наши аналитики проверяют, перечисляет ли благотворительный фонд членов Совета директоров на своем веб-сайте. Публикация этой информации позволяет донорам и другим заинтересованным сторонам определять состав руководящего органа благотворительной организации. Это позволяет заинтересованным сторонам сообщать о проблемах Совету директоров.Charity Navigator не выполняет перекрестную проверку членов Правления, перечисленных на веб-сайте, с членами Совета, указанными в форме 990, потому что последняя часто недоступна в течение более чем года после окончания финансового года благотворительной организации. За это время члены правления благотворительной организации могли измениться, и благотворительная организация обычно отражает эти недавние изменения на веб-сайте. (Меньше)
Ключевой персонал, указанный на веб-сайте … (Подробнее) Донорам и другим заинтересованным сторонам важно знать, кто управляет организацией изо дня в день.Charity Navigator не выполняет перекрестную проверку лидерства, указанного на веб-сайте, с лидером, указанным в форме 990, потому что последнее часто недоступно в течение более чем года после окончания финансового года благотворительной организации. За это время руководство благотворительной организации могло измениться, и благотворительная организация обычно отражает эти недавние изменения на веб-сайте. Другими словами, поскольку форма 990 не очень своевременна, ее нельзя использовать для проверки информации руководства, опубликованной на сайте благотворительной организации. (Минус)
Аудированная финансовая отчетность на веб-сайте… (Подробнее) Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она свою аудированную финансовую отчетность за финансовый год, представленный последней заполненной формой IRS 990. Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. В настоящее время мы оцениваем благотворительные организации в зависимости от того, публикуют ли они результаты аудита на своем веб-сайте. (Меньше)
Форма 990 доступна на веб-сайте… (Подробнее) Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она последнюю заполненную форму IRS 990 (достаточно прямой ссылки на 990 благотворительной организации на внешнем сайте). Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. (Меньше)

Ronald McDonald House Charities of the Ozarks, Inc.

Миссия Ronald McDonald House Charities (RMHC) в Озарксе состоит в том, чтобы создавать, находить и поддерживать программы, которые напрямую улучшают здоровье и благополучие детей и семей в Озарксе.Мы выполняем нашу миссию с помощью двух основных программ.

Наша первая основная программа — Дом Рональда Макдональда, где мы обеспечиваем «дом вдали от дома», надежду и утешение для семей серьезно больных и травмированных детей, получающих лечение в Спрингфилде, штат Миссури. Наши два Дома Рональда Макдональда приняли более 14 000 семей во время невыразимых трудностей. Первый дом Рональда Макдональда открылся около южной больницы Кокса 20 марта 1988 года и имеет 14 спален.Наш второй Дом с 10 спальнями открылся на 6-м этаже Mercy Kids 30 ноября 2012 года. Когда ребенок болеет, вся семья нуждается в утешении и поддержке. Ни одна семья не должна в одиночку справляться с медицинским кризисом своего ребенка. Мы считаем, что когда семьи вместе, они лучше справляются с этим. Мы верим в поддержку семей на протяжении всего пути к их здоровью. Мы помогаем семьям справиться с эмоциональными и финансовыми потрясениями, связанными с опасной для жизни болезнью ребенка. Благодаря щедрым пожертвованиям нашим семьям не нужно беспокоиться о том, где они будут класть на ночь голову, откуда их следующая еда или как они могут сохранить семью.

Наша вторая ключевая программа — это мобильный телефон Ronald McDonald Care Mobile, известный как «Tooth Truck ^» . Мы обеспечиваем стоматологическое лечение и профилактическое образование для детей из группы риска, в первую очередь в школах, составляя план лечения для каждого ребенка. Дети, имеющие право на бесплатные или льготные школьные обеды, получают бесплатное стоматологическое лечение в Tooth Truck, независимо от покрытия Medicaid. The Tooth Truck — это совместный проект RMHC of the Ozarks и Tooth Truck, Inc.и с 8 июля 2002 года помог почти 28 000 детей, оказав стоматологическое лечение на сумму более 19 миллионов долларов. Чтобы расширить профилактические услуги зубного трактора, в 2011 году была создана Академия Healthy Smiles, в которой участвует один класс. С тех пор почти 13 000 детей воспользовались этой ежедневной программой чистки зубов на месте. (Академия Healthy Smiles была временно приостановлена ​​в марте 2020 года из-за COVID-19.)

В духе служения мы глубоко привержены своей роли «вдумчивых распорядителей» программ и ресурсов Ronald McDonald House Charities of the Ozarks.Такой уровень приверженности является нашим стандартом и идеалом, к которому мы все постоянно стремимся… как члены правления, сотрудники и волонтеры.

О пациентах заботятся врачи; мы заботимся о семьях.

Ronald McDonald House Charities®

Наша стратегия

С того момента, как благотворительная организация открыла свой первый дом Ronald McDonald House®, владелец / операторы, поставщики, сотрудники и клиенты McDonald’s помогли RMHC

^® обеспечить стабильность и жизненно важные ресурсы семьям по всему миру.

Некоторые страны или регионы жертвуют процент от продажи определенных продуктов или проводят другие специальные акции в ресторанах. Мы также упрощаем поддержку RMHC® для наших клиентов. В общей сложности McDonald’s, наши франчайзи и клиенты пожертвовали RMHC® более 145 миллионов долларов в 2020 году, помогая обеспечить более 1,4 миллиона ночлегов для семей RMHC® по всему миру. ¹

Эта коллективная поддержка помогает RMHC® продолжать предлагать программы, необходимые для того, чтобы семьи оставались рядом с необходимой медицинской помощью и ресурсами:

• Программы Ronald McDonald House® — больше, чем просто место для сна, каждый дом находится в нескольких шагах от больницы и обеспечивает питание, комфорт и поддержку семьям с больными детьми.
• Программы семейной комнаты Рональда Макдональда® — эта программа, расположенная на территории больницы, предлагает семьям место, где можно подзарядиться, отдохнуть и перекусить, и все это в нескольких шагах от кровати ребенка.
• Программы Рональда Макдональда Care Mobile® — предоставление медицинских, стоматологических и медицинских ресурсов детям и семьям из малообеспеченных сообществ по всему миру.

Совместная работа для RMHC®

Корпоративные партнеры и партнеры фонда играют ключевую роль в работе RMHC®, помогая организации обеспечивать комфорт и заботу семьям.Их дар в виде времени, средств и неденежных услуг, а также отношения с общественностью помогли RMHC® расширить свое влияние во всем мире.

Добровольцы вносят невероятный вклад в жизнь детей и семей, обслуживаемых отделениями RMHC® — готовя, приветствуя, слушая, убирая или просто находясь там и поддерживая всем, чем они могут. Волонтеры — это сердце RMHC®, помогающее компенсировать расходы и позволяющее благотворительной организации направлять больше пожертвований в службы поддержки детей и их семей.

Многие операторы, сотрудники и поставщики McDonald’s активно участвуют в работе отделений RMHC®. Некоторые даже выступают волонтерами в качестве членов правления, помогая формировать направление и подход в соответствии с насущными потребностями детей и их семей.

Пандемия COVID-19 и связанные с ней меры социального дистанцирования и безопасности, принятые в программах RMHC ^® , привели к тому, что количество добровольцев значительно уменьшилось в 2020 году. Несмотря на это, более 130 000 добровольцев по всему миру пожертвовали свое время, талант и ресурсы для поддержки работа RMHC ^® .

Кроме того, ранее в этом году волонтеры McDonald’s приняли участие в мероприятии «Virtual Storytime» в поддержку RMHC ^® . Добровольцы записали, как они читают книги McDonald’s Happy Meal Reader Books, и поделились видео с семьями RMHC ^® , чтобы они могли смотреть их, когда у них было время простоя. Истории были доступны на английском и испанском языках, а также один рассказ на американском языке жестов. Волонтеры также могут приобрести предметы первой необходимости для отделений RMHC ^® по всей территории США.S. через их списки желаний Amazon на постоянной основе.

Помощь в достижении целей в области устойчивого развития

Наша поддержка благотворительной деятельности способствует достижению Целей устойчивого развития ООН, глобальной повестки дня по искоренению бедности, защите планеты и обеспечению процветания для всех, в частности:

Дом Рональда Макдональда Благотворительные организации Юго-Западная Вирджиния

Волонтер

Ваши дары и таланты могут иметь большое значение — будь то волонтерство индивидуально или в группе, приезжая на регулярной основе или как вы.Волонтеры, которые посвящают свое время, талант и ресурсы, помогают компенсировать затраты и позволяют нам направлять больше средств на поддержку детей и их семей. От имени наших семей мы говорим «спасибо» и приглашаем вас найти свою собственную волонтерскую возможность.

Зарегистрироваться

Программы

Будь то сбор накидок, сдача мелочи или приготовление еды для наших семей, у нас есть много способов помочь. Каждый может иметь значение!

Учить больше

Корпоративная поддержка

Если ваша компания любит отдавать, есть много способов поддержать нашу миссию.Нам посчастливилось сотрудничать со многими щедрыми компаниями, которые оказывают критически важную поддержку нашему дому. От продуктов до услуг, от нашей программы «Усыновить комнату», спонсорства мероприятий и проведения мероприятий до волонтерства, мы благодарны за каждое пожертвование, которое позволяет нам сосредоточиться на том, что мы делаем лучше всего: заботе о семьях с тяжелобольными детьми.

Учить больше

Проведите сбор средств

Наш дом имеет честь быть бенефициаром общественных мероприятий, организованных отдельными лицами, общественными группами, школами и предприятиями.Эти сборщики средств очень важны, помогая нам заботиться о семьях, в то время как они уделяют внимание своим тяжелобольным детям.

Учить больше

Ежегодные мероприятия

Благотворительный фонд Рональда Макдональда в Юго-Западной Вирджинии проводит несколько мероприятий в течение года. Это отличный способ связаться с нашим сообществом и поддержать нашу миссию. Если вы хотите принять участие в одном из наших мероприятий или стать спонсором, свяжитесь с нами — мы будем рады услышать от вас!

Посмотреть события

Способы дать

Если у вас есть больной ребенок, у вас есть больная семья.Одри Эванс

Семьи сильнее, когда они вместе, и это особенно важно, когда ребенок лежит в больнице. Предлагая семьям дом вдали от дома всего в 2 ½ кварталах от больницы, мы повышаем способность семьи проводить больше времени со своим ребенком и участвовать в его медицинском обслуживании. Но без тебя нам не обойтись!

Дать сегодня

Ronald McDonald House Charities North Central Florida

Важное обновление COVID-19
Ronald McDonald House Charities of North Central Florida отслеживает быстро меняющиеся факты и информацию о COVID-19.Под руководством CDC и нескольких агентств здравоохранения мы разработали наш план готовности и реагирования.

Наша цель — обеспечить безопасные и здоровые условия жизни для семей, которые находятся вдали от дома и заботятся о ребенке с тяжелым заболеванием. Поскольку многие из этих госпитализированных детей уже имеют ослабленную иммунную систему, мы хотим минимизировать вероятность заражения, а также поддерживать наших медицинских специалистов, которые находятся на переднем крае борьбы с болезнями.

С этого момента и до дальнейшего уведомления RMHCNCF будет выполнять следующий план по обеспечению здоровья и безопасности семей в нашем доме:

• Приостановлена ​​вся волонтерская деятельность, в том числе:
  • Волонтеры All House
  • Индивидуальные волонтеры
  • Группа волонтеров
  • Семейные мероприятия
  • Группы сладостей и угощений
  • Посещение групп поваров

• Наша семейная палата в детской больнице UF Shands закрыта до дальнейшего уведомления.
• Гости не смогут использовать 24-часовое отсутствие до дальнейшего уведомления.
• Гости больше не могут идти домой и возвращаться в Дом
• Мы просим гостей ограничить время пребывания в общественных местах в доме.
  • Фойе, гостиная, кухня, столовая и телевизионные комнаты (игровая комната в настоящее время закрыта, а игрушки, которые нельзя продезинфицировать, были удалены)
  • Посетители не допускаются в Дом
• Все сотрудники находятся «по вызову» и должны быть готовы к работе, которая может отличаться от обычных обязанностей.
• У критически важных поставщиков будет ограниченный доступ.

В это запутанное и трудное время нам отчаянно нужна ваша помощь! Без помощи приглашенных поваров и волонтеров наша кладовая опустеет через несколько дней.

Вы можете помочь нашим семьям оставаться рядом с любимыми детьми и получить необходимую им заботу несколькими способами!

Дом | Дом Рональда Макдональда, благотворительный фонд

Ronald McDonald House Charities South Texas предоставляет комфортный дом вдали от дома для семей, которым приходится путешествовать, чтобы удовлетворить потребности своих детей в медицинском обслуживании.Ваша поддержка помогает нашим семьям оставаться ближе друг к другу и заботиться о них.

__________________________________________________________________________________

НАШИ СЕМЬИ — НАШ ПРИОРИТЕТ
РЕАГИРОВАНИЕ НА COVID-19

Вся команда благотворительного фонда Ronald McDonald House в Южном Техасе усердно работала над нашим планом готовности и реагирования в отношении ситуации с COVID-19. Мы ценим терпение и понимание наших сторонников, продолжая уделять особое внимание благополучию семей, которым мы служим.В настоящее время используются следующие обновления:

• В настоящее время мы не допускаем посетителей, в том числе поставщиков услуг Share-A-Meal, в Ronald McDonald House. Вместо этого мы просим сообщество доставить блюда из ресторана. Чтобы запланировать доставку еды, позвоните по телефону 361-854-4073.
• Смены волонтеров в настоящее время приостановлены в Доме Рональда Макдональда и в гостеприимной тележке Happy Wheels.
• Мы по-прежнему приветствуем вашу поддержку в виде любых пожертвований.
• Все пожертвованные предметы можно оставить в специально отведенном месте за пределами фасада нашего здания. Все пожертвования одежды s все еще можно сделать в наших желтых ящиках для пожертвований в прибрежной излучине .
• Повышенная дезинфекция и дезинфекция с использованием безопасных коммерческих продуктов.
• Мы установили дополнительные станции для дезинфекции рук и повесили по всему дому вывески с указанием гигиены и шагов по обеспечению безопасности.

Мы внимательно следим за рекомендациями государственных органов, включая Центры по контролю и профилактике заболеваний, Министерство труда США, наше глобальное руководство RMHC вместе с нашим генеральным директором в отношении COVID, и будем продолжать следовать их указаниям. Мы с нетерпением ждем продолжения работы в обычном режиме и благодарны всему нашему сообществу за вашу постоянную поддержку!

Последнее обновление: 27.05.2021

RMHNY — Детские благотворительные организации | Рональд Макдональд Хаус Нью-Йорк

Каждые 1 доллар = 2

долларов

Потому что семьям, в которых есть ребенок, который борется с раком, не нужно беспокоиться о том, где остановиться.

Род Гилберт

В течение 27 лет легенда хоккея и член Зала славы «Нью-Йорк Рейнджерс» Род Гилберт был чемпионом Рональда Макдональда в Нью-Йорке (RMH-NY) и проводил наше ежегодное мероприятие «Скейт с великими»

Отдать сейчас

Предлагайте музыку, внимательные медитации и веселые занятия, которые помогут детям, больным раком, справиться с пребыванием в больнице.

С 1979 года наш Дом предоставил жилье и поддержку более чем 59 000 семей.

Когда семьям необходимо поехать в Нью-Йорк для лечения рака на поздних стадиях, они не могут получить больше нигде, они могут найти любящее и поддерживающее место в нашем доме.Мы предлагаем широкий спектр услуг и программ, адаптированных к потребностям каждого члена семьи.

Герои

Пожалуйста, подумайте о внесении взноса в наш Фонд Героев, зная, что нам нужны такие Герои, как вы, чтобы показать вашу поддержку и помочь удовлетворить насущные потребности Дома в это тревожное время.Вам не обязательно быть на передовой, чтобы оказать большое влияние на тех, кто больше всего нуждается в помощи.

Узнать больше

Знакомьтесь, Джексон.Джексон останавливался в доме Рональда Макдональда в Нью-Йорке, чтобы быть рядом с семьей и лечением, которое ему нужно для борьбы с нейробластомой.

Хотя сейчас мы не можем быть вместе, некоторые из нашей команды хотели поздороваться! Мы думаем о наших семьях, волонтерах, жертвователях и членах сообщества и не можем дождаться, когда сможем поприветствовать вас всех снова в Доме.#betterto together

Сегодня Крис Пратт нанес особый визит в Дом. Он проводил время с семьями и даже специально навестил Пейдж. Из-за ослабленной иммунной системы Пейдж приходится оставаться в палате после трансплантации, где у нее ограниченный контакт за пределами ее комнаты.Спасибо @prattprattpratt и #mdcproductions за то, что подарили этот незабываемый опыт Пейдж и всем семьям, проживающим в доме. #keepingfamiliesclose

День подарков из дома — 21 апреля! Если вы можете, присоединитесь к соседям в Нью-Йорке, чтобы поддержать проживающие в нашем доме семьи, которые больше всего пострадали от COVID-19.Обязательно сохраните дату и проверьте нашу страницу о том, как вы можете поддержать. #keepingfamiliesclose

Сегодня #NationalHamburgerDay, и мы вспоминаем множество восхитительных гамбургеров, приготовленных на нашей открытой террасе прошлым летом.Нам не терпится приготовить первое барбекю в сезоне! #throwbackthursday

За 40 лет существования Ronald McDonald House в Нью-Йорке встретил ряд супергероев — детей, которые проявляют свою супергеройскую силу благодаря стойкости, воспитателей, которые ежедневно поражают нас своей силой, и поставщиков медицинских услуг, которые смелее большинства супергероев.Сегодня, в рамках #nationalsuperheroday, мы чествуем наших повседневных героев, которые постоянно вдохновляют и вдохновляют нас. #keepingfamiliesclose #superhero

умирает! Желаю всем прекрасного дня 💕 #mothersday

Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или проведите пальцем влево / вправо при использовании мобильного устройства

.