Смертельные болезни список: Названы самые смертельные болезни для россиян | Новости общества | Известия — Оформление в психоневрологический интернат, дом престарелых

Смертельные болезни список: Названы самые смертельные болезни для россиян | Новости общества | Известия

Содержание

Болезни сердца, сосудов, их симптомы и причины

Трагическая статистика Министерства здравоохранения РФ показывает, что от болезней сердца и сосудов ежегодно умирает около 1 млн. россиян. Это более половины смертельных исходов, происходящих по всем возможным причинам. Общемировая тенденция такова: признаки болезней сердца начинают проявляться раньше и всё чаще регистрируются уже после 25 лет.

Чтобы оградить себя от заболеваний сердечно-сосудистой системы, необходима простая профилактика:

следить за своим питанием;
поддерживать физическую активность;
отказаться от вредных привычек.

Вместе с этим, необходимо обращать внимание на симптомы, которые могут быть предвестниками сердечной болезни. Отсутствие своевременной медицинской помощи ведёт к тому, что заболевание перейдёт в форму хронической болезни и потребует долгого затратного лечения сердца.

Причины сердечно-сосудистых заболеваний

Видя рост числа сердечно-сосудистых заболеваний, врачи составили карту факторов риска, способствующих развитию заболеваний сердца и сосудов.

Как выяснилось, причины большинства болезней сердца кроются в нашем образе жизни:

неправильное питание;
избыточная масса тела;
злоупотребление спиртными напитками;
курение;
низкая двигательная активность;
частые стрессы, депрессивное состояние.

Также имеет место и генетическая предрасположенность, влиять на которую человек не может. Но при отсутствии вредных привычек, негативная наследственность может не проявиться или дать о себе знать в меньшей степени.

Сочетание физиологических генетических особенностей с внешними факторами риска «благотворно» влияет на развитие патологии. В таком случае лечение болезней сердца потребует продолжительного времени и особой терапии.

Симптомы болезней сердца и сосудов.

Опасность болезней сердца в том, что симптомы заболевания могут вводить человека в заблуждение. Их легко спутать с обычной простудой или переутомлением. Но если признаки наблюдаются долгое время, необходимо обращаться за врачебной помощью!

Сухой кашель при болезни сердца – частое явление. Он не поддаётся лечению муколитическими и отхаркивающими препаратами, т.к. имеет иное происхождение и часто появляется в лежачем положении.
Общая слабость, быстрая утомляемость – свидетельствуют о недостаточном насыщении органов и тканей кислородом из-за проблем с сердечной мышцей и сосудов.
Бледность кожных покровов – результат того, что нарушается кровоснабжение верхнего слоя кожи. Может указывать на спазмы сосудов, малокровие, сердечную недостаточность.
Высокое давление – если в течение продолжительного времени артериальное давление держится на уровне 140/90 и выше, нужно безотлагательно обращаться к врачу.
Высокая температура –провоцирует воспалительные изменения в сердечной мышце с появлением дискомфорта в области грудной клетки.
Отёчность ног в конце дня – сигнал того, что сердце не полностью справляется с перекачиванием крови, и она застаивается в венах нижних конечностей.
Головная боль, головокружение – свидетельство недостаточного кровоснабжения головного мозга или повышения давления.
Одышка – результат застоя крови в лёгочных сосудах из-за дисфункции сердца, проявляется при физических нагрузках.
Боль в груди – чувство «сдавливания» или «жжения», а также острые спазмы или периодические приступы указывают на явные проблемы с сердцем. Нередко боль в грудной клетке распространяется в область спины, желудка, паха или затылка.

Патологии сердечно-сосудистой системы

Список болезней сердца очень широк, однако чаще других врачи ставят диагнозы:

аритмия;
стенокардия;
порок сердца;
миокардит;
эндокардит;
перикардит;
инфаркт миокарда;
сердечная недостаточность;
ишемическая болезнь сердца;
гипертензивная болезнь с поражением сердца;

Многие из них становятся осложнением более лёгкого заболевания. Врачи нередко диагностируют у пациентов хроническую ишемическую болезнь сердца, развившуюся в результате того, что человек не обратился за помощью на ранних этапах.

Помните: заботиться о здоровье никогда не поздно! Но чем раньше врач поставит диагноз, тем выше шансы на выздоровление. В настоящее время болезни сердца лечат эффективными препаратами в сочетании со специальными диетами и врачебным наблюдением.

Практика успешного лечения ишемической болезни сердца, гипертонии, стенокардии и других заболеваний подтверждает, что даже запоздалое обращение к врачу – шаг в сторону выздоровления.

Предупреждение болезней сердца и сосудов с медицинским центром «Диагноз»

Для диагностики сердечно-сосудистых заболеваний специалисты нашего медицинского центра применяют комплексные обследования как лабораторные так и функциональными исследованиями, в том числе с суточным мониторированием артериального давления и электрокардиографией, а так же проведением УЗИ сердца. После постановки диагноза, врач назначит необходимую терапию.

Записаться на прием можно по телефону 8 (351) 217-20-20 и через форму обратной связи (в шапке сайта).

Стоимость услуг указана в разделе Прайс.

Э. Деминг: Смертельные болезни менеджмента и препятствия на пути преобразований.

Назад Список Далее

«Четырнадцать пунктов составляют теорию менеджмента, их применение должно преобразовать западный стиль управления. Далее перечислены некоторые из «препятствий», стоящих на пути к преобразованиям. Все они имеют серьезный характер. К сожалению, лечение некоторых из этих «болезней» (например, боязнь быть смещенным или заинтересованность владельцев предприятий только в сиюминутных прибылях) требует полного пересмотра западного стиля менеджмента. «Смертельные болезни» — беда практически всех крупных американских компаний».

[1] Доктор Генри Р. Нив, английский статистик, ученик и помощник Э. Деминга

Источник статьи: [1] — Генри Р. Нив, «Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга». / «The Deming Dimension. Henry R. Neave»; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2017. Научные редакторы Ю. Адлер, Ю. Рубаник, В. Шпер. Приобрести книгу можно в издательстве Альпина Паблишер.

Материал подготовил: научный директор Центра AQT Григорьев С. П.

Бесплатный доступ к статьям нисколько не уменьшает ценности изложенных в них материалов.

Для синхронного перевода англоязычных видео на русский язык воспользуйтесь новой функцией Яндекс Браузера — перевод видео в реальном времени.

Смертельные болезни менеджмента на пути преобразований (Deming’s Diseases to transformation)

1. Отсутствие постоянства

Большая проблема в Америке — недостаток постоянства в намерениях сохранить свое дело, в планировании производства в будущем таких товаров и услуг, которые помогут потребителям лучше жить материально (и потому будут пользоваться спросом), а также помогут сохранить работу.

Непрерывные улучшения процессов повысят качество и воспроизводимость товаров и услуг, снизят издержки. Держатели акций, живущие на дивиденды от них, в большей мере заинтересованы в будущих дивидендах, а не только в их сегодняшней величине. Так создайте им условия для ожидания дивидендов через три года, через пять, восемь лет — через столько лет, сколько они пожелают!

2.

Сиюминутная выгода

Мышление, ограниченное желанием сиюминутной выгоды, несовместимо с целенаправленным ведением дел исходя из перспектив развития.

Банки могли бы помочь в поддержке перспективного планирования и таким образом защитить доверенные им фонды. И тем не менее для них типично взятое из жизни высказывание американского банкира: «Джим, сейчас нет времени на разговоры о качестве и будущем. Сейчас пора урезать расходы, закрывать заводы и сокращать расходы на зарплату».

Стремление к ежеквартальным дивидендам и сиюминутной выгоде разрушает постоянство целей в стремлении к совершенству.

3. Системы аттестации и ранжирования персонала

Системы аттестации и ранжирования персонала, оценка личного вклада, ранжирование по значимости, премиальные системы, сдельная плата за труд оказывают разрушительный эффект.

Управление по целям — такое же зло, поскольку более подходящим для него названием было бы «управление на основе страха». Результаты подобной практики таковы:

Развивается «близорукое» мышление, взращиваются соперничество, интриганство и страхи, уничтожается перспективное планирование, разрушается дух команды.

Одни люди испытывают чувство горечи, другие — отчаяние, третьи переживают депрессию, из-за которой теряют работоспособность в течение нескольких недель после получения оценки своей деятельности; причем они не в состоянии понять, в чем их вина.

Все упомянутые методы несправедливы, поскольку приписывают людям в группах различия, возможно, полностью обусловленные системой, в которой они работают.

«Ежегодные аттестации проникли в организации и стали популярны в них, поскольку они ни от кого не требуют решения проблем, связанных с людьми.

Гораздо проще этих людей проранжировать, сосредоточившись на выходах. Идея аттестации соблазнительна. Звучание слов подстегивает воображение: платите за то, что вы получаете; получайте то, за что вы заплатили; мотивируйте людей на то, чтобы они давали все, на что они способны, для их же собственной пользы. Эффект получается совершенно противоположным тому, что обещают на словах. Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает».

[2] Э. Деминг,»Выход из кризиса»
(W. Edwards Deming, «Out of the Crisis»)

4. Перескакивание управляющих с места на место

Текучесть управленческих кадров вызывает нестабильность, приводит к тому, что решения принимают люди, не знающие данного конкретного дела, и, таким образом, слепо копирующие опыт, полученный ранее в другом месте. Однако этот опыт далеко не всегда полностью соответствует новым условиям.

Требуется время, чтобы действительно стать частью какой-либо организации, ознакомиться с ходом её дел, проблемами, сотрудниками и потребителями. Опыт, полученный где-либо ранее, ценен лишь тогда, когда проблемы данной деятельности понимаются в достаточной степени для оценки пригодности этого опыта. Большинство американских компаний управляются на основе такого критерия, как ежеквартальные дивиденды. Президент назначается советом директоров именно для достижения этой цели. Он достигает ее, сметая и разрушая все на своем пути, и затем отправляется разрушать другую компанию.

5. Использование только количественных критериев

Никто не сможет преуспеть, используя только количественные критерии. Конечно, количественные показатели важны: расчетный счет требует постоянного контроля, также должна выплачиваться зарплата персоналу и производиться оплата поставщикам. Но тот, кто управляет своей компанией, основываясь лишь на точных числах, в скором времени останется и без чисел, и без компании.

Каждый может завысить численные показатели в конце квартала: отправить потребителям всю произведенную продукцию независимо от качества или учесть её как отправленную и, соответственно, показать её стоимость среди ожидаемых поступлений; урезать расходы на исследования, образование, подготовку кадров; уволить сотрудников, занятых управлением качеством, борясь за снижение ФОТ.

Однако не стоит забывать слова Ллойда Нельсона о том, что наиболее важные для управления величины неизвестны и количественно неопределимы.

Кроме «смертельных болезней» имеется также целый парад препятствий. Некоторые из них так же опасны, как «болезни», но большинство из них легче устраняются (легче, но не легко).

Препятствия на пути преобразований (Deming’s obstacles to transformation)

Надежды на пудинг быстрого приготовления

«Приезжайте, проведите с нами денёк и сделайте для нас то же, что вы сделали для Японии».

Предположение, что, разрешая текущие проблемы, вводя автоматизацию, приспособления и новые машины, мы преобразуем промышленность.

Качество нельзя купить за деньги.

Поиски примеров

Примеры не учат ничему, если они не рассматриваются при помощи теории. Многие люди просто ищут примеры, чтобы скопировать их.

Смотрите статью о бессмысленности поиска примеров.

«У нас другие проблемы».

Может быть, но принципы, которые помогают решить их, универсальны.

Устаревшие подходы в школах бизнеса

В школах бизнеса студентов учат, что есть такая профессия «менеджер» и что они уже вполне готовы занять руководящие посты. Это жестокий розыгрыш, шутка. Там учат лишь тому, как занять пост в компании, но не как управлять ею.

Недостаточное обучение статистическим методам в промышленности

Доверительные интервалы, критерии значимости и т. д. в лучшем случае расскажут нам о том, что мы уже имеем. Предполагать, что они получены для предсказания и планирования, было бы обманом и уводило бы с верного пути.

Использование военного стандарта 105D и других таблиц для проведения выборочного приемочного контроля

Эти стандарты исходят из предпосылки, что существует «приемлемый уровень качества», и таким образом отрицают потребность в улучшениях.

«Боле того, соблюдение стандарта 105D (и его аналогов в ГОСТ Р — см. список) не принимает во внимание требование минимизации полной средней стоимости контроля и потерь на предприятии, а если же степень статистической управляемости качества входящих материалов высока, контроль выборок не дал бы представления об оставшейся части контролируемой партии, из-за отсутствия признаков корреляции между ними в этом случае».

[2] Э. Деминг,»Выход из кризиса»
(W. Edwards Deming, «Out of the Crisis»)

«Наш отдел управления качеством занимается всеми нашими проблемами качества».

Занимался бы, если бы мог!

«Наши проблемы связаны исключительно с качеством работы сотрудников».

Приятное заблуждение. Это как раз система мешает сотрудникам работать полноценно, причем сама она находится в ведении руководителей и управляющих.

Фальстарт

Очень сильно связан с последствиями вышеупомянутых надежд на пудинг быстрого приготовления и «мы внедрили управление качеством». Массовое обучение статистическим методам, кружки качества, сбор предложений, программы участия персонала и т. д. — все это попытки «срезать углы» на пути к качеству. Здесь нет коротких путей.

«Мы внедрили управление качеством».

Для качества важны не методы, а знания. Методы и оборудование можно внедрить, знания и понимание — нет.

Напрасные надежды на компьютеризацию.

Компьютер может быть благословением. Он же может быть проклятием. Компьютер просто хранит данные. Если их не использовать, там они и останутся.

Предположение о том, что соответствие техническим требованиям — это все, что нужно.

Границы допусков, требования ТУ — это еще не все. Соответствие требованиям может удовлетворить потребителя, не более. Это предположение — барьер на пути к улучшениям.

Заблуждение теории «нуль дефектов».

Компании разорялись, хотя делали продукцию без погрешностей и дефектов.

Неадекватные испытания прототипов.

Прототип единичен, его параметры искусственно приближены к номинальным. Без знания вариаций, изменчивости нельзя прогнозировать.

«Любой, кто приходит нам помочь, должен понимать в нашем деле всё».

Почему? Люди, компетентные в данном деле, знают всё, за исключением того, как его улучшить. Улучшение требует нового типа знаний. И людям в компаниях предстоит произвести эти улучшения путем объединения нового знания с тем, которое они уже имеют.

Данный список «смертельных болезней» и препятствий, подготовленный Эдвардсом Демингом — ни в коем случае не исчерпывающий.

Я (Григорьев С. П.) с лёгкостью дополню его его:

«У нас нет проблем с качеством. Все наши проблемы связаны исключительно с качеством наших поставщиков».

Когда мы обращаемся к их поставщикам, они отвечают нам тоже самое про своих поставщиков. Как может продукция, собранная из некачественных продуктов поставщиков, не иметь проблем с качеством?! Почему тогда не удовлетворены качеством их потребители?! Менеджмент этих компаний просто ничего не знает о своей ответственности за качество.

Назад Список Далее

Популярные разделы
Открытые решения
Фундаментальные знания
Библиография
Продукты и услуги
Контакты

Инфекционные заболевания — Список от А до Я: Департамент здравоохранения

Инфекционные болезни

Представление клинических образцов
Профилактика
Мытье рук
Не использовать общие иглы
Отчетность

Информация для

COVID-19 Дом
Информация о COVID-19 для медицинских работников
Поставщики медицинских услуг
Менеджеры жилых и неотложных медицинских учреждений
Клинические лаборатории
Путешественники
Школы

Информационные бюллетени и информационные бюллетени поставщиков услуг

Род-Айленд Данные

Программы

Эпидемиология острых инфекционных заболеваний, Центр
Эпидемиология ВИЧ, гепатита, болезней, передающихся половым путем, и туберкулеза, Центр
Судебно-медицинские эксперты, Государственный центр Управления
Проект Firstline Род-Айленд
Программа борьбы с болезнями, передающимися половым путем
Государственные лаборатории и судмедэксперты, отдел
Программа борьбы с туберкулезом

Правила

Публикации

Партнеры

Программа национальной электронной системы наблюдения за заболеваниями

Инфекционные болезни

Представление клинических образцов
Профилактика
Мытье рук
Не использовать общие иглы
Отчетность

Информация для

COVID-19 Дом
Информация о COVID-19 для медицинских работников
Поставщики медицинских услуг
Менеджеры жилых и неотложных медицинских учреждений
Клинические лаборатории
Путешественники
Школы

Информационные бюллетени и информационные бюллетени поставщиков услуг

Род-Айленд Данные

Программы

Эпидемиология острых инфекционных заболеваний, Центр
ВИЧ, гепатит, заболевания, передающиеся половым путем, и эпидемиология туберкулеза, Центр
Судебно-медицинские эксперты, Государственный центр Управления
Проект Firstline Род-Айленд
Программа борьбы с болезнями, передающимися половым путем
Государственные лаборатории и судмедэксперты, отдел
Программа борьбы с туберкулезом

Правила

Публикации

Партнеры

Программа национальной электронной системы наблюдения за заболеваниями

Острый вялый миелит (АСМ) CDC Часто задаваемые вопросы Еще
Анаплазмоз CDC Данные
Сибирская язва CDC Часто задаваемые вопросы
Птичий грипп CDC Часто задаваемые вопросы Еще
бабезиоз CDC Часто задаваемые вопросы Данные
ботулизм CDC
бруцеллез CDC Часто задаваемые вопросы
Кампилобактериоз CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Инфекция, резистентная к карбапенемам (CRE/CRPA) CDC Часто задаваемые вопросы Еще
Мягкий шанкр CDC
Вирусная инфекция Чикунгунья (Чикунгунья) CDC
Хламидиоз CDC Данные
Сигуатера (Вредоносное цветение водорослей (ВЦВ)) CDC Часто задаваемые вопросы
Clostridium difficile Инфекция CDC
Клостридиум перфрингенс (Эпсилон Токсин) CDC Часто задаваемые вопросы
Кокцидиоидомикоз грибковая инфекция (Долинная лихорадка) CDC
COVID-19 (Коронавирус заболевание 2019) CDC Часто задаваемые вопросы
COVID-19(Коронавирус заболевание 2019) CDC Часто задаваемые вопросы
Болезнь Крейтцфельдта-Якоба, трансмиссивная губчатая энцефалопатия (БКЖД) CDC
криптоспоридиоз (Крипто) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
циклоспороз CDC Часто задаваемые вопросы
Денге, 1,2,3,4 (Лихорадка денге) CDC Часто задаваемые вопросы
Дифтерия CDC
Инфекция E. coli, продуцирующая шига-токсин (СТЭК) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Восточный лошадиный энцефалит (ЭЭЭ) CDC Данные
Геморрагическая лихорадка Эбола (Эбола) CDC Часто задаваемые вопросы Еще
Эрлихиоз CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Энцефалит, арбовирусный или параинфекционный CDC
Энтеровирусная инфекция , Не полиомиелит (Неполиомиелитный энтеровирус) CDC
Энтеровирусная инфекция , Д68 (EV-D68) CDC Подробнее
Лямблиоз (лямблии) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
сап CDC Часто задаваемые вопросы
Гонококковая инфекция (гонорея) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
паховая гранулема CDC
Заболевание гемофильным гриппом, тип B (Hib или H-грипп) CDC Данные
Хантавирусный легочный синдром (ГЭС) CDC
Гемолитический уремический синдром (ГУС) CDC Подробнее
Гепатит А (гепатит А) CDC Часто задаваемые вопросы Еще Данные
Гепатит Б (гепатит В) CDC Часто задаваемые вопросы Еще
Гепатит С (гепатовирус С/ВГС) CDC Часто задаваемые вопросы Еще
Гепатит Д (гепатит D) CDC Часто задаваемые вопросы
Гепатит Е (гепатит Е) CDC Часто задаваемые вопросы
Герпес CDC Часто задаваемые вопросы
Опоясывающий герпес, опоясывающий лишай VZV (Опоясывающий лишай) CDC Часто задаваемые вопросы
Гистоплазмозная инфекция (Гистоплазмоз) CDC
Вирус иммунодефицита человека/СПИД (ВИЧ/СПИД) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Вирус папилломы человека (ВПЧ) CDC Часто задаваемые вопросы
грипп (Грипп) CDC Часто задаваемые вопросы
Отравление свинцом
Легионеллез (Болезнь легионеров) CDC Подробнее Данные
проказа (болезнь Хансена) CDC
Лептоспироз CDC Часто задаваемые вопросы
листериоз (листерия) CDC Данные
Болезнь Лайма CDC Данные
Венерическая лимфогранулема, инфекция (ЛГВ) CDC
малярия CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Корь CDC Часто задаваемые вопросы Еще Данные
Мелиоидоз CDC
Менингит, Вирусный (менингит, вирусный) CDC
Менингококковая инфекция , Бактериальный (менингит, бактериальный) CDC Подробнее
Ближневосточный респираторный синдром Коронавирус (БВРС-КоВ) CDC Часто задаваемые вопросы
Вирус обезьяньей оспы (Мпокс) CDC Часто задаваемые вопросы Еще
Мультисистемный воспалительный синдром у детей (МИС-С) CDC
Свинка CDC Часто задаваемые вопросы
норовирус CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Паралитическое отравление моллюсками (паралитическое отравление моллюсками, сигуатера) CDC
Педикулез (вши, головные и платяные вши) CDC Часто задаваемые вопросы Еще
Воспалительные заболевания органов малого таза (ПИД) CDC Часто задаваемые вопросы
Коклюш (Захлебывающийся кашель) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Чума; Бубонная, септицемическая, легочная (Чума) CDC Часто задаваемые вопросы
Пневмококковая инфекция (Пневмония) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
полиомиелит (полиомиелит) CDC
Повассан CDC Часто задаваемые вопросы
Орнитоз (Попугайская лихорадка) CDC
Птириаз (Крабы; заражение лобковыми вшами) CDC
Гнойничково-сыпные заболевания (оспа, оспа обезьян, коровья оспа)
Ку-лихорадка CDC Часто задаваемые вопросы
Бешенство CDC Подробнее
Респираторно-синцитиальный вирус (RSV) CDC Данные
Отравление рицином CDC Часто задаваемые вопросы
риккетсиоз (Американская пятнистая лихорадка) CDC Часто задаваемые вопросы
Краснуха, в том числе врожденная (немецкая корь) CDC Часто задаваемые вопросы
Сальмонеллезный гастроэнтерит (сальмонелла) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Заражение чесоткой (чесотка) CDC Часто задаваемые вопросы Еще
Скомброид CDC
Септический шок (Сепсис) CDC
Острое респираторное заболевание (ТОРС) CDC Часто задаваемые вопросы
Шигеллезный гастроэнтерит (Шигелла) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Оспа CDC Часто задаваемые вопросы
Стафилококковая инфекция , Устойчивый к метициллину (МРЗС) CDC Данные
Стафилококковое пищевое отравление, отравление энтеротоксином — B (стафилококковое пищевое отравление) CDC
Стафилококковая инфекция, промежуточный ванкомицин (ВИЗА) CDC
Стафилококковая инфекция, устойчивая к ванкомицину (ВРСА) CDC
Стрептококковая инфекция , Группа А (инвазивная) (Стрептококк А (инвазивный)) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Стрептококковая инфекция, группа В (Стрептококк-В) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Стрептококковый синдром токсического шока, STSS, токсический шок (СТСС, ТСС)
Сифилис , первичная, вторичная, ранняя латентная, поздняя латентная, врожденная CDC Часто задаваемые вопросы Еще Данные
Столбняк Инфекция, столбняк (замок челюсти) CDC Часто задаваемые вопросы
Трихомониаз (трихомонадная инфекция) CDC Часто задаваемые вопросы
Инфекция трихоноза (трихинеллез) CDC Часто задаваемые вопросы
Туберкулез (ТБ) CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Туберкулез (латентный) (ЛТБИ)
Туляремия (Кроличья лихорадка) CDC Часто задаваемые вопросы
Брюшной тиф, группа D CDC Часто задаваемые вопросы
Тиф
вагиноз , бактериальный (Дрожжевая инфекция) CDC Часто задаваемые вопросы
Травма легких, связанная с вейпингом (травма легких, связанная с электронной сигаретой) CDC
Ветряная оспа (Ветряная оспа) CDC Часто задаваемые вопросы Еще Данные
Холерный вибрион (холера) CDC Часто задаваемые вопросы
вибриоз (вибрион) CDC Часто задаваемые вопросы
Вирусная геморрагическая лихорадка (Эбола, Ласса, Марбург) CDC
Вирус Западного Нила CDC Часто задаваемые вопросы Данные
Желтая лихорадка CDC Часто задаваемые вопросы
Йерсения (Иерсиния) CDC Часто задаваемые вопросы
Вирусная инфекция Зика (Зика) CDC

Некоммерческие организации призывают добавить смертельную ному в список ВОЗ

КОНГУССИ, БУРКИНА-ФАСО —

Уродующая болезнь нома, встречающаяся в основном в бедных районах Африки к югу от Сахары, где отсутствует медицинская помощь, убивает 90% жертв, большинство из которых дети, если их не лечить. Ному можно предотвратить, и с этой целью группы помощи призывают Всемирную организацию здравоохранения добавить ному в свой список забытых тропических болезней.

Восьмилетний Амаду Компаоре недавно вылечился от номы, малоизвестной тропической болезни.

Хотя нома изуродовал свое лицо, Компаоре, условно говоря, один из счастливчиков. Если ному диагностируют в течение первых нескольких недель после заражения, ее легко лечить курсом антибиотиков.

Его отец, Сибири Компаоре, сказал «Голосу Америки», что заметил болезнь в преддверии Рождества. Начнем с того, что Амаду сказал, что у него болит рот до такой степени, что он больше не может есть. Ему даже было очень трудно пить пакетики с водой.

Компаоре-старший отвез сына в ближайший город Кайя, расположенный примерно в 25 километрах, где медицинский персонал смог выявить болезнь благодаря повышению осведомленности швейцарской неправительственной организацией Sentinelles.

Сиди Омар Боэна — медсестра медицинского центра Sentinelles в Уагадугу, специализирующаяся на лечении номы.

Он говорит, что большинство медицинских работников в Буркина-Фасо не слышали о болезни нома и что диагностировать ее у людей в 400-500 километрах от Уагадугу очень сложно.

Он говорит, что иногда его заставляют диагностировать ному по фотографиям, присланным ему через WhatsApp.

Одетт Серен, которая также страдала от номы, теперь проходит регулярное последующее лечение в клинике Sentinelles, включая помощь в поиске работы.

Сейчас она работает портным, но говорит, что люди до сих пор смеются над ней, что ее огорчает. Однако она говорит, что Боэна много сделала, чтобы позаботиться о ней.

Нома — лишь одна из многих болезней, в настоящее время отсутствующих в списке забытых тропических болезней Всемирной организации здравоохранения.

Медицинская неправительственная организация «Врачи без границ» проводит кампанию за внесение номы в список ВОЗ, в который уже включены такие заболевания, как бешенство и лихорадка денге.

«Конечно, на уровне сообщества существует дискриминация пациентов, поэтому каждый раз, когда возникает случай, мы можем даже не знать, потому что пациенты прячутся в сообществах или они умирают.