Сиделки для лежачих больных цена: Сиделка цена Москва. Сколько стоит сиделка для пожилого человека. Стоимость сиделки с проживанием, приходящей сиделки. Сиделка цена в Москве. Стоимость по уходу за больными и престарелыми в агентстве РеалМедСервис

Есть потребность?
Получите лучшую цену

Помощники по домашнему здоровью: что они делают и сколько стоят

Вторая часть из трех частей серии о домашних помощниках по здоровью, которая будет опубликована по вторникам в журнале The New Old Age.

На прошлой неделе Марки Фланнери, президент компании Partners in Care, филиала Службы посещающих медсестер Нью-Йорка, обсудила преимущества найма помощника по уходу на дому из агентства. На этой неделе она продолжает с того места, где остановилась, отвечая на вопросы о расходах на домашних помощников по охране здоровья, близких незнакомцев, которые часто позволяют нашим родителям оставаться в своих домах, даже когда им нужно. помощь или наблюдение днем ​​и ночью.

В. Сколько стоит нанять круглосуточную службу помощи и как это сделать наиболее экономично?

A. Когда дело доходит до круглосуточного ухода, первое, что вам нужно сделать, это точно определить, какой уровень ухода вам нужен. Вашей маме нужен домашний медперсонал, который будет следить за ней весь день и всю ночь, или вам нужен домашний помощник по здоровью для мамы только когда она бодрствует?

Мы поможем вам разобраться в том, что вам нужно, спросив, как хорошо ваша мама спит по ночам; сколько раз она встает; каковы ее режимы сна.Мы также вместе с вами разберемся, есть ли в домашней обстановке подходящие место для сна домашнего медперсонала, и если помощник, который «живет в доме», сможет получить несколько часов непрерывного сна и пару часов в день в свободное от работы время.

Если вам нужен помощник по уходу за здоровьем на дому, который будет находиться дома 24 часа в сутки, но у которого будет свободное время для сна и в личное время, то мы предлагаем двух помощников для работы в течение семи дней в неделю. — один работает четыре дня, а другой работает остальные три дня.

Такой общий подход позволяет снизить ваши расходы на максимально низком уровне, потому что, когда один помощник работает более 40 часов в течение семидневной недели, мы обязаны по закону платить этому помощнику дополнительные деньги за каждый отработанный час. 40.

Итак, вот как работает математика:

Мы берем плату за одного помощника, работающего три дня по 14 часов в день, всего 42 часа.Сорок часов оплачиваются по нашей почасовой ставке (в настоящее время 18,50 долларов США в Нью-Йорке), а два часа оплачиваются по сверхурочной ставке. (в настоящее время 23,05 доллара США), и мы берем с вас плату за другого помощника, работающего четыре дня по 14 часов в день, всего 56 часов, из которых 40 часов оплачиваются по нашей почасовой ставке и 16 часов оплачиваются по сверхурочной ставке. Таким образом, неделя круглосуточной помощи стоит 1894,90 долларов.

Конечно, вы можете потребовать, чтобы один помощник работал более четырех дней подряд, но тогда расходы возрастут.Или вы можете увеличить количество помощников и сделать так, чтобы каждый помощник работал всего 40 часов в неделю или меньше, но тогда вы иметь больше помощников, работающих на вас.

Однако бывают случаи, когда два помощника просто не могут покрыть всю семидневную неделю. Если вашей маме действительно нужно, чтобы помощник бодрствовал каждый час в течение дня, мы назначаем двух помощников на каждые 24 часа, один из которых работает. с 8.00 до 20.00м. а второй работает в 20:00. до 8 утра смена. В этом случае, чтобы покрыть всю неделю, мы бы назначили четырех помощников. Двое из них превысят ограничение в 40 часов в неделю, и каждому придется работать. 48 часов в неделю. Таким образом, у вас будет в общей сложности 16 часов сверхурочной работы. В этом случае неделя ухода стоит 3 328,80 долларов.

Эти варианты предоставят вам необходимое медицинское обслуживание в лицензированном агентстве по уходу на дому по минимально возможной цене и минимизируют количество помощников по уходу на дому.Могут быть рассмотрены другие варианты, но, вероятно, приведет к увеличению количества помощников, работающих на вас.

В. Сколько денег зарабатывает ваш средний помощник и какие преимущества вы предлагаете по сравнению с отраслью в целом?

A. Мы оплачиваем домашним медработникам почасовую оплату по градуированной шкале. Это означает, что почасовая оплата увеличивается, чем дольше у нас работает помощник по дому.Помощники начального уровня зарабатывают 8 долларов в час, а помощники, которые работали у нас несколько лет и более зарабатывают до 13 долларов в час. Согласно опубликованной информации, средняя заработная плата помощников по уходу на дому по стране составляет 9,11 долларов в час. У нас средняя зарплата выше.

Вам может быть интересно, почему мы взимаем с вас больше, чем почасовая ставка, которую мы платим нашим помощникам по дому, и ответ заключается в поддержке, которую мы оказываем нашим сотрудникам. Все наши помощники имеют право на индивидуальные медицинские льготы, включая страхование офтальмологии, стоматологии и рецептурных лекарств, бесплатно для них.Мы также предлагаем пенсионные пособия нашим помощникам, оплачиваемый отпуск и больничный, а также предоставляем форму.

Кроме того, всем нашим помощникам предлагается непрерывное образование и возможности карьерного роста. Хотя у нас есть много помощников по уходу за здоровьем на дому, которые никогда не перестают ходить в дома и помогать им жить лучшая жизнь, у нас также есть помощники, которые продвигаются по карьерной лестнице, чтобы стать медсестрами, супервизорами и менеджерами.И, конечно же, есть обычные деловые расходы, включая аренду, страхование, подбор персонала, оборудование, персонал для контроля за оказываемой помощью и административный персонал.

Все это является залогом нашего успеха в том, чтобы помощники по домашнему здоровью работали с нами в течение многих лет. В нашей отрасли очень большой оборот, и мы тоже это видим. Но по оценкам, средний показатель по стране составляет 40 процентов. до 60 процентов, и из года в год мы видим, что текучесть кадров составляет менее половины от среднего показателя по стране.В 2008 году мы отметили свое 25-летие и очень гордимся тем фактом, что у нас работают 12 домашних медработников, которые были с нами все эти годы. У нас есть 27 помощников, которые проработали с нами 20 лет, еще 33 — с 15-летним стажем, 112 — с 10-летним стажем и более 2100 человек проработали здесь не менее пяти лет. годы.

В. Помощники по уходу на дому из лицензированных агентств должны соблюдать определенные правила, которые ограничивают их возможности.Почему это так?

A. Правила и положения, определяющие, что сертифицированный помощник по домашнему здоровью может и что не может, существуют в первую очередь для защиты пациента и семьи. Люди могут выбрать нанять нелицензированного человека и не обязаны соблюдайте правила и нормы штата Нью-Йорк, но тогда, как я уже говорил, фактор риска может возрасти во многих отношениях.

Недавно мы взяли случай пациента, семья которого сначала наняла кого-то, кого им рекомендовал сосед.Этот человек, не сертифицированный и не обученный, наложил неправильную повязку на открытую рану, в результате чего вред и боль пациенту. Эта ошибка гораздо реже может случиться с сертифицированным помощником по уходу на дому. Если бы пациент был с нами с самого начала, надлежащее лечение было бы назначено врача и под руководством медсестры в сотрудничестве с врачом пациента, а помощник получил бы надлежащие инструкции о том, что необходимо сделать.

В другом случае взрослая дочь позвонила нам после того, как ее мама, которая страдала как болезнью Альцгеймера, так и застойной сердечной недостаточностью, была госпитализирована в результате неблагоприятной реакции на лекарства. В Изначально дочь наняла человека, который будет с мамой дома и даст ей необходимые лекарства. По мере того как состояние здоровья матери ухудшалось, ее режим приема лекарств становился все более сложным. К несчастью, несколько лекарств не работали вместе, и ее маму пришлось госпитализировать.Человек, нанятый дочерью женщины, не смог объяснить врачам, какие именно лекарства она давала. пациенту и когда они были введены. Хотя сертифицированные помощники по уходу на дому в штате Нью-Йорк могут давать лекарства большинству пациентов, они не могут давать лекарства пациентам, которые не знают, что они принимают и почему, но медсестры могут. Таким образом, в этом случае мы бы предоставили и помощника, и медсестру, чтобы гарантировать правильное введение лекарств.

Иногда мы слышим от людей, которые наняли надежного человека самостоятельно, потому что он или она может покупать продукты для пожилого родителя, а сертифицированный помощник по домашнему здоровью из лицензированного агентства не может. Нет правда. В Partners in Care мы постоянно занимаемся покупкой продуктов для пациентов, но делаем это с помощью системы сдержек и противовесов, чтобы гарантировать, что деньги наших клиентов будут потрачены на то, что они хотят. Если пациент хочет, чтобы мы использовали наличные, мы устанавливаем ограничение на их количество.Мы также требуем, чтобы наш помощник сохранял квитанции и, конечно же, возвращал сдачу. Мы не разрешаем нашим помощникам использовать дебетовую или кредитную карту пациента или Пин код. Чаще всего мы используем доступные на рынке онлайн-системы покупок с помощью кредитных карт, такие как Fresh Direct, и используем доставку на дом.

Еще одно беспокойство, которое мы слышим, звучит так: «Я хочу, чтобы кто-то поднял мою маму после того, как она упадет, а не оставил ее на полу до прибытия скорой медицинской помощи.И сертифицированный помощник по домашнему здоровью не сделай это.» Что ж, это опасение верно. Сертифицированного помощника по уходу на дому учат тому, что подъем или перемещение упавшего пожилого человека представляет больший риск, чем ожидание соответствующей медицинской помощи. команда приехать. В то же время профессионально обученный помощник обычно может отличить небольшое падение от более серьезного, требующего профессиональной медицинской помощи.Так что это может не звучать как-то вы хотите — оставив вашу упавшую маму в ее положении лежа на животе до E.M.S. — но если сертифицированный помощник по домашнему здоровью принял такое решение, скорее всего, для этого есть очень серьезная причина.

Еще на следующей неделе мы расскажем о найме и управлении помощниками по домашнему здоровью, которые будут нужны в огромных количествах, поскольку Америка быстро стареет.

Объем работы медсестер, методологии и инструменты укомплектования медсестер: систематический обзор и обсуждение

Резюме

Предпосылки

Широко признано значение укомплектованности медсестер в отделениях неотложной медицинской помощи, но доказательства наличия инструментов для определения кадровых требований, хотя и обширны, были сообщается, что он слабый.Основываясь на обзоре обзоров, проведенных в 2014 году, мы решили дать обзор основных подходов к оценке требований к персоналу медсестер и выявить недавние доказательства, чтобы ответить на вопросы, на которые нет ответа, включая точность и эффективность инструментов.

Методы

Мы провели систематический обзорный обзор. Поиск в Medline, Кокрановской библиотеке и CINAHL использовался для выявления недавних первичных исследований, которые были проанализированы в контексте выводов из существующих обзоров.

Результаты

Опубликована обширная литература, в которой описаны различные варианты использования инструментов, включая настройку предприятия, ежедневное развертывание и ретроспективный обзор. Существует множество подходов, включая профессиональное суждение, простые методы, основанные на объеме (например, соотношение пациентов и медсестер), прототипы / классификация пациентов и подходы к выполнению задач по времени. Инструменты обычно пытаются подобрать персонал в соответствии со средним спросом или требованием времени, несмотря на свидетельства асимметричного распределения спроса.Самая большая группа недавних исследований сообщила об оценке (в основном новых) инструментов и систем, но не предоставила мало доказательств их воздействия на лечение пациентов и никаких доказательств на затраты. Выгоды от уровня укомплектования персоналом, установленного с помощью инструментов, по-видимому, связаны с увеличением штата, без каких-либо доказательств наличия инструментов, обеспечивающих более эффективное или действенное использование данного кадрового ресурса. Хотя есть свидетельства того, что оценки кадрового обеспечения, сделанные с использованием инструментов, могут коррелировать с другими оценками, разные системы приводят к совершенно разным оценкам потребностей в кадрах.Хотя очевидно, что существует множество источников колебания спроса, неясно, в какой степени системы могут обеспечить уровень персонала для удовлетворения такого спроса. Предположение о том, что подбор персонала для удовлетворения средней потребности является оптимальным ответом на меняющийся спрос, не проверено и может быть неверным.

Выводы

Несмотря на важность вопроса и большой объем публикаций, данные о методах укомплектования медсестер остаются весьма ограниченными. Нет никаких доказательств, подтверждающих выбор того или иного инструмента.Дальнейшие исследования должны быть сосредоточены на том, чтобы больше узнать об использовании существующих инструментов, а не просто на разработке новых. Приоритетные вопросы исследования включают в себя, как лучше всего использовать инструменты для определения необходимого уровня укомплектования персоналом для удовлетворения различных потребностей пациентов, а также затрат и последствий использования инструментов.

Аннотация в твиттере

Десятилетия исследований инструментов для определения требований к персоналу медсестер в значительной степени неинформативны. Мало что известно о стоимости или последствиях широко используемых инструментов.

Ключевые слова

Системы классификации пациентов

Персонал медсестер

Объем работы медсестер

Администрация больниц

Планирование кадров

Кадровое обеспечение и планирование персонала

Исследования администрации медсестер

Исследование операций

Валидационные исследования

Рабочая нагрузка

Анализ затрат и затрат

Экономика и организации здравоохранения

Информационные системы больниц

Медперсонал, больница

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

© 2019 Авторы.Опубликовано Elsevier Ltd.

Рекомендованные статьи

Ссылки на статьи

Страхование, потому что предлагает расходы на домашний уход при определенных условиях

Химиотерапия — болезненная процедура. Добавьте к этому посещения больницы (один или два раза в месяц) и стоимость каждого сеанса (от 20 000 рупий до более 1 лакха в месяц). И то, что лечение может продолжаться шесть-восемь месяцев, а может и больше. Только представьте, сколько времени, денег и сил на все это нужно. Но что, если лечение проводится дома, и это тоже по более низкой цене?

Услуги по уходу на дому, которые в США уже составляют 75 миллиардов долларов, полюбились индийским стартапам, а также крупным игрокам, таким как промоутеры Max Healthcare и Dabur Ltd.В Индии эта отрасль оценивается в 2-4 миллиарда долларов.

«В результате достижений в области связи и медицинских технологий многие вмешательства, которые раньше были возможны только в больницах, теперь стали возможны дома. Это помогает пациентам сэкономить на аренде комнаты и сопутствующих расходах. Общая экономия составляет 20-25%. », — говорит Хареш Триведи, директор Max Home Healthcare

Компании по уходу на дому предоставляют на дому обслуживающего персонала, медсестер, физиотерапевтов и врачей для ухода за пожилыми людьми, а также пациентами после операций.В них работают люди, которые могут проводить в домашних условиях такие медицинские процедуры, как химиотерапия и диализ. Некоторые также предоставляют медицинское оборудование и мебель. Мы обсуждаем некоторые из наиболее распространенных предлагаемых услуг.

Послеоперационный уход: После операции большинство пациентов остаются в больнице под наблюдением. Если их раньше выписать и реабилитировать дома, они сэкономят много денег. Больница тоже будет больше зарабатывать, отдав кровать кому-то другому.

Есть еще одно преимущество.«После выписки из больницы наблюдается снижение соблюдения плана лечения. Поставщик услуг по уходу на дому может оказывать поддержку на дому», — говорит Мина Ганеш, соучредитель и генеральный директор Portea Medical, поставщика услуг по уходу на дому.

Послеоперационные услуги включают обезболивание, внутривенную терапию антибиотиками, наблюдение за диетой, уход за ранами и физиотерапию. В большинстве случаев для этого требуется опыт медсестры или обслуживающего персонала. Если это делается в больнице, счет может включать в себя гонорар врача (иногда просто зайти и поинтересоваться вашим самочувствием), арендную плату за комнату и стоимость еды.Дома вы можете сократить расходы на аренду комнаты и питание. «Экономия может составлять 10-20% в зависимости от операции», — говорит Ганеш.

Хроническая помощь: Неинфекционные заболевания (или хронические заболевания) составляют 40% случаев госпитализации в Индии. К ним относятся ишемическая болезнь сердца, хронические респираторные заболевания, рак и диабет. Если этого не сделать, это может резко увеличить расходы. Итак, лечение хронических заболеваний — важный аспект системы здравоохранения. Учитывая потребность в квалифицированном повседневном уходе, получение этих услуг в больнице означает регулярные посещения, даже короткий период госпитализации.Это неудобно и дорого.

В качестве альтернативы поставщики услуг по уходу на дому предлагают такие услуги, как ежедневное лечение заболеваний, регулярное наблюдение, лечение боли и диеты, а также консультации, а также проводят такие процедуры, как химиотерапия и диализ.

«Мы предлагаем услуги по лечению хронических обструктивных заболеваний легких и астмы, неврологических проблем и хронической застойной сердечной недостаточности. Мы также предлагаем послеоперационное лечение ран для диабетиков и домашнюю физиотерапию для лечения боли и реабилитации», — говорит Вишал Бали, соучредитель и председатель Medwell Ventures.Medwell предлагает услуги под брендом Nightingales, который он недавно приобрел. Раньше соловьи обслуживали только пожилых людей.

«Наши усилия направлены на снижение затрат на повторную госпитализацию на 20-30% ежегодно для пациентов с хроническими заболеваниями. Наш месячный пакет для восстановления после тяжелого инсульта составляет 20 000 рупий по сравнению со стоимостью госпитализации в 5 000 рупий в день», — говорится в сообщении. Бали. Гериатрическая помощь. Ожидаемая продолжительность жизни в Индии растет благодаря улучшенному медицинскому обслуживанию. Население в возрасте 60 лет и старше увеличится с 8% в настоящее время до 12% к 2025 году и 18% к 2050 году.

Забота о стареющих родителях уже является серьезной проблемой, учитывая сокращение размеров семей. Таким образом, поставщики услуг по уходу на дому также предлагают медсестер и обученного обслуживающего персонала и, при необходимости, врачей для ухода за пожилыми людьми.

Немощность может ограничивать передвижение человека в пожилом возрасте, и ему / ей может потребоваться помощь для купания, одевания, еды, приема лекарств и передвижения. В. Тияграджан, соучредитель компании India Home Healthcare, которая предоставляет услуги по уходу, говорит, что раньше компания нанимала медсестер, но позже осознала, что помощь пожилым людям в передвижении, приеме пищи, купании, посредничестве и т. Д. Не требует их опыта.«Итак, мы начали нанимать людей, которые в противном случае работали бы в качестве помощников по дому. Их обучают в течение трех месяцев, прежде чем они будут назначены», — говорит он.

«Помощь пожилым людям требует не опыта медсестер, а квалифицированного обслуживающего персонала», — говорит П. Тияграджан, соучредитель, India Home Healthcare.

Однако, в зависимости от потребности, поставщики медицинских услуг также организуют посещения врачей, медсестер и физиотерапевтов.Уход за новорожденными матерями, новорожденными и другие услуги: как новорожденные, так и их матери нуждаются в тщательном уходе. В больнице о них заботится персонал, но некоторые поставщики услуг предлагают аналогичный уход дома после выписки. Некоторые также предлагают услуги для детей, рожденных с ограниченными возможностями, включая обучение и консультации.

Другие услуги включают сбор образцов для анализов, доставку лекарств, физиотерапию, продажу и аренду медицинского оборудования.

FRINGE BENEFIT ДЛЯ СТРАХОВЩИКОВ

Хотя многие медицинские процедуры могут быть дешевле, если их проводить дома, они могут не покрываться вашим страховым полисом.Итак, мы поговорили со страховщиками — отдельными медицинскими страховщиками и компаниями общего страхования — чтобы узнать, в каком положении они находятся в отношении этих услуг. Вот что мы обнаружили. Планы возмещения убытков не охватывают уход на дому как отдельную категорию. Однако некоторые услуги, предлагаемые поставщиками услуг по уходу на дому, покрываются только в том случае, если они прописаны врачами или если понесенные расходы являются продолжением госпитализации. Они подразделяются на следующие широкие категории:

«Наблюдается снижение соблюдения плана лечения после выписки из больницы, — говорит Мина Ганеш, соучредитель и генеральный директор Portea Medical. домой, который в противном случае нуждается в госпитализации.«Мы покрываем уход на дому или на дому только в том случае, если есть физическое состояние, из-за которого пациент не может пойти в больницу, или нет места», — говорит Рупам Астхана, главный исполнительный директор и директор Liberty Videocon General Insurance.

Max Bupa Health Insurance покрывает услуги по уходу за пожилыми людьми на дому, если их назначил врач. Он также покрывает уход на дому при лечении на дому. Некоторые страховщики закрывают покрытие при обращении на дому. Например, медицинское страхование Religare покрывает лечение на дому до 10% страховой суммы.Это означает, что если страховая сумма составляет 3 миллиона рупий, она покроет расходы на лечение на дому в размере до 30 000 рупий.

Дневной уход и OPD: Некоторые медицинские процедуры могут выполняться без необходимости пребывания пациента в больнице в течение 24 часов (основной критерий для получения страхового покрытия по плану возмещения убытков). Некоторые распространенные процедуры дневного ухода включают операцию по удалению катаракты, гемодиализ, химиотерапию и лучевую терапию. Некоторые страховщики покрывают лишь несколько домашних услуг в категории OPD.Cigna TTK предоставляет льготы по поддержанию здоровья в размере от 500 до 15 000 рупий в год за консультации, уход за больными, расходы на аптеку, диагностические тесты и физиотерапию в рамках плана ProHealth.

«В рамках плана Global Health Group Plan мы также покрываем уход на дому до полной страховой суммы, независимо от того, связано ли это с госпитализацией или нет», — говорит Сандип Патель, генеральный директор Cigna TTK Health Insurance. ICICI Lombard также покрывает некоторые виды домашнего ухода в рамках OPD. «Некоторые услуги, такие как физиотерапия, консультации, плановая диагностика и т. Д., Могут подпадать под категорию OPD, — говорит Санджай Датта, руководитель отдела андеррайтинга и урегулирования претензий ICICI Lombard General Insurance.

До и после госпитализации: Медицинские расходы до и после госпитализации покрываются всеми страховщиками. Расходы должны быть связаны с заболеванием, которое привело к госпитализации. Период покрытия до и после госпитализации различается от страховщика к страховщику. Например, Religare Health покрывает расходы до 30 дней до и 60 дней после госпитализации, а Cigna TTK покрывает расходы до 90 дней до и 180 дней после госпитализации.

«Наша политика медицинского обслуживания покрывает расходы на 30 дней до госпитализации и 60 дней после госпитализации; это относится к любому лечению, предоставленному застрахованным лицом по поводу заболевания, по поводу которого она была госпитализирована, и ограничивается страховой суммой», — говорится Анудж Гулати, доктор медицины и генеральный директор компании по страхованию здоровья Religare.

Услуги по уходу на дому, такие как послеоперационный и хронический уход, могут подпадать под эту категорию. Помимо вышеперечисленного, некоторые домашние процедуры покрываются как часть дополнительных услуг общим страхованием Bajaj Allianz. «Любой держатель полиса медицинского страхования Bajaj Allianz может воспользоваться скидками у некоторых поставщиков услуг по уходу на дому, с которыми мы связаны, — говорит Ренука Канвинде, заместитель вице-президента по медицинскому страхованию, Bajaj Allianz General Insurance.

Хотя компании и медицинское сообщество говорят о страховании, выходящем за рамки госпитализации, похоже, что страховщики по-прежнему опасаются рассматривать уход на дому как отдельную категорию.Канвинде из Bajaj Allianz говорит, что необходимо сначала стандартизировать базовые медицинские услуги, покрываемые страховкой; домашнее здравоохранение даже не находится в поле зрения компаний. Она говорит, что стране необходимо разработать эффективную систему аккредитации для больниц и врачей, прежде чем мы сможем думать о домашнем здравоохранении. «В то время как уход на дому может сыграть важную роль в управлении клиническими путями для улучшения результатов и снижения затрат, ключевым требованием является стандартизация некоторых базовых протоколов, включая наем врачей», — говорит Сомеш Чандра, главный операционный директор и директор по качеству, Max Bupa Health Insurance .

Страница не найдена

Вакансий в LifePoint Health

Командный сестринский уход: преимущества и недостатки

1.0 ВВЕДЕНИЕ

Система оказания сестринской помощи для описания структуры организации сестринской работы, определения границ делегирования полномочий и определения типов медицинских работников, обеспечивающих сестринский уход.

Как правило, менеджеры имеют наибольшее влияние на организационную фазу процесса управления в подразделении / отделе. Междисциплинарный процесс — это оказание пациенту медицинской помощи. Он должен учитывать доступность ресурсов, образовательную подготовку медсестры, компетентность персонала, потребности пациента и финансовые последствия для учреждения или системы здравоохранения.

Получите помощь с эссе по уходу

Если вам нужна помощь в написании медсестринского эссе, наши профессиональные услуги по написанию медсестринского эссе всегда готовы помочь!

Существует четыре четко определенных и широко используемых традиционных системы оказания сестринской помощи, и каждая из этих систем, функциональный сестринский уход, коллективный сестринский уход, первичный медсестринский уход и уход, ориентированный на пациента, использует преимущества различных лиц, осуществляющих уход, с лицензиями или сертификатами и различным уровнем образования.Выбор наиболее подходящего организационного режима для оказания помощи пациентам для каждого подразделения или организации зависит от навыков и опыта персонала, наличия зарегистрированных профессиональных медсестер, экономических ресурсов организации, остроты зрения пациентов и сложности задачи, которые необходимо выполнить.

Функциональная медсестра, назначенная медсестрам. Медсестре поручено выполнять это у всех пациентов и выполнять сложные медсестринские задачи. Идея функционального ухода заключается в том, что для каждой задачи есть специалист.Руководитель отделения поручает различные задачи конкретным медсестрам на основе планов медсестринского ухода для разных пациентов.

Командный медсестер — Зарегистрированные медсестры (RN), лицензированные практические медсестры / профессиональные медсестры (LPN) и сертифицированные медсестры (CNA) заботятся о пациенте в команде. В этой модели медсестры проводят больше времени на посту медперсонала, в то время как медсестры в большей степени оказывают пациенту медицинскую помощь у постели больного. Медсестры делятся на несколько бригад, когда палата организована в соответствии с бригадной системой медсестер.Каждая бригада должна оказывать помощь определенной группе пациентов. Таким образом, медсестры поддерживают тесные отношения с пациентами, которым они должны ухаживать. Руководитель группы, который отвечает за работу каждой команды. В каждой палате есть надзиратель, который отвечает за всю палату.

Первичная медсестра — Все медсестры являются медсестрами. Они занимаются личным уходом, а также планируют уход, документацию и т. Д. CNA помогают медсестрам, но не выполняют автономных функций в уходе за пациентами. По сравнению с бригадной моделью медсестер, эта система первичной медсестры может обеспечить лучшую преемственность и больший опыт.Первичный уход — это метод сестринской практики, когда одна медсестра может обеспечить полный уход, что подчеркивает непрерывность ухода за небольшой группой стационарных пациентов в отделении больницы.

Total Patient Care — Обычно используется в отделениях интенсивной терапии (ICU) и постанестезиологической помощи (PACU). RN несет полную ответственность за организацию, планирование и выполнение всех аспектов сестринского ухода. Total Patient Care обеспечивает высокую степень автономии, четкое распределение ответственности и подотчетности, целостный уход за пациентами и нефрагментированный уход.Total Patient Care не является рентабельным, требует большого количества медсестер.,

2.0 КОМАНДНЫЙ УХОД КАК МЕТОД СИСТЕМЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УХОДА В УЛУ КИНТА БОЛЬНИЦЕ

Командный сестринский уход — это модель ухода, в которой используется группа людей, возглавляемая опытной медсестрой. Это подход к оказанию помощи, который обеспечивает обслуживание группы клиентов путем координации работы группы зарегистрированных медсестер (RN), лицензированных практических медсестер (LPN) и помощников под наблюдением одной медсестры, называемой руководителем группы.Командный уход был определен как назначение группы клиентов небольшой группе работников под руководством руководителя группы. В моей больнице мы используем коллективный и функциональный сестринский уход в зависимости от ситуации.

Команда медсестер Модель

В бригаде медсестер (RN) работает как руководитель группы и координирует небольшую группу (не более четырех или пяти) вспомогательного персонала для оказания помощи небольшой группе пациентов. Руководитель группы также отвечает за создание атмосферы сотрудничества и поддержание четкого взаимодействия между всеми членами команды.

В обязанности руководителя группы входит планирование ухода, распределение обязанностей, руководство и помощь членам группы, оказание непосредственной помощи пациентам, обучение и координация действий пациентов. Руководитель группы назначает каждому члену определенные обязанности в зависимости от роли. Члены группы подчиняются непосредственно руководителю группы, который затем подчиняется медсестре или руководителю отделения. Коммуникация улучшается за счет использования письменных назначений пациентов, разработки планов сестринского ухода и использования регулярно планируемых групповых конференций для обсуждения статуса пациента и формулирования изменений к плану ухода.

Тем не менее, для успешного ухода за группой руководитель группы должен обладать сильными клиническими навыками, хорошими коммуникативными навыками, способностью делегировать полномочия, способностью принимать решения и способностью создавать совместную рабочую среду.

2.1 Мужское отделение 1

Мужское отделение 1 — это стационар для людей с многодисциплинированными и острыми заболеваниями. Палата также называется палатой наблюдения. Слушать фонетический словарь — Просмотреть подробный словарь Это палата на 26 коек, где 1-2 пациента прикованы к постели, 9-10 пациентов имеют неустойчивую походку и нуждаются в помощи персонала, а остальные могут хорошо передвигаться.Всего больных около 20-25 человек. Подопечный разделен на две команды. Мы используем концепции Команды А и Команды Б. В отделении работают старшая медсестра, 8 дипломированных медсестер (RN), 4 фельдшера (MA) и 20 фельдшеров (HCA). Все они работают в группе, в которой обязанности старшей медсестры разделены. Утренняя и дневная смена с 8 штатными медсестрами / фельдшерами и 10 фельдшерами, а ночная смена с 2 штатными медсестрами / фельдшерами и 3 фельдшерами работали вместе.

Пациенты поступают в палату по разным причинам, в наиболее острой фазе заболевания или рецидива, поэтому этим пациентам требуется квалифицированная помощь со стороны психиатрических медсестер и других членов многопрофильной бригады в острых случаях, таких как высокая температура, тяжелая диарея и рвота. , неконтролируемая гипертензия, неконтролируемый диабет, бронхиальная астма, чтобы исключить пневмонию, судороги, гипонатриемию и т. д., будут отправлены в палату для тщательного наблюдения. Полный анализ крови (FBC), почечный профиль (RP), функциональный тест печени (LFT), посев крови и чувствительность (Blood C / S), если у них высокая температура, рентген грудной клетки (CXR), чтобы когда результаты вернутся, аномальный.Пациенты, поступившие с острым заболеванием, часто серьезно нездоровы, поэтому им требуется срочная помощь специалиста, например, пациенты будут отправлены в другую больницу для интенсивной терапии, где имеется соответствующее медицинское оборудование.

Каждая команда состоит из 7 сотрудников — 2 медсестры / фельдшера и 5 медицинских работников. Это отделение отвечает различным требованиям и аспектам ухода за пациентами. Для штатной медсестры 1 в качестве руководителя группы будет выполняться получение ключевого отчета, обеспечение надлежащего и достаточного количества пациентов и обеспечение достаточности Закона об опасных лекарствах (DDA).Кроме того, убедитесь, что весь персонал посещает работу в соответствии с графиком, проверьте лекарства, которые было приказано отправить в аптеку, предоставьте лекарства пациентам, сообщите лечащему врачу о проблеме или необходимости немедленного внимания с врачом во время обхода. и осуществили свой новый план.

Штатная медсестра 2 будет подавать пациентам лекарства и регистрироваться в медицинских картах, измерять жизненно важные показатели, такие как высокое кровяное давление, пульс, температуру, и записывать их должным образом. доктор.Другими задачами являются проведение лечения с точки зрения ухода, например, очистка раны, проведение электрокардиограммы (ЭКГ), если таковая имеется, введение лекарств в виде инъекций, принятие новых или повторных пациентов, помощь другим сотрудникам в ходе лечения. лечение, чтобы помочь в купании пациентов и выявить пациентов, у которых есть проблемы с кожей, помочь обновить постель пациента, помочь медсестре 1 организовать и выполнить все указания врача, такие как рентген, стоматология, процесс выписки или отпуск на родину, сопровождать пациента при переезде, направлять в больницу или при последующем наблюдении и т. д.

Помощник врача будет отвечать за соблюдение гигиены, например, помогать пациентам купать пациентов с ограниченными возможностями, лежачих пациентов, помогать пациентам одеваться, если необходимо, помогать кормить пациентов, помогать медсестрам отправлять образцы в лабораторию, помогать в любая процедура, такая как одевание и наблюдение за каждым пациентом.

Словарь — Просмотр подробного словаря

существительное

помощник

горничная

помощник

слуга

помощник

дежурный

адъювант

помощь

справка

горничная

помощник

горничная

горничная

зависимый

координатор

филиал

справочная служба

помощь по дому

питатель

ходман

factotum

горничная

стрингер

обслуживающий персонал

фиксатор

горничная

сообщник

хозяйству

прилагательное

вспомогательный

Персонал будет разделен на 2 команды в соответствии с их назначением медсестрой.При коллективном уходе вспомогательный персонал сотрудничает в оказании помощи группе пациентов под руководством профессиональной медсестры. Как руководитель группы медсестра несет ответственность за знание состояния и потребностей всех пациентов, входящих в группу, а также за планирование индивидуального ухода. Обязанности руководителя группы варьируются в зависимости от потребностей пациента и рабочей нагрузки. Эти обязанности могут включать оказание помощи членам команды, оказание непосредственной личной помощи пациентам, обучение и координацию действий пациентов.Как руководитель группы, каждому члену будут даны задания по уходу за пациентом, например, пациенты с острым заболеванием или ограниченная подвижность или неподвижность должны рассматриваться как потенциальные пролежни.

NursingAnswers.net может вам помочь!

Наши специалисты по сестринскому делу и здравоохранению готовы помочь с любым письменным проектом, который у вас может быть, от простых планов сочинений до полных медицинских диссертаций.

Пролежни — это поврежденные участки кожи на тканях тела, которые обычно развиваются при сохранении определенного давления.Это состояние очень часто встречается у пациентов, которые прикованы к постели в течение длительного периода времени из-за состояния здоровья, у пациентов, которые передвигаются в инвалидном кресле, носят гипс, или у пациентов, которые находятся без сознания и не обращают внимания на боль. Лечение и профилактика пролежней — сложная задача при лечении пациентов с ограниченными возможностями передвижения. Прогнозирование через точную оценку и предотвращение пролежней с помощью соответствующих мер имеют первостепенное значение. Однако для пациентов, у которых уже развился пролежень, вмешательство может снизить показатели смертности и заболеваемости.Для достижения оптимальных результатов необходимы согласованные усилия пациентов, медсестер, фельдшеров, врачей и другого среднего медицинского персонала.

Как руководитель группы, важно обеспечить, чтобы каждый пациент, получивший лечение, был вознагражден лечением, предоставляемым медсестрами. Профилактические меры во избежание пролежней имеют важное значение для эффективности ухода, оказываемого каждым членом команды. Руководитель группы должен быть полностью информирован и участвовать в принятии решений о лечении пролежней.Руководитель группы, ухаживающий за пациентом, должен обладать знаниями и опытом, особенно если пациент долгое время подвергался риску пролежней. Чтобы предотвратить пролежни, медицинский персонал должен регулярно проводить осмотр кожи. Как часто будет зависеть от того, насколько быстро области будут определены как уязвимые при оценке риска. Необходимо поощрять частую смену положения и рекомендовать персоналу помочь исправить положение пациента, опору для ног и осанку. Убедитесь, что пациенту комфортно в этой позе.Кроме того, избегайте слишком грубого трения при изменении положения. Попросите персонал порекомендовать любое оборудование для уменьшения пролежней на коже, например перчатки с водой, синтетические овчины и устройства типа пончиков. Можно рекомендовать любой конкретный тип для использования в целях перераспределения давления. Персонал должен часто наблюдать за той частью, которая определена как рисковая. Если вы заметили возможные или реальные признаки повреждения, ответственная медсестра должна сообщить об этом врачу при осмотре пациента.Все это лечение должно быть отмечено в медсестре пациента.

Целью является предотвращение пролежней путем предоставления медицинской бригаде возможности раннего выявления пациентов с риском развития пролежней, проведения профилактических мероприятий и выявления практики, которая может быть вредной или неэффективной. Это важность опыта и знаний, предоставленных руководителем группы для управления бригадой медсестер, обслуживающей пациента в больнице Улу Кинта. Совместная работа, необходимая при работе с пациентами для выработки эффективных профилактических мер, может быть направлена ​​на предотвращение пролежней среди пациентов.

3.0 ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОГО СЕСТРЕНИЯ

Преимущества коллективного ухода обычно связаны с демократичным лидерством. Это позволяет участникам делиться своими навыками или собственным специальным опытом. Как руководители групп, они должны использовать свои знания о способностях каждого члена при назначении пациенту. Признание индивидуальной ценности всех сотрудников и предоставление членам команды автономии приводит к удовлетворению работой.

При коллективном уходе дипломированная медсестра может выполнять работу через других.Каждый член команды может участвовать в принятии решений и решении проблем. Бригадный уход — эффективный метод оказания помощи пациентам, который используется в большинстве стационарных и амбулаторных медицинских учреждений. Команда медсестер также повысила удовлетворенность пациентов и способна определить персонал, ответственный за его уход. У каждого члена команды есть возможность учиться и обучать коллег, потому что ему даются разнообразные ежедневные задания.

Недостатки коллективного ухода — создание командной концепции требует времени, усилий и постоянства персонала.Нестабильность кадрового состава затрудняет работу бригады по уходу. Это может привести к размыванию границ ответственности, ошибкам, фрагментированному и обезличенному уходу за пациентами. Иногда руководитель группы может не обладать лидерскими качествами, необходимыми для эффективного управления командой и создания «командного духа». В отношении сестринских функций меньше индивидуальной ответственности и независимости.

Связь в этих моделях сложна. Недостаток времени для планирования ухода и общения может привести к неясным целям.Потребность в отличных коммуникативных навыках и навыках координации затрудняет уход за исполнителями и требует большой самодисциплины со стороны членов команды. Есть общая ответственность и подотчетность, что может вызвать путаницу и отсутствие подотчетности. Эти факторы вызывают недовольство медсестер этими моделями. Непрерывность лечения может пострадать, если ежедневные задания команды меняются, и пациент сталкивается с множеством разных лиц, осуществляющих уход. Часто на планирование заботы о команде и общение отводится недостаточно времени.. Чтобы командный уход был эффективным, лидер должен иметь хорошие коммуникативные, организационные, управленческие навыки, а лидерские качества должны быть отличным практиком.

4.0 ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УХОДОМ В КОМАНДЕ

Для того, чтобы командный уход был эффективным и улучшался, лидер должен иметь хорошие коммуникативные, организационные, управленческие навыки, лидерские качества и должен быть отличным практиком. Для успеха любой команды должен быть лидер, которого называют «лидером команды».Руководитель группы должен обладать лидерскими качествами. Лидер должен уметь пробуждать командный дух в членах своей команды и должен открыто поощрять каждого члена команды. В то же время он должен быть твердым в его отношении, а также целеустремленностью и заставлять его членов понимать, что команда на первом месте, а личные амбиции следует отодвинуть на второй план. Очень важно часто иметь открытое общение. Между каждым членом команды должно быть взаимное уважение.При упоминании важно, чтобы они ссылались как на команду, а не как на отдельных лиц.

Главное и способствующее успеху — это командная работа. Это вклад каждого члена команды, который работает вместе для достижения успеха. Все сотрудники должны работать в команде без эгоизма, потому что это основа командной работы. Если и пока не будет сотрудничества со стороны всех без исключения членов, никто не сможет добиться успеха. Все члены команды искренне поддерживают друг друга и работают на благо команды.На самом деле, здесь много сотрудничества, взаимных уступок, а также отсутствия эгоистичного поведения.

Все должны работать вместе и признавать, знать и уважать вклад друг друга в достижение цели — качественного ухода за пациентами. Каждый член важен независимо от его звания и звания, например, если есть какие-либо проблемы или конфликты при назначении, член команды должен иметь возможность высказать свои опасения.

Во избежание проблем и конфликтов все задания рассматриваются и обсуждаются с командой.Коммуникационные ошибки могут вызвать разделение команды и разногласия, что противодействует всей концепции. Это цель первоначального командного совещания, особенно для решения командных вопросов. Эффективное общение важно в коллективном медсестре. В коллективном медсестре общение является постоянным и взаимным, дипломированная медсестра также должна сообщать команде результаты своей работы, особенно о новых заказах и процедурах. Каждая команда должна работать над своими коммуникативными навыками. Он станет лучшим руководителем команды, если он четко сформулирует цели, распределяет обязанности и подробно описывает, что необходимо сделать, чтобы члены команды могли сосредоточить свою энергию наиболее продуктивно.