Причины панос: понос или диарея. Основные причины поноса

Содержание

Что делать если у кота понос

Что делать, если у кота понос
Основные симптомы поноса у кошки
Чем может быть вызвана диарея
У кота понос — что делать
Какие коты склонны к диарее
Профилактика диареи

Что делать, если у кота понос

Люди во многом не похожи на кошек, а кошки – на людей. Пищеварение пушистых питомцев в корне отличается от человеческого. Неправильное кормление может стать причиной поноса у кота. Человек всеяден, ест растительную, молочную, мясную пищу, жирное, сладкое, соленое. Если подобными продуктами потчевать мурок, проблемы с пищеварением обеспечены.

Основные симптомы поноса у кошки

Понос, или диарея — это и есть жидкий стул. Если он повторяется неоднократно, владелец должен насторожиться и принять меры. Побочные симптомы — метеоризм, частицы крови или слизь в кале. Могут сопутствовать обезвоживание, вялость, лихорадка, потеря веса, рвота, потеря аппетита.

Если помимо диареи стул еще и кровавый или черный, это повод немедленно обратиться к ветеринару. Подобное проявление может указывать на кровотечение из желудка или кишечника.

Чем может быть вызвана диарея

Понос — это нарушение функций желудочно-кишечного тракта. Но это явление — не причина болезни, а ее следствие.

Владельцы животных часто задаются вопросом: почему у кота понос. Он возникает в результате воздействия токсинов бактерий или раздражающих слизистую кишечника веществ. Понос может быть острым, хроническим и рецидивирующим.

Понос у кота — возможные причины:

Неправильное питание — например, котик поел сливочного масла или выпил молока
Непереносимость корма — готовый корм некачественный или не усваиваются какие-то его компоненты
Резкое изменение кормления — к примеру, переход с сухого корма на обычный
Наличие паразитов — например, круглые глисты, как признак в кале может присутствовать слизь или живые гельминты
Наличие общей инфекции
Комки шерсти в пищеводе

Единичный приступ диареи не должен становиться причиной беспокойства.

Если кошка съела нежелательные продукты или порылась в мусоре, нужно убрать из поля видимости опасные предметы. Часто стул быстро нормализуется. Но если у животного долгое время не проходит понос, придется принимать меры.

Случайный приступ диареи не является причиной для паники. Если жидкий стул сохраняется в течение более чем одного-двух дней, это приводит к ослаблению организма. Обезвоживание как следствия поноса опасно и вредно.

У кота понос — что делать

Обеспечить котику круглосуточный доступ к чистой воде. Животное должен пить сколько ему потребно. Если проявления расстройства желудка не прекращаются больше суток, покажите котика ветеринару. В случае, когда у кота понос второй день — не стоит давать закрепляющие средства. Возможно, кот проглотил инородное тело, тогда прием лекарств только ухудшит ситуацию.

Владельцы животных часто интересуются — если понос у кота, чем его лечить. О пищевом отравлении часто свидетельствуют желтые или оранжевые жидкие каловые массы, о гнилостных процессах в кишечнике — фекалии зеленого цвета. Если доступ к еде, вызвавшей нарушение пищеварения, устранен, через пару дней на щадящем питании нормальное переваривание еды восстановится само.

Какие коты склонны к диарее

Если котик много гуляет на улице, риск заразиться кишечной инфекцией или глистами повышен. У длинношерстных пород волосяные комки в пищеварительной системе образуются чаще, из-за этого они могут страдать от диареи. Чтобы такого не случалось, нужно ежедневно вычесывать мурлыку, не допускать образования колтунов.

Профилактика диареи

Питомец должен питаться продуктами, которые ему подходят. Молочная пища вовсе не полезна для кошек, несмотря на то, что они любят сметану или молоко.

Если у питомца меняется рацион, лучше постепенно делать это, чтобы облегчить нагрузку на пищеварительную систему.

Если понос у кота более суток, или он с кровью — это повод обратиться к ветеринару. Лучше не заниматься самолечением, чтобы не ухудшить состояние животного.

Причины поноса у телят — avamarket.

com.ua

Причины поноса у телят

Диарея у крупного рогатого скота – хорошо знакомое фермерам заболевание. Чаще всего от него страдает молодняк. Как подсказывает статистика, в возрасте 3 – 4 недели около 60% случаев летальных исходов спровоцированы именно поносом. Чтобы помочь телятам, необходимо установить причину проблемы и обеспечить соответствующее лечение.

Расстройства кишечной системы вызывают многие факторы. Самыми распространенными причинами являются:

неправильное питание – малышам дают слишком много молока, некачественный молочный заменитель или резко меняют рацион;
инфекции – провоцируют гибель большинства новорожденных животных;
вирусы;
слабый иммунитет;
паразиты;
антисанитария;
отравление.

Пищевое расстройство нельзя игнорировать: если животное вялое и отказывается от еды – пора бить тревогу.

Понос у телят: чем опасен?

К кровавому поносу чаще всего приводит попадание токсичных веществ в организм, также его могут вызывать инфекции. Если кал зелено-желтоватый и в нем наблюдается наличие крови – это повод для безотлагательного вмешательства. Водянистый стул имеет кислый запах, температура повышается. В таких случаях молодняк можно спасти только медикаментозным лечением – в противном случае животным грозит неминуемая гибель.

Чтобы предотвратить осложнения, нужно постоянно наблюдать общее состояние телят: проблемы с пищеварением обычно заметны даже людям без ветеринарного образования. И при первых признаках следует обеспечить терапию, чтобы избежать последствий. В зависимости от причины, степень риска гибели молодняка от диареи разная:

Расстройство, вызванное бактериями Е. coli и вирусами, возникает у новорожденных. Эшерихиоз (именно так проблему называют ветеринары) проявляется разжиженным стулом, приводит к быстрому истощению, септицемии и, в конце-концов, гибели. Эта болезнь поражает до 40% малышей, и без правильного лечения вызывает 100% летальный исход;
Диарея, к которой приводит ротавирусная инфекция, появляется у животных, которым от роду 2 – 6 дней. Малыши становятся апатичными, отказываются от пищи, у них повышается температура. Жидкий стул содержит примеси слизи и имеет желтый цвет. По этой причине организм обезвоживается и в 30% случаев телята гибнут;
Коронавирус может наблюдаться в первые несколько недель жизни животных. О проблеме свидетельствуют диарея и депрессия, а позже появляется анорексия. В желтом или зеленом стуле присутствуют слизь и кровь. Если вовремя не диагностировать и не лечить, во рту телят появляются язвы, резко падает температура, а в слюне появляется пена. Коронавирус опасен еще и тем, что даже выздоровевший молодняк является носителем инфекции на протяжении 8 месяцев;
Понос, к которому приводят криптоспоридии, проявляется белым или серым стулом со слизью и характерным запахом. От 20 до 50% случаев заболевание приводит к летальному исходу.

Самым опасным считается именно кровавый понос, поскольку вследствие повреждения слизистых кишечник кровоточит непрерывно, и теленок может погибнуть уже за несколько часов.

Профилактика поноса телят

Диарею молодняка легче предупредить, чем лечить. Первое, и самое важное в профилактике – правильное кормление. Новорожденные животные должны получать до 5% молозива относительно общего веса тела. Например, малыш с весом 40 кг потребляет не более 2 л молозива – скармливать больше не рекомендуется. При этом питье следует давать теплым (идеальная температура – 39 градусов).

Кишечно-желудочные болезни новорожденных животных предотвращают, добавляя в молозиво неспецифический иммуноглобулин (0,7 – 1 мл на 1 кг живого веса). Добавку предлагают телятам 3 – 4 раза с интервалом в сутки.

Кроме того, для профилактики поноса важно:

отделять молодняк от взрослых коров, приемлемо только содержание с матерью;
соблюдать все нормы гигиены, своевременно чистить помещения;
вовремя вакцинировать коров;
устранить контакт телят с навозом;
скармливать только качественную, свежую пищу.

Предотвращает кишечные расстройства простокваша, хорошо влияет на состояние ЖКТ известковая вода. Такие меры повышают иммунитет и препятствуют развитию патогенной микрофлоры.

Какие продукты могут вызывать понос?

В первые сутки малышам могут передаваться инфекции с молозивом нездоровой коровы. Поэтому целесообразно проверять концентрацию иммуноглобулина у взрослого животного. К поносу также приводят излишки еды – спаивать можно не более 8% молозива относительно живого веса.

Скармливание холодного молока – также причина появления жидкого стула. Холодный продукт приводит к нарушению смыкания пищеводного желоба. Таким образом, в неразвитом рубце оказывается большее количество питья, чем нужно.

Концентрация жидкости для вскармливания также важна – качественное молоко отличается плотностью от 1,27 до 1,33 г/л. Чтобы малыши получали достаточное количество сухого вещества, сырье для кормления не желательно разбавлять водой.

Слишком жирное молоко телятам давать нельзя. Их желудки недостаточно окрепли, чтобы переваривать большое количество жира.

Диарею вызывает и питание сухими смесями в неправильной пропорции. Чтобы изготовить заменитель с нужной плотностью, следует растворять порошок в соотношении 1 кг/7 – 8 л воды.

Понос возникает также от пищи, содержащей токсины, нитраты, пестициды.

Телята до 5-дневного возраста могут поносить от того, что пьют некипяченую воду. Сырое питье можно им давать на 10 – 15 сутки.

Когда молодняк приучают к сену (7 – 10 день жизни), есть риск попадания в организм плесени. Некачественное сено, которое хранилось в условиях повышенной влажности, почти всегда приводит к диарее, а может послужить и причиной серьезного отравления.

Нужно следить, чтобы животные не поедали токсичные травы. В корме не должно содержаться повышенное количество поваренной соли. К поносу может привести несвежая каша. Хлеб телятам можно давать только в виде сухарей – свежий продукт плохо усваивается и вызывает жидкий стул.

Если все-таки не удалось предотвратить заболевание, отчаиваться не стоит. В первую очередь животным перестают спаивать молоко и вместо него дают теплую кипяченую и слегка подсоленную воду. Хорошо воздействует на кишечник отвар ромашки. Если же понос не прекратился на следующий день, телятам следует давать питье на основе рисового или льняного отвара. Часто помогает но-шпа (2 таблетки 2 раза в день).

При инфекционных заболеваниях можно попробовать выпаивать телят отварами из коры дуба и зверобоя.

Медикаментозное лечение желательно обсудить с ветеринаром. В зависимости от формы и причины диареи, телятам помогает применение таких препаратов:

Нитокс – во многих случаях молодняку хватает одной инъекции;
Тетрациклин – таблетки-антибиотики;
Катозал – вводят в организм животного при помощи уколов;
Левомицетин – антибактериальное средство для воздействия на микрофлору, бывает в таблетках или в виде порошка;
Дитрим – препарат против желудочных и кишечных инфекций;
Лоперамид – закрепляющее средство.

Бороться с обезвоживанием можно при помощи раствора с сахаром и солью. Его готовят из расчета 2 ст. л. сахара и 1 ч. л. соли на 1 л воды. Питье предлагают молодняку с интервалом один раз в час. Спаивать нужно не менее 400 мл за прием.

Как вывод, можно сказать, что диарея у телят – очень распространенное и опасное явление. Даже соблюдение всех профилактических мер не дает 100% гарантии того, что животные не заболеют. При появлении первых симптомов очень важна диагностика – только зная причину и форму болезни, можно ее эффективно вылечить.

Особого внимания требует молодняк при переводе с молока на «взрослую» пищу. В это время нужно следить не только за качеством продуктов, но и давать их согласно норме. Когда малыши окрепнут для выпаса, важно пускать их на луг вдали от сельхозплощадей – пестициды, которые вносят на поля, очень опасны не только для телят, но и для взрослых коров.

Соответствующие статьи:

Доктор Спирос Панос: как один хирург причинил столько вреда?

2 сентября 2013 года 44-летний бывший нью-йоркский хирург-ортопед доктор Спирос Панос сдал свою медицинскую лицензию, закрыв последнюю главу своей опальной медицинской карьеры, которая закончилась обвинениями, выдвинутыми Управлением профессиональных медицинских работников Нью-Йорка. Поведение, в котором утверждалось, что доктор Панос был вовлечен в медицинское мошенничество и медицинскую халатность в период с 2007 по 2010 год. Отказавшись от своей медицинской лицензии в Нью-Йорке, доктор Панос фактически признал , что он участвовал в медицинских нарушениях.

Доктор Панос был уволен своим работодателем, Mid Hudson Medical Group в Покипси, штат Нью-Йорк, в 2011 году. Против доктора Паноса было подано более 250 исков о врачебной халатности, в которых утверждалось, что он выполнял ненужные операции, что он «притворялся» выполнять операции, и что он небрежно выполнял другие операции. Многие операции доктора Паноса были выполнены в больнице Святого Франциска в Покипси, штат Нью-Йорк. В некоторых заявлениях о врачебной халатности против доктора Паноса утверждается, что его неправомерное поведение привело к смерти (например, в одном иске о врачебной халатности против доктора Паноса утверждается, что его пациентка умерла менее чем через 24 часа после того, как он предположительно провел «фантомную» операцию на ее колене) .

Утверждается, что доктор Панос запланировал целых 22 операции в день, тогда как большинство хирургов-ортопедов в Соединенных Штатах выполняют не более 32 операций в месяц .

Источник

В середине 2013 года Управление профессионального медицинского поведения Нью-Йорка (OPMC) выпустило Обвинительное заключение, в котором утверждалось , что с 2007 по 2010 год доктор Панос не оказывал надлежащей помощи; не смог вести адекватную, полную и точную медицинскую карту; и представил счета на оплату медицинских услуг, когда он фактически не имел права на такую оплату, в отношении каждого из семи названных пациентов. Доктор Панос подал заявление в Государственный совет по профессиональному медицинскому поведению («BPMC») от 9 августа., 2013 г., в котором он пытался добровольно сдать свою медицинскую лицензию, признав, что «я не могу успешно защититься по крайней мере от одного из предполагаемых неправомерных действий», которые OPMC принял 22 августа 2013 г. BPMC издал приказ о сдаче в августе 25 сентября 2013 г., в результате чего доктор Панос официально отказался от своей медицинской лицензии 2 сентября 2013 г.

Источник

Двадцать две операции в день? Как этот уникальный факт не вызвал беспокойства и не привел к своевременному расследованию доктора Паноса медицинской практикой, в которой он работал, больницами, где он проводил операции, различным персоналом операционной, где якобы проводились «фантомные» операции, персоналом по выставлению счетов как у его работодателя, так и в больнице (s) где счета доктора Паноса были намного выше, чем у всех других хирургов, или привели к гораздо более ранним дисциплинарным мерам со стороны государственных медицинских властей, которые могли бы спасти многих пациентов доктора Паноса от вопиющих результатов его неправомерного поведения?

Мы воздерживаемся от аплодисментов OPMC и BPMC в дисциплинарном деле Panos до тех пор, пока мы не узнаем о дополнительных фактах , что они действовали своевременно и надлежащим образом для защиты населения («Миссия Управления профессионального медицинского поведения ( OPMC) должен защищать общественность , расследуя проблемы профессиональной дисциплины с участием врачей, помощников врачей и помощников специалистов»). Источник

Если вы или ваш близкий человек получили травму от рук доктора Спайроса Паноса или другого хирурга или врача в Нью-Йорке или другом штате США, вам следует незамедлительно обратиться за юридической консультацией к нью-йоркскому адвокату по делам о врачебной халатности или адвоката по делам о врачебной халатности в вашем штате США, который может расследовать ваш иск о врачебной халатности от вашего имени и представлять вас в деле о врачебной халатности, если это уместно.

Нажмите здесь, чтобы посетить наш веб-сайт, или позвоните нам по бесплатной линии (800-295-3959), чтобы связаться с юристами по делам о злоупотреблениях служебным положением в Нью-Йорке или с юристами по делам о злоупотреблениях служебным положением в вашем штате, которые могут помочь вам с вашим иском о врачебной халатности.

Обратитесь к нам, если не знаете, куда обратиться.

Вы можете подписаться на нас в Facebook , Twitter , Google+, и LinkedIn !

In Memoriam: Panos London

Автор Джеймс Дин из BBC Media Action, 5 декабря 2012 г. : Часть организации, которую я помогал создать, больше не будет существовать.

Институт Паноса в Лондоне объявил, что у него больше нет ресурсов для продолжения. Это боролось в течение некоторого времени; доходы от проекта иссякли; ее исполнительный директор ушел. Попечители Паноса по понятным причинам решили, что по прошествии почти ровно 26 лет его нужно свернуть.

Это грустный момент, но — и я знаю, что пристрастен — он кажется важным. По крайней мере, другие институты Panos в Африке и Азии продолжат свою работу. Другие организации будут выполнять некоторые из функций, которые когда-то выполнял Panos London. Но занавес опустился над небольшой, но важной частью истории развития и, возможно, также приуменьшил важную идею.

Этот блог начался как краткая дань уважения его работе и превратился в длинное и бессвязное воспоминание о некоторых моих воспоминаниях о Паносе. Очевидно, его развязка задела за живое.

Причина, по которой Panos London была основана в 1986 году, заключалась в том, чтобы помочь тем, кто больше всего пострадал от бедности и маргинализации, иметь доступ к информации по вопросам, которые больше всего повлияли на их жизнь.

Она считала, что программы развития должны определяться и продвигаться внутри развивающихся стран, и это становится более возможным благодаря лучшему доступу к информации и более совершенным средствам коммуникации. Цель Паноса заключалась в следующем: поддержать свободные и множественные СМИ, способные предоставить платформы и возможности для общественных дебатов в развивающихся странах; самостоятельно предоставлять информацию по ключевым вопросам развития и поддерживать в этом других; и катализировать общественные дебаты по этим вопросам, не пытаясь сказать людям, что думать; По сути, его работа заключалась в создании информационной и коммуникационной среды, наиболее благоприятной для того, чтобы люди брали под контроль свою собственную жизнь.

В эпоху, когда доступ к информации, даже в самых бедных странах, распространяется — теперь он почти так же повсеместен, как мобильная телефония — и либерализованная медиа-среда насыщает эфир, эта идея может показаться устаревшей. Я склонен думать наоборот… доступ к надежной информации, которая не говорит людям, что думать, но предоставляет факты, необходимые им для того, чтобы составить собственное мнение по проблеме и высказать свое мнение и публично поспорить по этому вопросу.

быть более, а не менее важным.

Panos представлял собой любопытную смесь независимой журналистики и коллективного общения, но речь не шла об адвокации. Мир развития полон сторонников, стремящихся поделиться своим анализом и своими рецептами. Эта пропаганда была ответственна за большую часть энергии и успеха развития в последние годы, но есть — или, по крайней мере, было — место для анализа развития, который стремится объяснить и пролить свет, а не убедить. По мере того, как адвокация заполняет сферу развития, эта роль освещения кажется более актуальной сейчас, чем когда-либо, более актуальной для многих во многих развивающихся странах. в развивающихся странах сильно раздроблены, и как вещательные, так и печатные СМИ все больше сосредотачиваются на отражении программ своих владельцев или покровителей. Сектор развития более переполнен, наполнен информацией и динамичен, чем когда-либо четверть века назад, но мне это не ясно, если вы сельский житель Малави, которому нужно знать, являются ли генетически модифицированные организмы хорошей новостью.

или плохие новости для их страны, как вы это понимаете.

Вот что сделал Панос в 1990 году, запустив программу, ядром которой был отчет Чудо или угроза? Биотехнологии и третий мир. В ней в доступной форме изложены преимущества и недостатки генетической модификации. Он получил как можно больше анализа и точек зрения от экспертов и общественности из развивающихся стран. Он сделал эту информацию доступной, опубликовав статьи, брифинги и короткометражки для радио, которые использовались средствами массовой информации в развивающихся странах. Он собрал вместе журналистов, чтобы их проинформировали и представили различные точки зрения на проблемы, и он стал катализатором собственных публичных дебатов, чтобы аргумент мог быть обсужден перед теми и теми, кто больше всего мог выиграть или проиграть от их исхода. То же самое он делал по многим другим вопросам с момента своего основания в 1986.

Панос не агитировал; скорее, он стремился информировать и обеспечивать рациональные и инклюзивные дебаты, а не быть участником этих дебатов. Он всегда должен был быть актером за кулисами и редко быть в центре дебатов о развитии. Но эта роль, заключающаяся в использовании серьезной, независимой и часто проводящей расследования журналистики, призванной информировать, а не формировать общественные дебаты по вопросам развития, по-прежнему, как мне кажется, актуальна. Я думаю, что еще может быть роль специализированной журналистики окружающей среды и развития, основное внимание которой уделяется тем, кто находится на острие проблем окружающей среды и развития.

Настоящее рождение Panos произошло в 1975 году, когда Джон Тинкер, первый в мире журналист-эколог, основал Earthscan как часть Международного института окружающей среды и развития. Видение Тинкера заключалось в том, чтобы использовать журналистику и работать с журналистами, чтобы сделать вопросы окружающей среды и развития — и особенно «забытые или плохо понятые» вопросы — доступными для тех людей и тех стран, которые больше всего пострадали. Некоторые из проблем, на которых сосредоточился Earthscan — кислотные дожди, ядерная зима (кто-нибудь помнит это?) — отражали экологические страхи того времени. Большинство из них были более выносливыми — одна из моих первых задач, когда я присоединился к ним в 1983 должен был продавать книгу Джона Гриббина «Углекислый газ, климат и человечество». Некоторые из них стремились сделать скучное увлекательным. Я до сих пор настолько зануда, что моей любимой книгой всех времен был отчет о том, действительно ли новый энтузиазм в отношении поваров в Африке позволяет экономить топливо. Тинкер придумал

печей и деревьев: сколько дров сэкономила бы дровяная печь, если бы дровяная печь могла сэкономить дрова? Это звание принесло ему статью в британской газете Times . И некоторые из них, такие как новаторский анализ, сделанный в Стихийные бедствия: стихийные бедствия или действия человека? и «Африка в кризисе: причины, способы лечения экологического банкротства » (оба написаны Ллойдом Тимберлейком) опередили свое время.

По причинам, слишком сложным и утомительным, чтобы излагать их здесь, Earthscan была фактически распущена в 1985 году (позже она была преобразована в прекрасного издателя, которым она является сегодня), а Тинкер и небольшая группа выживших сформировали Panos.

Я был одним из них. Миссия осталась прежней, но Тинкер и замечательная и, к сожалению, ныне ушедшая журналистка Рене Сабатье занимались тем, что я считаю одним из самых значительных вкладов любой отдельной организации в любой вопрос в современной истории развития.

Сабатье, невероятно умная канадка, которую наняли для редактирования новостей Earthscan, с 1985 года жужжала — а иногда и жалила — о пчеле в ее шляпе: о важности ВИЧ для развивающихся стран. Точнее, вирус, вызывающий СПИД, в то время назывался HTLV-1 или LAV, в зависимости от того, кто, по вашему мнению, в то время открыл его, и почти повсеместно считалось, что это заболевание представляет наибольшую опасность для промышленно развитых стран. Сабатье убедил Тинкера, что этот вопрос является огромной проблемой для развивающихся стран, и при смелом финансировании со стороны Норвежского Красного Креста первой публикацией Паноса была «СПИД и третий мир в 1919 году».86. Это был первый достаточно всеобъемлющий анализ последствий ВИЧ для Африки и других развивающихся стран.

В то время я работал сотрудником по связям с общественностью, и мы ошеломленно наблюдали, как этот вопрос стал главной международной новостью, в том числе, благодаря международным семинарам для СМИ, которые мы организовали для ведущих СМИ развивающихся стран, главной темой освещения в СМИ в нескольких странах. наиболее подвержены риску.

В последующие годы, во многом благодаря проницательности Сабатье и руководящей роли Тинкера, проблема ВИЧ в развивающихся странах резко возросла в списке приоритетов агентств по развитию, ВОЗ, а также правительств и общественности развивающихся стран. Многие, многие другие участвовали в мобилизации глобальных усилий по борьбе с ВИЧ в развивающихся странах, но Панос внес огромный вклад, особенно два.

Во-первых, нужно было сделать анализ быстрым, авторитетным и доступным, а также сделать его в такой форме, чтобы его можно было сообщать и распространять во всех странах. Она очень серьезно подошла к доступу к этой информации в развивающихся странах, и это возымело эффект. Я помню, как примерно в 1987 году я получил посылку из Центров по контролю за заболеваниями (CDC) в Атланте, штат Джорджия, США, содержащую набор черных гибких компьютерных дисков со списком последних уровней распространенности ВИЧ в Африке, и обнаружил, что источником был Панос. данных в нескольких из них. Чрезвычайно плохое отслеживание этой ужасающей и усиливающейся пандемии было заключено для меня в том, что ведущая в мире национальная организация по надзору за болезнями опиралась на данные о СПИДе в Африке от группы журналистов в Лондоне, но это действительно показало, насколько уважаемы и хорошо исследования Сабатье доказали свою работу.

Во-вторых, сразу была установлена связь между ВИЧ, стигмой и маргинализацией. В 1988 году Панос опубликовал отчет «Обвинение других: предрассудки, раса и СПИД во всем мире», в котором показано, как немедленная реакция слишком многих властей и слишком многих сообществ на болезнь заключалась в стигматизации. Это сделало СПИД проблемой прав человека, а не только медицинской. Затем были опубликованы очень влиятельные отчеты о женщинах и СПИДе других выдающихся писателей и исследователей, таких как Джуди Мирски, и о СПИДе и мужчинах Майкла Формана. Позже я стал руководить программой по ВИЧ/СПИДу, опубликовав World AIDS (под редакцией Нила Маккенны), который, среди прочего, сыграл ключевую роль в освещении связи между ВИЧ и туберкулезом и публикации первого анализа стигмы, дискриминации и проблем, с которыми сталкиваются мужчины, имеющие половые контакты с мужчинами, в развитии страны.

Я помню, как в конце 1980-х годов на одной международной конференции по СПИДу за другой была единственная организация Panos, которая занималась проблемой ВИЧ в развивающихся странах. Мы настойчиво заявляли, что СПИД — это крайне неотложная и острая проблема, и мы частично преуспели в этом, но понадобилась более поздняя агрессивная кампания других, чтобы по-настоящему активизировать действия, необходимые для решения этой проблемы. По мере того, как их голоса росли, полезность, профиль и роль Паноса справедливо уменьшались.

Оглядываясь назад, мы могли бы сделать больше. История борьбы со СПИДом была, на мой взгляд, катастрофическим системным провалом международного сообщества, и я всегда недоумевал, почему не было проведено никакого реального международного расследования того, как эпидемия, поразившая, возможно, несколько миллионов человек в 1985 году, могла в конечном итоге заразить более 30 миллионов человек.

СПИД был самой большой историей и самой большой проблемой Паноса, но было и много других. Он выпускал брифинги для СМИ, очерки, радиопрограммы (через Interworld Radio под руководством Франчески Сильвани с Самиром Падания и другими, которые предоставляли хорошо подготовленные радиобрифинги для использования вещательными компаниями развивающихся стран для проведения дебатов), какое-то время публиковал Gemini News Service и принимал Oneworld UK. Сбор средств для такого рода журналистики оказался чрезвычайно трудным тогда, и, очевидно, тем более сейчас. Мне было нелегко закрыть некоторые из этих служб, когда у нас просто закончились деньги на их поддержку. Панос также основал и позже сделал независимой фантастическую Panos Pictures, которая остается одной из лучших специализированных фотобиблиотек в мире по вопросам разработки. Некоторое время Панос был одним из самых важных источников независимого анализа разработки.

СПИД, тем не менее, сформировал большую часть его более поздней стратегии. Организация стала известна своим отстаиванием подходов к общению, основанных на участии, включая пользующуюся большим уважением программу устных показаний. Эта направленность на участие, для некоторых отход от первоначальной журналистской компетенции, была столь же прагматичной, сколь и принципиальной. К середине 1990-х годов стало ясно, что крупный социальный маркетинг и другие широкомасштабные коммуникационные программы, направленные на предотвращение распространения ВИЧ, терпят неудачу. Работали подходы, при которых люди во всем мире, наиболее затронутые ВИЧ, могли создавать свои собственные средства массовой информации и оказывать собственное влияние. Панос никогда не проводил кампании в этом смысле, но все чаще видел необходимость в том, чтобы средства массовой информации были доступны и отражали точки зрения тех, кто больше всего пострадал от развития, рассматривая их как агентов, а не субъектов изменений. Он активно использовал свой опыт, пытаясь информировать и влиять на стратегии агентств по развитию, утверждая, что они слишком часто пренебрегали силой, скрытой в обеспечении доступа к информации для бедных. Это также сыграло важную роль в ранних дискуссиях о коммуникационных технологиях, когда были опубликованы такие публикации, как Internet and Poverty , опубликованный в 1998 году, и длинный список отчетов и вкладов в дебаты по этому вопросу до наших дней.

Я стал директором Panos London в 1994 году. Я усилил его внимание к новым технологиям и анализу меняющихся тенденций в СМИ, расширил его редакционное предложение как организацию, создал новые редакционные партнерства и, прежде всего, стремился децентрализовать и демократизировать организацию. . Мы все чаще описывали нашу работу как проведение информированных дискуссий по вопросам, наиболее важным для жителей развивающихся стран. К началу 19В 90-е годы, когда медиа-среда стала более либеральной, охватившей большую часть развивающегося мира, и возникла более демократичная среда, мы больше не могли на законных основаниях решать эти вопросы, сидя в офисе в Лондоне. Мы создали региональные институты Panos, подотчетные своим советам, набранные из журналистов и других людей из стран, в которых мы работали. Они все больше формировали повестку дня, а дебаты и диалог, над созданием которых мы продолжали работать, все больше формировались и осуществлялись ими. Panos West Africa существует уже много лет и играет решающую роль в создании среды для более плюралистических и демократичных СМИ в этом регионе. Panos Paris, его материнская компания, сделала то же самое в Центральной Африке, поддерживая свободу СМИ и открывая системы СМИ — большая часть их работы приходится на XIX век.80-е и 1990-е годы и далее имеют заметное долгосрочное наследие. Эта работа успешно продолжается, но этим летом трагически погибла вдохновляющая и замечательная режиссер Panos Paris Франсуаза Авеланж. Хорошие умирающие молодыми — никогда этот афоризм не был более верным, чем Франсуаза. Гораздо раньше Майкл Горовиц, директор Panos Washington в 1980-х годах, стал еще одной ужасной потерей, а Гитуро, вдохновляющий лидер программы пастбищного животноводства Panos в Восточной Африке, другой.

Панорама Южной Азии продолжала существенно и динамично расти, особенно хорошо зарекомендовав себя в налаживании диалога между старшими редакторами и издателями часто весьма националистических СМИ ядерных сверхдержав Индии и Пакистана. Panos South Asia также пострадала от трагической смерти от астмы ее пакистанского директора Саниии Хусейн, и, хотя она добилась больших успехов под руководством А.С. лет действительно душераздирающе.

К ним присоединились Панос Восточная Африка и Панос Южная Африка. Новая архитектура оказалась сложной задачей, как часто бывает с любой попыткой преобразовать единую командную структуру в более сетевые отношения, но она сделала организацию более легитимной, более устойчивой к трудностям, с которыми сталкивается любой член сети. Также было необходимо поддерживать финансирование, особенно учитывая вопросы, которые мне постоянно задавали наши лояльные скандинавские доноры о том, почему они должны поддерживать организацию, базирующуюся в Лондоне.

Я покинул Panos после 20 лет работы в 2004 году, шесть из которых были исполнительными директорами, впервые получив институциональное финансирование от DFID [Министерство международного развития] для присоединения к другим структурам институционального финансирования от правительств Швеции, Норвегии, и в других местах. Неудивительно, что в нынешних экономических условиях условия финансирования стали неприемлемыми, и, в частности, организация была не в состоянии позволить себе то, что я считал ее сердцебиением, — ее журналистику в сочетании с отражением голосов тех, кто обычно не слышен в СМИ. дебаты. В последние годы я держался на расстоянии от организации. Я считаю бесполезным, когда бывшие директора организаций дают непрошенные советы своим преемникам, и, поскольку меня не просили об этом совете (неудивительно, учитывая, что сейчас я работаю в организации, которую можно рассматривать как соперника), я не дал.