Дом призрения это: Недопустимое название — Викитека

ДОМ ПРИЗРЕНИЯ БЛИЖНЕГО в Ярославле — Яркипедия

ДОМ ПРИЗРЕНИЯ БЛИЖНЕГО в Ярославле был построен по инициативе первого ярославского генерал-губернатора А. П. Мельгунова.

Дом призрения ближнего в Ярославле. Фото конца XIX в.

из

Алексей Петрович Мельгунов решил для проживания и обучения детей-сирот возвести большой каменный благоустроенный дом. В 1784 году он обратился к ярославскому обществу с предложением «сложить капитал для построения приюта бедным сиротам, требующим воспитания, и для призрения дряхлой старости и беспомощной нищеты».

В нем предполагалось устроить аудитории, рекреации, зал для банкетов и собраний. Крупнейшим благотворителем был Иван Яковлевич Кучумов. Он оставил по завещанию на это богоугодное дело пятую часть своего имущества, «вечный капитал», 20 322 рубля. На строительство давали деньги дворяне Урусовы, Салтыковы, Волконские, Мусин-Пушкины, купцы Затрапезновы, Сорокины и многие другие.

Только первых вкладчиков было более полутора сотен.

По замыслу Мельгунова, Дом призрения ближнего должен был быть общедоступным. В «Положении» о Доме говорилось: «Основан на правилах человеколюбия к общему добру из любви к ближнему… долг сего Дома всегда и всякому, какого бы звания ни был (исключая одних крепостных людей), требующему воспитания и призрения давать руку помощи… И на основании таком все оставшиеся без всякого имения и пропитания вдовы с малолетними детьми, также и одни или вдовы или малолетние, и увечные и престарелые, могут во всякое время в Дом Призрения или сами являться, или о себе чрез кого дать знать, где оные принимаемы будут немедленно».

Здание строилось по проекту губернского архитектора Ивана Матвеевича Левенгагена в стиле классицизма.

Как отмечал исследователь ярославской архитектуры В.Ф. Маров, здание Дома призрения ближнего очень схоже с домом вице-губернатора (ныне — мэрия Ярославля). «И это сходство здесь не случайно. Оно продиктовано стремлением автора создать ансамблевую застройку вокруг усадьбы Дворца наместника (не сохранился, был построен на месте, где в настоящее время находится здание Правительства области), которую фланкировали эти два здания: дом вице-губернатора — с юга, Дом призрения ближнего — с севера.

В постройке Левенгагена также простенки оформлены пилястрами тосканского ордера, антаблемент украшен модульонами и триглифами, между окнами размещены фигурные „доски“. Но пилястры в этом здании рустованы, а поскольку руст выполнен не в штукатурке, а за счёт кладки, то швы, равные высоте большемерного кирпича, так сильно расчленили пилястры, что нарушилась архитектоника ордера и фасад кажется чрезмерно измельчённым».

Бывший Дом призрения ближнего (западный фасад, фрагмент). Современный вид

Строительство было завершено в 1786 году. Открытие Дома призрения ближнего, приуроченное к 21 апреля — дню рождения императрицы Екатерины II, происходило торжественно: архиепископ Арсений (Вере­щагин) совершил божественную литургию в церкви Ильи Пророка, по окончании богослужения была произведена пушечная пальба.

Летом 1786 года в Доме открылась двухклассная школа. В первом классе учились вместе 8 мальчиков и 19 девочек, во втором 10 мальчиков и 2 девочки. Школа быстро пополнялась детьми. Осенью там же появилось общедоступное главное народное училище. К концу 1786 года, согласно отчетам совета управителей, в Ярославском Доме призрения ближнего воспитывались уже 80 детей 56 мальчиков и 24 девочки. Стали принимать так называемых «своекоштных» учеников — детей вполне состоятельных семей, за обучение которых платили приличные деньги.

По инициативе А. П. Мельгунова в Доме призрения ближнего была создана большая портретная галерея. Для её создания Мельгунов пригласил ярославского портретиста Дмитрия Михайловича Коренева. Портретная галерея была написана, вероятно, ко дню открытия второй очереди Дома призрения (1 октября 1787). Из 21 портрета, относящегося к этому времени, кисти Коренева принадлежат 16 (в том числе — портреты Мельгунова и Кучумова).

Д. М. Коренев. Портрет А. П. Мельгунова

В целом галерея относится к типу корпоративного портрета, герои связаны между собой на основе принадлежности к тайной масонской ложе и общей благотворительной деятельности (Мельгунов организовал масонскую ложу в г.  Ярославле еще в 1779 году и она впоследствии располагалась в Доме призрения).

Здесь же находилась типография первого в русской провинции журнала под названием «Уединенный пошехонец».

А. П. Мельгунов считал необходимым устройство при Сиротском доме храма, с просьбой об этом он обратился в письме к архиепископу Арсению. Церковь разместили в северном конце здания, выходящем во Всехсвятский переулок (ныне — улица Максимова), и уже 1 октября 1786 года владыка освятил ее во имя иконы Богоматери Всех скорбящих Радость.

В начале XIX века в Доме призрения ближнего работала губернская мужская гимназия. Со временем в здании разместились богадельня вдовы Грязевой, две больницы, библиотека. В бальной зале устраивались праздники, спектакли, торжественные приёмы. В 1861 году в здании открылась женская гимназия «для девиц всех сословий».

Дом призрения ближнего в Ярославле. Фото конца XIX в.

В советское время в здании располагалась общеобразовательная школа № 34 имени Н. Пирогова, а в начале 1970-х гг. оно было передано Ярославскому государственному университету.

В 1949 году в храме Богоматери Всех скорбящих Радость разместили Ярослав­ский театр кукол, а после его переезда в 1983-м в новое здание на площади Юности — областной Дом народного творчества. В настоящее время ведётся переоборудование помещения для открытия здесь Ярославского Дома актёра.

Литература

Суслов А.И. Планировка и застройка центра Ярославля по регулярному плану 1778 года // Краеведческие записки. Вып. 1. – Ярославль, 1956. С.151-166.

Суслов А.И., Чураков С.С. Ярославль. – М.: Стройиздат, 1960.

Добровольская Э., Гнедовский Б. Ярославль. Тутаев. — М.: Искусство, 1981.

Ярославль. Памятники архитектуры и искусства / Сост. В.П. Выголов. – М.: Советская Россия, 1985.

Козлов П.И., Маров В.Ф. Ярославль: Путеводитель-справочник. — Ярославль: Верх.-Волж. кн. изд-во, 1988. 

Ермолин Е.А., Севастьянова А.А. Воспламененные к Отечеству любовью. – Ярославль, 1990;

Ермолин Е.А. Культура у власти: наместник-новатор и парадоксы ярославского культурного расцвета 1778-1788 гг. // Русская провинция и мировая культура. – Ярославль, 1993;

Ермолин Е.А. Наместник на все времена // Северный край. 1997, 20 февраля;

Марасанова В.М. Ярославский край в ХVIII в. – Ярославль, 1997;

Марасанова В.М. Алексей Петрович Мельгунов // Ярославские губернаторы. 1777-1917. – Ярославль, 1998;

Маров В. Ф. Ярославль. Архитектура и градостроительство. – Ярославль: Верхне-Волжское книжное издательство, 2000.

Александрова М. В. Памятник народной отзывчивости // Городские новости, 2010, 15 декабря. – (Ярославль тысячелетний, спецпроект).

Серова И.А. Ярославль дворянский. Мир губернаторской усадьбы и его отражение в жизни благородного общества. – Ярославль: Академия 76, 2011.

Смирнов Я.Е. Алексей Петрович Мельгунов. – Ярославль: Ярослав Мудрый, 2011.

Егорова Т. В. Дома завещаны городу. Что было и что дальше? // Северный край, 2012, 28 февраля.

Руководство домов призрения не ждет быстрого обогащения — Эстония

По словам Тулика, ситуацию могло бы исправить, если бы самоуправления начали вносить больший вклад в заботу о пожилых: «Нелогично, что человек, который всю жизнь работал, не может оплатить место в доме престарелых.  Эта забота не должна ложиться на плечи детей, она должны быть делом самоуправления».

Руководитель Südamekodud OÜ Мартин Кукк подтвердил, что возможные инвесторы довольно быстро понимают, что речь не идет о секторе, в котором можно ожидать высокой производительности. В то же время, он добавил, что речь идет о стабильной сфере деятельности, которая требует социального нерва и желания создавать дополнительную ценность.

«У меня как у молодого мужчины, есть время строить и ждать, вдруг когда-то можно будет увидеть и результат. Нетерпеливым явно разумнее инвестировать куда-то в другие области», — посоветовал он.

Как много мест в домах призрения сейчас не хватает, по словам Кукка, сказать точно невозможно. «Факт, что население стареет. Нужно учесть и то, что дома призрения в Эстонии часто амортизированы, а центры опеки в самом плохом состоянии и долго в таком виде работать не смогут», — добавил он.

И по словам Кукка, развитие сферы деятельности больше всего тормозит нехватка рабочей силы: «Пустующий дом или доступ к капиталу не гарантируют хорошего  ухода. Если из платы за место можно платить зарплаты, налоги, питание, заказать средства по уходу, предложить деятельность по интересам и обслужить банковский кредит, то в случае самого оптимистического сценария собственники вернут свои инвестиции через десять лет».

Правильное время для изменений

Председатель совета AS Viru Haigla, управляющего сетью Pihlakodu, Игорь Пихель сказал, что требования к домам призрения все ужесточаются, поэтому сейчас настало время для радикальных изменений.

«Пенсионный фонд это понял и внедрился в бизнес, — объяснил он инвестицию BaltCap в Pihlakodu. – Это открывает двери и для некоторых других инвесторов. И мы в последние полтора года понимаем, что важен диалог с государством и самоуправлением, наряду с этим увеличивается значимость инвесторов. Обещания как во время местных, так и во время государственных выборов оставляют желать лучшего, но и их не выполняют».

Инвестиции в бизнес домов призрения Пихель сравнил с покупкой государственных долговых расписок – вкладываешься в правильное дело, но нужно иметь терпение: «Мы не избежим старости. Вопрос в том, как делать правильные вещи в правильное время. Сектор очень стабилен. Это не победный забег за быстрой прибылью. Это скорее не терпящее отлагательств дело, чтобы успеть завоевать позицию на рынке и создать себе заслуживающий доверия образ».

Вклад самоуправлений уменьшается

Главный специалист отдела опеки Министерства социальных дел Кетри Куппер

Кетри Куппер. ФОТО: Частный архив

В конце 2017 года в Эстонии насчитывались 158 учреждений, оказывающих услугу общей опеки. Около 60 процентов из них являлись учреждениями местных самоуправлений, а остальные принадлежали частным предприятиям. В конце 2017 года в домах общей опеки было 8356 мест для обслуживания и в течение года услугу оказали почти 12 000 человек.

Государство не ведет учет очереди за местами в домах общего ухода, поскольку организация ухода за пожилыми является задачей самоуправлений – таким образом, самоуправление должно гарантировать места и планировать их количество. Самоуправление должно оценить, сколько у него должно быть администраторов какой-либо услуги и на основе этого спланировать объемы услуги. Услуга должна оказываться так, чтобы ее потребитель мог безопасно жить в подходящей ему среде. Расчетные расходы услуги общего ухода в 2017 году составляли 658 евро на человека. По данным Министерства социальных дел, нуждающийся в помощи и члены его семьи должны были в среднем оплачивать 78 процентов, а вклад самоуправления составлял 22 процента.

Вклад местных самоуправлений в расходы домов общего ухода сокращается уже пять лет. Меньшее участие мотивирует самоуправления направлять людей в дома общего ухода, поскольку в таком случае большую часть расходов оплачивают человек и его семья.

Первым решением для нуждающегося в помощи должно было предлагающееся самоуправлением домашнее обслуживание. Дом призрения должен быть последним вариантом. Но домашнее обслуживание затратно для самоуправлений.

Поскольку самоуправления автономны, у них есть право вводить объем и порядок оплаты услуги. Но человек не должен остаться без помощи.

Это означает, что если человек нуждается в услуге общего ухода, то местное самоуправление должно обеспечить ее. У самоуправлений есть право брать плату за услугу общего ухода, но размер платы не должен становиться препятствием для получения человеком такой услуги.

Дом призрения малолетних и школа А. И. Тименкова и В. А. Фролова

                                     

2. Детская клиническая больница

После революции с февраля 1922 года в опустевшем здании Дома призрения разместилась Ленинградская Высшая Коммунистическая сельскохозяйственная школа ВКСХШ имени Клары Цеткин, после убийства Сергея Мироновича Кирова получившая его имя. Школа была переведена в помещение бывших курсов подготовки и переподготовки совработников по ул. Ракова, д. 17 в конце 1938 года.

К этому моменту Советская власть обратила внимание на состояние областного здравоохранения. Созданный и отлаженный механизм земской медицины был ликвидирован в январе 1918 года. Врачебная медицинская помощь в области осуществлялась по двухэтапной схеме — сельский врачебный участок и городская районная больница. Всего в области насчитывалось свыше 200 больниц. В 1931 году, при выделении Ленинграда в самостоятельный административный центр, все больницы, расположенные в нем, были переданы в ведение Ленгорздравотдела и стали обслуживать жителей самого города. И Ленинградская область оказалась в числе немногих областей СССР, не имевших своей областной больницы. Остро ощущалась необходимость открытия высококвалифицированного больничного учреждения — методического и консультативного центра. Центра повышения квалификации врачей и средних медицинских работников области.

21 августа 1938 на заседании Президиума облисполкома было принято постановление — организовать областную больницу в помещении, занимаемом областной сельскохозяйственной школой по улице Комсомола, д. 4.

В годы войны, уже 14 июля 1941 года, на базе больницы был сформирован 1-й армейский госпиталь армии Народного ополчения. С сентября 1941 года — эвакогоспиталь № 925, а с апреля 1943 года — эвакогоспиталь № 1359. Структура госпиталя была сформирована следующим образом — 1000 коек для военнослужащих и 200 — для гражданского населения.

К 1948 году был восстановлен 600-коечный фонд. В этом же году было создано Детское отделение на 30 коек, которое размещалось на первом этаже больницы там, где сейчас поликлиника. Первой заведующей стала Елена Павловна Сумакова. С 1950 года детское отделение развернулось на 100 коек и было переведено на своё нынешнее место. С этого времени положено начало оказания специализированной педиатрической медицинской помощи. Слово «Клиническая» в названии больницы было присвоено областной больнице приказом по народному комиссариату здравоохранения СССР № 152 от 14 апреля 1941 года.

К 1988 году фонд больницы насчитывал 1060 коек. Здание не выдерживало нагрузки, и было принято решение о переводе взрослой коечной структуры в новое здание, а в здании дома призрения Тименкова — Фролова, здании лазарета Санкт-Петербургского купечества и мещанства, здании областной больницы, здании эвакогоспиталя была размещено Ленинградское областное государственное учреждение «Детская клиническая больница».

Приказом КГИОП Санкт-Петербурга № 15 от 20 февраля 2001 года комплекс зданий Дома призрения Тименкова — Фролова, включая бывшие здания богадельни и школы, больничный сквер и ограду, изготовленную на заводе Сан-Галли, отнесён к вновь выявленным объектам, представляющим историческую и культурную ценность.

«Город нищих» — дом призрения имени св. Иосифа — Магазета

Продолжая тему здравоохранения в старом Шанхае, начатую в прошлом выпуске, из иностранной больницы для богатых перенесемся в китайскую больницу для бедных – в Дом призрения имени св. Иосифа. Он располагался за Большими южными воротами китайского города. Название улицы, на которой находится заведение, и по сей отражает его китайское название – Xin Puyutang 新普育堂, или «Новый дом призрения», а на воротах в комплекс стоит год его создания – «1911».

Мрачное граффити на стене одного из корпусов. Источник: Катя Князева

Дом призрения имени св. Иосифа | St Joseph’s Hospice

Адрес: 105 Puyuxi Road (открыть в baidu map)
Годы постройки: 1911-1913
Нынешнее состояние: центр общественных инициатив

Автор статьи исследует заброшенный комплекс в 2011 году. Источник: Adam Sinykin

Территория в наши дни. Источник: diandianzu.com

Благотворительное учреждение было построено в 1911–1913 годах, когда старый дом призрения, находившийся в китайском городе, перестал справляться с наплывом пациентов. Тут на помощь пришел китайский промышленник и меценат Лу Бохун (Lu Bohong; 陆白鸿), известный также под французским именем Жозеф Ло (Joseph Loh). Будучи владельцем крупных инфраструктурных объектов от городского водоснабжения до трамвайных путей, Лу Бохун направлял львиную долю своей выручки на благотворительность.

Старый Дом призрения в китайском городе, на нынешней улице Penglai Road. Источник: 图画日报 (1909)

Новый Дом призрения был его первым проектом в рамках Католического фронта (Catholic Action), созданного Лу в качестве альтернативы иностранным благотворительным организациям. Как раз в то время сносили городскую стену вокруг китайского города, и Лу нанял несколько бригад бедняков перетаскивать кирпичи из городской стены на стройку Дома призрения.

Ворота до реставрации в 2013 году. Источник: Катя Князева

С нарочитой скромностью Лу Бохун называл себя «кули святого Иосифа» и «королем нищих», намекая на готовность браться за самую черную работу. Слово у него не расходилось с делом: однажды увидев на улице нищего с открытыми язвами, он вызвал рикшу и привез больного в свой особняк, к ужасу домочадцев. Лу часто заезжал в Муниципальную тюрьму и раздавал заключенным одеяла и одежду; взамен им приходилось выслушивать его длинные проповеди. Приговоренных к казни он крестил и исповедовал по католическому обряду, что подчас встречало со стороны смертников мрачный отпор.

Лу в медалях, полученных лично из рук Папы Римского в 1926 году. Источник: Catholic Shanghai

Лу Бохун читает преступнику душеспасительную лекцию. Источник: Maryknoll Mission Archive

Впоследствии Лу Бохун профинансировал создание Больницы Сердца господня (Sacred Heart Hospital) 1924 года постройки, Дома милосердия для душевнобольных (Shanghai Mercy Hospital), которая открылась в 1935 году, и больницы имени св. Иосифа в Сунцзяне (1936 г.). Несмотря на свободное владение французским языком и тесную дружбу с католиками, Лу был вынужден размещать заведения Католического фронта за пределами Французской концессии, потому что французы держали монополию на благотворительность на своей территории. Тем не менее за щедрое финансирование церквей, приютов, хосписов и больниц католики всех национальностей называли Лу «апостолом святого Иосифа» и охотно прощали ему его религиозный догматизм и эксцентричность.

Интерьер стационара в 1919 году. Источник: James Walsh, Observations in the Orient

Новый Дом призрения к югу от китайского города дошел до наших дней практически без изменений. В свое время хроникеры восхищались размерами и порядком на территории: «Это не больница – это целый город. Одно за другим тянутся серые и желтые здания с ярко-красными балконами, а под ними яркие лужайки с декоративными надписанными камнями, на которых можно сидеть».

Вид с высоты на территорию в 2011 году. Источник: Катя Князева

Один из корпусов в 2011 году. Источник: Катя Князева

В наши дни на обширной территории стоят все те же ряды желтых двухэтажных корпусов с балконами, а над ними возвышаются лиственницы и ореховые деревья. Однако теперь комплекс безлюден, а в 1937 году «Католический справочник Шанхая» живописал картину, достойную кисти Босха: «Здесь собрались все изгои китайского общества – изуродованные калеки и истощенные чахоточные, орущие имбецилы и брошенные младенцы, хохочущие мальчишки за партами, полоумные старики с длинными курительными трубками, парализованные мумии, пожелтевшие от опиума, и незрячие малышки, бродящие среди клумб – более двух тысяч несчастных».

Ежегодный обед в честь спонсоров Дом призрения в 1929 году; Лу третий слева, а напротив сидит художник Ван Итин, пятый справа. Источник: The China Press

Собрание спонсоров в 1928 году на фоне корпусов Дома призрения. Источник: Shanghai Municipal Archive

Двадцать монахинь из ордера Дочерей Милосердия св. Викентия де Поля, того же самого, что обслуживали престижный «Дженерал Госпиталь», трудились в администрации китайского «Города нищих», как его называла пресса. В 22 корпусах разместились хоспис, психиатрическая больница, мужской и женский стационары для бедных и приют для подкидышей. К тридцатилетнему юбилею заведения количество прошедших через него пациентов перевалило за сто тысяч.

Сироты и персонал в 1941 году. Источник: The China Press Sunday Pictorial Section

После победы коммунистов в 1949 году все монахини были изгнаны, а Дом призрения был национализирован и сузил свои функции до детского дома. Новое руководство намеренно очерняло память о религиозной благотворительности и распускало слухи о том, что при старом режиме сироты и калеки содержались в ужасающих условиях. Из уст в уста стала передаваться история о демонической сестре-настоятельнице по имени Одиль: «Проклятые империалисты превратили Дом призрения в настоящий концлагерь. Когда дети-сироты подхватывали оспу, они не получали даже чашки кипяченой воды. Она заставляла их ежедневно принимать ледяной душ, а на обед им доставалась лишь рисовая баланда и разбавленное молоко без пенок».

Элен, настоятельница Дома призрения в 1928 году. Источник: Maryknoll Mission Archive

Однако по свидетельствам выпускников коммунистического детского дома, именно при новой власти бывший Дом призрения стал филиалом ада на земле. В 1996 году на запад стали просачиваться леденящие душу рассказы сбежавших детдомовцев, которые навели тень на репутацию учреждения. В 2001 году оно закрылось и переехало в пригород. Многочисленные корпуса бывшего Дома призрения долго стояли пустыми, пока в 2013 году в них не открыли центр общественных инициатив.

Территория бывшего Дома призрения в наши дни. Источник: diandianzu. com

Одно из зданий бывшего Дома призрения. Источник: diandianzu.com

Новая книга Кати Князевой «Shanghai Old Town: The Walled City» уже в продаже. В Шанхае ее можно приобрести в книжном магазине Garden Books по адресу Changle Road, 325. Подробности об издании и доставке в другие города — в выпуске рубрики на следующей неделе.

Для заглавной иллюстрации использовано фото подброшенных младенцев, доставленных в Дом призрения в 1920 году. Источник: Maryknoll Mission Archive

Еще больше статей о знаковых постройках Шанхая здесь, а архивные фотографии можно найти тут

Вам понравилась наша статья? Поделитесь ею в соцсетях (достаточно кликнуть на иконку внизу страницы).

Если вы хотите быть в курсе наших публикаций, подписывайтесь на страницу Магазеты в facebook, vk, instagram, telegram и наш аккаунт в WeChat — magazeta_com.

Человек, у которого получалось все

Портрет первого ярославского губернатора Алексея Петровича Мельгунова кисти Д. Г.Левицкого, 1780 — 1790 гг. Изображение с сайта yarnovosti.com

Создатель городов, типографий, больниц, училищ…

Идея завести в Ярославле Дом призрения ближнего принадлежала Алексею Мельгунову, — действительному тайному советнику, первому ярославскому губернатору, масону. Несмотря на ненавистное государыне Екатерине масонство, за дельность характера и благодушие некоторая свобода мировоззрения ему прощалась.

Ярославскую губернию Алексей Петрович возглавил в 1777 году. Человек не бедный — владел Елагиным островом в Санкт-Петербурге (остров в то время так и назывался — не Елагин, а Мельгунов) и усадьбой Суханово под Москвой. С хорошим послужным списком — президент Камер-коллегии, генерал-губернатор Новороссии. С военными доблестями — отличился как командир Сухопутного шляхетского корпуса. С прогрессивными вкусами — один из соавторов либеральных реформ (Манифеста об уничтожении Тайной канцелярии и Указа о вольностях дворянства). С изящными интересами — начальник археологических раскопок на реке Днепре (в Эрмитаже до сих пор хранится «мельгуновский клад», составленный им из вещей, найденных в скифских курганах).

Ярославская губерния оказалась в просвещенных деловых руках, повезло ей.

Вид на Елагин остров и дворец в начале 19 века. Изображение с сайта masterart.com

Столица губернии в те времена был откровенно паршивая. Поэт Л. Трефолев писал: «Улицы, неправильно расположенные и, по большей части, узкие, утопали весной и осенью в грязи.

По городу в летнее время бродил домашний скот; немощеные улицы и площади, покрытые травой, давали коровам и лошадям отличный подножный корм.

Набат почти каждый день гремел на колокольнях, призывая ярославцев на пожары».

Ярославль в 1731 г. — лес храмов. Изображение с сайта old.planetadorog.ru

За работу губернатор взялся ревностно. Удар по злоупотреблениям в госучреждениях, создание топографического описания ярославского наместничества, всяческая стимуляция промышленности и торговли, поощрение благотворительности. Фундаментальная перепланировка Ярославля (все центральные улицы по новому плану расходились от древней Ильинской церкви), создание в городе первой в стране провинциальной частной типографии и первого провинциального журнала, богадельня, больница, дом для психических больных, училище для дворянских детей, мещанская школа с интернатом для бедных  — все это в той или иной степени заслуги губернатора.

За 11 лет правления Мельгунова в губернии было основано семь новых городов — Борисоглебск, Данилов, Молога, Мышкин, Петровск, Пошехонье и Рыбинск.

Все эти города дошли до наших дней за исключением Мологи — она была затоплена при создании Рыбинского водохранилища.

Если что не получалось, не стеснялся, обращался прямиком к императрице.

У Мельгунова была волшебная табакерка с портретом царицы, подаренная ему самой Екатериной со словами: «Алексей Петрович! Портрет мой помянет тебе всегда, как ты взглянешь на него, сколь много я полагаюсь на тебя в том, что мои губернии приведены будут тобой в желанное мною благосостояние. Пожалуй, почаще смотри на мою табакерку. Она будет напоминать тебе мои слова, и мы станем жить в ладу».

Когда Мельгунов вышел из царских покоев, императрица сказала своему секретарю: «Как ты думаешь? Это был всегда мой недоброхот! Но мы друг друга узнали и помирились, чем я крайне довольна, потому что он у меня на счету человек очень и очень полезный государству».

У Мельгунова в результате получалось все.

А Елагинский остров был продан, и вырученные деньги пущены на благотворение.

Лучше бедным – чище город План Ярославля в 18 веке. Изображение с сайта loveki.ru

Создание Дома призрения ближнего — впоследствии он назывался Екатерининским — было для Мельгунова делом первейшей важности.

Одно из первых распоряжений нового губернатора выглядело так: «Доставить сведения о богадельнях, нищих, детях-сиротах, о количестве школ в Ярославле».

Губернатор прекрасно понимал, что от состояния самых обездоленных жителей города зависит качество жизни остальных горожан. Антисанитария, преступность, в конце концов, просто внешний вид ярославских улиц — все это улучшалось по мере обустройства городских нищих. Не говоря уж о главном — спасении сотен и сотен человеческих жизней.

Основным благотворителем стал ярославский купец Первой гильдии Иван Яковлевич Кучумов. Владевший земельными угодьями, большим кожевенным заводом и прочим имуществом, Кучумов, с легкой руки губернатора, пожертвовал на Дом призрения 20322 рубля. Сумма по тому времени серьезная, составлявшая одну пятую всего имущества Ивана Яковлевича.

Но это был только первый взнос. Дом призрения ближнего создавали, что называется, всем миром. Салтыковы, Урусовы, Волконские, Мусины-Пушкины — это дворянство. Из купеческой среды — Сорокины, Затрапезновы, всех не перечесть.

Третьим отцом-основателем Дома призрения ближнего стал архитектор Иван Матвеевич Левенгаген. В прошлом преподаватель архитектуры в Императорском кадетском корпусе, он все в том же 1777 году принял назначение на должность ярославского губернского архитектора. Именно ему принадлежит проект Дома призрения — чрезвычайно удачно реализованный. Почти 250 лет зданию Дома призрения, а до сих пор стоит и функционирует без единого капремонта.

Кстати, для постройки Дома чуть было не разобрали один из ярославских древних памятников — Знаменскую башню. Не было денег на кирпич, а Мельгунов, при всей своей любви к истории (вспомним раскопки на Днепре) задачи человеколюбия поставил выше. Но когда ярославское общество узнало об этом, деньги быстро собрали. Башня украшает город по сей день.

Знаменская башня в Ярославле, вид со стороны Угличской улицы (ныне улица Кирова). Фото начала 20 века с сайта yargid.ru

Основан на правилах человеколюбия

В 1786 году Дом был открыт. Это было многопрофильное учреждение.

Здесь находились помещения для проживания призреваемых, церковь, училище и даже бальная зала — обездоленные должны были жить полноценной жизнью.

В скором времени эта площадка стала одной из престижнейших в городе — ярославские дворяне снимали бальную залу и для своих раутов. Здание постепенно осваивалось — в нем разместились богадельня вдовы Грязевой, две больницы, библиотека и многие другие благотворительные офисы. В начале XX века к двухэтажному дому пристроили третий этаж — все благотворительные инициативы не помещались в старых стенах.

По замыслу Мельгунова, Дом призрения ближнего должен быть общедоступен. В «Положении» о Доме говорилось: «Основан на правилах человеколюбия к общему добру из любви к ближнему… долг сего Дома всегда и всякому, какого бы звания ни был (исключая одних крепостных людей), требующему воспитания и призрения давать руку помощи… И на основании таком все оставшиеся без всякого имения и пропитания вдовы с малолетними детьми, также и одни или вдовы или малолетние, и увечные и престарелые, могут во всякое время в Дом Призрения или сами являться, или о себе чрез кого дать знать, где оные принимаемы будут немедленно».

Сюда принимали «бедных детей всякого возраста для приличного их состоянию воспитания». И с этой задачей справлялись прекрасно.

При Доме призрения ближнего сразу открылась двухклассная школа. В ней совместно обучались — в первом классе 8 мальчиков и 19 девочек, а во втором 10 мальчиков и 2 девочки. За полгода количество учеников увеличилось до 80 детей и продолжало пополняться. Это учебное заведение довольно быстро сделалось одним престижнейшых в Ярославле. Стали принимать так называемых «своекоштных» учеников — детей вполне состоятельных семей, за обучение которых платили приличные деньги.

Не удивительно, что в 1861 году именно здесь открывается женская Мариинская гимназия «для девиц всех сословий».

Здание Дома призрения ближнего на Екатерининской улице г. Ярославля (ныне второй корпус Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова на улице Андропова). Фото начала 20 в. Фото с сайта yargid.ru

Губернский фандрайзинг

Средства же на существование Дома призрения добывались отвсюду — городской бюджет, частные пожертвования, коммерческая деятельность, благотворительные ярмарки.

Об одной из таковых сообщала газета «Ярославские губернские ведомости»: «В Екатерининском доме призрения ближнего в четверг, 16 июня сего года, в 12 часов дня, имеет быть произведена с аукционного торга продажа принадлежащих этому заведению, вышедших из употребления вещей, как то: платья, обуви, белья и некоторых металлических хозяйственных вещей и материалов, а также старого дубового паркета. Желающие приобрести означенные вещи и материалы могут осматривать их в день торга, с 10 часов утра».

Здесь же находилась типография первого в русской провинции журнала под названием «Уединенный пошехонец».

Век юный и прелестный Портрет А.П. Мельгунова кисти Д.М.Коренева,1784 год. Изображение с сайта historystudies.msu.ru

Атмосфера Дома была довольно либеральная. Ярославский гимназист Горшков писал в своих воспоминаниях через годы: «Большею частью гуляли мы в Полушкиной роще. Соберутся, бывало, своекоштные ученики, воспитанники Дома призрения ближнего со своим надзирателем и отправлялись все. Бегаем, в лапту играем, в городки… Гуляли и в осиновой роще у берега Волги… Ездили в рощу и на лодках и пешком ходили. Песни, бывало, певали во время поездки в лодке. Была у нас любимая песня:

 

Век юный, прелестный,

Друзья, пролетит,

И все в поднебесной

Изменой грозит…

 

Пели все, кто хотел и кто мог петь. На обратной дороге из рощи затягивалась обыкновенно «Вниз по матушке по Волге»».

Приблизительно тогда Иван Аксаков, посетивший Ярославль, писал:

«Город белокаменный, веселый, красивый, с садами, с старинными прекрасными церквами, башнями и воротами; город с физиономией.

Калуга не имеет никакой физиономии или физиономию чисто казенную, Симбирск тоже почти, но Ярославль носит на каждом шагу следы древности, прежнего значения, прежней исторической жизни.

Церквей — бездна, и почти ни одной — новой архитектуры; почти все пятиглавые, с оградами, с зеленым двором или садом вокруг. Прибавьте к этому монастыри внутри города, с каменными стенами и башнями, и вы помете, как это скрашивает город, а тут же Которость (старое название реки Которосли — А.М.) и Волга с набережными, с мостами и с перевозами».

Взять воспоминания конца девятнадцатого, поставить рядом впечатления Аксакова — как будто речь идет о совершенно разных городах, — так изменился бывший «паршивый Ярославль»! Если бы господа, стоящие у истоков Дома призрения ближнего, дожили до этого времени, — наверное, улыбнулись бы доброй улыбкой.

Ленинградская областная клиническая больница (ГБУЗ ЛОКБ)

Предшественником областной больницы являлся Дом призрения Тименкова-Фролова. Этот Дом призрения является памятником щедрой благотворительности в Петербурге XIX века. Во дворе своего дома, по адресу ул.Симбирская, дом 4 (ныне ул.Комсомола, дом 6), А. И. Тименков начал в 1870 году постройку богадельни и церкви. Проектированием зданий Дома призрения и школы для сирот занимались видные петербургские архитекторы А. Х. Пель , П.Ю. Сюзор В.А. Косяков.

Строительство завершилось в 1876 году. При Доме призрения работала больница на три отделения (мужское, женское и детское), которая подчинялась Врачебному Управлению Санкт-Петербурга. Лазарет, который в мирное время обслуживал призреваемых, увеличился и оснастился в годы войны и с 1878 года начал принимать еще и раненых воинов, участвовавших в русско-турецкой и русско-японской войнах. Позднее госпиталь состоял под покровительством Великих княгинь Марии Павловны и Ксении Александровны. С начала Первой мировой войны в 1914 году «лазарет Петроградского Купечества при Доме призрения Тименкова-Фролова был принят под флаг Российского Общества Красного Креста» как записано в его удостоверении.

Во время революции в здании лазарета поселилась сельскохозяйственная школа им. С.М.Кирова. Она работала вплоть до 1938 года, когда на заседании Президиума Леноблисполкома 23 августа 1938 года (протокол № 155), было решено организовать в помещении школы по адресу ул. Комсомола, дом 6 Ленинградскую областную больницу. Отделения больницы и подсобные подразделения развернуты с 20 ноября 1938 года.

Около года продолжалась реконструкция здания и оснащение его современным по тем временам оборудованием. Первым главным врачом Ленинградской областной больницы был назначен И.К. Бреженко. С 1939 года больница заработала в полную силу. Она имела 600 коек и все необходимые диагностические кабинеты. В том же году при больнице открылись консультативная поликлиника и школа медицинских сестер.

Областная больница стала направлять и координировать медицинскую помощь в районах и селах, в самые отдаленные уголки области выезжали врачи, там открывались зубоврачебные кабинеты, велась профилактическая работа среди населения, в районные центры направлялись педиатры. Областная больница стала не только центром здравоохранения для всей Ленинградской области, но и научным медицинским учреждением.

Через два года Областная больница приобретает новый статус. Приказом по Народному комиссариату здравоохранения СССР № 152 от 14 апреля 1941 года ей присваивается наименование клинической.

ЛОКБ начала расширяться, открывались новые отделения, переустраивался приемный покой и операционные, но начавшаяся война временно изменила планы стационара. Двести семь сотрудников больницы ушли на фронт. Двадцать работников госпиталя вместе с ее главным врачом М.К. Кокиным, не подлежащие призыву на действительную службу, составили костяк 1-го армейского полка Армии Народного ополчения госпиталя, сформированного 14 июля 1941 года. Позднее его реорганизовали в эвакогоспиталь № 925, а с 1943 года – № 1359. За работу во фронтовых условиях госпиталь был награжден Почетным Знаменем, а многие сотрудники – правительственными наградами, в том числе медалью «За оборону Ленинграда».

В послевоенные годы поврежденное за войну здание восстанавливалось, в больнице начали развиваться специализированные службы и совершенствоваться виды лечебной помощи. В 1958 году здесь функционировали уже 12 отделений, среди которых появились ортопедотравматическое, нейрохирургическое, урологическое, гинекологическое, детское терапевтическое и детское туберкулезное, в поликлинике было организовано зубопротезное отделение. В стенах больницы открылась Областная научно-медицинская библиотека.

Одними из первых в городе медики ЛОКБ стали применять эндотрахеальный наркоз, эпидуральную анестезию, металлический остеосинтез, тимпанопластику, радикальное хирургическое лечение рака пищевода, комплексное лечение опухолей мозга, операции на сосудах, операции на органах грудной клетки, цитостатическую терапию при заболеваниях кроветворной системы, поражениях соединительной ткани. Областная больница была в числе первых в городе по применению эндоскопических и радиоизотопных методов диагностики.

Дальнейшее развитие медицинских технологий требовало современных помещений. И с 80-х годов начались строительные работы нового здания больницы. Свое новоселье ЛОКБ отметила в 1987 году. Начался новый этап развития учреждения, которое по техническому оснащению и медицинскому обслуживанию выходило на еще более высокий уровень. Число коек достигло 1005. Стали стремительно развиваться специализированные виды помощи. Каждый год в клинике появлялись новые отделения. В 1990 году начал работать Областной диагностический центр, в состав которого вошли отделения лучевой, ультразвуковой, функциональной диагностики, магнитно-резонансной томографии, отдел эндоскопии, лабораторный отдел с клинической, биохимической, эндокринологической, серологической и экспресс-лабораториями, в больнице заработал спиральный компьютерный томограф, позволяющий делать трехмерное изображение органов и контрастированных сосудов.

В 1992 году в больнице открывается отделение ангиохирургии и трансплантации органов, а в 1993году – отделение кардиохирургии, где выполняются операции больным с ишемической болезнью сердца, в том числе при остром инфаркте миокарда, проводится хирургическое лечение инфекционных эндокардитов, врожденных и приобретенных пороков сердца. Следующий год ознаменован открытием отделения сердечно-сосудистой и интервенциональной радиологии, где выполняются уникальные операции в связи с портальной гипертензией и артериальной гипертензией, связанной с патологией сосудов почек, лечение злокачественных новообразований, баллонная дилатация стенозированных коронарных сосудов.

«Большие» травматичные операции стали заменять более щадящие «бескровные» в созданном в 1995 году лапароскопическом центре.Через год хирурги осваивают еще один вид операций «без разреза» – литотрипсии.

С 1998 года в больнице начинает работать ожоговый центр. В 2003 году открылся радиологический корпус ЛОКБ.

На высокий уровень вышли терапевтические отделения. Сегодня в них госпитализируются сложные в диагностическом и лечебном отношении больные, для обследования которых используется высокоинформативная, дорогостоящая аппаратура, а для лечения применяются высокотехнологичные методы. Всю необходимую помощь пациенты могут получить в ЛОКБ без перевода в другие учреждения, что позволяет сохранять преемственность и повышать эффективность лечения.

Сегодня Ленинградская областная клиническая больница – это современная многопрофильная клиника, в которой лечится до 30.000 пациентов в год по основным терапевтическим и хирургическим профилям. В областной консультативной поликлинике ежегодно получают амбулаторное лечение более 200. 000 пациентов. Медицинское и материальное обеспечение, современное лечебное и диагностическое оборудование, комфортные условия пребывания позволяют высококвалифицированному персоналу в полной мере использовать свои возможности для оказания круглосуточной медицинской помощи на высоком уровне.

В структуру учреждения входит стационар круглосуточного пребывания 1053 койки, мощный диагностический центр и консультативная поликлиника, осуществляющая прием по 40 специальностям, 550 посещений в смену, а так же аптека, вспомогательные, параклинические, хозяйственные и прочие службы.

Высокая репутация больницы, прежде всего, заслуга, работающих в ней нескольких поколений врачей, медицинских сестер, младшего медицинского персонала. В разное время ЛОКБ возглавляли талантливые организаторы. В годы военного лихолетья, тяжелые послевоенные годы руководил больницей Кокин Менахем Кельманович. В 50 – ых годах 20 века главными врачами больницы работали высококвалифицированные организаторы здравоохранения, пользующиеся большим уважением в коллективе Корчинский Дмитрий Анастасьевич, Егорова Августа Петровна. С 1961 по 1970 ЛОКБ руководил Сухобский Виктор Никитич, человек незаурядных способностей, отлично понимавший значение эффективных медицинских технологий, много сделавший для их в внедрения в практику больницы, высоко ценивший мастеров медицинских профессий. Восемь лет, с 1977 по 1985 гг, главным врачом больницы был Борис Александрович Ерохов. Это благодаря его энергии и настойчивости был наконец достроен и оснащен современным оборудованием комплекс зданий для ЛОКБ.

С 1986 года, в течение 28 лет больницу возглавлял заслуженный врач РФ, доктор медицинских наук, профессор Валерий Михайлович Тришин. За время его руководства больница превратилась в крупный научно – практический комплекс, в котором применяются современные медицинские технологии, Коллектив ЛОКБ нацелен на дальнейшее развитие лучших традиций учреждения, совершенствование лечебно – диагностического процесса, усиление преемственности с другими ЛПУ Ленинградской области.

Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Ленинградская областная клиническая больница – ведущее лечебно-профилактическое учреждение области, где оказывается высококвалифицированная специализированная, в т. ч. высокотехнологичная помощь, ведется большая научная работа, осваиваются современные методы диагностики и лечения самых тяжелых заболеваний. В 2013 году больница отметила свой 75-летний юбилей.

Со следующей осени жителей домов призрения будут бесплатно вакцинировать от гриппа

Со следующей осени бесплатную вакцинацию от гриппа будут делать как жителям общих, так и специализированных домов призрения. Министерство социальных дел направило на согласование изменения в государственную программу иммунопрофилактики, в которую добавится вакцинация от гриппа людей, проживающих в домах призрения.

«Жители Эстонии по сравнению с Европой менее вакцинированы от гриппа и у нас наблюдается наиболее высокая смертность от гриппа. В первую очередь будет создана возможность бесплатной вакцинации для жителей домов призрения, потому что для них зачастую услуги здравоохранения недоступны из-за их возраста или материального положения. Вакцинация этой группы людей позволит сократить смертность от гриппа», – сказала министр здоровья и труда Рийна Сиккут.

Живущие там пожилые люди – это самая уязвимая целевая группа из-за возраста, а также из-за того, что они много времени проводят в помещении все вместе и большинство из них не вакцинированы. Все эти факторы влияют на распространение вируса гриппа, если он попадает в дом призрения. Поэтому бесплатную вакцинацию от гриппа получат также и те люди, которые живут вместе с пожилыми людьми в домах призрения.

«Люди моложе 65 лет зачастую проживают в домах призрения в первую очередь по причине слабого здоровья, а также у некоторых из них наблюдаются тяжелые хронические заболевания, а это означает, что они также находятся в группе риска. Бесплатное вакцинирование всех жителей домов призрения поможет уберечь от гриппа и тех, кому эта вакцинация нежелательна или которые по тем или иным причинам от нее отказались», – добавила министр.

По данным департамента здоровья, в Эстонии с 2011 по 2018 годы в результате заболевания гриппом в госпитализации нуждались 6035 человек, из которых в интенсивной терапии нуждались 543 человека. 211 человек скончались. В сезон гриппа 2016/2017 от последствий, вызванных вирусом гриппа, умерли 47 человек, из которых 24 человека были жителями домов призрения. В 2017/2018 из домов призрения в интенсивную терапию из-за гриппа попал 21 человек, 10 из которых скончались. По данным департамента здоровья, ни один из них не был вакцинирован от гриппа.

По данным за 2017 год, в домах призрения в Эстонии проживает 10 761 человек, из которых 7434 человека старше 65 лет. Поскольку вакцинация от гриппа в Эстонии добровольная, то у людей будут спрашивать согласие.

Вакцинацию планируют начать в сентябре 2019 года. Организация вакцинации будет разработана в первой половине следующего года.

06.12.2018

Подать заявку на получение дома для обитания

Благодарим вас за интерес к тому, чтобы стать домовладельцем Habitat. Мы считаем, что у каждого должно быть безопасное и доступное место, где он может позвонить домой.

Для реализации нашего видения мы сотрудничаем с отдельными лицами и семьями от подачи заявки до строительства и до передачи ключей.

Работая с нами от начала до конца, мы можем помочь потенциальным людям подготовиться к различным обязанностям домовладения, в том числе узнать о личных финансах, ипотеке, содержании и содержании домов и многом другом.

Путь

Хабитата к домовладению является важным и углубленным процессом, требующим напряженной работы, время и преданность делу. Но это помогает обеспечить долгосрочный успех домовладельцев Habitat.

Как получить право на получение жилья для обитания

Домовладельцы среды обитания должны активно участвовать в построении лучшего дома и будущего для себя и своих семей. Каждый дом Habitat — это инвестиция. Для нас это один из ответов на насущную потребность, и мы верим, что более сильные дома создадут более сильные сообщества.

• Потенциальные домовладельцы среды обитания должны продемонстрировать потребность в безопасном и доступном по цене жилье. Потребность будет варьироваться от сообщества к сообществу.
• После выбора домовладельцы Habitat должны сотрудничать с нами на протяжении всего процесса. Это партнерство включает в себя осуществление «равноправия» или помощь в строительстве собственного дома или домов других людей в рамках нашей программы домовладения. Справедливость в отношении пота может также включать занятия по домовладению или волонтерскую работу в Habitat ReStore.
• Домовладельцы также должны иметь возможность и желание платить доступную по ипотеке.Выплаты по ипотеке возвращаются сообществу, чтобы помочь построить дополнительные дома Habitat.

Может ли кто-нибудь подать заявление на получение статуса домовладельца Habitat?

Да. Habitat следует политике недискриминационного отбора покупателей жилья. Ни раса, ни религия не имеют значения.

Как подать заявку на получение дома для среды обитания? Как долго длится процесс подачи заявки на домашний объект Habitat for Humanity?

Выбор домовладельца

Habitat осуществляется на местном уровне через сотни наших локальных офисов Habitat for Humanity по всей территории США. С. и во всем мире. Для получения дополнительной информации и получения дополнительных сведений о процессе или о том, как вы можете подать заявку, обратитесь в местную Habitat или позвоните по телефону 1-800-HABITAT (1-800-422-4828).

Ronald McDonald House Charities®

Наша стратегия

С того момента, как благотворительная организация открыла свой первый дом Ronald McDonald House®, владелец / операторы, поставщики, сотрудники и клиенты McDonald’s помогли RMHC® обеспечить стабильность и жизненно важные ресурсы семьям по всему миру.

Щедрость времени, а также средства и услуги в натуральной форме, предоставляемые всем сообществом McDonald’s, с 1974 года помогли RMHC® положительно повлиять на миллионы детей и их семьи.

Некоторые страны или регионы жертвуют процент от продажи определенных продуктов или проводят другие специальные акции в ресторанах. Мы также упрощаем поддержку RMHC® для наших клиентов. В общей сложности в 2019 году McDonald’s, наши франчайзи и клиенты пожертвовали RMHC® более 126 миллионов долларов, помогая обеспечить примерно 1.6 миллионов ночевок для семей RMHC® по всему миру. ¹

Эта коллективная поддержка позволяет RMHC® продолжать предлагать программы, необходимые для того, чтобы семьи оставались рядом с необходимой медицинской помощью и ресурсами:

• Программы Ronald McDonald House® — Это больше, чем просто место для сна, каждый дом находится в нескольких шагах от больницы и обеспечивает питание, комфорт и поддержку семьям с больными детьми.
• McDonald Family Room Program — Эта программа, расположенная на территории больницы, предлагает семьям место, где можно зарядиться энергией, отдохнуть и перекусить, и все это в нескольких шагах от кровати их ребенка.
• Мобильные программы Ronald McDonald Care® — Предоставление медицинских, стоматологических и медицинских ресурсов детям и семьям из малообеспеченных сообществ по всему миру.

Совместная работа для RMHC®

Корпоративные партнеры и партнеры играют ключевую роль в работе RMHC®, помогая организации обеспечивать комфорт и заботу семьям. Их дар в виде времени, средств и неденежных услуг, а также отношения с общественностью помогли RMHC® расширить свое влияние во всем мире.

В 2019 году почти 4

волонтеров по всему миру пожертвовали свое время, таланты и ресурсы для поддержки работы RMHC®.

Добровольцы меняют жизнь детей и семей, обслуживаемых отделениями RMHC®, — готовя, приветствуя, слушая, убирая или просто находясь рядом и поддерживая всем, чем они могут. Волонтеры — это сердце RMHC®, помогающее компенсировать расходы и позволяющее благотворительной организации направлять больше пожертвований в службы поддержки детей и их семей.

Многие операторы, сотрудники и поставщики McDonald’s активно участвуют в работе отделений RMHC®. Некоторые даже выступают волонтерами в качестве членов правления, помогая формировать направление и подход в соответствии с насущными потребностями детей и их семей.

Поддержка целей в области устойчивого развития

Наша поддержка благотворительной деятельности способствует достижению Целей устойчивого развития ООН, глобальной повестки дня по искоренению бедности, защите планеты и обеспечению процветания для всех, в частности:

Дом Рональда Макдональда — Благотворительный фонд Альбукерке, Нью-Мексико,

Многие семьи уезжают далеко от дома и тратят несколько недель или месяцев, чтобы лечить своих тяжело больных или травмированных детей — долгое время, чтобы быть в отъезде или разделить семью.А детям, столкнувшимся с серьезным медицинским кризисом, нет ничего страшнее, чем отсутствие рядом мамы и папы для любви и поддержки. Дом Рональда Макдональда — это «дом вдали от дома» для 30 семей, поэтому они могут оставаться рядом со своим госпитализированным ребенком за небольшую плату или бесплатно.

Наш Дом построен на простой идее, что ничто другое не должно иметь значения, когда семья сосредоточена на здоровье своего ребенка, а не на том, где они могут себе позволить остаться, где они будут обедать в следующий раз или где они будут спать ночью. отдыхать.Мы верим, что когда ребенок попадает в больницу, любовь и поддержка семьи так же сильны, как и самое сильное из прописанных лекарств.

Позволить семьям вместе столкнуться с тяжестью болезни

Семьи сильнее, когда они вместе, что помогает в процессе заживления. Остановившись в доме Рональда Макдональда, родители также могут лучше общаться с медицинской бригадой своего ребенка и при необходимости составлять сложные планы лечения. Они также могут сосредоточиться на здоровье своего ребенка, а не на покупке продуктов, уборке или приготовлении пищи.

Обеспечьте детям наилучший уход

Когда ваш ребенок болеет, вам нужен наилучший уход, даже если он находится за сотни или тысячи миль от него. Дом Рональда Макдональда позволяет семьям получить доступ к специализированной медицинской помощи, предоставляя жилье за ​​небольшую плату или иногда бесплатно.

Услуги для семьи

В нашем доме семьям может понравиться:

Домашние блюда

Частные семейные спальни

Детская игровая

Беспроводной доступ в Интернет

Пропуск к местным достопримечательностям

Прямые частные телефоны

Полностью оборудованные кухни

Библиотека ТВ / DVD / фильмов

Открытые игровые площадки

Услуги бизнес-центра

Компьютеры и библиотеки

Транспорт

Услуги прачечной

Информационный листок о семье

The Haven at Charity House, Вальдорф — Обновленные цены на 2021 год

Чтобы рейтинг и контент отзывов соответствовали вашей предстоящей поездке, мы архивируем отзывы старше 36 месяцев.

Оставить отзыв может только клиент, который забронировал номер через Booking.com и остановился в рассматриваемом объекте размещения. Это позволяет нам знать, что наши отзывы исходят от реальных гостей, таких как вы. Кто может лучше рассказать другим о бесплатном завтраке, приветливом персонале или тихом номере, чем тот, кто останавливался в отеле раньше?

Мы хотим, чтобы вы поделились своей историей, как хорошей, так и плохой. Все, что мы просим, ​​- это следовать нескольким простым рекомендациям.

Обзоры видение

Мы считаем, что отзывы и отзывы об объектах позволят выделить широкий спектр мнений и впечатлений, которые имеют решающее значение для помощи гостям в принятии обоснованных решений о том, где остановиться.

Принципы проверки

Взносы на Booking.com отражают преданность наших гостей и отелей, и к ним относятся с величайшим уважением.

Как положительный, так и отрицательный, мы будем публиковать все комментарии полностью и как можно быстрее после модерации в соответствии с правилами Booking.com. Мы также обеспечим прозрачность статуса отправленного контента.

После отправки отзыва вы можете изменить его, связавшись с Booking. com обслуживание клиентов.

Мы будем использовать одни и те же правила и стандарты для всего пользовательского контента, а также для ответов собственности на этот контент.

Мы позволим вкладам говорить сами за себя, и мы не будем судить о реальности. Booking.com выполняет роль распространителя отзывов как от гостей, так и от объекта размещения.

Рекомендации и стандарты для обзоров

Эти правила и стандарты направлены на сохранение содержимого на Booking.com актуален и подходит для семейного отдыха, но не ограничивает выражение твердого мнения. Они также применимы независимо от настроения комментария.

Взносы должны быть связаны с поездками. Самые полезные статьи подробно описаны и помогают другим принимать более правильные решения. Пожалуйста, не включайте личные, политические, этические или религиозные комментарии. Рекламный контент будет удален, а вопросы, касающиеся услуг Booking.com, следует направить в нашу службу поддержки клиентов или службу размещения.

Материалы должны подходить для глобальной аудитории. Пожалуйста, избегайте использования ненормативной лексики или попыток приблизить ненормативную лексику к творческому написанию на любом языке. Запрещены комментарии и средства массовой информации, содержащие «язык вражды», дискриминационные высказывания, угрозы, высказывания откровенно сексуального характера, насилие и пропаганду незаконной деятельности.

Все содержимое должно быть подлинным и уникальным для гостя. Отзывы наиболее ценны, когда они оригинальны и объективны.Ваш вклад должен быть вашим. Партнеры Booking.com не должны публиковать сообщения от имени гостей или предлагать поощрения в обмен на отзывы. Попытки понизить рейтинг конкурента, оставив отрицательный отзыв, недопустимы.

Уважайте частную жизнь других людей. Booking.com приложит все усилия, чтобы скрыть адреса электронной почты, номера телефонов, адреса веб-сайтов, учетные записи в социальных сетях и аналогичные данные.

Мнения, выраженные в материалах, принадлежат Booking.com, а не Booking.com. Booking.com не несет ответственности за какие-либо отзывы или ответы. Booking.com является дистрибьютором (без каких-либо обязательств по проверке), а не издателем этих комментариев и ответов.

По умолчанию обзоры сортируются на основе даты обзора и дополнительных критериев для отображения наиболее релевантных обзоров, включая, помимо прочего: ваш язык, отзывы с текстом и неанонимные отзывы. Могут быть доступны дополнительные варианты сортировки (по типу путешественника, по баллу и т. Д…).

Заявление об отказе от ответственности за перевод

Эта служба может содержать переводы, выполненные Google. Google отказывается от всех гарантий, связанных с переводами, явных или подразумеваемых, включая любые гарантии точности, надежности и любые подразумеваемые гарантии товарной пригодности, пригодности для определенной цели и ненарушения прав.

Как пожертвовать дом на благотворительность | Руководства по дому

Хотя люди обычно жертвуют деньги, одежду или предметы домашнего обихода благотворительным организациям, это не так уж часто — жертвовать дом. Но такое действие можно сделать. Домовладельцы могут решить пожертвовать собственность на благотворительность по разным причинам; однако процесс дарения домов может быть сложным, поскольку он включает в себя различные юридические аспекты и налоговые последствия.

Нанять лицензированного оценщика для определения справедливой рыночной стоимости вашей собственности. Если на объекте нет остатка ипотечного кредита, оценочная стоимость будет основанием для пожертвования. Если имеется невыплаченный остаток по кредиту, он вычитается из справедливой рыночной стоимости для определения собственного капитала.

Решите, какой благотворительной организации вы хотите пожертвовать свой дом. Хотя вы имеете право передать свою собственность любой благотворительной организации по вашему желанию, вы сможете вычесть пожертвование только в том случае, если оно сделано в пользу благотворительной организации, признанной Налоговой службой. Поговорите с представителем благотворительной организации, чтобы получить информацию о пожертвовании имущества.

Обратитесь к юристу, чтобы он проконсультировал вас в процессе пожертвования. При больших пожертвованиях, таких как дом, есть разные способы его пожертвовать.Вы можете сразу отдать собственность, оставить ее в своем завещании или передать в доверительное управление. Адвокат может помочь вам определить, какой метод лучше всего подходит для вашей ситуации.

Завершите сделку, подписав необходимые документы, такие как договор, завещание или доверие. Получите копии для своих записей и храните их в надежном месте.

Ссылки

Советы

• Возможно, вы захотите поговорить с финансовым специалистом о налоговых последствиях и любом будущем доходе, который вы можете получить от дарения собственности.
• Если вы хотите, чтобы дом использовался определенным образом, это можно выразить в благотворительной организации. Ваш юрист может включить ваши пожелания в передаточные документы, например, в траст.

Предупреждения

• Если в настоящее время у вас есть остаток по ипотечному кредиту, это усложняет пожертвование. Обычно используется форма выгодной продажи, когда благотворительная организация соглашается принять дом по цене ниже справедливой рыночной. Есть и другие последствия подоходного налога в отношении этого типа передачи по сравнению с дарением дома без остатка по ипотеке.

Пожертвовать Дом на благотворительность — Пожертвовать благотворительный дом

Благотворительное пожертвование дома — это выигрышная ситуация во всех отношениях. Пожертвование в благотворительный дом позволит вам наслаждаться душевным спокойствием, которое приходит с благотворительными пожертвованиями, и душевным спокойствием, получая значимое налоговое пожертвование, освобождая себя от финансово затрудняющего владение недвижимостью.

Когда вы жертвуете дом на благотворительность, вы помогаете себе. …)
Получите большие налоговые льготы, которые могут снизить налоги на долгие годы.. Текущая рыночная стоимость налогового вычета Недвижимость
Избегайте брокерских сборов, выплачиваемых брокерам / агентам / специалистам по недвижимости

Пожертвуйте дом и поддержите важные дела!
Агентство Недвижимости с Причинами состоит из добровольцев, которые свободно посвящают свое время на благо общества и нуждающихся людей. Ваше пожертвование на дом помогает нашей благотворительности, принося значительные средства, гораздо более значительные, чем автомобиль, пожертвование лодки или обычный сбор средств.Щелкните здесь, чтобы увидеть, как некоторые некоммерческие организации поддерживают пожертвования вашего дома. Когда вы жертвуете дом, вы помогаете нашей благотворительной организации получить доступ к средствам от пожертвований домов, которые, в свою очередь, финансируют многие программы, улучшающие жизнь людей и общества в целом.
Заполните форму ниже, чтобы начать делать пожертвование на дом уже сегодня! Или позвоните по телефону 888-228-7320 (бесплатный номер

).

Как даритель дома или собственности, вы также получите большие преимущества. Пожертвование дома — отличное решение для людей, которые хотят увеличить свои благотворительные пожертвования, и для тех, кто обременен финансово обременительным имуществом.Вот несколько общих вопросов от недавних инвесторов в недвижимость, ставших дарителями домов:
Могу ли я пожертвовать дом на благотворительность?
Да! Любой может подарить дом и воспользоваться преимуществами вычета налога на текущую рыночную стоимость. Для многих инвесторов в недвижимость это серьезная финансовая выгода для их портфеля. Допустим, вы купили дом много лет назад за 40 000 долларов, улучшили его, и теперь он стоит 100 000 долларов. Вы можете вычесть 100 000 долларов в течение 5 лет!
Расскажите о списании налога на недвижимость, который я получу, если пожертвую дом на вашу благотворительность.
Мы создали целую страницу, посвященную этой теме. Пожалуйста, перейдите по этой ссылке, чтобы узнать о нашем вычете на текущую рыночную стоимость налога
Я хочу пожертвовать дом во Флориде, а также дом в Нью-Йорке. Принимаете ли вы пожертвования на дом в этих штатах?
Real Estate with Causes принимает пожертвования на недвижимость в любой точке мира. Вы можете пожертвовать дом во Флориде или пожертвовать особняк в Калифорнии. Наша основная цель — отремонтировать и подарить недвижимость достойным людям, но иногда те, кто нуждается в помощи в рамках нашей программы, получают больше выгоды от улучшения и продажи указанной собственности.Мы приняли много пожертвований домов от штата Нью-Джерси до пожертвований домов в Калифорнии через нашу благотворительную программу.

Дом Рональда Макдональда (Национальное бюро) | Рейтинги благотворительности | Пожертвования Советы | Best Charities

Рейтинг CharityWatch благотворительных организаций Ronald McDonald House (RMHC) предназначен для национального офиса и не включает финансовую деятельность независимых местных отделений RMHC. По данным аудита RMHC от 31 декабря 2019 г. (Примечание 1 к Организации): «…RMHC выполняет свою миссию, создавая программы, направленные на удовлетворение целевых потребностей, и поддерживая эти программы и другие мероприятия, проводимые местными отделениями (отделениями) RMHC по всему миру … «Благотворительный фонд Ronald McDonald House — это система независимых, отдельно зарегистрированных общественных организаций. благотворительные организации, называемые RMHC « Отделениями ». Каждое отделение лицензировано McDonald’s Corporation и RMHC на использование торговых марок, связанных с RMHC, в связи с деятельностью по сбору средств и работой своих программ; лицензионное соглашение также устанавливает стандарты операций для программ, управления , финансы, брендинг и отчетность… «

Согласно результатам аудита Ronald McDonald House Charities (RMHC) от 31 декабря 2019 г. (Примечание 9, Пожертвованные товары и услуги): «RMHC получил общие пожертвованные товары и услуги в размере 5 217 000 долларов США и 5 832 000 долларов США за годы, закончившиеся 31 декабря, В 2019 и 2018 годах, соответственно. … Пожертвованные товары и услуги включают поддержку от McDonald’s Corporation, состоящую в бесплатном использовании ее помещений, оборудования, материалов и услуг для сотрудников, на общую сумму 4 924 000 долларов США и 5 168 000 долларов США за годы, закончившиеся 31 декабря 2019 года, и 2018 соответственно.» [Примечание: CharityWatch обычно исключает стоимость неденежных (неденежных) пожертвований товаров и услуг из своих расчетов процента программы и стоимости сбора 100 долларов. Дополнительная информация о том, как рассчитываются оценки и как учитываются внутрифирменные расходы. добрые пожертвования можно найти на странице «Наши процессы».]

Согласно результатам аудита Ronald McDonald House Charities (RMHC) от 31 декабря 2019 г. (Примечание 10, Операции со связанными сторонами): «RMHC предоставляет текущие программные гранты всем своим отделениям по всему миру.Эти программные гранты предварительно одобрены советом RMHC в пользу всех отделений. Гранты доступны всем главам, отвечающим параметрам программы; как таковые, индивидуальные гранты не требуют каких-либо дополнительных действий со стороны совета директоров. Гранты на общую сумму 1 949 000 долларов США и 4 731 000 долларов США за годы, закончившиеся 31 декабря 2019 и 2018 годов, соответственно, были предоставлены отделениям, в которых некоторые члены совета RMHC также являются должностными лицами и / или директорами отделения «.

Согласно результатам аудита Ronald McDonald House Charities (RMHC) от 31 декабря 2019 г. (Примечание 2, значительный вклад): «AbbVie, глобальная биофармацевтическая компания, основанная на исследованиях, в 2018 году внесла историческое пожертвование в размере 100 миллионов долларов США. .Из этого пожертвования 96 276 000 долларов были выделены на гранты 32 отделениям на строительство пространств, ориентированных на семью, и на добавление 674 новых спальных комнат для гостей в 26 штатах и ​​в 32 Домах Рональда Макдональда. Это позволит ежегодно останавливаться на 246 000 дополнительных ночей для педиатрических пациентов и их семей, помогая отделениям RMHC удовлетворять растущий спрос и обслуживать большее количество семей. Кроме того, 3 724 000 долларов были выделены для финансирования программ по наращиванию потенциала отделений ». Согласно результатам аудита Ronald McDonald House Charities (RMHC) от 31 декабря 2019 г. (Примечание 11, Концентрации): « Корпорация McDonald’s оказывает поддержку RMHC посредством подаренных товаров. и услуги (см. Примечание 9 [цитируется отдельно, выше]), прямые взносы и содействие в сборе средств в принадлежащих компании и франчайзинговых ресторанах, собранные доходы от которых переводятся в RMHC.Взносы от этих усилий составили 38 015 000 долларов США и 38 413 000 долларов США за годы, закончившиеся 31 декабря 2019 и 2018 годов, соответственно. Это составляет 64% и 25% от общей выручки … «В течение года, закончившегося 31 декабря 2018 года, RMHC получила взносы на общую сумму 100000000 долларов от Abbvie, Inc. [sic], что составляет 66% от общей выручки. получено по состоянию на 31 декабря 2018 г. »

Согласно результатам аудита Ronald McDonald House Charities от 31 декабря 2019 г. (Примечание 12, раскрытие информации о последующих событиях): «После окончания года Всемирная организация здравоохранения объявила о распространении коронавирусной болезни (COVID-19) во всем мире. пандемия.Пандемия COVID-19 оказывает значительное влияние на глобальные рынки, цепочки поставок, предприятия и сообщества. В отношении Организации COVID-19 может повлиять на различные аспекты ее деятельности и финансовых результатов в 2020 году, включая получение взносов и сборов по невыплаченным обязательствам к получению. Кроме того, с 31 декабря 2019 года на инвестиционных рынках произошел значительный спад. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт